Парадигма споживчих застосунків Web3 та теоретичні роздуми про інвестиції
Нещодавно Alliance DAO привернула увагу завдяки успішному інкубуванню таких споживчих додатків Web3, як Pump.fun та Moonshot. У цій статті буде підсумовано інвестиційну концепцію Alliance DAO в цій ніші, а також проаналізовано основні моделі споживчих додатків Web3, з якими стикаються виклики та можливості, а наприкінці розглянуто інвестиційні стратегії для споживчих додатків Web3.
Інкубація споживчої траси Web3 Alliance DAO
Alliance DAO Accelerator спільно інвестував або інкубував 28 Web3 споживчих застосунків, які можна розділити на 7 основних категорій:
Категорія Life Style: 3 проекти, такі як StepN тощо
Ігри: 10 проектів, таких як Axie Infinity тощо
Крипто-спекуляції: 3 проекти, такі як Pump Fun тощо
SocialFi тип: 6 проектів, таких як fantasy.top тощо
Класифікація економіки творців: 2 проекти, такі як Koop та ін.
Фінансовий клас: 3 проекти, такі як Hana Network тощо
Інструментальний клас: 1 проект, proto
З точки зору інвестиційних тенденцій, Alliance DAO у першій половині 2021-2023 років в основному інвестував у проекти в сфері ігор та економіки творців, а в другій половині 2023 року почав переходити до проектів у сфері крипто-спекуляцій, SocialFi та фінансів.
Інвестиційна концепція споживчої ніші Web3 Alliance DAO
Вважається, що екологічні базові інструменти вже достатньо досконалі, потрібні більше проектів на прикладному рівні, щоб принести справжню цінність.
Засновницька команда повинна зосередитися на PMF, уникаючи передчасного впровадження токенів, що впливають на перевірку PMF.
Цільова аудиторія може бути розділена за ступенем прийняття Web3, зліва звичайні користувачі, справа - нативні користувачі Web3. Для лівої групи користувачів основна мета - зниження витрат на залучення клієнтів через "рекламні токени", а для правої групи - навколо нових активів, що створює інвестиційний та спекулятивний попит.
Вважається, що екосистема Solana більш сприятлива для успіху споживчих застосунків, причини включають:
Активніша спільнота
Підтримка більш потужних екологічних ресурсів
Швидка та економічна інфраструктура
Вища конкурентоспроможність продукту
Основні парадигми споживчих додатків Web3
Згідно з аналізом і спостереженнями інвестиційної концепції Alliance DAO, основними трьома парадигмами споживчих застосунків Web3 є:
Використання технологічних особливостей інфраструктури Web3 для оптимізації проблем традиційних застосувань
Можливості: максимальний захист конфіденційності та суверенітету даних; низька вартість глобального надійного середовища виконання
Виклик: захист конфіденційності важко стати основною перевагою; обмежені сценарії використання
Використання криптоактивів для розробки нових маркетингових стратегій, програм лояльності або бізнес-моделей
Можливості: зниження витрат на залучення клієнтів; розробка нових програм лояльності; прямий монетизація через Token
Виклики: важко залучити користувачів; може призвести до відхилення уваги; не стало.
Повністю обслуговувати користувачів Web3, вирішуючи їх унікальні проблеми
Можливості: створення нових наративів для створення активів; надання нових інструментів для задоволення потреб
Виклик: залежність від ресурсів команди для отримання "цінового контролю"; тривалий цикл розвитку, складнощі з фінансуванням
Теоретичні роздуми про інвестиції в споживчі додатки Web3
Як перевищити цикл спекуляцій є первинним питанням.
Оцінка повинна базуватися на даних операційної діяльності продукту та команді.
Успішне визначення має зважувати доходи, які забезпечують, і ціни на токени.
"Використання фабричного шаблону" може бути більш визначеною бізнес-стратегією
Наступний успішний споживчий додаток Web3 може мати такі характеристики:
Використання впливу KOL для завершення холодного запуску
Виходячи з реальних потреб, спираючись на продуктивність продукту для завоювання ринку
Інноваційні бізнес-моделі, такі як мислення "спільної економіки"
Наступні категорії проектів з більшою ймовірністю раніше знайдуть PMF:
Web3 соціальні додатки
Інструментові додатки для торгівлі на блокчейні
Платіжні додатки
DeFi додатки
В загальному, споживчі додатки Web3 повинні знайти баланс між залученням користувачів та створенням сталих бізнес-моделей, вирішуючи реальні потреби користувачів через інновації, щоб досягти довгострокового успіху. Інвестори також повинні оцінювати потенціал проектів з довгострокової перспективи, звертаючи увагу на їх здатність вирішувати реальні проблеми та сталий бізнес-модель.
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
8 лайків
Нагородити
8
3
Поділіться
Прокоментувати
0/400
PhantomMiner
· 12год тому
Знову говорять ці дурниці. Які інструменти? Просто втисни і все.
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropHunter9000
· 12год тому
Знову написав статтю, набридло читати.
Переглянути оригіналвідповісти на0
ConsensusDissenter
· 13год тому
Сказали півдня, а все одно не обійтись без потреб користувачів.
Дослідження трьох основних парадигм споживчих застосунків Web3 та інвестиційних стратегій
Парадигма споживчих застосунків Web3 та теоретичні роздуми про інвестиції
Нещодавно Alliance DAO привернула увагу завдяки успішному інкубуванню таких споживчих додатків Web3, як Pump.fun та Moonshot. У цій статті буде підсумовано інвестиційну концепцію Alliance DAO в цій ніші, а також проаналізовано основні моделі споживчих додатків Web3, з якими стикаються виклики та можливості, а наприкінці розглянуто інвестиційні стратегії для споживчих додатків Web3.
Інкубація споживчої траси Web3 Alliance DAO
Alliance DAO Accelerator спільно інвестував або інкубував 28 Web3 споживчих застосунків, які можна розділити на 7 основних категорій:
З точки зору інвестиційних тенденцій, Alliance DAO у першій половині 2021-2023 років в основному інвестував у проекти в сфері ігор та економіки творців, а в другій половині 2023 року почав переходити до проектів у сфері крипто-спекуляцій, SocialFi та фінансів.
Інвестиційна концепція споживчої ніші Web3 Alliance DAO
Вважається, що екологічні базові інструменти вже достатньо досконалі, потрібні більше проектів на прикладному рівні, щоб принести справжню цінність.
Засновницька команда повинна зосередитися на PMF, уникаючи передчасного впровадження токенів, що впливають на перевірку PMF.
Цільова аудиторія може бути розділена за ступенем прийняття Web3, зліва звичайні користувачі, справа - нативні користувачі Web3. Для лівої групи користувачів основна мета - зниження витрат на залучення клієнтів через "рекламні токени", а для правої групи - навколо нових активів, що створює інвестиційний та спекулятивний попит.
Вважається, що екосистема Solana більш сприятлива для успіху споживчих застосунків, причини включають:
Основні парадигми споживчих додатків Web3
Згідно з аналізом і спостереженнями інвестиційної концепції Alliance DAO, основними трьома парадигмами споживчих застосунків Web3 є:
Використання технологічних особливостей інфраструктури Web3 для оптимізації проблем традиційних застосувань
Використання криптоактивів для розробки нових маркетингових стратегій, програм лояльності або бізнес-моделей
Повністю обслуговувати користувачів Web3, вирішуючи їх унікальні проблеми
Теоретичні роздуми про інвестиції в споживчі додатки Web3
Як перевищити цикл спекуляцій є первинним питанням.
Оцінка повинна базуватися на даних операційної діяльності продукту та команді.
Успішне визначення має зважувати доходи, які забезпечують, і ціни на токени.
"Використання фабричного шаблону" може бути більш визначеною бізнес-стратегією
Наступний успішний споживчий додаток Web3 може мати такі характеристики:
Наступні категорії проектів з більшою ймовірністю раніше знайдуть PMF:
В загальному, споживчі додатки Web3 повинні знайти баланс між залученням користувачів та створенням сталих бізнес-моделей, вирішуючи реальні потреби користувачів через інновації, щоб досягти довгострокового успіху. Інвестори також повинні оцінювати потенціал проектів з довгострокової перспективи, звертаючи увагу на їх здатність вирішувати реальні проблеми та сталий бізнес-модель.