В минулому десятилітті ми дивилися на Джобса, в цьому десятилітті на Маска, а в наступному десятилітті будемо дивитися на Джен-Сун Хуанга!

Вартість компанії Nvidia перевищила 4 трильйони, коли Джен-Сун Хуанг став володарем статків у 143 мільярди доларів, що на 10 мільярдів менше, ніж у Бафета (144 мільярди доларів), і при цьому володіє лише 3,5% акцій, знову увійшовши до десятки найбільших у світі. Нам потрібно розглянути зв'язки між цими ключовими особами, є підстави вважати, що ринок переоцінив епоху ШІ.
Протягом цих трьох великих десятиліть три китайських підприємці відігравали важливу роль.
Чжан Чунмоу та Джен-Сун Хуанг: від кризи до взаємної довіри та вигоди (дружба між поколіннями)
Перші знайомства в небезпечній ситуації (1997 рік)
Наближаючись до банкрутства, компанія Nvidia (лише 50 співробітників) звернулася за допомогою до Джена-Суна Хуанга, оскільки відділ продажів TSMC в США ігнорував їхні запити про співпрацю. Джен-Сун Хуанг, вражений їхньою відвертістю, особисто поїхав до США для перевірки ситуації та повністю підтримав їх у виробництві чіпів. Перша ігрова платформа Nvidia (наприклад, RIVA 128) була успішно запущена в масове виробництво, що не лише врятувало компанію, а й дозволило їй увійти до п'ятірки найбільших клієнтів TSMC за 2-3 роки.
Ставши стартовою точкою довіри між двома людьми, Чжан Чунмоу також намагався запросити Джен-Сун Хуанга на посаду CEO в TSMC, але безрезультатно!
2009 рік
Проблеми з виходом на 40-нм технологічний процес TSMC призвели до значних збитків для Nvidia, а тодішній генеральний директор відмовився від компенсації. Після того як Джен-Сун Хуанг знову став генеральним директором, він особисто підрахував збитки та за 48 годин запропонував план компенсації на суму понад 100 мільйонів доларів, який був прийнятий Хуаном Ренсюнем. Цей крок не лише вирішив суперечку, але й заклав основу для довгострокового співробітництва — сьогодні Nvidia щорічно приносить TSMC понад 10 мільярдів доларів доходу.
Чжан Чуньмо і Гуо Таймін: родинні зв’язки та комерційні мости
Гуо Таймінг є двоюрідним братом дружини Чжан Чжунмоу, Чжан Шуфен.
2010 рік
Apple терміново потребує нового завод для виробництва через конкуренцію з Samsung, але TSMC не має можливостей. Гуо Таймінг, як засновник Hon Hai (основного збирача Apple), безпосередньо привів COO Apple Джеффа Вільямса до Чжан Чжунмоу. Того вечора було досягнуто угоди про співпрацю, і TSMC врешті-решт отримав замовлення на 20-нм технології, і для цього "походив у борг" на ставку на Apple.
Intel намагався отримати замовлення, але Чжан Чунгмо у особі відвідав штаб-квартиру Apple, Кук натякнув, що «Intel не вміє займатися контрактним виробництвом», TSMC зміцнює співпрацю завдяки своїй технологічній потужності!
У епоху Apple глобальний виробничий ланцюг, що його забезпечує, до кінця 2024 року оцінюється в 3,9 трильйона доларів США, що наближається до загального ВВП Франції (4,0 трильйона доларів США) та Великобританії (3,8 трильйона доларів США). Якщо вважати Apple незалежною економікою, її масштаб зайняв би п'яте місце у світі (після США, Китаю, Японії та Німеччини). Річний обсяг виробництва екосистеми Apple становить приблизно 1,2% від світового ВВП.
А Тесла відкриває патенти для сприяння глобальній стандартизації електромобілів, річний дохід Тесли перевищує 100 мільярдів доларів, що призводить до загального обсягу електромобільної промисловості (батареї, зарядні станції, автономне водіння) понад 5 трильйонів доларів, що становить приблизно 5% світового ВВП.
Зараз ринкова вартість NVIDIA у липні 2025 року перевищить 4 трильйони доларів, перевищуючи ВВП Великобританії (3,8 трильйона доларів) та ВВП Індії (3,5 трильйона доларів), частка на ринку глобальних AI-чіпів перевищує 90%!
У епоху інформаційних технологій, нових джерел енергії та майбутнього бурхливого зростання штучного інтелекту, регіон Азії та Тихого океану, особливо китайці, майже на 70% сприяють постачальним ланцюгам. Foxconn та Apple, Contemporary Amperex Technology Co. та Tesla, TSMC та Nvidia, взаємодоповнюють один одного～
Відкриття ери штучного інтелекту, майже напевно, що китайці займають більше голосу в усьому звороті корпоративної парадигми!