GFT: Керування амбіціями американських банків у сфері стейблкоїнів при дотриманні вимог

GFT запускає спеціальну програму для підтримки амбіцій американських банків щодо стейблкоїнів, оскільки закон GENIUS був ухвалений Сенатом США.

Ця робота розгляне майбутні регуляторні вимоги США для стейблкоїнів у платежах, забезпечуючи відповідність для організацій, які вирішили запустити свої власні.

І тут GFT має форму, яка підкреслює його креденціали. Зокрема, він може виділити свій успіх у запуску децентралізованих фінансових проектів по всій Латинській Америці, Європі та Азії.

Приклади включають роботу GFT з банком Standard Chartered через його інноваційний, фінансовий та венчурний підрозділ SC Ventures та Deutsche Bank для завершення першого доказу концепції переказу цифрової валюти в рамках Універсальної мережі цифрових платежів (UDPN).

Цей досвід став основою для запуску його нової пропозиції на основі США.

Згідно з Крістофером Ортісом, регіональним менеджером Північної Америки, Азіатсько-Тихоокеанського регіону та Великої Британії в GFT, існує зростаюча обіцянка для створення рамок, які зменшать ризик запуску стейблкоїнів.

Стейблкоїни зазнали значного зростання по всьому світу за минулий рік, досягнувши скоригованого обсягу транзакцій у $6trn, що на 63% більше в річному вимірі. У той час як банки, такі як JP Morgan, займаються розробкою технологій децентралізованих платежів для підвищення ефективності транзакцій, для більшості банків створення стейблкоїнів у контексті існуючих технологій є складним завданням через широкий вибір технологій - навіть попри обіцянку федерального регулювання, яке зменшить ризики.

GFT працює у тандемі з існуючими основними банківськими та платіжними екосистемами банку, такими як Thought Machine, для запуску відповідних стейблкоїн продуктів, які не тільки задовольняють їхні поточні потреби, але й масштабуються на майбутнє.

Ортіс повідомляє EPI, що GFT тепер дозволить банкам США:

• Виберіть правильну децентралізовану фінансову технологію, щоб задовольнити їхні потреби перед запуском, у їхньому поточному екосистемі;
• Реалізуйте технологію таким чином, щоб вона відповідала актуальним вимогам політики GENIUS Act та розвивайте її у міру виникнення майбутніх змін, і
• Створити свої стейблкоїн продукти з масштабованістю для задоволення майбутніх збільшень обсягу транзакцій.

EPI: Яке значення має акт GENIUS?

Крістофер Ортіс, регіональний менеджер Північна Америка, Азіатсько-Тихоокеанський регіон та Великобританія, GFT (Ортіс)

Закон GENIUS нещодавно був ухвалений Сенатом США, що вказує на те, що регуляторна рамка для стейблкоїнів, ймовірно, на горизонті для визначення та управління ними для платежів. Регулювання має кілька ключових компонентів. Воно вимагає, щоб стейблкоїни були забезпечені резервом, який дорівнює за вартістю стейблкоїну, забезпечуючи рівень стабільності для стейблкоїнів, як і передбачає їхня назва. Регулювання також визначає, які типи організацій можуть випускати стейблкоїн і які регулюючі органи контролюють стейблкоїни. Серед інших аспектів регулювання, воно створює рамки, які зменшують ризик запуску стейблкоїнів.

Історія продовжується. Хоча регулювання стейблкоїнів було прийнято в певних штатах, це вперше, коли федеральний уряд США досяг значного прогресу в цьому питанні. Хоча регулювання ще не стало законом, це вказує на рух у бік регульованих стейблкоїнів.

Стейблкоїни, такі як PayPal USD (PYUSD), існують вже деякий час, але вони не були чітко захищені законом або широко використовувались. Тепер, з чітким правовим визначенням на федеральному рівні про те, що таке стейблкоїн, хто може випускати стейблкоїн, для чого їх можна використовувати і не тільки, є ознака того, що випуск і використання стейблкоїнів передбачає менший ризик.

EPI: Як GFT підтримує випуск стейблкоїнів банками?

Ортіс:

Хоча стейблкоїни все ще знаходяться на стадії розвитку в США, інші країни мають більш зрілі екосистеми стейблкоїнів, і ми працюємо з компаніями в цих регіонах, щоб підтримати їх впровадження. Наприклад, у Європі ми співпрацюємо з консорціумом банків, які об'єднуються для запуску стейблкоїна. Крім того, ми запустили Універсальну мережу цифрових платежів (UDPN) та працювали з організаціями, включаючи Standard Chartered Bank через його інноваційний, фінансовий та венчурний підрозділ SC Ventures і Deutsche Bank, щоб завершити передачу цифрової валюти через систему.

Це лише два приклади. Протягом останніх кількох років GFT працював разом з організаціями, щоб допомогти їм запускати, управляти та здійснювати транзакції зі стейблкоїнами. Тепер GFT використовує весь цей досвід і пропонує новий продукт на ринку США.

Зокрема, банки в США хочуть запустити стейблкоїн продукти та пропозиції, які відповідають майбутнім регуляціям. Проблема в тому, що багато внутрішніх застарілих систем банків налаштовані на проведення транзакцій фіатними валютами через стандартні платіжні канали, такі як ACH.

Це те місце, де ми вступаємо в гру, зі своєю новою пропозицією на основі США. Ми допомагаємо банкам пройти цифрову трансформацію, необхідну для запуску стейблкоїн продуктів, які створюють цінність для бізнесу. Це включає допомогу банку в ідентифікації найкращих технологічних рішень для досягнення їхніх цілей та інтеграції нових продуктів з їхніми спадковими системами. Як партнери з впровадження, ми можемо працювати з банком, щоб забезпечити відповідність майбутнім регуляціям і масштабуватися для задоволення потреб у транзакціях та обсягах.

EPI: Яка бізнес-вигода від запуску стейблкоїну?

Ортіс:

Деякі банки, такі як JP Morgan, вже використовують цифрові валюти, подібні до стейблкоїнів, внутрішньо для переміщення грошей 24/7 по всьому світу для своїх клієнтів. Найбільша перевага стейблкоїнів порівняно з традиційними системами полягає в тому, що вони швидші та, в деяких випадках, економічніші.

Крім того, стейблкоїни є стабільними за своєю суттю, оскільки стейблкоїни прив'язані до резервних активів і можуть бути викуплені в співвідношенні 1:1. Використання стейблкоїнів для внутрішніх грошових переміщень та управління казначейством є однією з більш термінових бізнес-переваг.

На стороні B2B також існує потенціал використовувати стейблкоїни для оплати постачальникам, де завгодно у світі, швидше та дешевше, ніж з традиційними платіжними системами, які можуть займати дні для зарахування на рахунок. Це використання також може бути розширено на транзакції між користувачами. Ці зовнішні випадки використання все ще за кілька років – але більшість банків вже думають про це.

EPI: Які ризики та недоліки відсутності участі в екосистемі стейблкоїнів?

Ортіс:

Банки, які вирішують не брати участь у стейблкоїнах, ризикують відстати від своїх колег. Як і з прийняттям будь-якої нової технології та бізнес-моделі, буде унікальна крива навчання для кожного банку. Це означає, що почавши зараз, банки отримають можливість протестувати варіанти використання стейблкоїнів у своїй сфері та повільно їх впроваджувати. Затримка в ідеації та тестуванні врешті-решт залишить банки позаду своїх колег, які створюватимуть нові бізнес-моделі, скорочуючи маржу для пізніх учасників.

Коли банки почнуть впроваджувати стейблкоїни для своїх клієнтів, клієнти врешті-решт оберуть банк, який надає найкращий сервіс за найнижчою ціною. Це може призвести до втрати клієнтів на користь більш інноваційних конкурентів.

"GFT: Підтримка амбіцій американських банків у стейблкоїнах при дотриманні вимог" спочатку була створена та опублікована Electronic Payments International, брендом, що належить GlobalData.

Інформація на цьому сайті надана добросовісно виключно для загальних інформаційних цілей. Вона не призначена для того, щоб стати порадою, на яку ви повинні покладатися, і ми не даємо жодних заяв, гарантій або запевнень, чи то прямо, чи непрямо, щодо її точності або повноти. Ви повинні отримати професійну або спеціалізовану консультацію, перш ніж вживати, або утримуватися від будь-яких дій на основі змісту нашого сайту.

Переглянути коментарі