Основні парадигми, можливості та виклики споживчих додатків Web3

Останнім часом ринкові настрої пригнічені, з огляду на те, що політичні переваги не виправдали очікувань, а також через низку криптовалют від знаменитостей, які вичерпали ліквідність спекулятивного ринку, здається, що ця спекулятивна хвиля в криптовалюті, що стимулюється макроекономічними позитивами, добігає кінця. Все більше інвесторів і прихильників починають розмірковувати про наступну ціннісну наративу в індустрії Web3, а споживчі додатки Web3 стали центром обговорень. Лише з появою більшої кількості споживчих застосувань та їх масового впровадження можна буде забезпечити справжнє прийняття користувачами та стійку комерційну цінність для цієї екосистеми, що пережила надмірне будівництво інфраструктури.

Ця стаття зробить огляд основних парадигм споживчих застосунків Web3 та дослідить їхні можливості та виклики.

Що таке споживчі додатки Web3

Термін "споживчі застосунки" стосується програмного забезпечення, яке орієнтоване на звичайних споживачів, а не на корпоративних користувачів. Всі застосунки, які можна знайти в App Store, належать до цієї категорії. А споживчі застосунки Web3 - це ті програмні рішення, які мають характеристики Web3 і орієнтовані на споживачів.

Зазвичай можна поділити всю галузь споживчих додатків на 10 великих категорій, кожна з яких має свої підкатегорії:

Основні парадигми та можливості та виклики споживчих додатків Web3

Наразі існує три поширені парадигми споживчих застосувань Web3:

1. Використовуючи характеристики технології інфраструктури Web3, оптимізувати проблеми традиційних споживчих застосунків.

Ця парадигма прагне використовувати технологічні характеристики інфраструктури Web3, щоб посилити конкурентні переваги своїх продуктів або надати нові послуги. Основні аспекти цього проявляються в наступних двох напрямках:

Максимальний захист приватності та суверенітету даних

Точка можливостей:

• Приватність завжди була головною темою інновацій в інфраструктурі Web3
• Надає користувачам суверенітет даних, особисту інформацію можна безпосередньо зберігати на локальних надійних пристроях.
• Різноманітні додатки, що позиціонують себе як децентралізовані, використовують цю парадигму, такі як децентралізовані соціальні медіа, великі моделі ШІ тощо.

Труднощі:

• Споживачі починають приділяти увагу приватності лише після масових витоків даних, законодавство може ефективно пом'якшити це.
• Надмірне підкреслення захисту приватності може підкопати основні бізнес-моделі, ускладнивши розробку сталих бізнес-моделей.

Низькозатратне глобальне цілодобове надійне середовище виконання

Точка можливостей:

• Багато L1 і L2 надають розробникам нове глобальне, цілодобове середовище для виконання багатосторонніх довірених програм.
• Може ефективно знизити витрати на довіру та витрати на розробку в багатосторонній співпраці.

Труднощі:

• Сценарії використання є досить суворими, в основному зосереджені в сфері фінансових послуг

2. Використання криптоактивів для розробки нових маркетингових стратегій, програм лояльності користувачів або бізнес-моделей

Ця парадигма прагне підвищити конкурентоспроможність продукту шляхом впровадження високих фінансових властивостей криптоактивів. Це головним чином проявляється в трьох аспектах:

Зниження витрат на залучення клієнтів через маркетингові активності на основі токенів, такі як Airdrop.

Точка можливостей:

• Токени можуть суттєво знизити ризики ранніх проєктів, що робить їх більш економічно вигідними в порівнянні з прямою покупкою трафіку.
• Більшість проектів екосистеми TON, міні-ігор використовують цю парадигму

Складність:

• Вартість залучення початкових користувачів надзвичайно висока, більшість із них є спекулянтами, а не справжніми користувачами продукту.
• Така модель широко використовується, що призводить до зменшення граничних доходів та поступового зростання витрат на залучення клієнтів.

Програма лояльності користувачів на основі X to Earn

Точка можливостей:

• Використання фінансових властивостей токена для зниження витрат на утримання та активізацію
• Модель X to Earn надає токенну винагороду за задану поведінку ключових користувачів

Складність:

• Увага користувачів зміщена з функцій продукту на дохідність
• Зниження доходності призведе до швидкої втрати користувачів
• Проектні сторони несуть тягар управління ринковою капіталізацією, особливо в етапі ведмежого ринку, де витрати на утримання є дуже високими.

Пряме монетизація фінансових властивостей токенів

Точка можливості:

• Надати проекту нові бізнес-моделі, які дозволяють безпосередньо конвертувати токени в готівку.

Складність:

• Непідтримувана бізнес-модель
• Інтереси проекту суперечать інтересам користувачів, що прискорює втрату користувачів
• Відсутність стабільного грошового потоку, залежність від фінансування для отримання коштів на підтримку команди або розширення бізнесу

3. Повністю обслуговувати нативних користувачів Web3, вирішуючи унікальні проблеми цієї групи

Ця парадигма зосереджується на обслуговуванні нативної користувацької групи Web3. Її можна поділити на дві категорії:

Створення нової наративу, орієнтуючись на елементи вартості, що не були виявлені у Web3, для монетизаційного дизайну

Точка можливостей:

• Надати нові спекулятивні активи для корінних користувачів Web3
• На початковому етапі проекту вже є право на ціноутворення певних активів, що забезпечує монопольний прибуток

Труднощі:

• Залежить від ресурсів команди, потрібно отримати визнання та підтримку осіб або установ, які мають "право на ціноутворення".
• Динамічний перехід цінової влади криптоактивів між різними групами потребує своєчасного виявлення тенденцій і встановлення співпраці.
• Встановлення співпраці з "ціновими формувальниками" є дорогим.

Надати нові інструментальні продукти, що задовольняють незадоволені потреби корінних користувачів Web3

Точка можливостей:

• З поширенням криптовалют, база користувачів розширюється, що створює можливості для сегментації користувачів.
• Зосередьтеся на реальних потребах, легко досягайте відповідності між продуктом і ринком
• Можна створити більш надійні бізнес-моделі

Складність:

• Цикл розвитку продукту довгий
• На початку важко було отримати великі фінансування
• Потрібно зберігати терпіння та дотримуватися своїх початкових принципів у складному процесі "випуску монет" або фінансування з високою оцінкою.

Ці три парадигми не є абсолютно незалежними, їхні відображення можна одночасно побачити в багатьох проєктах. Командам, які прагнуть розпочати бізнес у сегменті споживчих додатків Web3, слід комплексно оцінити свої переваги та потреби, щоб вибрати найбільш відповідну парадигму.