Нові зміни в екосистемі венчурного капіталу, засновник A16Z говорить про особисту продуктивність

У екосистемі венчурного капіталу постійно з'являються технологічні інновації та нові бізнес-моделі, які ведуть до змін у галузі. У порівнянні з цим, інновації у венчурному капіталі розвиваються відносно повільно, але саме через великі виклики, з якими вони стикаються. Якщо проводити рейтинг інноваційності в індустрії венчурного капіталу, A16Z безумовно займе провідні позиції. Їх унікальні ідеї та підходи завжди слугували орієнтиром для нових форм у галузі.

У 2011 році співзасновник A16Z Марк Андреессен опублікував статтю "Програмне забезпечення поглинає весь світ" у "Уолл-стріт Джорнел", що викликало широкий інтерес. Він, будучи одночасно інвестором і технічним експертом, інтерпретував загальну ситуацію в технологічній галузі та зробив висновок, що "програмне забезпечення та компанії в інтернеті є відмінною можливістю". Тоді Марк зафіксував Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga та інші відмінні інтернет-компанії.

Нещодавно суперечка між засновником Tesla Ілоном Маском, засновником Twitter Джеком Дорсі, засновником Coinbase Брайаном Армстронгом і Марком Андріссеном щодо Web3.0 знову стала актуальною темою. Марк, перед тим як заснувати A16Z, спільно заснував браузерного піонера Netscape, і в епоху розвитку інтернет-технологій він безсумнівно є одним з найвпливовіших і найобговорюваніших суперособистостей.

У цьому матеріалі представлено глибоке обговорення між Марком Андріссеном і відомим ведучим програми. Марк поділився своїми останніми думками щодо особистої продуктивності, планування, звичок читання та оптимізації навчання. Хоча ці поради не дадуть миттєвого просвітлення, ретельне їх обмірковування виявить раціональне повернення до загальноприйнятих істин. Рекомендуємо зберегти і періодично переглядати.

На початку цього місяця я відвідав досвідченого інвестора, щоб дізнатися, як подолати цикли в інвестуванні та створити стійку конкурентоспроможність. Досвідчений інвестор вважає, що слід завжди зберігати чутливість до основного бізнесу. Як сказав Марк, венчурний капітал є дуже "близьким до реального фронту". Інвестори не повинні відокремлюватися від повсякденних справ, їм потрібно дійсно розуміти, що відбувається, тісно контактувати з динамікою ринку, розуміти технології та знати про рухи підприємців. Я захоплююся тим, що Марк протягом майже тридцяти років залишається на передовій технологічних інновацій та бізнес-розвитку, і це тісно пов'язано з його побудованою системою особистої продуктивності, великою кількістю інформації з високою щільністю та його переконанням у технологічних рушіях.

Про особисту продуктивність

Марс зазначив, що він здійснив 180-градусне коригування свого керівництва з продуктивності, яке він розробив 13-14 років тому, головним чином через створення A16Z і бажання продовжувати розвиватися та зміцнюватися. Наразі в портфелі A16Z є велика кількість компаній, у будь-який момент часу ведеться багато інвестиційних справ. Марс і старші партнери мають справу з інтенсивними завданнями, тому їм потрібен більш структурований спосіб життя. Це керівництво є найорганізованішим, що він коли-небудь намагався.

Типовий день — це суворе дотримання розкладу. Розклад Марка більше орієнтований на тиждень. У понеділок і п'ятницю дуже конкретний графік, оскільки працюють відповідно до ритму венчурних компаній. Понеділок — це цілий день "марафону", більшість командної роботи відбувається в понеділок. П’ятниця має такий же розклад, як і понеділок. Вівторок, середа та четвер мають набагато більш гнучкий графік, зазвичай більше зустрічей, засідань ради директорів, консультацій з підприємцями тощо. Марк сказав, що нарешті зрозумів, чому у людей є концепція вихідних, і він робить усе можливе, щоб залишити час для відпочинку на суботу та неділю.

Марс вважає, що для підприємців, які знаходяться в режимі інтенсивних інновацій, гнучкий графік дійсно має переваги. У свої молоді роки, коли він займався програмуванням, він також був настільки втомлений, що наступного ранку прокидався і продовжував працювати. Проте, якщо йдеться про управління організаційними операціями або обслуговуванням клієнтів, можуть виникнути труднощі. Це стосується того, як ви дивитеся на свою роботу. Якщо частина роботи полягає в обробці великої кількості телефонних дзвінків або електронних листів, потрібно швидко відповідати, щоб не змушувати людей чекати занадто довго.

Марс зазначає, що компанія почала змінюватися відразу після її заснування в 2009 році. Однією з цінностей компанії є повага до партнерів, що включає в себе абсолютну надійність. Забезпечення миттєвих відповідей, встановлення угод про рівень обслуговування, відповіді в конкретні терміни. Як каже Дж.P. Морган, "працювати в першокласному бізнесі у першокласний спосіб". Якщо ви зв'яжетесь з A16Z, ви обов'язково отримаєте відповідь. A16Z обіцяє зробити те, що обіцяє.

Марс вважає, що венчурний капітал є дуже "близьким до реальної лінії" заняттям. Інвестори не повинні відірватися від повсякденних справ. Потрібно по-справжньому розуміти, що відбувається, тісно стежити за динамікою ринку, знати технології, бути в курсі рухів підприємців. І потрібно постійно спілкуватися з багатьма людьми, тому більш структурований підхід до роботи є вкрай необхідним.

Марс сказав, що все має бути записано в розклад, включаючи сон і вільний час. Вільний час важливий, як клапан для зняття стресу. Як тільки відомо, що є достатньо часу для відпочинку, можна працювати на повну потужність протягом тривалого часу. Але якщо не передбачити достатньо вільного часу, то це призведе до незадоволення розкладом. У молодості не було концепції "вимкнення", але з віком тіло починає опиратися. Якщо є сім'я, то система, в якій є тільки робота, безумовно, не є хорошим вибором.

Про цінність відкритого часу та делегування

Марс зазначив, що у його розкладі багато вільного часу. Деякі з найцікавіших і найвпливовіших людей у світі зазвичай мають багато вільного часу, що абсолютно протилежно розкладові бізнес-лідерів, заповненому з ранку до вечора.

Марс зазначає, що у керівників з переповненим графіком зазвичай є три проблеми:

1. Немає часу справді подумати. А роздуми дуже важливі.
2. Важко адаптуватися до змін у середовищі. Галузь венчурного капіталу стикається з багатьма проблемами, які потрібно вирішувати в екстрених ситуаціях.
3. Легко стати мікроменеджером, стати вузьким місцем організації. Робота в такій організації деморалізує людей, що є протилежністю делегуванню.

Щодо делегування, Марк заявив, що його стиль управління полягає в тому, щоб не управляти безпосередньо ніким. Він бере участь у багатьох управлінських питаннях компанії, але ці питання обговорюються на внутрішніх нарадах. Потім він обирає талановитих людей для управління командою. Іноді необхідно зрозуміти, які справи не потрібно виконувати, і можна делегувати їх іншим.

Марс використовує систему чека-ін для відстеження проектів. Він визначає безпосереднього відповідального за кожен проект (DRI). Якщо Марс є відповідальним, проект з'явиться в розкладі після його завершення. Щотижня здійснюється чека-ін для всіх проектів, за які відповідають інші. Це дозволяє регулярно бути в курсі останніх новин і не залишатися в невіданні про розвиток подій.

Про цілі та систему

Марс зазначив, що приблизно раз на шість місяців він сідає, щоб провести самоаналіз, покращити себе і зрозуміти, що є важливим. Він витрачає годину на перегляд того, що він робив, щоб визначити межі "так" і "ні", і вносить зміни раз на рік. Крім того, щороку він знову формулює особистий план, починаючи з нуля, щоб записати те, що насправді хоче робити, і свої цілі, а потім упорядкувати відповідні заходи.

Щодо розподілу часу, Марк вважає, що немає необхідності, як деяким CEO, використовувати електронні таблиці для складного управління часом. Він намагається знайти якусь інтуїцію, обдумуючи, як оптимізувати компанію, як оптимізувати свою роботу в контексті компанії. Протягом 11 років відповідь на це питання залишається незмінною, у короткостроковій перспективі це не зміниться. Замість того, щоб переосмислювати цілі, більше йдеться про коригування окремих цілей.

Про процес, результати та ставки

Марс зазначив, що A16Z в основному фокусується лише на інвестиціях. Венчурний капітал потребує багато часу, щоб побачити результати, перші п'ять років ніхто не знає, чи буде успіх. Тому важливо те, що було вивчено, а не короткострокові результати.

Марс вважає, що інвестиції подібні до гри в покер, потрібно відокремлювати процес від результату. Світ A16Z майже завжди намагається оптимізувати процес. Результат з'явиться лише через 5-10 років. На цьому етапі Марс дуже сумнівається в корисності причинно-наслідкових зв'язків між рецензією роботи та результатом. Адже цей підхід не має визначеності і є ненадійним.

A16Z звертає увагу на: який найкращий спосіб організації процесів? який найкращий спосіб ведення бізнесу? який найкращий спосіб допомогти підприємцям? який найкращий спосіб надати підтримку мережі? який найкращий спосіб допомогти в управлінні командою? Це все процеси.

Марс зазначив, що в нього немає генів азартної гри, він не отримує жодного задоволення від ставок і результатів. A16Z не святкує успіхи надмірно і не збуджується через отримання реальних вигод. Їм важливо створити дуже конкурентоспроможні умови, але винагорода не є головним.

Про книги та читання

Марс сказав, що з дитинства завжди читав, читання — це справа всього життя. Читання може заповнити величезні прогалини. Протягом останніх кількох років він намагався практикувати "барабельне" читання, читаючи або найновіше, або класичне.

Марс зробив багато нотаток, хоча потім не буде їх переглядати. Робити нотатки насправді є подвійним зміцненням пам'яті. Інша техніка читання полягає в тому, щоб розглядати глави як блоги, читаючи лише цікаві частини.

Марс сказав, що прагне стати людиною, яка читає повторно, але зазнав невдачі. Він може пам'ятати загальні риси, але не може запам'ятати конкретний зміст. Він чітко пам'ятає думки, концепції та пояснення, але не пам'ятає деталей. Він знецінює людей, знецінює конкретний час, знецінює конкретний зміст розмов.

Про навчання та зміну поглядів

Марс зазначив, що він намагався зменшити час, витрачений на суперечки з іншими, оскільки люди насправді не бажають змінювати свою думку. Проте, дійсно існує група людей, які люблять змінювати думку, наприклад, відмінні менеджери хедж-фондів. Вони справді уважно слухають думки один одного, іноді кажучи: "Це хороша ідея", а потім дякують один одному і змінюють угоду наступного дня.

Марс вважає, що зміна думки є однією з обов'язків керуючого хедж-фондом, оскільки арбітраж може вимагати постійної зміни думки для отримання прибутку. А в більшості типовий керівних ролях ідентичність може бути тісно пов'язана зі стратегією, доведення того, що якийсь керівник помиляється, хоча це може бути найкращим для організації, але не завжди добре для самого керівника.

Про прогрес і рушійні сили

Марс вважає, що потрібно постійно працювати над розумінням того, що відбувається. Наприклад, що насправді відбувається всередині компанії? Що насправді купують клієнти? Які стратегії насправді застосовуються? Як насправді розвивається технологія? Як насправді змінилася конкуренція на ринку? Це й є близькість до реальності, і саме тому важливо бути готовим змінювати свої погляди.

Марс часто говорить про концепцію "сильних поглядів, слабких переконань". Він вважає, що в будь-якому бізнесі завжди є бажання зробити зобов'язання, бажання діяти, бажання схилятися до дій. Венчурний капіталіст повинен чекати 10 років, щоб дізнатися результат, і в кінцевому підсумку дійсно зобов'яжеться більше в цій справі.

Марс глибоко вірить, що через вивчення економічної та культурної історії технології є справжнім рушійним фактором. Після тисячолітнього самозабезпечення сільського господарства, кілька століть тому раптово з’явилася вертикальна авіація. Якість життя в усьому світі різко зросла. Це в основному сталося завдяки технологічному прогресу, такому як друкарський верстат, Інтернет тощо. У наступному столітті або в наступні кілька століть у нас є потенціал досягти величезного прогресу, щоб покращити життя кожного. Технології є важелем для ефективного використання природних ресурсів, здатним створити кращу майбутнє.

Отже, читання про нові теми в технологіях - це найцікавіша, найкорисніша та найвигідніша річ, про яку може подумати Марк.

![Інтерв'ю з засновником A16Z: як через систематичне навчання звільнити особисту продуктивність](