Web3 повторює шлях розвитку Інтернету

Базова логіка бізнесу ніколи не змінювалася. Незалежно від того, чи це Web2, чи Web3, за процвітанням завжди стоїть одна і та ж стара дорога - просто цього разу наратив обгорнутий у протокол, а капітал захований у коді.

Огляд розвитку китайського Інтернету за останні десять років: концептуальний підхід, фінансування випереджає зростання користувачів; субсидії для залучення трафіку, капітал стимулює зростання; потім скорочення штату, підвищення ефективності, отримання прибутку; потім трансформація платформи, технологічна реконструкція. Сьогоднішній Web3 йде в схожому ритмі розвитку.

Протягом минулого року змагання між проектами еволюціонувало в конкуренцію за отримання користувачів за допомогою TGE та Airdrop. Ніхто не хоче відставати, але ніхто не знає, як довго триватиме ця "заміна користувачів". Давайте пройдемося по слідах історії, щоб подивитися, як Web3 дійшов до сьогоднішнього дня і куди він може йти далі.

Одне, огляд етапів розвитку інтернет-індустрії: від розподілу монет до промислової співпраці

1. Наративний драйв, етап масових інновацій ( 2010 років )

Це була епоха, визначена "іменниками" трендів. "Інтернет+" став універсальним ключем, варто лише приєднати ці три слова, щоб залучити гарячі гроші та увагу. Підприємці спочатку шукають нішу, створюють концепцію, пишуть бізнес-план, а інвестори прагнуть "досить нового, достатньо великого, привабливого" сюжету.

O2O, соціальна електронна комерція, спільна економіка – під тиском чергових термінів, оцінка проектів стрімко зростає, а темп фінансування визначається наративом. Основний актив – це фінансова презентація, яка легко сприймається і відповідає трендам.

Це епоха "хто перший займе позицію, той матиме можливість". Верифікація продукту та реалізація моделі - це другий крок, спочатку потрібно розповісти історію на вітрі, лише тоді можна отримати право на участь у змаганні.

2. Спалювання грошей, етап боротьби за трафік (2010-2018)

На цьому етапі ринок жорстко захоплюється за рахунок дотацій. Від битви таксі між Didi та Kuaidi до війни велосипедів між Mobike та Ofo, вся індустрія потрапила в стан високої узгодженості дій: обмін капіталом на масштаб, обмін ціною на звички, обмін збитками на входи.

Це час, коли "захоплення користувачів" стоїть на першому місці. Досвід, ефективність, продуктові бар'єри відходять на другий план, ключове - хто зможе першим стати вибором за замовчуванням для користувачів.

Боротьба за субсидії загострюється, низька ціна майже стала стандартом. Справа не в тому, чий продукт кращий, а в тому, хто більше може витратити; не в тому, хто може вирішити проблему, а в тому, хто швидше "окреслить територію".

3. Впровадження, етап детального управління(2018-2022)

Зі зменшенням темпів зростання користувачів мобільного Інтернету, переваги трафіку поступово зникають, а витрати на залучення клієнтів продовжують зростати. З'являється ряд справжніх проектів, які завдяки реальним потребам та системним можливостям завершили побудову бізнес-моделі.

Зростання більше не є єдиною метою, здатність перетворити зростання на структурне утримання та ціннісне накопичення є справжнім роздільником, що визначає життя і смерть проекту. Залучення користувачів, підтримка моделі та здатність до роботи структури стають ключовими.

4. Екологічні основи формуються, етап пошуку можливостей для технологічних змін (2023 до сьогодні )

Конкуренція між платформами більше не є боротьбою за користувачів, а змаганням екосистемних можливостей. Справжнім захисним валом є те, наскільки ефективно, стабільно та узгоджено працює внутрішня система.

Практично всі високочастотні критично важливі сектори вже мають визначені межі від великих гравців, зростання повинно бути вбудоване в системні можливості. Оновлення платформи: перехід від багатопродуктового накопичення до екосистемного маховика, від розширення поодиноких користувачів до організаційної координації.

ByteDance стала аномалією. Вона виходить з основних технологій, перебудовуючи логіку розподілу контенту за допомогою алгоритмів рекомендацій, створюючи власну систему користувачів та комерційний замкнутий цикл. Це нагадує нам: навіть якщо промислова структура стає стабільною, поки існують структурні розриви або технологічні прогалини, все ще можуть з'явитися нові гравці.

Два. Поточний етап Web3: "паралельне дзеркало" еволюційної логіки Інтернету

Шлях, який пройшов Web3, майже ідентичний шляху Web2. Лише цього разу, спалюються токенні винагороди; будується модульний протокол; йдеться про TVL, активні адреси та таблицю аеродропів.

1. Концептуальний етап - Етап випуску токенів: історія попереду, капітал вливається

У 2015 році Ethereum запустився, стандарт ERC-20 надав єдиний інтерфейс для випуску активів, що дозволило "випускати монети" стати базовою можливістю, яку можуть використовувати всі розробники. "Технічний наратив + розгортання контракту + токенне стимулювання" стали стандартним шаблоном для раннього підприємництва в Web3.

Це спричинило виникнення "незвичайної капітальної ефективності": з 2017 по 2018 рік ринок ICO пережив вибуховий ріст. Лише прикріпивши ярлик і створивши наратив, навіть якщо шлях реалізації ще не чітко окреслений, можна отримати аванс уявлення про майбутню оцінку.

Ядро ціноутворення полягає не в тому, скільки зробив проєкт, а в тому, хто раніше зайняв позицію, хто краще вміє створювати емоції, хто контролює вікно для вивільнення ліквідності.

2. Етап спалювання грошей - Проекти з'являються масово, боротьба за користувачів розгортається повною мірою

У 2020 році Uniswap випадковим чином відкрив ящик Пандори в індустрії, роздавши токени UNI раннім користувачам. Проект виявив, що аеродропи можуть обмінюватися на лояльність, на трафік, а навіть створювати ілюзію спільноти.

Аірдроп перетворився з опції на норму. Майже всі нові проекти використовують "очікування аірдропу" як стандартний модуль холодного запуску, а система балів, інтерактивні завдання та триєдиний snapshot стали обов'язковими.

Велику кількість проектів затягнуло в ілюзію зростання "під впливом стимулів, а не цінності". Дані на блокчейні різко зросли, але після TGE ситуація миттєво охолола.

3. Етап комерційної перевірки - Реальні сценарії, перевірка наративу

Команда проекту починає озиратися назад: на що насправді призвели ці потоки, взаємодії та розподілені монети?

Ключові слова стали: сценарії використання, потреби користувачів, структура продукту. Лише за допомогою реальних сценаріїв і чіткої структури можна прокласти власний шлях зростання.

Все більше проектів починають будуватися навколо реальних сценаріїв, незалежно від того, чи це торгівля, DeFi чи основні можливості, такі як системи ідентифікації. Команди, які у відповідний момент вибрали правильний напрямок і відшліфували реальний продукт, поступово вкорінюються та розвиваються завдяки позитивному циклу вертикальних сцен, створюючи свій шлях до індустріалізації.

4. Період структурного осадження - формування платформи, скорочення змінних

Справжніми комерційними сценаріями, які можуть працювати у позитивному циклі, є квитки на вхід до галузі, які надають проекту право голосу в промисловості. Це період, коли галузь переходить від експериментів з проектами до структурного осідання, більше не змагання за швидкість, а початок боротьби за цілісність системи.

Але це не означає, що новий проєкт втратив можливість прорватися. Справжні проєкти, які можуть вийти на поверхню, - це не ті, що мають найбільший шум або найширшу нарацію, а ті, які можуть "заповнити" структуру або "перебудувати" модель.

У післяблокчейнну епоху приходить новий цикл, керований AI. Обов'язково з'являться проекти, подібні до ByteDance, які завдяки AI швидко реалізують структуру під правильним кутом, досягаючи прориву в промисловості та самозамикання.

Майбутній розвиток Web3, як і все, що можна додати до Інтернету, його справжній потенціал полягає в післяблокчейнну епоху, перетворенні шляхів використання, зниженні бар'єрів для співпраці та виникненні справжніх продуктів і систем, які можуть ефективно функціонувати.