Нещодавно, на заході, що обговорював розвиток індустрії криптоактивів, один із співзасновників проекту Блокчейн поділився своїми поглядами на побудову базових наративів у криптосфері. Він запропонував чотириступеневу структуру для формування стратегічного рівня проектів Web3.
По-перше, проєкту потрібно визначити своє унікальне позиціонування шляхом аналізу ринкового середовища. По-друге, необхідно чітко визначити брендову позицію, щоб уникнути переваги конкурентів у свідомості користувачів. По-третє, слід забезпечити надійну основу довіри для брендової позиції, щоб підвищити довіру та ідентифікацію користувачів. Нарешті, це позиціонування має бути інтегроване в усі аспекти внутрішньої діяльності компанії.
Цей експерт також підкреслив, що проекти Web3 повинні використовувати сім основних диференціаційних факторів для відрізнення від конкурентів, до яких входять продуктивність, кастомізація, зниження ризиків, статус особи, новизна та цінова перевага. Крім того, він рекомендував проектам будувати повну нарративну ланцюг, виходячи з кількох продуктових атрибутів через рівні вигоди, психологічну цінність та цінності.
Коли мова йшла про те, як перетворити наратив на рух, цей засновник вказав на два ключових процеси: розморожування та повторне заморожування. На етапі розморожування можна активізувати емоції аудиторії, шукаючи причини, що викликають відгук, та формуючи спільного "ворога", такі як гордість, почуття дружби та єдності. Одночасно через побудову спільноти слід посилювати почуття приналежності користувачів. На етапі повторного заморожування проєкту потрібно спрямувати аудиторію на формування нових, стійких звичок поведінки та передати основні цінності через наратив.
Ця подія об'єднала провідні проекти та відомих венчурних капіталістів, які досягли значного зростання за останні півроку. Учасники провели поглиблені обговорення навколо основних тем, таких як особистий бренд та вплив, маркетингові стратегії, культура громади та органічне зростання, залучення та утримання користувачів Web2, з метою дослідження сутності маркетингу та стимулювання колективної мудрості.
Переглянути оригінал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
24 лайків
Нагородити
24
8
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GovernancePretender
· 07-09 13:53
Знову щось вигадане
Переглянути оригіналвідповісти на0
DecentralizedElder
· 07-07 14:22
Стандартний виступ пастка трохи нудний
Переглянути оригіналвідповісти на0
down_only_larry
· 07-07 07:27
Знову копіюють іноземні посібники, жодної новизни.
Переглянути оригіналвідповісти на0
LightningClicker
· 07-06 15:33
Теоретична партія знову скиглить.
Переглянути оригіналвідповісти на0
BoredRiceBall
· 07-06 15:33
От це? Це лише схематичні фрази для стрільби в пустоту.
Переглянути оригіналвідповісти на0
StableNomad
· 07-06 15:32
мех, просто ще одна структура, яка не виживе під час наступного ведмежого ринку, чесно кажучи...
Переглянути оригіналвідповісти на0
AllTalkLongTrader
· 07-06 15:18
Знову малюєш BTC, тепер вже не той час, коли можна жити, малюючи пироги.
Чотири етапи створення диференційованого бренду для проектів Web3
Нещодавно, на заході, що обговорював розвиток індустрії криптоактивів, один із співзасновників проекту Блокчейн поділився своїми поглядами на побудову базових наративів у криптосфері. Він запропонував чотириступеневу структуру для формування стратегічного рівня проектів Web3.
По-перше, проєкту потрібно визначити своє унікальне позиціонування шляхом аналізу ринкового середовища. По-друге, необхідно чітко визначити брендову позицію, щоб уникнути переваги конкурентів у свідомості користувачів. По-третє, слід забезпечити надійну основу довіри для брендової позиції, щоб підвищити довіру та ідентифікацію користувачів. Нарешті, це позиціонування має бути інтегроване в усі аспекти внутрішньої діяльності компанії.
Цей експерт також підкреслив, що проекти Web3 повинні використовувати сім основних диференціаційних факторів для відрізнення від конкурентів, до яких входять продуктивність, кастомізація, зниження ризиків, статус особи, новизна та цінова перевага. Крім того, він рекомендував проектам будувати повну нарративну ланцюг, виходячи з кількох продуктових атрибутів через рівні вигоди, психологічну цінність та цінності.
Коли мова йшла про те, як перетворити наратив на рух, цей засновник вказав на два ключових процеси: розморожування та повторне заморожування. На етапі розморожування можна активізувати емоції аудиторії, шукаючи причини, що викликають відгук, та формуючи спільного "ворога", такі як гордість, почуття дружби та єдності. Одночасно через побудову спільноти слід посилювати почуття приналежності користувачів. На етапі повторного заморожування проєкту потрібно спрямувати аудиторію на формування нових, стійких звичок поведінки та передати основні цінності через наратив.
Ця подія об'єднала провідні проекти та відомих венчурних капіталістів, які досягли значного зростання за останні півроку. Учасники провели поглиблені обговорення навколо основних тем, таких як особистий бренд та вплив, маркетингові стратегії, культура громади та органічне зростання, залучення та утримання користувачів Web2, з метою дослідження сутності маркетингу та стимулювання колективної мудрості.