以太坊基金会领导层大洗牌:理想主义与市场现实的战略博弈

2025年3月,以太坊基金会(EF)宣布重大领导层变动:Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席,Hsiao-Wei Wang与Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事,前研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次变革不仅是人事调整,更是一场围绕以太坊未来走向的战略博弈。长期以来,Aya推动以太坊构建"无限花园"的理想化愿景,但随着市场竞争加剧和网络问题显现,社区对其保守策略产生质疑。EF通过调整领导层,试图在理想主义与市场现实间找平衡。

双重领导:权责新格局

Aya任期回顾

Aya自2018年担任EF执行董事,倡导"减法哲学",避免基金会成为集中权力机构,将机会分散到社区。EF坚守开放、可信中立与去中心化价值,避免追逐利润或激进营销。

Aya主导多个新团队项目设立,如EF Fellowship计划扶持新兴社区建设者,推出Devconnect等新型会议形式。

EF架构与近期变动

EF作为非营利组织,内部为"团队社区"结构,支持众多半自治团队。组织架构分为协议研发、生态发展、运营保障与隐私扩展探索四大板块。

2024年底至2025年初,研究团队重组为五个专责小组。PSE团队独立为跨学科"团队社区"模式运营。

新管理架构:Aya转任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz担任联席执行董事,Barnabé Monnot与Alex Stokes任联席研究负责人。

新任联席执行董事简介

Hsiao-Wei Wang:核心研究员,深耕分片与信标链技术,负责引领研发及推动社区建设。

Tomasz Stańczak:Nethermind领导者,在客户端开发及MEV、PBS等前沿议题有丰富经验。

新架构旨在分散决策责任、实现技术与管理优势互补。

社区反响

社区对新任命表示欢迎,认为有助于平衡治理。部分成员对Danny Ryan未担任主要职务表示惊讶,但总体形成建设性共识。

生态重构:Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是以Etherealize联合创始人身份重返生态,专注推动以太坊技术与商业落地。

核心使命

Etherealize核心使命包括:

• 为机构提供全程链上部署护航
• 打通研发与业务拓展,快速迭代验证方案
• 深度参与政策倡导与监管对话
• 实时追踪链上指标与机构动态

双轨架构

Etherealize分为营利实体Inc.和非营利Foundation,同步推进市场交付与生态治理。

Etherealize起源

源于2024年ETF启动后效果不及预期,Grant Hummer与James Fickle寻找适合领导者,锁定Vivek Raman。获EF资助后2025年1月成立,引入Zach Obront重构技术,Danny Ryan作为最后联创加入。

2025战略蓝图

• Q2推出机构级SDK
• Q3启动基于Noir的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场

以太坊VS Solana:机构争夺

传统金融界长期聚焦以太坊生态,在RWA价值占比超50%。以太坊与多家大型机构有合作案例,Solana相对较少。但竞争日趋激烈,EF确立战略布局应对挑战。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society

推出由外部专家组成的非正式智库,为基金会提供跨领域建议。

财务战略与预算管理

推出"每年花费剩余资金15%"预算策略,确保长期可持续运作。

跨足DeFi与生态创新

EF投入5万ETH参与DeFi项目,探索多元化创新模式。

社交媒体与市场推广

加强各平台投入,提升品牌形象与对话能力。

EF资助

推出Pectra前瞻性专项和2025学术资助,继续开放ESP小额和项目资助。

EF战略展望

整体路线聚焦三大核心:

1. 基于Blob的扩容
2. 定向协议升级提升L1吞吐量
3. 深化L2互操作性改善用户体验

Vitalik提出隐私路线图,覆盖链上支付隐私、应用匿名化、数据读取隐私和网络层匿名化。

结语

以太坊生态正经历范式革新。双重领导架构实现决策分散与优势互补,Etherealize的问世是战略转型里程碑。尽管挑战仍存,但这些变革为以太坊开辟了探索新可能的道路,标志着面向未来的新纪元。