Labubu та Maotai: порівняння нових і старих споживчих парадигм

Нещодавно в одному дослідженні порівняли популярний Labubu з традиційним гігантом виробництва білого алкоголю Maotai, намагаючись з'ясувати, чи це може свідчити про глибокі зміни в споживчих моделях.

Аналіз показує, що, незважаючи на соціальні властивості Labubu та Maotai, між ними існують очевидні відмінності. Соціальні функції Labubu більше проявляються у спілкуванні молодих людей на основі спільних інтересів та цінностей, тоді як Maotai більше залежить від традиційних відносин влади та ієрархії. Ця відмінність відображає суттєві різниці між "новим споживанням" та "традиційним споживанням".

Проте, розвиток Labubu також стикається з подібними викликами, як і Maotai, особливо з подвійними випробуваннями, які виникають через IP-цикл і інвестиційні властивості. Якщо між Labubu та наступним хітом IP виникне тривалий інтервал, це може вплинути на глобальну швидкість зростання компанії.

Крім того, регуляторні ризики та переповненість ринку також є факторами, які не можна ігнорувати. Наразі явище великого притоку капіталу в сферу "нового споживання" нагадує попереднє зосередження коштів на акціях споживчих блакитних фішок, представлених Маотай, і така концентрована торгівля може суттєво вплинути на оцінку.

!7378492

Міжпоколіннєва різниця соціальних атрибутів

Дослідження вважає, що, хоча Labubu та Maotai мають характеристики соціальної валюти, існують явні міжпоколіннєві відмінності:

1. Соціальна функція Maotai більше проявляється як "мастило" в бізнес-середовищі, тоді як Labubu представляє молоде покоління, що прагне емоційної цінності, надаючи споживачам миттєвий, тонкий та доступний досвід.

2. У сучасному цифровому соціальному середовищі Labubu задовольняє потреби молоді в емоційній цінності та миттєвому задоволенні, що відображає перехід Китаю від моделі, що базується на інвестиціях, до моделі, що базується на споживанні.

3. Мау Тай глибоко вкорінений у традиційну китайську культуру, а процес глобалізації все ще на ранній стадії. У порівнянні з цим, Лабубу вже досяг значного успіху в усьому світі, що більше відповідає сучасним глобальним тенденціям.

Подвійний виклик IP-циклу та інвестиційних характеристик

У той час як Labubu швидко розвивається, він також стикається з викликами, подібними до Maotai:

1. Ризики життєвого циклу IP: Маутаї має столітню історію та офіційну підтримку, що доводить її здатність долати цикли. Натомість історія Labubu коротша, життєвий цикл IP залишається основним ризиком.

2. Двобічність інвестиційних властивостей: досвід Маотай свідчить про те, що "інвестиційність" є каталізатором під час зростання, але може стати підсилювачем під час спаду.

3. Управління попитом і пропозицією: Labubu активно управляє цінами на вторинному ринку, щоб зберегти привабливість для молодих споживачів і створити сприятливі умови для нових продуктів.

Неприпустимі ризикові фактори

1. Регуляторні ризики: хоча споживча група Labubu стає все більш різноманітною, а зростання закордонного бізнесу також допомагає розподілити ризики, проте регуляторні фактори все ще можуть вплинути на фундаментальні показники компанії або викликати коливання цін на акції.

2. Перенасичений ринок: нинішнє зосередження капіталу у сфері "нового споживання" подібне до попереднього припливу капіталу в споживчі блакитні фішки. Така "перенасичена торгівля" може суттєво вплинути на оцінку.

3. Поворотний момент: справжня зміна на ринку може статися лише тоді, коли з'являться очевидні поворотні моменти в даних з закордонних ринків або коли потужне відновлення китайської економіки надасть інвесторам більше можливостей.