"Перший токен Японії" як подолати регіональні обмеження

Hara є засновником та нинішнім генеральним директором Janction, і сьогодні він став важливою фігурою в японській криптовалютній індустрії. Хоча він працював у певній бухгалтерській фірмі над IPO, злиттями та аудитом, справжнім "проривом" для нього стало знайомство з блокчейном. Оглядаючи свою кар'єру, Hara зізнається, що хоча він досліджував різні сфери, справжнім "перепризначенням" стало його участь у певному проекті Інтернету речей.

Як професіонал у традиційній фінансовій сфері, він зіткнувся з безліччю запитань щодо технології блокчейн. У 2016 році проект спочатку був напівпровідниковою компанією, що спеціалізувалася на розробці пристроїв Інтернету речей. Лише наприкінці 2017 року компанія вирішила провести трансформацію та увійти в блокчейн-індустрію. "Тоді керівництво не розуміло технології блокчейн, призначення токенів і структура управління також були неясними," - зазначає Хара, - "я витратив багато часу на вивчення ICO та ринку криптовалют, запропонувавши концепцію, в якій децентралізована ідентичність та застосування даних стали ядром токеноміки." Тепер, озираючись назад, цей період, наповнений дослідженнями та помилками, став безцінним надбанням.

Для Hara і Janction існують два незаперечні питання: як реалізувати інновації та як виховувати кадри. "Розвиток Інтернету речей та блокчейну показав мені величезний потенціал ШІ, тому я вирішив зайнятися цією сферою," – сказав Hara. Основний бізнес полягає у створенні платформи Layer 2, яка надає ресурси GPU для обчислень і рішення для зберігання даних, надаючи технічну підтримку академічним установам та стартапам, допомагаючи їм розробляти великі мовні моделі.

"Штучний інтелект і блокчейн мають природний зв'язок, особливо в аспектах зберігання даних та обчислювальної потужності." - пояснює Хара, "ми надаємо потужну платформу для дослідників і розробників, створюючи вузли GPU та технології Layer 2, прискорюючи розробку технологій ШІ." Наразі на подібних платформах розгорнуто близько 4000 вузлів, планується надати обчислювальні ресурси таким академічним установам, як Токійський університет, щоб сприяти прориву в сфері ШІ.

! [Як "Токен No1 Японії" порушує географічні кордони |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)

Бар'єри японської спільноти: подвійний виклик культури та регулювання

"Чесно кажучи, японський ринок блокчейн завжди стикався з величезними бар'єрами." Хара прямо заявив, що, незважаючи на те, що Японія є одним з найбільш розвинених технологічних ринків у світі, прийняття блокчейну та регуляторне середовище все ще мають безліч проблем. Особливо в сфері DeFi, японська регуляторна політика є відносно консервативною. "Однією з найбільших проблем при запуску блокчейн-проектів в Японії є невизначеність регулювання." Він сказав: "DeFi проекти в Японії майже не можуть вкоренитися, навіть децентралізовані біржі заборонені. Це не лише політичні бар'єри, а й обмеженість усієї суспільної свідомості щодо технології блокчейн."

Це також стало питанням, яке Хара неодноразово розмірковував під час свого підприємницького шляху. Коли він приєднався до певного проекту Інтернету речей у 2018 році та обійняв посаду CFO, незважаючи на те, що його первісна мета полягала в інноваціях у сфері Інтернету речей, він глибоко усвідомлював, що для того, щоб дійсно досягти успіху, потрібно подолати обмеження японського ринку і вийти на глобальний рівень. "Хоча ми досягли успіху на японському ринку, наше розширення завжди орієнтувалося на закордон. " Хара підкреслив, "це не означає, що ми не віримо в японський ринок."

Дійсно, Хара спостерігав, що багато корейських та китайських проектів у сфері блокчейн намагаються вийти на японський ринок, часто стикаються з мовними та культурними бар'єрами, особливо коли немає локалізованої команди, що ускладнює спілкування та співпрацю. "Однією з найбільших проблем при співпраці з великими японськими компаніями є мовні та культурні відмінності," зазначив він, "але якщо вдасться знайти членів команди, які знають японську мову, ці проблеми можна подолати."

Однак Хара також не заперечує можливі обмеження, які можуть виникнути від надмірної залежності від японського ринку. "Під час запуску проекту ми спочатку вирішили зосередитися на закордонних ринках, що означає, що ми не будемо лише зосереджені на Японії." Він зізнався: "Ми чітко усвідомлюємо, що, покладаючись лише на японський ринок, проект стикнеться з величезними обмеженнями. Японський ринок хоч і великий, але відкритість відносно невелика, міжнародна експансія - це майбутнє."

Крім технологій, є ще й кадри.

Індустрія блокчейн швидко розвивається, але стикається з проблемою зміни кадрів та передачі влади від старих до нових сил. Як і в проекті Hara на початковій стадії, питання мобільності кадрів та наступництва завжди залишаються складними. "У японській індустрії насправді дуже мало можливостей для найму блокчейн-інженерів, навіть якщо знайдеш, важко знайти інженера, який добре розуміється на великих проектах, таких як Layer 1. Тому, в Janction, ми можемо наймати талановитих інженерів з Аргентини, Греції та Іспанії, CTO з Австралії, а команда також включає членів з Європи та Південної Америки. Така глобалізована технічна команда приносить нам великі переваги."

Хара зазначив, що хоча Японія поступово підвищує рівень прийняття криптовалют, більшість проектів на ринку все ще обмежені експериментальними застосуваннями в малому масштабі та не мають достатньо інновацій та проривів. "Ми бачимо багато закордонних проектів, особливо з Південної Кореї та Китаю, які хочуть досягти успіху на японському ринку, але як мовні бар'єри, так і культурні відмінності створюють величезні виклики для цих проектів при вході на японський ринок," - сказав він. "Навіть надаючи послуги з глобальним баченням, навіть підтримуючи японську мову, все ще важко подолати ці бар'єри."

Для більшості закордонних проектів, які хочуть увійти в громаду малих мов, часто виникають труднощі на японському ринку. Внутрішні труднощі в Японії та необхідність інтеграції в зовнішнє середовище, що нагадує "фортецю", завжди є гарячою темою для обговорення серед засновників. Однак Хара також зазначив, що для тих закордонних компаній, які можуть знайти локальну команду в Японії, все ще є можливість співпраці з великими японськими компаніями, особливо з деякими електронними компаніями. Проте така співпраця часто вимагає більше терпіння і часу для подолання мовних та культурних бар'єрів. "На ранніх етапах проекту ми вирішили почати з закордонного ринку," - сказав він, - "через цю стратегію ми уникли обмежень, пов'язаних з надмірною залежністю від японського ринку."

Блокчейн-ідеалізм та соціальні токени: культурне явище чи ринковий міхур?

Говорячи про індустрію блокчейн, Хара глибоко аналізує нинішні дві сили — блокчейн-ідеалізм та феномен соціальних токенів. Щодо певних проєктів, Хара завжди вірить у потенціал блокчейн-технологій, він підкреслює: "Справжнє значення блокчейн полягає у децентралізації, автономії даних та прозорості, а не лише в торгівлі чи спекуляції." Він вважає, що справжніми цінними блокчейн-проєктами повинні бути такі, що приносять користувачам довгострокові вигоди, а не короткострокову спекуляцію. "Нашою метою завжди було створення блокчейн-платформи, яка вирішує реальні проблеми, а не просто привертає увагу."

Однак, з розвитком ринку криптовалют, феномен соціальних токенів поступово став унікальним культурним явищем, що змусило багатьох представників індустрії, які зосереджені на технологічних інноваціях, відчути плутанину і тривогу. "Феномен соціальних токенів має своє існування значення," зізнається Хара, "вони дозволяють звичайним інвесторам та громадськості більше дізнатися про блокчейн, але це не означає, що вони є стійкими проєктами." Він продовжив, "наприклад, нещодавно популярний певний токен, його привабливість полягає в тому, що він швидко приносить прибуток, але не має реальних сценаріїв використання, в довгостроковій перспективі важко підтримувати справжню цінність."

Щодо соціальних токенів, думка Хари є складною. "З ринкової точки зору, соціальні токени дійсно можуть швидко залучити велику кількість інвесторів, навіть принести короткостроковий ефект багатства. Але в довгостроковій перспективі, така спекулятивна поведінка може негативно вплинути на всю індустрію." Він сказав, "Я особисто не інвестую в соціальні токени, оскільки вони не мають справжніх технологічних інновацій і не відповідають моєму ідеалізму щодо блокчейну." Він також зазначив, що, хоча соціальні токени самі по собі містять ризики, вони також виконують певну соціальну експериментальну роль, виявляючи розуміння та непорозуміння ринку щодо технології блокчейн. "Ось чому багато великих компаній, включаючи деякі електронні підприємства, почали вводити заборони на такі монети."

Успіх цих соціальних Токенів безсумнівний, але саме це стало підставою для сумнівів у галузі щодо спекулятивного настрою в останні роки. Дехто вважає, що це всього лише спекулятивний підйом короткострокового характеру, який не має справжньої технічної підтримки та внутрішньої вартості; більше питань виникає щодо того, чи зможе технологія блокчейн створити нову технологічну екосистему, перевершуючи досягнуте на даний момент?

Для Хари ідеалізм блокчейну не повинен обмежуватися лише прагненням до короткострокового прибутку, а повинен зосереджуватися на технологіях і застосуваннях, які дійсно можуть вирішити реальні проблеми. "Як ми робимо, ми більше зосереджені на тому, як використати технологію блокчейн для інновацій в Інтернеті речей та управлінні даними, а не просто покладатися на спекулятивні ринкові гарячі точки," - сказав він.