Перший тиждень липня був особливим часом для мене: iGB L!VE, одна з найбільших конференцій онлайн-індустрії азартних ігор, відбулася в ExCeL London, недалеко від того місця, де я живу. Я відвідував майже всі iGB L!VE з моменту їхнього заснування майже 15 років тому, і цього разу мені пощастило взяти з собою команду фільму CoinGeek.
Хоча iGB L!VE охоплює всі аспекти світу iGaming, ми розташувалися поблизу iGB Accelerator та Startup Launch Pad, колекції прогресивних засновників стартапів та інвесторів, які всі прагнуть використовувати новітні технології для отримання конкурентної переваги.
Не дивно, що штучний інтелект (AI) був величезною темою в стартап-просторі, і протягом конференції це було найгарячішим модним словом. Виклик полягає в тому, як стартапи, що використовують штучний інтелект та інші новітні технології, можуть виділитися серед усіх цих чуток, коли конкуренція є запеклою, а скептицизм досягає високого рівня.
“Очевидно, всі говорять про ШІ,” поділився Саймон Коллінз, давній підприємець у сфері iGaming, інвестор та стратегічний радник & директор компанії Good.Engine на базі штучного інтелекту.
«Але реальність така, що вам потрібно зрозуміти, які реальні світові застосування є для деяких з цих технологій», - сказав він.
Майкл Каселлі, інвестор, підприємець та голова Clarion Gaming, поділився своїми думками про штучний інтелект і блокчейн з інвестиційної точки зору після того, як він завершив головування на iGB Startup Launch Pad.
“Я думаю, що реальність така, що всі використовують ШІ. ШІ не те, що робить вас особливим, ви просто хочете шукати цікаві бізнеси, і чудово, якщо ви можете розумно використовувати ШІ, щоб зробити цей бізнес більш ефективним, швидшим або швидше розробляти речі,” поділився Каселлі.
«Що б ви не робили з ШІ, ви хочете бачити, що він використовується правильно, і відповідь не просто в тому, що, гей, ми в ШІ. Це не просто кидання блокчейну на кожну проблему, а потім у вас є ця чудова нова річ.»
“Інвестори отримують 400 пропозицій щороку. Коли всі вони говорять про блокчейн або всі вони говорять про ШІ, це якось втрачає свою силу. Якщо ви хочете щось унікальне, вам все ще потрібно придумати унікальну ідею,” додав Каселлі.
Спікер iGB Accelerator та підприємець Бенджамін Бьоле-Ройтелет, який зараз обіймає посаду генерального директора Wider.ai, зазначив, як раніше модним словом було Інтернет речей (IoT), а тепер це ШІ, і що інвестиції в «цей бум» вищі, навіть якщо технологія не є необхідною.
"І саме тому всі, стартапи та не лише стартапи, використовують однаковий бум в один і той же момент. Але, насправді, якщо ви в це заглянете, іноді це неефективно вкладати в таку роботу," сказав він.
Співзасновник стартапу THNDR Джек Еверіт також виступив на акселераторі та поділився своїми думками щодо орієнтування в технічних модних словах, що оточують блокчейн.
Згідно з Еверіттом, під час спілкування з інвесторами необхідно починати з модного слова та пояснити, як воно вирішує основну проблему, але під час спілкування з клієнтами, модна технічна термінологія їх відштовхує.
"Вам потрібно зосередитися на проблемі, яку вони намагаються вирішити, а саме на залученні користувачів, дешевшому залученні користувачів або більшій кількості контенту. А аспекти Bitcoin або криптовалюти можуть сприяти і завершити цей продукт," сказав він.
Коли підприємці захоплені новими технологіями, такими як блокчейн, зазвичай виникає рішення, яке шукає проблему, а не спочатку ідентифікує її і потім вирішує за допомогою технології, з якою стикається Еверет.
“Ми спочатку мали класні технології, оскільки ми були дуже зацікавлені в біткоїні, технологіях блокчейн та криптовалютах. Це була свого роду теза нашої компанії, як ми можемо змінити та порушити індустрії за допомогою цієї технології. І у нас були дійсно хороші ігри, в яких ми використовували біткоїн для надання винагороди гравцям,” пояснив Еверітт.
"Проблема в тому, що людям просто потрібно більше ігор. Вони не знають, що їм потрібно вирішити свої ставки між собою. Ми починаємо з проблеми, яка є зараз, а саме, що нам потрібно дати людям більше ігор, а потім за лаштунками ми вирішимо проблему, про яку вони не знають, а саме платежі," сказав він.
Повідомлення тут полягає в тому, щоб спочатку зосередитися на потребах ринку, а потім вже впроваджувати технології.
“Є безліч хороших ідей, які не мають жодного ринку, які не здатні на успіх. Я вірю, що спочатку потрібно знайти ринок і звернути увагу на цей ринок. Цей ринок має певні кошти. Ми можемо подивитися на деякі сфери, де є більше грошей, ніж в інших, і нам потрібно дослідити ці частини та побачити, що ми можемо розвинути, щоб допомогти цій частині стати більш ефективною. Ось що ми намагаємося зробити з нашого боку. Почати з ринку до ідеї,” поділився Бьоле-Ройтелет.
Еверітт, який навчався на досвіді, тепер починає з тестування продуктів на ринку, щоб побачити, як їх сприймають.
«Тож, ми просто пробуємо. Якщо у нас є ідея для якогось аспекту платіжного потоку, в якому може допомогти криптовалюта, ми просто розробимо це і випустимо, щоб побачити, як це працює», - пояснив він.
«Сподіваюся, що є бізнес-обґрунтування для партнера, щоб сказати: так, це справді покращує щось для наших користувачів, і тоді вони скористаються цим, а інвестори скажуть: вау, ви вирішуєте проблему, і тоді у вас з'являється ця тяга, і все це складається разом», - сказав він.
Для підприємців, які діють правильно, також існують можливості для співпраці з підприємствами та урядами, які не можуть експериментувати з новими технологіями. Однак оптимізація їх операцій має найвищу важливість. Осмін Калліс, засновник і генеральний директор Mode8 Venture Studio, спеціалізується в цій галузі, а її повідомлення полягає в тому, щоб зосередитися на корисності, а не на галасі.
«Новітні технології, оскільки вони продовжують розвиватися, не лише про наступну нову функцію чи розрекламовану інновацію. Часто ці новітні технології вирішують внутрішні проблеми, які роблять ці технології більш ефективними. Тож вони швидші. Вони споживають менше ресурсів. Вони можуть мати підвищену зручність у використанні, що, коли це зроблено добре і застосовано належним чином, підвищує їхню корисність», - пояснила вона.
"Тож ті, хто готовий ризикувати найбільше і приходити на самому початку, зазвичай хочуть співпрацювати з меншими інноваторами, щоб скористатися експериментами, які проводять ці менші інноватори, а потім вони можуть сподіватися отримати вигоду від будь-якої нової інтелектуальної власності, яка буде створена," сказала вона.
Дивіться: Відкриття основи створення ефективного стартапу
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Як стартапи можуть вирізнятися під час циклу хайпу
Перший тиждень липня був особливим часом для мене: iGB L!VE, одна з найбільших конференцій онлайн-індустрії азартних ігор, відбулася в ExCeL London, недалеко від того місця, де я живу. Я відвідував майже всі iGB L!VE з моменту їхнього заснування майже 15 років тому, і цього разу мені пощастило взяти з собою команду фільму CoinGeek.
Хоча iGB L!VE охоплює всі аспекти світу iGaming, ми розташувалися поблизу iGB Accelerator та Startup Launch Pad, колекції прогресивних засновників стартапів та інвесторів, які всі прагнуть використовувати новітні технології для отримання конкурентної переваги.
Не дивно, що штучний інтелект (AI) був величезною темою в стартап-просторі, і протягом конференції це було найгарячішим модним словом. Виклик полягає в тому, як стартапи, що використовують штучний інтелект та інші новітні технології, можуть виділитися серед усіх цих чуток, коли конкуренція є запеклою, а скептицизм досягає високого рівня.
“Очевидно, всі говорять про ШІ,” поділився Саймон Коллінз, давній підприємець у сфері iGaming, інвестор та стратегічний радник & директор компанії Good.Engine на базі штучного інтелекту.
«Але реальність така, що вам потрібно зрозуміти, які реальні світові застосування є для деяких з цих технологій», - сказав він.
Майкл Каселлі, інвестор, підприємець та голова Clarion Gaming, поділився своїми думками про штучний інтелект і блокчейн з інвестиційної точки зору після того, як він завершив головування на iGB Startup Launch Pad.
“Я думаю, що реальність така, що всі використовують ШІ. ШІ не те, що робить вас особливим, ви просто хочете шукати цікаві бізнеси, і чудово, якщо ви можете розумно використовувати ШІ, щоб зробити цей бізнес більш ефективним, швидшим або швидше розробляти речі,” поділився Каселлі.
«Що б ви не робили з ШІ, ви хочете бачити, що він використовується правильно, і відповідь не просто в тому, що, гей, ми в ШІ. Це не просто кидання блокчейну на кожну проблему, а потім у вас є ця чудова нова річ.»
“Інвестори отримують 400 пропозицій щороку. Коли всі вони говорять про блокчейн або всі вони говорять про ШІ, це якось втрачає свою силу. Якщо ви хочете щось унікальне, вам все ще потрібно придумати унікальну ідею,” додав Каселлі.
Спікер iGB Accelerator та підприємець Бенджамін Бьоле-Ройтелет, який зараз обіймає посаду генерального директора Wider.ai, зазначив, як раніше модним словом було Інтернет речей (IoT), а тепер це ШІ, і що інвестиції в «цей бум» вищі, навіть якщо технологія не є необхідною.
"І саме тому всі, стартапи та не лише стартапи, використовують однаковий бум в один і той же момент. Але, насправді, якщо ви в це заглянете, іноді це неефективно вкладати в таку роботу," сказав він.
Співзасновник стартапу THNDR Джек Еверіт також виступив на акселераторі та поділився своїми думками щодо орієнтування в технічних модних словах, що оточують блокчейн.
Згідно з Еверіттом, під час спілкування з інвесторами необхідно починати з модного слова та пояснити, як воно вирішує основну проблему, але під час спілкування з клієнтами, модна технічна термінологія їх відштовхує. "Вам потрібно зосередитися на проблемі, яку вони намагаються вирішити, а саме на залученні користувачів, дешевшому залученні користувачів або більшій кількості контенту. А аспекти Bitcoin або криптовалюти можуть сприяти і завершити цей продукт," сказав він.
Коли підприємці захоплені новими технологіями, такими як блокчейн, зазвичай виникає рішення, яке шукає проблему, а не спочатку ідентифікує її і потім вирішує за допомогою технології, з якою стикається Еверет.
“Ми спочатку мали класні технології, оскільки ми були дуже зацікавлені в біткоїні, технологіях блокчейн та криптовалютах. Це була свого роду теза нашої компанії, як ми можемо змінити та порушити індустрії за допомогою цієї технології. І у нас були дійсно хороші ігри, в яких ми використовували біткоїн для надання винагороди гравцям,” пояснив Еверітт.
"Проблема в тому, що людям просто потрібно більше ігор. Вони не знають, що їм потрібно вирішити свої ставки між собою. Ми починаємо з проблеми, яка є зараз, а саме, що нам потрібно дати людям більше ігор, а потім за лаштунками ми вирішимо проблему, про яку вони не знають, а саме платежі," сказав він.
Повідомлення тут полягає в тому, щоб спочатку зосередитися на потребах ринку, а потім вже впроваджувати технології.
“Є безліч хороших ідей, які не мають жодного ринку, які не здатні на успіх. Я вірю, що спочатку потрібно знайти ринок і звернути увагу на цей ринок. Цей ринок має певні кошти. Ми можемо подивитися на деякі сфери, де є більше грошей, ніж в інших, і нам потрібно дослідити ці частини та побачити, що ми можемо розвинути, щоб допомогти цій частині стати більш ефективною. Ось що ми намагаємося зробити з нашого боку. Почати з ринку до ідеї,” поділився Бьоле-Ройтелет.
Еверітт, який навчався на досвіді, тепер починає з тестування продуктів на ринку, щоб побачити, як їх сприймають.
«Тож, ми просто пробуємо. Якщо у нас є ідея для якогось аспекту платіжного потоку, в якому може допомогти криптовалюта, ми просто розробимо це і випустимо, щоб побачити, як це працює», - пояснив він.
«Сподіваюся, що є бізнес-обґрунтування для партнера, щоб сказати: так, це справді покращує щось для наших користувачів, і тоді вони скористаються цим, а інвестори скажуть: вау, ви вирішуєте проблему, і тоді у вас з'являється ця тяга, і все це складається разом», - сказав він.
Для підприємців, які діють правильно, також існують можливості для співпраці з підприємствами та урядами, які не можуть експериментувати з новими технологіями. Однак оптимізація їх операцій має найвищу важливість. Осмін Калліс, засновник і генеральний директор Mode8 Venture Studio, спеціалізується в цій галузі, а її повідомлення полягає в тому, щоб зосередитися на корисності, а не на галасі.
«Новітні технології, оскільки вони продовжують розвиватися, не лише про наступну нову функцію чи розрекламовану інновацію. Часто ці новітні технології вирішують внутрішні проблеми, які роблять ці технології більш ефективними. Тож вони швидші. Вони споживають менше ресурсів. Вони можуть мати підвищену зручність у використанні, що, коли це зроблено добре і застосовано належним чином, підвищує їхню корисність», - пояснила вона.
"Тож ті, хто готовий ризикувати найбільше і приходити на самому початку, зазвичай хочуть співпрацювати з меншими інноваторами, щоб скористатися експериментами, які проводять ці менші інноватори, а потім вони можуть сподіватися отримати вигоду від будь-якої нової інтелектуальної власності, яка буде створена," сказала вона.
Дивіться: Відкриття основи створення ефективного стартапу