ForesightNews

> Teknoloji yönü konusunda belirsizlik, işbirliği verimliliğinin düşük olması ve yönetişimde merkeziyetçiliğe yönelik artan eleştirilerle karşı karşıya kalan Ethereum Vakfı, derin bir organizasyonel yeniden yapılanma süreci yaşıyor.

Yazı: Nancy, PANews

Dışarıdan gelen teknik yönün belirsizliği, işbirliği verimliliğinin düşüklüğü ve yönetişim merkezileşmesi eleştirilerinin giderek arttığı bir ortamda, Ethereum Vakfı (EF) derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma süreci yaşıyor.

Geliştirme ekibi yeniden adlandırıldı ve yeniden yapılandırıldı, stratejik değişiklik tartışmalara yol açtı.

2 Haziran'da Ethereum Vakfı, araştırma ve geliştirme ekibini yeniden yapılandırdığını ve iç "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi (PR&D)"nin önemli bir yapı değişikliği geçirdiğini ve resmen "Protocol" olarak yeniden adlandırıldığını açıkladı. Bu yeniden yapılandırmanın basit bir organizasyon yapısı değişikliği olmadığı, stratejik hedeflerden, insan kaynağı dağılımına kadar yönetim felsefesinde sistematik bir dönüşüm olduğu düşünülüyor.

Yeni kurulan "Pro

Strategy, esas olarak Bitcoin satın alımları için yıllık %10'luk bir kuponla ancak zorunlu ödeme olmadan yeni bir tercihli hisse senedi ürünü olan STRD'yi piyasaya sürdü. Potansiyel risklere rağmen, piyasanın kredi desteği üzerindeki etkisine ve gelecekteki gelişme olasılığına dikkat etmesi gerekiyor. Topluluğun farklı görüşleri, yatırımcıların yapısal tasarımı ve iş stratejisi hakkındaki farklı görüşlerini yansıtıyor.

Makale, yazarın kripto para ticaretindeki üç büyük hatasını özetliyor: birincisi, varlıkların uzun vadeli küçülmesine yol açan kaybı nasıl durduracağını bilmiyor; ikincisi, psikolojik baskıyı ve kayıp riskini artıran rehin kredisi için kaldıraç kullanılmasıdır; Üçüncüsü, nasıl kar elde edeceklerini bilmemeleri ve zamanında kar elde etme fırsatını kaçırmalarıdır. Yazar, okuyuculara rasyonel ticaret yapmalarını, zararı durdurmalarını ve zamanında kar elde etmelerini ve körü körüne yüksek getiri peşinde koşmaktan kaçınmalarını hatırlatmayı umuyor.