Преобразование программной индустрии на основе ИИ: Отчет о практическом применении искусственного интеллекта в 2025 году
Искусственный интеллект переходит от модной темы к практическому применению, масштабируемые AI-продукты становятся новым фокусом конкуренции. Отчет о состоянии AI 2025 года «Справочник строителя» сосредоточен на практике реализации, всесторонне анализируя полный план от концепции до масштабной эксплуатации AI-продуктов.
Данный отчет основан на исследовании 300 руководителей программного обеспечения и интервью с экспертами в области ИИ и предлагает стратегическое руководство по превращению преимуществ генеративного ИИ в устойчивое бизнес-преимущество. Вот пять ключевых выводов:
1. Стратегия AI-продуктов переходит в зрелую фазу
AI-родные компании опережают компании, которые лишь интегрируют AI-функции, по скорости продвижения продуктов. 47% AI-родных компаний достигли критической массы и подтвердили соответствие рынку, в то время как среди компаний с интегрированными AI-продуктами лишь 13% достигли этой стадии.
Основные тенденции:
Умные агентские рабочие процессы и вертикальные приложения становятся центром внимания, почти 80% разработчиков на базе ИИ занимаются этой областью.
Многомодельные архитектуры становятся общим выбором для оптимизации производительности, контроля затрат и адаптации к конкретным сценариям.
2. Инновации в модели ценообразования AI
Искусственный интеллект действительно меняет способы ценообразования продуктов. Многие компании используют гибридные модели, совмещающие базовую подписочную плату и оплату по мере использования. Некоторые компании исследуют полностью основанные на использовании или результатах модели ценообразования.
37% компаний планируют в течение года изменить цены, чтобы они больше соответствовали ценности и объему использования клиентами.
В настоящее время все еще существует множество компаний, предлагающих функции ИИ бесплатно, но эта тенденция меняется.
3. Стратегия талантов в области ИИ становится конкурентным преимуществом
Искусственный интеллект — это не только техническая проблема, но и организационный вызов. Ведущие команды формируют межфункциональные группы по ИИ, включая инженеров ИИ, инженеров машинного обучения, специалистов по данным и менеджеров продуктов ИИ.
Большинство компаний ожидает, что 20-30% инженерных команд будут сосредоточены на ИИ, а в быстрорастущих компаниях этот показатель достигает 37%
Набор талантов в сфере ИИ по-прежнему сталкивается с вызовами, средний срок найма инженеров ИИ/МЛ превышает 70 дней
54% респондентов сообщили, что процесс набора задерживается, основная причина - недостаток квалифицированных кадров.
4. Значительное увеличение бюджета на ИИ
Компании выделяют 10-20% бюджета на исследования и разработки на ИИ, и эта тенденция будет продолжать расти до 2025 года. ИИ стал основным движущим фактором продуктовой стратегии.
С увеличением масштабов AI-продуктов меняется структура затрат:
Ранний этап: затраты на человеческие ресурсы занимают основное место
Зрелая стадия: облачные услуги, моделирование вывода и затраты на соблюдение норм становятся основными расходами
5. Расширение внутренних AI-приложений компании, но неравномерное
Большинство предприятий предоставляет доступ к внутренним инструментам ИИ 70% сотрудников, но фактическое регулярное использование составляет лишь половину. Крупные зрелые компании сталкиваются с большими трудностями в продвижении использования ИИ.
Характеристики высокопрофильных компаний:
Развертывание ИИ в более чем 7 внутренних сценариях
Основные приложения: помощник по программированию (77%), генерация контента (65%), поиск документов (57%)
Повышение производительности в этих областях на 15-30%
Экосистема AI-инструментов постепенно созревает
Исследования показывают, что основными AI-инструментами, которые фактически работают в производственной среде, являются:
Фреймворки: PyTorch, TensorFlow
Библиотеки: Hugging Face Transformers, LangChain
Облачная платформа: AWS SageMaker, Azure ML
Модельные сервисы: OpenAI, Anthropic
Инструменты мониторинга: Weights & Biases, MLflow
Искусственный интеллект глубоко меняет ландшафт программного обеспечения, и компаниям необходимо разработать комплексную стратегию, чтобы занять лидирующие позиции в этой трансформации, охватывающую такие аспекты, как кадры, технологии и бизнес-модели.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
6
Поделиться
комментарий
0/400
SighingCashier
· 17ч назад
Поговорим позже, опять PPT быка.
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-c799715c
· 17ч назад
Все будет хорошо, AI-робот скоро придет.
Посмотреть ОригиналОтветить0
not_your_keys
· 17ч назад
Звучит довольно загадочно.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseLandlord
· 17ч назад
ай? Просто играем в Лунный месяц.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MetaverseHobo
· 17ч назад
Снова статья, написанная аналитиком, действительно немного хочется спать.
Посмотреть ОригиналОтветить0
PumpAnalyst
· 17ч назад
Пустые ловушки, данные все вымышленные, неудачники, не торопитесь.
AI-управляемая трансформация программного обеспечения: Пятерка ключевых выводов из практического отчета 2025 года
Преобразование программной индустрии на основе ИИ: Отчет о практическом применении искусственного интеллекта в 2025 году
Искусственный интеллект переходит от модной темы к практическому применению, масштабируемые AI-продукты становятся новым фокусом конкуренции. Отчет о состоянии AI 2025 года «Справочник строителя» сосредоточен на практике реализации, всесторонне анализируя полный план от концепции до масштабной эксплуатации AI-продуктов.
Данный отчет основан на исследовании 300 руководителей программного обеспечения и интервью с экспертами в области ИИ и предлагает стратегическое руководство по превращению преимуществ генеративного ИИ в устойчивое бизнес-преимущество. Вот пять ключевых выводов:
1. Стратегия AI-продуктов переходит в зрелую фазу
AI-родные компании опережают компании, которые лишь интегрируют AI-функции, по скорости продвижения продуктов. 47% AI-родных компаний достигли критической массы и подтвердили соответствие рынку, в то время как среди компаний с интегрированными AI-продуктами лишь 13% достигли этой стадии.
Основные тенденции:
2. Инновации в модели ценообразования AI
Искусственный интеллект действительно меняет способы ценообразования продуктов. Многие компании используют гибридные модели, совмещающие базовую подписочную плату и оплату по мере использования. Некоторые компании исследуют полностью основанные на использовании или результатах модели ценообразования.
3. Стратегия талантов в области ИИ становится конкурентным преимуществом
Искусственный интеллект — это не только техническая проблема, но и организационный вызов. Ведущие команды формируют межфункциональные группы по ИИ, включая инженеров ИИ, инженеров машинного обучения, специалистов по данным и менеджеров продуктов ИИ.
4. Значительное увеличение бюджета на ИИ
Компании выделяют 10-20% бюджета на исследования и разработки на ИИ, и эта тенденция будет продолжать расти до 2025 года. ИИ стал основным движущим фактором продуктовой стратегии.
С увеличением масштабов AI-продуктов меняется структура затрат:
5. Расширение внутренних AI-приложений компании, но неравномерное
Большинство предприятий предоставляет доступ к внутренним инструментам ИИ 70% сотрудников, но фактическое регулярное использование составляет лишь половину. Крупные зрелые компании сталкиваются с большими трудностями в продвижении использования ИИ.
Характеристики высокопрофильных компаний:
Экосистема AI-инструментов постепенно созревает
Исследования показывают, что основными AI-инструментами, которые фактически работают в производственной среде, являются:
Искусственный интеллект глубоко меняет ландшафт программного обеспечения, и компаниям необходимо разработать комплексную стратегию, чтобы занять лидирующие позиции в этой трансформации, охватывающую такие аспекты, как кадры, технологии и бизнес-модели.