Web3 повторяет путь развития интернета

Базовая логика бизнеса никогда не менялась. Независимо от того, Web2 это или Web3, за процветанием стоит один и тот же старый путь - только на этот раз нарратив обернут в протокол, а капитал скрыт в коде.

Оглядываясь на путь развития китайского интернета за последние десять лет: концептуальное руководство, финансирование опережает рост пользователей; субсидии для привлечения трафика, капитал стимулирует рост; затем сокращения, повышение эффективности, получение прибыли; затем трансформация платформ и технологическая реконструкция. Сегодняшний Web3 идет по аналогичному темпу развития.

За последний год конкуренция между проектами превратилась в борьбу за пользователей с использованием TGE и Airdrop. Никто не хочет отставать, но никто не знает, как долго продлится эта "битва за пользователей". Давайте пройдемся по историческим следам и посмотрим, как Web3 пришел к сегодняшнему дню и куда он может направиться дальше.

Один. Обзор этапов развития интернет-индустрии: от расширения путем раздачи токенов до промышленной кооперации

1. Нарративное управление, этап массовых инноваций(2010 лет назад)

Это была эпоха, определяемая "существительными" как трендами. "Интернет +" стал универсальным ключом, стоит лишь прикрепить эти три слова, и можно всколыхнуть горячие деньги и внимание. Предприниматели сначала ищут нишу, создают концепцию, пишут бизнес-план, а инвесторы ищут истории, которые "достаточно новые, достаточно большие и хорошо воображаемые".

O2O, социальная коммерция, экономика совместного потребления — под волнами этих терминов растут оценки проектов, а темп финансирования подчинен нарративному ритму. Ключевым активом является презентация для финансирования, которая хорошо рассказывает и соответствует тенденциям.

Это эпоха "кто первый займет место, тот и получит возможность". Проверка продукта и отработка модели - это второй шаг, сначала нужно рассказать историю на волне успеха, чтобы иметь право войти в соревнование.

2. Пожиратель денег, этап борьбы за трафик(2010-2018)

На этом этапе рынок жестко захватывается с помощью субсидий. От войны такси между Didi и Kuaidi до конфликта между Mobike и OFO в сфере велосипедов, вся отрасль погружена в высокую степень единообразия в стратегии: обмен капитала на масштаб, использование цен для формирования привычек и убытков для получения входа.

Это время, когда "захват пользователей" стоит на первом месте. Опыт, эффективность и продуктовые барьеры отходят на второй план, ключевым является то, кто сможет первым стать выбором по умолчанию для пользователей.

Борьба за субсидии становится все более ожесточенной, низкие цены почти стали стандартом. Дело не в том, чьи продукты лучше, а в том, кто способен потратить больше денег; не в том, кто может решить проблему, а в том, кто быстрее "захватит территорию".

3. Внедрение, этап детальной операционной деятельности (2018-2022)

С замедлением роста числа пользователей мобильного интернета, потоковые прибыли постепенно иссякают, а стоимость привлечения клиентов продолжает расти. Появляется ряд действительно успешных проектов, которые через реальные жизненные потребности и системные возможности завершили создание замкнутой бизнес-модели.

Рост больше не является единственной целью; способность преобразовать рост в структурное удержание и ценностное沉淀 - вот истинный водораздел, определяющий жизнь и смерть проекта. Удержание пользователей, поддержка модели и работоспособность структуры становятся ключевыми.

4. Эко-система начинает принимать форму, этап поиска возможностей для технологических изменений ( с 2023 года по настоящее время )

Конкуренция между платформами больше не является борьбой за пользователей, а соревнованием экосистемных возможностей. Истинным защитным рвом является эффективность, стабильность и согласованность внутреннего цикла системы.

Практически все высокочастотные и необходимые ниши уже определены гигантами, рост должен быть встроен в системные возможности. Обновление логики платформы: переход от многопродуктового накопления к экосистемному маховику, от расширения пользовательской базы на уровне отдельных точек к организационной кооперации.

ByteDance стал аномалией. Он начал с базовых технологий, заново построив логику распределения контента с помощью рекомендательных алгоритмов и создав свою собственную пользовательскую систему и коммерческий замкнутый цикл. Это напоминает нам: даже если промышленная структура становится фиксированной, пока существуют структурные разрывы или технологические пробелы, могут появиться новые игроки.

II. Текущая стадия Web3: "параллельное зеркало" эволюционной логики Интернета

Путь, пройденный Web3, почти идентичен тому, что прошел Web2. Однако на этот раз используются токенизированные стимулы; строятся модульные протоколы; акцент делается на TVL, активные адреса и таблицы аирдропов.

1. Этап концептуального драйва - Драйв эмиссии токенов: история впереди, капитал врывается

В 2015 году был запущен Эфириум, стандарт ERC-20 предоставил единый интерфейс для выпуска активов, сделав "выпуск токенов" базовой возможностью, доступной всем разработчикам. "Технический нарратив + развертывание контрактов + токенальные стимулы" стали стандартным шаблоном для раннего веб3 стартапа.

Это породило "беспрецедентную эффективность капитала": с 2017 по 2018 год рынок ICO пережил взрывной рост. Достаточно наклеить ярлык и построить повествование, даже если путь реализации еще неясен, можно предварительно оценить будущее.

Суть ценообразования заключается не в том, сколько сделан проект, а в том, кто раньше занял позицию, кто лучше умеет создавать эмоции и кто контролирует окно для высвобождения ликвидности.

2. Этап сжигания денег для расширения - Проекты сосредоточены, война за пользователей началась

В 2020 году Uniswap провел аирдроп токенов UNI для ранних пользователей, неосознанно открыв ящик Пандоры в индустрии. Команда проекта обнаружила, что аирдропы могут обмениваться на лояльность, на трафик и даже создавать иллюзию сообщества.

Airdrop стал стандартом вместо опции. Практически все новые проекты используют "ожидание аирдропа" в качестве стандартного модуля для холодного запуска, а система очков, интерактивные задачи и набор snapshot стали обязательными.

Множество проектов попало в иллюзию роста "на основе стимулов, а не на основе ценности". Данные в блокчейне стремительно растут, но после TGE ситуация мгновенно охладевает.

3. Этап коммерческой проверки - реальные сценарии, проверка повествования

Команда проекта начала оглядываться назад: какие структуры на самом деле сформировались из этого трафика, взаимодействия и распределенных монет?

Ключевые слова стали: сценарии использования, потребности пользователей, структура продукта. Только полагаясь на реальные сценарии и четкую структуру, можно выйти на свой собственный путь роста.

Все больше проектов начинают строиться вокруг реальных сценариев, будь то торговля, DeFi или базовые возможности, такие как идентификационные системы. Команды, которые в нужный момент выбрали правильное направление и создали реальный продукт, постепенно укореняются и развиваются благодаря положительному циклу вертикальных сценариев, создавая свои пути к индустриализации.

4. Период структурного осаждения - формирование платформы, сжатие переменных

Настоящими бизнес-сценариями с положительным циклом являются билеты на вход в проект, который получает право голоса в индустрии. Это период, когда отрасль переходит от испытаний проектов к структурному оседанию, больше не гонится за скоростью, а начинает сосредоточиваться на полноте системы.

Но это не означает, что у нового проекта не осталось шансов на прорыв. Проект, который действительно сможет вырваться вперед, не обязательно тот, что имеет наибольший шум или самое широкое повествование, а тот, который может "заполнить" пробелы в структуре или "перестроить" модель.

В эпоху пост-блокчейна наступает новый цикл, управляемый ИИ. Обязательно появятся проекты, подобные ByteDance, которые благодаря ИИ быстро реализуют структуру в правильной нише, достигая прорыва в индустрии и самообеспечения.

Будущее развития Web3, как и всего, что можно подключить к интернету, в своем истинном потенциале заключается в постблокчейн-эпохе, переосмыслении путей использования, снижении барьеров для сотрудничества и создании группы действительно работающих продуктов и систем.