Trendsが行っているのは、コンテンツ自体を記録可能で、識別可能で、インセンティブを与えられる資産にすることです。
そしてあなたが発信するすべての投稿は、「私は誰で、何を気にしていて、どのようなコンテンツの宇宙に入りたいのか」と言っている。
突然想到一个词> “コンテンツの株式バインディング”
私の理解は：
内容そのものは消費可能な作品であるだけでなく、保有可能な権利証明でもあり、その価値の増加は創作者、プラットフォーム、さらには読者/観客と結びついています。
内容を「配当可能な株式」のようなものに変えることに似ています。
考えるためのいくつかの論理：
1. コンテンツ = 市場性のある資産
クリエイターのコンテンツはもはや一見しただけではなく、NFTやプロトコルのネイティブアセットなどの形で所有、譲渡、収益分配が可能です。
2.バインディング = インセンティブの一致
もし私があるクリエイターのコンテンツの権利の一部を持っているなら、多くの人に読まれ、広がり、商業化されることを望むでしょう。したがって、私は自発的にそのコンテンツの普及に参加し、声を大きくし、さらにはコンテンツの共創にも関与することになります。
3. 成長=保有者にとってWin-Win
コンテンツが一度バズると、収益はクリエイターやコンテンツの初期サポーター（例えば、読者、評論家、発行者）に分配されるということで

GM
AIの記事や長い会話は良くないかもしれません。
恐ろしい数の言葉を見ていると、それは空虚な言葉で満ちていて、まるでGPTが自分自身に話しかけているかのようです。
それは態度を表現し感情を伝える場所であるはずだったが、今では正しい形式のパフォーマンスのようになっている。
多くの言葉は内容があることを意味するわけではなく、人気は温度と等しいわけではありません。
私たちに必要なのは視点であり、テンプレートではありません。それは火花であり、ルーチンではないのです。

過去には「コンテンツは王様だ」と言われていましたが、InfoFiはこの認識を完全に覆しました。
– コンテンツは単に目を引く「砂糖コーティング」ではなく、プロジェクトの運命を決定づける「入口」です。
– Kaitoリスト、Duneダッシュボード、Arkham Expressのいずれかに最初に参加した者が、物語の支配権を得る。

今、多くのプロジェクトは広告に投資するのではなく、「情報」に投資しています。
特にエアドロップ計画を持ち、ナラティブを主導したいプロジェクトは、予算を「露出を買う」から「引用を買う」へと移行しています。
なぜなら彼らは知っているからです：
ナarrativeはメディアから発信されたものではなく、——
· 誰が最初にあなたのプロジェクトをある分野の代表と呼びましたか
· 誰が最初にあなたのデータを競合製品の比較図に入れましたか
· InfoFi のランキングで誰があなたを「上昇トレンド」と言ったのか

GM
暗号のような業界はありません、
昼夜を問わず夢を追いかける人がいる。
私たちは安定した生活を手放したことがあります、
このグローバルな協奏の波に身を投じるためだけに。
その一念の選択、
すでに運命の軌跡を変えた。
波折があっても、感謝の気持ちを忘れない。

次はもっと楽しく遊びましょう。テーブルで再会するのを楽しみにしています。

真のクリエイターは単なるプロモーターではなく、製品の共同「パートナー」です。
コンテンツで文化を切り開き、影響力でコミュニティに早めにアプローチし、情熱でコールドスタートを推進します。
私たちは「協力リスト」を減らし、「共建リスト」を増やす必要があります。