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イーサリアム財団の高層再編 Etherealizeの台頭 エコシステム戦略の転換が新たな挑戦に応える
イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新:理想主義と市場現実の戦略的駆け引き
2025年3月、イーサリアム財団(EF)、アヤゴッチ氏が事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏が新しい共同事務局長に任命され、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。
この変革は人事の調整だけでなく、イーサリアムの未来に関する戦略的な駆け引きでもあります。長い間、Ayaはイーサリアムが"無限の庭"を構築する理想的なビジョンを推進してきましたが、市場競争の激化とネットワークの問題が顕在化する中、コミュニティはその保守的な戦略に疑問を持ち始めています。EFはリーダーシップを調整することによって、理想主義と市場の現実の間でバランスを取ろうとしています。
! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム
二重のリーダーシップ:権限と責任の新しい構図
###綾の在任期間の振り返り
Ayaは2018年からEFのエグゼクティブディレクターを務めており、「減法哲学」を提唱し、財団が権力を集中させる機関になることを避け、機会をコミュニティに分散させています。EFはオープンで信頼できる中立性と非中央集権の価値を守り、利益追求や過激なマーケティングを避けています。
Ayaは、EF Fellowshipプログラムのような新興コミュニティの構築者を支援するための新しいチームプロジェクトを複数主導し、Devconnectなどの新しい会議形式を導入しました。
EFアーキテクチャと最近の変動
EFは非営利組織として、内部は「チームコミュニティ」構造を持ち、多くの半自治チームを支援しています。組織構造は、プロトコル開発、エコシステムの発展、運営保障、プライバシー拡張探索の四つの主要な分野に分かれています。
2024年末から2025年初めにかけて、研究チームは5つの専門グループに再編成されます。PSEチームは独立した学際的な「チームコミュニティ」モデルで運営されます。
新経営体制:Ayaが会長に就任、Hsiao-Wei WangとTomaszが共同エグゼクティブディレクターに、Barnabé MonnotとAlex Stokesが研究部門の共同責任者に就任。
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新共同執行取締役の簡単な紹介
Hsiao-Wei Wang:コアリサーチャー、シャーディングとビーコンサインの技術に深く取り組み、研究開発をリードし、コミュニティの構築を推進する。
トマシュ・スタニチュク：ネザーマインドのリーダーで、クライアント開発やMEV、PBSなどの最前線のテーマに豊富な経験を持っています。
新しいアーキテクチャは、意思決定の責任を分散させ、技術と管理の相乗効果を実現することを目的としています。
コミュニティの反響
コミュニティは新しい任命を歓迎し、ガバナンスのバランスを取るのに役立つと考えています。一部のメンバーはダニー・ライアンが主要な役職を担っていないことに驚いていますが、全体として建設的な合意が形成されています。
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エコシステムの再構築:エーテルライズの台頭
ダニー・ライアンはEFに戻っていないが、Etherealizeの共同創業者としてエコシステムに戻り、イーサリアム技術とビジネスの実現に注力している。
コアミッション
Etherealizeの核心使命には次のものが含まれます:
ダブルトラックアーキテクチャ
Etherealizeは営利法人Inc.と非営利Foundationに分かれ、市場提供とエコシステムガバナンスを同時に進めます。
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エーテルライズ起源
ETFが2024年のローンチ後、期待したほど効果的ではなかったという事実に端を発して、グラント・ハマーとジェームズ・フィックルは、ビヴェック・ラマンを固定するのに適したリーダーを探しています。 2025年1月にEFの資金提供を受けて設立されたZach Obront氏のリファクタリング技術が導入され、最後の共同制作者としてDanny Ryan氏が加わりました。
2025年の戦略ブループリント
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###イーサリアムVSソラナ:機関投資家のスクランブル
伝統的な金融界は長い間イーサリアムエコシステムに焦点を当てており、RWAの価値が50％を超えています。イーサリアムは多くの大手機関と協力事例があり、ソラナは比較的少ない。しかし、競争はますます激化しており、EFは課題に対応するための戦略的な配置を確立しています。
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EFの短期的な修正と見通し
EFサイルビカルチャー協会
外部の専門家で構成された非公式のシンクタンクを立ち上げ、財団に対して分野横断的な提言を提供します。
財務戦略&予算管理
長期的な持続可能性を確保するために、「残りの資金の15%を年間に費やす」という予算戦略を開始しました。
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DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる
EFは5万ETHを投入してDeFiプロジェクトに参加し、多様な革新モデルを探求します。
ソーシャルメディアとマーケティング
各プラットフォームへの投資を強化し、ブランドイメージと対話能力を向上させる。
EFの資金調達
Pectraの先見的な特別プログラムと2025年の学術助成金を発表し、ESPの小口融資およびプロジェクト助成を引き続き開放します。
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EFの戦略的見通し
全体のルートは3つのコアに焦点を当てています:
ヴィタリックはプライバシーロードマップを提案し、オンチェーンの支払いプライバシー、アプリケーションの匿名化、データ読み取りプライバシー、ネットワーク層の匿名化をカバーしています。
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まとめ
イーサリアムエコシステムはパラダイムシフトを経験しています。ダブルリーダーシップ構造は意思決定の分散と相互補完を実現し、Etherealizeの登場は戦略的転換のマイルストーンです。挑戦は依然として存在しますが、これらの変革はイーサリアムに新たな可能性を探索する道を開き、未来に向けた新しい時代を象徴しています。
! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム
! イーサリアム財団リーダーシップの再編:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム