「Japan No.1 Token」が地理的な境界を越える方法

Janctionの創設者兼CEOであるHaraは、日本の暗号通貨業界の重要な人物となりました。彼はKPMGで豊富な財務経験を積んできましたが、本当の転機は彼がブロックチェーンに出会ったことです。Haraは、Jasmyプロジェクトに参加することで真の"越境"を感じたと語っています。

伝統的な金融の専門家として、Haraはブロックチェーン技術に対する多くの疑念に直面していました。2016年、JasmyはIoTデバイスの開発に特化した半導体供給会社でした。2017年の年末までに、会社はブロックチェーン分野に進出することを決定しました。「当時、Jasmyの経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も非常に曖昧でした。」とHaraは回想します。「私はICOと暗号通貨市場を深く研究し、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークンエコノミーの核心として提案しました。」この探求と試行錯誤に満ちた経験は、今や貴重な財産となっています。

HaraやJanctionにとって、「革新がどのように実現されるか」と「人材がどのように育成されるか」は常に重要な問題です。「IoTとブロックチェーンの発展は、AIの巨大な可能性を私に示してくれたので、この分野に参入することを決めました」とHaraは述べています。JanctionのコアビジネスはLayer 2プラットフォームの構築であり、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供し、学術機関やスタートアップ企業に技術支援を行い、大規模言語モデルの開発を支援しています。

"AIとブロックチェーンは本質的に結びついており、特にデータストレージと計算能力の面でそうです。"ハラは説明しました。"私たちはGPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速しています。"現在、プラットフォーム上に約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破を促進する計画です。

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日本のコミュニティの壁：文化と規制の二重の課題

"日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"原氏は、"日本は世界で最も進んだテクノロジー市場の一つであるにもかかわらず、ブロックチェーンの受容度や規制環境に関しては多くの問題が存在します。特にDeFi分野では、日本の規制政策は比較的保守的です。"と述べました。"日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の問題の一つは、規制の不確実性です。"彼は言いました。"DeFiプロジェクトは日本ではほとんど根付くことができず、DEXさえ禁止されています。これは政策の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"

これはHaraが起業過程で繰り返し考えた問題となった。2018年にJasmyにCFOとして加入した際、プロジェクトの初志はIoTの革新にあったが、彼はJasmyを大きくするためには日本市場の限界を超えて、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。「Jasmyは日本で上場に成功したが、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。」とHaraは強調した。「これは日本市場を見限っているわけではない。」

確かに、韓国や中国からの多くのブロックチェーンプロジェクトは、日本市場に進出する際に、特にローカライズチームが不足している場合、言語や文化の障壁によって妨げられることが多いです。「日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語と文化の違いです。」彼は、「しかし、日本語を話せるチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服できます。特定の大企業と協力する際には、私たちはこれらの課題に直面し、解決しなければなりません。」

Haraも日本市場への過度な依存がもたらす制限を否定していない。「Jasmyを立ち上げる際、私たちはまず海外市場から入ることを選びました。この戦略により、私たちは日本だけに集中することはありません。」彼は率直に「私たちは日本市場にのみ依存することの巨大な限界を十分に認識しています。日本市場は大きいですが、オープン性は相対的に小さく、国際化こそが未来です。」と言った。

技術だけでなく、人材も必要です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の交代と新旧の力の引き継ぎに直面しています。HaraがJasmyの初期段階で経験したように、人材の流動性と後継者問題は常に課題です。「日本の業界では、実際にはブロックチェーンエンジニアを採用する機会はほとんどなく、たとえ見つかっても、大規模プロジェクトに精通したエンジニアを見つけるのは難しいです。それゆえ、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優秀なエンジニアを採用することができ、私たちのCTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米からのメンバーが含まれています。このようなグローバルな技術チームは私たちに大きな利点をもたらしています。」

Haraは、日本における暗号通貨の受け入れ度は徐々に高まっているが、市場のほとんどのプロジェクトは依然として限定的な実験的アプリケーションに留まっており、十分な革新や突破が欠けていると指摘しています。「私たちは多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業が日本市場で成功を収めたいと考えているのを見ていますが、言語の壁や文化の違いが、これらのプロジェクトが日本に進出する際に大きな挑戦となっています。」と彼は言いました。「たとえ彼らが提供するサービスがグローバルな視点を持ち、日本語をサポートしていても、これらの壁を越えることは依然として難しいのです。」

海外のプロジェクトが小規模言語コミュニティに進出しようとする際、日本市場での壁に直面することが多い。日本内部の突破が必要であり、外部との統合も求められる「囲い城」の現状は、多くの創業者が議論する人気のトピックだ。しかし、Haraは、日本でローカライズチームを見つけることができる海外企業には、日本の大企業との協力の機会がまだあると指摘している。特に、いくつかの有名企業との関係が挙げられる。ただし、このような協力には、言語や文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間が必要となる。「私たちはJasmyの初期に、海外市場からアプローチすることを選びました」と彼は言った。「この戦略によって、日本市場への過度な依存による制約を回避しました。」

ブロックチェーンの理想主義とミーム：文化現象それとも市場バブル？

ブロックチェーン業界について語ると、ハラは現在の二つの力—ブロックチェーン理想主義とミームコイン現象—を深く分析しました。Jasmyのようなプロジェクトに関して、ハラはブロックチェーン技術の潜在能力を信じ続けており、彼は「ブロックチェーンの本当の意味は非中央集権、データの自主権と透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。」と強調しています。彼は、真に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、ユーザーに長期的な利益をもたらすアプリケーションを提供すべきであり、短期的な投機のために生まれるべきではないと考えています。「私たちのJasmyの目標は、単に注目を集めるためではなく、現実の問題を解決することができるブロックチェーンプラットフォームを構築することです。」

しかし、暗号通貨市場が急成長するにつれて、memeコイン現象は独特の文化現象となり、技術革新に注目していた業界の人々の多くが困惑し、不安を感じるようになった。"memeコインの文化現象には存在意義がある、"Haraは認め、"それらは一般投資家や公衆にブロックチェーンについての理解を深めるが、それが持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではない。"彼は続けて言った、"例えば最近火がついたあるコインは、その魅力が短期間で利益をもたらすことにあるが、実際の使用シーンはなく、長期的に見ると、そのようなコインは真の価値を支えるのは難しい。"

memeコインについて、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、memeコインは確かに短期間で大量の投資家を惹きつけ、短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的に見ると、このような投機行為は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」と彼は言いました。「私は個人的にmemeコインには投資しません。なぜなら、彼らは真の技術革新を欠いており、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合致しないからです。」彼は同時に、memeコイン自体にはリスクがあるものの、ある種の社会実験としての役割を果たしており、ブロックチェーン技術に対する市場の認識と誤解を明らかにしています。「これが、多くの大企業がこの種のコインに対して禁止を始めた理由でもあります。」

これらのmemeコインの成功は否定できませんが、まさにその点が近年の業界内での投機的な感情に対する疑問の原因となっています。ある人々は、単なる短期的な投機的感情の推進に過ぎず、真の技術的支援と内在的価値が不足していると考えています。一方で、より多くの問題は、ブロックチェーン技術が果たして新たな技術エコシステムを創出し、現在の成果を超えることができるのかということです。

Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益追求にとどまるべきではなく、現実的な問題を解決できる技術やアプリケーションに注目すべきです。「私たちがJasmyで行っているように、私たちは単に投機的な市場のホットスポットに依存するのではなく、ブロックチェーン技術を活用してIoTとデータ管理に革新をもたらす方法にもっと焦点を当てています。」と彼は言いました。