مستقبل تعاون الوكلاء الذكائيين: تحليل عميق لبروتوكول الأعمال للوكلاء

مع التطور المستمر لتقنية الذكاء الاصطناعي، يتحول تركيز الصناعة من تطوير النماذج إلى التطبيقات العملية. وكعميل ذكاء اصطناعي، فإن النظام النشط قادر على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، مما يجذب المزيد والمزيد من الانتباه. ومع ذلك، فإن القيود المفروضة على العميل الفردي تجعل التعاون المتخصص أمرًا ضروريًا.

في الوقت الحالي، يفتقر الوكلاء إلى نظام تعاون موحد. لحل هذه المشكلة، تم تطوير بروتوكول جديد. يعمل هذا البروتوكول على توحيد وأتمتة تعاون الوكلاء من خلال أربع مراحل هي "الطلب - التفاوض - التداول - التقييم"، مما يسمح للوكلاء من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.

من خلال هذا البروتوكول، يمكن للوكلاء العمل ككيانات اقتصادية مستقلة على مدار الساعة. لقد أثبتت حالات مثل صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج الوسائط المستقلة قابليتها للتطبيق. حاليًا، يولد حوالي مليون وكيل قيمة تبلغ 10 مليارات دولار سنويًا، ومن المتوقع أن يصل هذا الحجم إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.

وكيل الذكاء الاصطناعي: الحدود التالية لتقنية الذكاء الاصطناعي

لم تعد تقنية الذكاء الاصطناعي تثير الدهشة. النماذج الأساسية الرئيسية مثل GPT وClaude وGemini تتجه نحو التماثل من حيث الأداء، وأصبح من الصعب ملاحظة الفروق. تركيز الصناعة ينتقل من التفوق التكنولوجي إلى كيفية الاستفادة الفعالة من هذه الأدوات.

تشبه هذه التحولات عملية اكتشاف البشر للنار. كان الاكتشاف نفسه ثوريًا، لكن النقطة الحاسمة جاءت عندما تم تطبيقه على الاستخدامات العملية. تتبع تقنيات الذكاء الاصطناعي الحالية نفس النمط، وتعتمد النقطة الحاسمة التالية على كيفية الاستفادة الفعالة من هذه الأدوات القوية.

تختلف وكلاء الذكاء الاصطناعي عن الأدوات السلبية، حيث إنهم أقرب إلى الأنظمة النشطة، وقادرون على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة. على سبيل المثال، عند حجز مطعم، يستطيع الوكيل ليس فقط التوصية بمطعم، بل أيضًا أخذ تفضيلات المستخدم في الاعتبار، والبحث عن الخيارات الشائعة وإجراء الحجز في الوقت الحقيقي.

أوجه قصور الوكيل الحالي

على الرغم من أن الوكلاء يقتربون من مفهوم المساعد الشامل، إلا أنهم ليسوا مثاليين. كل وكيل لديه مجالات تخصصه، ولا يمكن أن يصبح خبيرًا في جميع المجالات. على سبيل المثال، لا يمكن لوكيل توصية المطاعم أن يصبح فجأة خبيرًا قانونيًا يقدم استشارات قانونية.

إذا كانت الوكالات المختلفة تستطيع التعاون بناءً على خبراتها الخاصة، فستكون الحالة مختلفة تمامًا. على سبيل المثال، يمكن لوكالة توصية المطاعم أن تطلب من وكالة الترجمة تقديم ترجمة للقائمة، أو التحقق من معلومات حساسية المستخدم من وكالة الرعاية الصحية، مما يتيح تقديم خدمات أكثر دقة.

ومع ذلك ، لا يزال تنفيذ عملية التعاون بين الوكلاء المتعددين يواجه تحديات. كيف يمكن الوصول إلى اتفاق بشأن نطاق العمل ومعايير الجودة والأسعار؟ كيف يمكن معالجة المدفوعات وحل مشاكل التسليم غير المطابق؟ إذا لم يتم الإجابة على هذه الأسئلة الأساسية ، فإن التعاون بين الوكلاء سيؤدي فقط إلى زيادة الفوضى.

يتطلب نظام الوكيل في النهاية بروتوكولًا قياسيًا، يقوم بهيكلة التعاون بين الوكلاء ويحقق الأتمتة. يجب أن يغطي هذا البروتوكول تنفيذ العقود، والتفاوض على الشروط، وتقييم الجودة، والمدفوعات، وغيرها من البنية التحتية التجارية الشاملة.

بروتوكول تجاري للوكالات: معاملات الوكالات القياسية

لحل هذه المشكلة، ظهرت بروتوكول تجاري جديد للوكيل. يقوم هذا البروتوكول بتوحيد أساليب التداول بين الوكلاء، ويقوم بإنشاء بيئة بحيث يمكن للوكلاء من سلاسل الكتل أو المنصات المختلفة التغلب على العقبات التقنية، والتعاون والتداول بسلاسة.

تتضمن هذه البروتوكول أربع مراحل رئيسية: الطلب والتفاوض والت交易 والتقييم. وهذا مشابه لعملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم العروض، لكن الاختلاف هو أن العملية بأكملها تتم آليًا بواسطة العقود الذكية.

باعتبارها مثالاً على إنشاء الملصقات، فإن مراحل البروتوكول الأربعة هي كما يلي:

1. مرحلة الطلب: يقوم الوكيل الإداري بنشر "طلب إنشاء ملصق" على لوحة الإعلانات، ويحدد الميزانية.

2. مرحلة التفاوض: يقدم وكيل المصمم عرض السعر ومدة الإنجاز، ويتوصل الطرفان إلى اتفاق.

3. مرحلة التداول: يتم تخزين المبلغ المتفق عليه بأمان بواسطة العقد الذكي، ويبدأ وكيل المصمم في الإبداع.

4. مرحلة التقييم: يقوم المُقيّم بمراجعة الملصق المكتمل من قبل الوكيل، وتحديد ما إذا كان يتوافق مع المتطلبات، وبعد الموافقة يتم تسوية التعويض تلقائيًا.

كيف يغير البروتوكول نظام الوكالة البيئي

التغييرات التي يجلبها هذا البروتوكول ستتجاوز مجرد تحسين الكفاءة، ومن المتوقع أن تقود إلى تحول جذري في النظام البيئي للوكالات. من خلال هذا البروتوكول، يمكن للوكالات تنفيذ المهام تلقائيًا والحصول على تعويض، والعمل على مدار 24 ساعة طوال الأسبوع دون قيود مادية أو حدود زمنية.

هذا يجعل نموذج الأعمال بُعدًا جديدًا ممكنًا. فيما يلي حالتان محددتان:

صندوق التحوط الذي لا ينام أبداً

صناديق التحوط على السلسلة هي مثال بارز على تطبيق هذا البروتوكول. تعمل الوكالات من مجالات تخصص مختلفة معًا، للتعامل مع المهام المعقدة مثل تحليل السوق، إدارة المخاطر، وتحسين المحفظة.

على سبيل المثال، يقوم وكيل بتحليل ميول المستثمرين وتوزيع الأصول، بينما يقوم وكلاء آخرون بتحليل اتجاهات السوق والبيانات الاجتماعية وبيانات السلسلة، وهناك وكلاء مسؤولون عن تدقيق العقود الذكية. يتبادل هؤلاء الوكلاء المعلومات والرؤى من خلال بروتوكول، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات استثمارية شاملة.

يعمل هذا النظام على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، حيث يقوم الوكلاء بتحليل بيانات السوق باستمرار، وضبط المراكز، وبعد الانتهاء من العمل، يتم التحقق تلقائيًا من الأداء وتوزيع التعويض، دون الحاجة إلى تدخل بشري.

مصنع إنتاج لا يتوقف مدفوعًا بالوكالة

يمكن لمصنع إنتاج الوسائط العمل بشكل مستقل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. يتم تقسيم العمل بين الوكلاء المحترفين في هذا الهيكل، حيث يتعاملون مع جميع العمليات من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع.

قد يحدث هذا تحولاً كبيراً في صناعة الشخصيات الافتراضية. تتيح أنظمة التشغيل الذاتية للشخصيات الافتراضية التفاعل مع المعجبين في الوقت الحقيقي، مما يزيد من مستوى المشاركة بشكل كبير.

على سبيل المثال، عندما يتفاعل رمز افتراضي مدعوم بالذكاء الاصطناعي مع المعجبين، تتعاون عدة وكلاء لإنشاء المحتوى. يقوم وكيل واحد بالتخطيط لمحتوى الميم، بينما يقوم وكيل آخر بإنشاء الموسيقى الخلفية، والثالث يقوم بتحرير هذه العناصر لإنشاء فيديو كامل. تشارك هذه الوكلاء حالة العمل في الوقت الحقيقي من خلال البروتوكول وتتعاون، مما يمكنها من الاستجابة بسرعة لطلبات التعديل.

آفاق مستقبل الاقتصاد الوكيل

لم يعد الاقتصاد الوكيل قصة من الخيال. البنية التحتية التكنولوجية في تطور سريع، حيث انخفضت تكاليف الاستدلال بالذكاء الاصطناعي بنسبة 99.7% خلال العامين الماضيين، مما أتاح ظروفًا لإنشاء وكلاء بتكلفة منخفضة من خلال نماذج مفتوحة المصدر عالية الأداء.

بحلول عام 2025، من المتوقع أن يكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة، حيث يخلق كل وكيل قيمة تبلغ حوالي 1,000 دولار سنوياً، مما يصل بالقيمة الاقتصادية الإجمالية إلى حوالي 10 مليارات دولار. إذا استمرت هذه الاتجاهات، فقد يصل حجمها إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.

ومع ذلك، لتحقيق هذه الزيادة، لا تزال هناك تحديات بحاجة إلى حل، خاصة في مجال حماية الخصوصية. مع تقدم تقنيات مثل إثبات المعرفة الصفرية، من المتوقع أن يتم التغلب على هذه القيود تدريجياً. مع زيادة كفاءة التكنولوجيا، من المتوقع أن يتوسع إمكانات الاقتصاد الوكيل بشكل أكبر، مما يجلب تغييرات ثورية لنماذج الأعمال المستقبلية.