日本區塊鏈企業家談行業現狀與未來發展

Janction創始人兼CEO Hara已成爲日本加密貨幣行業的重要人物。雖然他曾在KPMG從事會計工作,積累了IPO、並購及審計經驗,但真正讓他脫穎而出的是參與Jasmy項目的經歷。

作爲傳統金融行業的專業人士,Hara曾面臨對區塊鏈技術的質疑。2016年,Jasmy還是一家專注物聯網設備開發的半導體供應公司。2017年底公司決定轉型進軍區塊鏈行業。Hara表示,當時管理層對區塊鏈技術認識不清,代幣用途和治理結構也模糊不清。他深入研究了ICO和加密貨幣市場,提出將去中心化身份和數據應用作爲代幣經濟核心。這段充滿探索與試錯的經歷,如今已成爲寶貴財富。

對Hara和Janction而言,創新實現和人才培養是兩個關鍵問題。Hara看到物聯網和區塊鏈發展帶來的AI潛力,決定涉足這一領域。Janction的核心業務是建設Layer平台,提供GPU計算資源和數據存儲解決方案,爲學術機構和初創公司提供技術支持,幫助開發大型語言模型。

Hara認爲AI與區塊鏈在數據存儲和計算能力方面有天然聯繫。通過構建GPU節點和Layer技術,爲研究人員和開發者提供強大平台,加速AI技術研發。目前已在平台上部署約4000個節點,計劃爲東京大學等學術機構提供計算資源,助力AI領域突破。

日本區塊鏈市場面臨巨大壁壘。盡管日本是全球最先進科技市場之一,但在區塊連結受度和監管環境方面仍存在諸多問題。特別是DeFi領域,日本監管政策相對保守。Hara表示,在日本推出區塊鏈項目時,最大問題是監管不確定性。DeFi項目幾乎無法在日本發展,連DEX都被禁止。這不僅是政策障礙,更反映了社會對區塊鏈技術認知的局限。

2018年Hara加入Jasmy擔任CFO時,深知要讓項目做大,必須超越日本市場局限,走向全球。雖然Jasmy在日本上市成功,但市場擴展始終着眼海外。許多韓國和中國區塊鏈項目進入日本市場時,常因語言文化障礙受阻,尤其是缺乏本地化團隊時。與日本大公司合作時,語言文化差異是最大挑戰。如能找到會日語的團隊成員,這些問題可以克服。

Hara也認識到過度依賴日本市場的潛在限制。Jasmy啓動時選擇從海外市場入手,避免僅專注日本。日本市場雖大,但開放性較小,國際化才是未來。

區塊鏈行業快速發展面臨人才更替和新老力量交接問題。日本很難招聘到區塊鏈工程師,尤其是精通Layer 1大型項目的工程師。Janction從阿根廷、希臘、西班牙等地招聘優秀工程師,CTO來自澳大利亞,全球化技術團隊帶來巨大優勢。

日本對加密貨幣接受度雖逐步提高,但市場上大多數項目仍局限於小範圍實驗性應用,缺乏創新突破。海外項目,尤其是韓國和中國的區塊鏈公司,在進入日本市場時常因語言文化障礙遭遇挑戰。即便提供全球視野的服務並支持日語,仍難以跨越這些壁壘。

對於能在日本找到本地化團隊的海外公司,仍有機會與索尼、松下等日本大公司合作。但這種合作需要更多耐心與時間來克服語言文化差異。Jasmy早期選擇從海外市場入手,避免了過度依賴日本市場的限制。

Hara深入分析了區塊鏈理想主義與meme幣現象這兩股力量。他堅信區塊鏈技術的潛力在於去中心化、數據自主權和透明性,而非僅僅交易或投機。真正有價值的區塊鏈項目應爲用戶帶來長遠利益,而非短期投機。

meme幣現象成爲獨特文化現象,讓許多關注技術創新的行業人士感到困惑。Hara認爲meme幣讓普通投資者和公衆更了解區塊鏈,但並非可持續項目。它們能快速帶來利潤,但缺乏實際應用場景,難以長期支撐價值。

Hara對meme幣態度復雜。從市場角度看,meme幣能吸引大量投資者,帶來短期財富效應。但長遠來看,這種投機行爲會給行業帶來負面影響。他個人不投資meme幣,認爲它們缺乏真正技術創新,不符合區塊鏈理想主義。但meme幣也起到社會實驗作用,揭示了市場對區塊鏈技術的認識和誤解。

meme幣的成功引發對炒作情緒的質疑。有人認爲是短期炒作推動,缺乏技術支撐和內在價值。更多問題在於區塊鏈技術是否能創造全新技術生態,超越目前成就。

對Hara而言,區塊鏈理想主義應注重解決現實問題的技術和應用,而非追求短期利潤。他更關注如何利用區塊鏈技術爲物聯網和數據管理帶來創新,而非依賴投機性市場熱點。