Web3項目擴張的新思路：subDAO模式

在Web3領域，成功拓展新業務的項目並不多見。傳統項目在開拓新業務時往往難以與專注該領域的新項目競爭。然而，subDAO模式或許能爲這個問題提供解決方案。以Magpie爲例，它正通過subDAO的形式快速擴張，包括Pendle的Penpie和Radiant的Radpie等項目。本文將深入分析subDAO的最佳實踐。

subDAO的定義與特徵

一個成熟的subDAO應具備以下特點：

1. 擁有獨立的代幣和擴張能力
2. 母DAO持有較大比例的subDAO權益
3. 母DAO與subDAO之間互利共生

以Radiant的收益增強器Radpie爲例，它將發行RDP代幣，其中Magpie國庫將持有20%，另有30%的IDO份額分配給MGP。這意味着：

• MGP持有者可分享IDO收益
• MGP持有者未來可享受RDP的"分紅"
• Magpie獲得對Radpie的重大控制權，進而影響Radiant的治理
• Radpie可利用Magpie的團隊資源快速啓動

subDAO模式的優勢

1. 信譽傳承：subDAO繼承母DAO的信譽，有利於項目啓動
2. 增長潛力：獨立代幣爲激勵增長提供充足預算
3. 敘事更新：subDAO緊跟新趨勢，使母DAO也能跟上市場熱點
4. 資源循環：subDAO在母DAO生態內聯動共享資源，提升效率
5. 治理槓杆：治理權領域的母DAO可通過subDAO實現槓杆式治理

信譽優勢

新項目常面臨信任危機，但subDAO能繼承母DAO的信譽，大大降低了風險認知，有利於與KOL和其他項目方的合作。這種信譽積累可爲後續subDAO鋪平道路。

增長與敘事優勢

Web3項目面臨激進的獲客和融資模式，Token是實現這一模式的關鍵。subDAO模式允許新業務有獨立的激勵預算，避免了母項目代幣大量增發的困境。同時，subDAO代幣更容易與新興敘事綁定，獲得市場關注。

例如，StakeDAO雖然整合了多個項目，但效果有限。而Magpie的Penpie作爲獨立項目，不僅未增發MGP，還成功綁定了Pendle的市場敘事，爲母項目MGP提供了支撐。

生態循環

subDAO模式能實現生態內的資源循環。比如，mPendle/Pendle交易池上線Wombat，並通過MGP參與Bribe，使PNP的激勵支出流向MGP持有者。這種內循環減少了對外淨支出，提高了整個生態的效率。

此外，通過多個項目間的資源共享，可以降低成本，提升效率。如Ankr通過Magpie Bribe獲取Wom激勵，Penpie也因此受益。Magpie的目標是建立一個高效的賄賂市場，實現生態內的互惠互利。

治理槓杆效應

在治理權領域，subDAO模式能產生顯著的槓杆效應。以Magpie爲例，它控制了Penpie 20%的治理權，而Penpie又控制了Pendle 25%的治理權。這不僅使Magpie享有相應比例的vePendle收益，更重要的是在協議治理方面，Magpie的投票能極大影響Penpie的決策，從而對Pendle的治理產生更大影響。

執行力的重要性

盡管subDAO模式理念美好，但最終還是需要依靠強大的執行力來實現。MakerDAO的Spark項目就是一個反例，半年來進展緩慢，尚未形成真正的subDAO。因此，團隊的執行能力至關重要。

結語

subDAO模式結合高效執行力，爲Web3項目開闢了新的增長路徑。它不僅能獲得充足的增長預算、緊跟市場熱點，還能實現生態聯動和資源共享。這種模式或許能幫助DeFi項目構建更完整的系統，以更好地與大型中心化交易所競爭。隨着這一模式的發展，DeFi領域可能即將迎來重大突破。