以太坊基金會領導層大洗牌:理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月,以太坊基金會(EF)宣布重大領導層變動:Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席,Hsiao-Wei Wang與Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事,前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整,更是一場圍繞以太坊未來走向的戰略博弈。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景,但隨着市場競爭加劇和網路問題顯現,社區對其保守策略產生質疑。EF通過調整領導層,試圖在理想主義與市場現實間找平衡。

雙重領導:權責新格局

Aya任期回顧

Aya自2018年擔任EF執行董事,倡導"減法哲學",避免基金會成爲集中權力機構,將機會分散到社區。EF堅守開放、可信中立與去中心化價值,避免追逐利潤或激進營銷。

Aya主導多個新團隊項目設立,如EF Fellowship計劃扶持新興社區建設者,推出Devconnect等新型會議形式。

EF架構與近期變動

EF作爲非營利組織,內部爲"團隊社區"結構,支持衆多半自治團隊。組織架構分爲協議研發、生態發展、運營保障與隱私擴展探索四大板塊。

2024年底至2025年初,研究團隊重組爲五個專責小組。PSE團隊獨立爲跨學科"團隊社區"模式運營。

新管理架構:Aya轉任主席,Hsiao-Wei Wang和Tomasz擔任聯席執行董事,Barnabé Monnot與Alex Stokes任聯席研究負責人。

新任聯席執行董事簡介

Hsiao-Wei Wang:核心研究員,深耕分片與信標鏈技術,負責引領研發及推動社區建設。

Tomasz Stańczak:Nethermind領導者,在客戶端開發及MEV、PBS等前沿議題有豐富經驗。

新架構旨在分散決策責任、實現技術與管理優勢互補。

社區反響

社區對新任命表示歡迎,認爲有助於平衡治理。部分成員對Danny Ryan未擔任主要職務表示驚訝,但總體形成建設性共識。

生態重構:Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是以Etherealize聯合創始人身分重返生態,專注推動以太坊技術與商業落地。

核心使命

Etherealize核心使命包括:

• 爲機構提供全程鏈上部署護航
• 打通研發與業務拓展,快速迭代驗證方案
• 深度參與政策倡導與監管對話
• 實時追蹤鏈上指標與機構動態

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體Inc.和非營利Foundation,同步推進市場交付與生態治理。

Etherealize起源

源於2024年ETF啓動後效果不及預期,Grant Hummer與James Fickle尋找適合領導者,鎖定Vivek Raman。獲EF資助後2025年1月成立,引入Zach Obront重構技術,Danny Ryan作爲最後聯創加入。

2025戰略藍圖

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊VS Solana:機構爭奪

傳統金融界長期聚焦以太坊生態,在RWA價值佔比超50%。以太坊與多家大型機構有合作案例,Solana相對較少。但競爭日趨激烈,EF確立戰略布局應對挑戰。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

推出由外部專家組成的非正式智庫,爲基金會提供跨領域建議。

財務戰略與預算管理

推出"每年花費剩餘資金15%"預算策略,確保長期可持續運作。

跨足DeFi與生態創新

EF投入5萬ETH參與DeFi項目,探索多元化創新模式。

社交媒體與市場推廣

加強各平台投入,提升品牌形象與對話能力。

EF資助

推出Pectra前瞻性專項和2025學術資助,繼續開放ESP小額和項目資助。

EF戰略展望

整體路線聚焦三大核心:

1. 基於Blob的擴容
2. 定向協議升級提升L1吞吐量
3. 深化L2互操作性改善用戶體驗

Vitalik提出隱私路線圖,覆蓋鏈上支付隱私、應用匿名化、數據讀取隱私和網絡層匿名化。

結語

以太坊生態正經歷範式革新。雙重領導架構實現決策分散與優勢互補,Etherealize的問世是戰略轉型裏程碑。盡管挑戰仍存,但這些變革爲以太坊開闢了探索新可能的道路,標志着面向未來的新紀元。