Labubu và Maotai: So sánh giữa hai mô hình tiêu dùng cũ và mới
Gần đây, một báo cáo nghiên cứu đã so sánh Labubu được ưa chuộng với ông lớn rượu trắng truyền thống Moutai, cố gắng khám phá xem điều này có phải là dấu hiệu của sự chuyển biến sâu sắc trong mô hình tiêu dùng hay không.
Phân tích cho thấy, mặc dù Labubu và Moutai đều có tính xã hội, nhưng giữa hai bên có sự khác biệt rõ rệt. Chức năng xã hội của Labubu chủ yếu thể hiện qua việc giao tiếp của nhóm người trẻ dựa trên sở thích và giá trị chung, trong khi Moutai lại phụ thuộc nhiều hơn vào quyền lực và mối quan hệ cấp bậc truyền thống. Sự khác biệt này phản ánh sự khác biệt về bản chất giữa "tiêu dùng mới" và "tiêu dùng truyền thống".
Tuy nhiên, sự phát triển của Labubu cũng phải đối mặt với những thách thức tương tự như Moutai, đặc biệt là hai thử thách đến từ chu kỳ IP và thuộc tính đầu tư. Nếu có khoảng thời gian dài giữa Labubu và IP hot tiếp theo, điều này có thể ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng toàn cầu của công ty.
Ngoài ra, rủi ro quản lý và sự đông đúc của thị trường cũng là những yếu tố không thể bỏ qua. Hiện tại, hiện tượng dòng vốn lớn chảy vào lĩnh vực "tiêu dùng mới" tương tự như trước đây khi vốn tập trung vào các cổ phiếu tiêu dùng blue-chip như Moutai, việc giao dịch tập trung này có thể ảnh hưởng đáng kể đến định giá.
!7378492
Sự khác biệt thế hệ về thuộc tính xã hội
Nghiên cứu cho rằng, mặc dù Labubu và Mao Tai đều có đặc điểm của tiền tệ xã hội, nhưng có sự khác biệt rõ ràng giữa các thế hệ:
Chức năng xã hội của Moutai chủ yếu thể hiện như một "chất bôi trơn" trong các tình huống kinh doanh, trong khi Labubu đại diện cho sự theo đuổi giá trị cảm xúc của thế hệ trẻ, cung cấp cho người tiêu dùng trải nghiệm ngay lập tức, tinh tế và phải chăng.
Trong môi trường xã hội hóa số hiện tại, Labubu đáp ứng nhu cầu về giá trị cảm xúc và sự thỏa mãn tức thì của giới trẻ, phản ánh sự chuyển đổi của Trung Quốc từ mô hình đầu tư sang mô hình tiêu dùng.
Moutai đã được gắn sâu vào văn hóa truyền thống của Trung Quốc, trong khi quá trình toàn cầu hóa vẫn đang ở giai đoạn đầu. Ngược lại, Labubu đã đạt được thành công đáng kể trên toàn cầu, phù hợp hơn với xu hướng toàn cầu hiện nay.
Thách thức kép về chu kỳ IP và thuộc tính đầu tư
Trong khi phát triển nhanh chóng, Labubu cũng phải đối mặt với những thách thức tương tự như Moutai:
Rủi ro vòng đời IP: Moutai có lịch sử hơn một trăm năm và được ủng hộ bởi các cơ quan chính thức, đã chứng minh khả năng vượt qua các chu kỳ. Trong khi đó, lịch sử của Labubu còn ngắn, vòng đời IP vẫn là rủi ro cốt lõi.
Đặc tính đầu tư có hai mặt: Kinh nghiệm của Moutai cho thấy, "tính khả thi đầu tư" là một yếu tố thúc đẩy trong chu kỳ tăng trưởng, nhưng có thể trở thành yếu tố khuếch đại trong chu kỳ suy giảm.
Quản lý cung cầu: Labubu đang tích cực quản lý giá thị trường đồ cũ để duy trì sức hấp dẫn đối với người tiêu dùng trẻ và tạo ra môi trường thuận lợi cho sản phẩm mới.
Các yếu tố rủi ro không thể bỏ qua
Rủi ro quản lý: Mặc dù nhóm tiêu dùng của Labubu ngày càng đa dạng và sự tăng trưởng kinh doanh quốc tế cũng giúp phân tán rủi ro, nhưng các yếu tố quản lý vẫn có thể ảnh hưởng đến nền tảng công ty hoặc gây ra biến động giá cổ phiếu.
Thị trường đông đúc: Hiện tượng dòng tiền tập trung vào lĩnh vực "tiêu dùng mới" giống như trước đây khi dòng tiền đổ vào cổ phiếu tiêu dùng blue-chip. Giao dịch "đông đúc" này có thể ảnh hưởng lớn đến định giá.
Điểm chuyển biến: Sự thay đổi thực sự của thị trường có thể sẽ chỉ đến khi có dấu hiệu rõ ràng từ dữ liệu thị trường nước ngoài, hoặc khi nền kinh tế Trung Quốc phục hồi mạnh mẽ, cung cấp nhiều lựa chọn hơn cho nhà đầu tư.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
6 thích
Phần thưởng
6
7
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
PaperHandsCriminal
· 4giờ trước
Mao Đài không bằng labubu thơm... lại giảm ba điểm thật khó chịu
Xem bản gốcTrả lời0
CodeZeroBasis
· 6giờ trước
Ở đâu ra nhiều phân tích như vậy, chỉ cần thích uống thích chơi là xong.
Labubu và Mao Đài: Cuộc chiến tiền tệ xã hội trong thời đại tiêu dùng mới
Labubu và Maotai: So sánh giữa hai mô hình tiêu dùng cũ và mới
Gần đây, một báo cáo nghiên cứu đã so sánh Labubu được ưa chuộng với ông lớn rượu trắng truyền thống Moutai, cố gắng khám phá xem điều này có phải là dấu hiệu của sự chuyển biến sâu sắc trong mô hình tiêu dùng hay không.
Phân tích cho thấy, mặc dù Labubu và Moutai đều có tính xã hội, nhưng giữa hai bên có sự khác biệt rõ rệt. Chức năng xã hội của Labubu chủ yếu thể hiện qua việc giao tiếp của nhóm người trẻ dựa trên sở thích và giá trị chung, trong khi Moutai lại phụ thuộc nhiều hơn vào quyền lực và mối quan hệ cấp bậc truyền thống. Sự khác biệt này phản ánh sự khác biệt về bản chất giữa "tiêu dùng mới" và "tiêu dùng truyền thống".
Tuy nhiên, sự phát triển của Labubu cũng phải đối mặt với những thách thức tương tự như Moutai, đặc biệt là hai thử thách đến từ chu kỳ IP và thuộc tính đầu tư. Nếu có khoảng thời gian dài giữa Labubu và IP hot tiếp theo, điều này có thể ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng toàn cầu của công ty.
Ngoài ra, rủi ro quản lý và sự đông đúc của thị trường cũng là những yếu tố không thể bỏ qua. Hiện tại, hiện tượng dòng vốn lớn chảy vào lĩnh vực "tiêu dùng mới" tương tự như trước đây khi vốn tập trung vào các cổ phiếu tiêu dùng blue-chip như Moutai, việc giao dịch tập trung này có thể ảnh hưởng đáng kể đến định giá.
!7378492
Sự khác biệt thế hệ về thuộc tính xã hội
Nghiên cứu cho rằng, mặc dù Labubu và Mao Tai đều có đặc điểm của tiền tệ xã hội, nhưng có sự khác biệt rõ ràng giữa các thế hệ:
Chức năng xã hội của Moutai chủ yếu thể hiện như một "chất bôi trơn" trong các tình huống kinh doanh, trong khi Labubu đại diện cho sự theo đuổi giá trị cảm xúc của thế hệ trẻ, cung cấp cho người tiêu dùng trải nghiệm ngay lập tức, tinh tế và phải chăng.
Trong môi trường xã hội hóa số hiện tại, Labubu đáp ứng nhu cầu về giá trị cảm xúc và sự thỏa mãn tức thì của giới trẻ, phản ánh sự chuyển đổi của Trung Quốc từ mô hình đầu tư sang mô hình tiêu dùng.
Moutai đã được gắn sâu vào văn hóa truyền thống của Trung Quốc, trong khi quá trình toàn cầu hóa vẫn đang ở giai đoạn đầu. Ngược lại, Labubu đã đạt được thành công đáng kể trên toàn cầu, phù hợp hơn với xu hướng toàn cầu hiện nay.
Thách thức kép về chu kỳ IP và thuộc tính đầu tư
Trong khi phát triển nhanh chóng, Labubu cũng phải đối mặt với những thách thức tương tự như Moutai:
Rủi ro vòng đời IP: Moutai có lịch sử hơn một trăm năm và được ủng hộ bởi các cơ quan chính thức, đã chứng minh khả năng vượt qua các chu kỳ. Trong khi đó, lịch sử của Labubu còn ngắn, vòng đời IP vẫn là rủi ro cốt lõi.
Đặc tính đầu tư có hai mặt: Kinh nghiệm của Moutai cho thấy, "tính khả thi đầu tư" là một yếu tố thúc đẩy trong chu kỳ tăng trưởng, nhưng có thể trở thành yếu tố khuếch đại trong chu kỳ suy giảm.
Quản lý cung cầu: Labubu đang tích cực quản lý giá thị trường đồ cũ để duy trì sức hấp dẫn đối với người tiêu dùng trẻ và tạo ra môi trường thuận lợi cho sản phẩm mới.
Các yếu tố rủi ro không thể bỏ qua
Rủi ro quản lý: Mặc dù nhóm tiêu dùng của Labubu ngày càng đa dạng và sự tăng trưởng kinh doanh quốc tế cũng giúp phân tán rủi ro, nhưng các yếu tố quản lý vẫn có thể ảnh hưởng đến nền tảng công ty hoặc gây ra biến động giá cổ phiếu.
Thị trường đông đúc: Hiện tượng dòng tiền tập trung vào lĩnh vực "tiêu dùng mới" giống như trước đây khi dòng tiền đổ vào cổ phiếu tiêu dùng blue-chip. Giao dịch "đông đúc" này có thể ảnh hưởng lớn đến định giá.
Điểm chuyển biến: Sự thay đổi thực sự của thị trường có thể sẽ chỉ đến khi có dấu hiệu rõ ràng từ dữ liệu thị trường nước ngoài, hoặc khi nền kinh tế Trung Quốc phục hồi mạnh mẽ, cung cấp nhiều lựa chọn hơn cho nhà đầu tư.