Câu chuyện của DAO Nam Đường vẫn đang tiếp diễn, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển tự nhiên và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang tiến bước qua việc thử và sai, khám phá những khả năng mới trong quá trình tìm kiếm sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Tiên Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để thử nghiệm khởi động dự án mới, cố gắng tìm ra điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, nhóm nhảy lại chọn ở lại địa phương Nam Đường, đưa ra sáng kiến "sống tốt cuộc sống", thông qua việc tổ chức các hoạt động học tập blockchain và các hoạt động ban nhạc cho giới trẻ tại địa phương, liên tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá bên ngoài, một bên bám rễ tại địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian khổ, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, người lạc quan thì vẫn tiếp tục tiến bước." Những người lạc quan của DAO Nam Đường đang viết nên câu trả lời thuộc về riêng mình thông qua hành động.
thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn
Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey từng suy ngẫm rằng, trong giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút hiệu quả "những nhân tài thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng thêm việc các thành viên đầu tiên đều thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn chín muồi, nên cộng đồng đã đi không ít đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận thức được điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải thiện. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", để cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai sáng hai chiều xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã vào các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một tình huống mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang đến sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có người giỏi về sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông bên ngoài của Nam Đường DAO; còn có người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.
Hướng ra thế giới, rút ra kinh nghiệm
Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Cách thức DAO được triển khai không chỉ là bài toán của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã khảo sát nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không ít gợi ý có liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Chẳng hạn, làng Yamakoshi của Nhật Bản khi đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề già hóa dân số, đã triển khai "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "Koi" làm trung tâm, và coi những người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1,750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi mang lại nhiều cảm hứng cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": với DAO Thung lũng làm phương tiện, đạt được sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời với DAO Thế thoại làm nền tảng, thúc đẩy sự hợp tác giữa các vùng miền (như làng Chịu Diệp, Thiên Long Cốc), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, chắc chắn có thể cung cấp những tham khảo quý giá.
Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng các thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho cư trú của người sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và vật lý hướng đến cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, khi thị trường tiền điện tử biến động, cộng đồng bắt đầu cắt giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra cộng đồng tự nhiên cho những người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã biến thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ khởi xướng chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và nuôi dạy con cái cùng nhau.
Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với vai trò là một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải thể, quyết định từ bỏ các khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất với vai trò như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối các khoản tài trợ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người có thể độc lập khám phá các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. "Đối với các nhà thực hành DAO xây dựng nông thôn, cách tìm vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, giá trị mà DAO có thể mang lại cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.
Đi sâu vào thị trường nội địa, tìm kiếm lợi thế
Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, việc định hình bản địa cần phải dựa trên thực tế địa phương thông qua nghiên cứu và phân tích sâu sắc. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực của địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.
Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng của nó luôn đồng điệu với các khái niệm tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân đã có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các con đường pháp lý và hành động tập thể. Làng Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thực hiện tự quản của dân làng. Bắt đầu từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức hóa của nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã mô tả: "Trước đây chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, và xây dựng tự quản làng để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức hóa nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, giới thiệu quy tắc thảo luận, và thực hiện hóa khái niệm quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao đã từng chỉ ra trong một cuộc đối thoại xây dựng nông thôn: "Phục hưng nông thôn không chỉ đơn giản là phục hưng ngành nghề, phục hưng tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'phục hưng con người', phải suy nghĩ cách nào để con người có thể sống với nụ cười và phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập của Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa hợp đạo đức quê hương và văn minh hiện đại.
Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới đến đâu, điều quan trọng là có tập trung vào "mối liên kết giữa con người" hay không, và có giải quyết được những nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Điều đáng mừng là những nỗ lực đã qua và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" khá tốt, sau một thời gian sống chung và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã chứng kiến một số phản ứng hóa học tuyệt vời đang âm thầm diễn ra. Trong chuyến khảo sát địa phương, tôi đã quan sát thấy các bạn trẻ địa phương, khi đối mặt với vấn đề phân công trong nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề nghị" và "phục hồi" để thương thảo hiệu quả và đạt được đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình đẳng trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức lại với nhau, cùng suy nghĩ về những vấn đề tồn tại trong công việc, cuộc sống địa phương như quyết định không đủ minh bạch, quyền và nghĩa vụ không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch để tạo ra "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục số, nhằm kết nối với một nhóm người trẻ rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc bằng cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn năng lượng cho những khả năng mới nảy sinh trên mảnh đất này.
Viết ở cuối
Mặc dù có xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là điều đáng kỳ vọng. Qua thời gian và thực tiễn, cả hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành một mô hình quản trị cân bằng giữa tự trị cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị Web3 mà còn phải gắn bó với nền văn hóa của nông thôn và lợi ích thiết thực của cư dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.
Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?
Xây dựng nông thôn và DAO như hai hình tròn vốn đã cắt nhau: Xây dựng nông thôn mang trong mình thực tiễn và tình cảm phục hưng nông thôn, còn DAO thì tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác dựa trên ý tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm trong Web3 đến nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và nền văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi xảy ra ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống địa phương.
Vấn đề cốt lõi là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm thấy phạm vi chức năng và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản trị nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là một bản sao kỹ thuật số của hệ thống tích điểm quản trị nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm); và tính khả dụng, tính dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) hiện có khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là một cách để chuyển đổi sang nền tảng số Web3 mà thực chất lại loại trừ người dân khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những câu hỏi này, mặc dù được cụ thể hóa qua Nam Đường DAO, thực ra là những câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc các tổ chức tương tự trong tương lai.
Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và những sự đánh đổi và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có ưu điểm và nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện các dự án thương mại nhưng lại phát hiện ra rằng vẫn tốt hơn khi sử dụng các phương thức tương đối tập trung. Muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Và một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động, nhận thấy dường như cũng không tìm được vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, một quỹ trong một lần bỏ phiếu đã quyết định cung cấp phần thưởng khai thác thanh khoản lớn cho một dự án, gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đã đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải chi tiền, trong khi các thực thể tập trung lại kiếm hàng trăm từ phí đầu cuối.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Nam Đường DAO khám phá xây dựng nông thôn Web3, nhân tài chuyên nghiệp tham gia mở rộng khả năng tương lai
Nhật ký Nam Đường DAO (Phần 2)
Đi ra một con đường
Câu chuyện của DAO Nam Đường vẫn đang tiếp diễn, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển tự nhiên và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang tiến bước qua việc thử và sai, khám phá những khả năng mới trong quá trình tìm kiếm sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Tiên Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để thử nghiệm khởi động dự án mới, cố gắng tìm ra điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, nhóm nhảy lại chọn ở lại địa phương Nam Đường, đưa ra sáng kiến "sống tốt cuộc sống", thông qua việc tổ chức các hoạt động học tập blockchain và các hoạt động ban nhạc cho giới trẻ tại địa phương, liên tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá bên ngoài, một bên bám rễ tại địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian khổ, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, người lạc quan thì vẫn tiếp tục tiến bước." Những người lạc quan của DAO Nam Đường đang viết nên câu trả lời thuộc về riêng mình thông qua hành động.
thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn
Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey từng suy ngẫm rằng, trong giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút hiệu quả "những nhân tài thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng thêm việc các thành viên đầu tiên đều thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn chín muồi, nên cộng đồng đã đi không ít đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận thức được điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải thiện. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", để cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai sáng hai chiều xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã vào các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một tình huống mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang đến sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có người giỏi về sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông bên ngoài của Nam Đường DAO; còn có người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.
Hướng ra thế giới, rút ra kinh nghiệm
Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể mang lại động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Cách thức DAO được triển khai không chỉ là bài toán của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã khảo sát nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không ít gợi ý có liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Chẳng hạn, làng Yamakoshi của Nhật Bản khi đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề già hóa dân số, đã triển khai "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "Koi" làm trung tâm, và coi những người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1,750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi mang lại nhiều cảm hứng cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng thúc đẩy": với DAO Thung lũng làm phương tiện, đạt được sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số, thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời với DAO Thế thoại làm nền tảng, thúc đẩy sự hợp tác giữa các vùng miền (như làng Chịu Diệp, Thiên Long Cốc), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, chắc chắn có thể cung cấp những tham khảo quý giá.
Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng các thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho cư trú của người sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và vật lý hướng đến cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, khi thị trường tiền điện tử biến động, cộng đồng bắt đầu cắt giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra cộng đồng tự nhiên cho những người du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã biến thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ khởi xướng chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và nuôi dạy con cái cùng nhau.
Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với vai trò là một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải thể, quyết định từ bỏ các khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất với vai trò như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối các khoản tài trợ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người có thể độc lập khám phá các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. "Đối với các nhà thực hành DAO xây dựng nông thôn, cách tìm vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, giá trị mà DAO có thể mang lại cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.
Đi sâu vào thị trường nội địa, tìm kiếm lợi thế
Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, việc định hình bản địa cần phải dựa trên thực tế địa phương thông qua nghiên cứu và phân tích sâu sắc. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực của địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.
Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng của nó luôn đồng điệu với các khái niệm tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân đã có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các con đường pháp lý và hành động tập thể. Làng Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thực hiện tự quản của dân làng. Bắt đầu từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức hóa của nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã mô tả: "Trước đây chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, và xây dựng tự quản làng để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức hóa nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, giới thiệu quy tắc thảo luận, và thực hiện hóa khái niệm quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao đã từng chỉ ra trong một cuộc đối thoại xây dựng nông thôn: "Phục hưng nông thôn không chỉ đơn giản là phục hưng ngành nghề, phục hưng tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'phục hưng con người', phải suy nghĩ cách nào để con người có thể sống với nụ cười và phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập của Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa hợp đạo đức quê hương và văn minh hiện đại.
Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới đến đâu, điều quan trọng là có tập trung vào "mối liên kết giữa con người" hay không, và có giải quyết được những nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Điều đáng mừng là những nỗ lực đã qua và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" khá tốt, sau một thời gian sống chung và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã chứng kiến một số phản ứng hóa học tuyệt vời đang âm thầm diễn ra. Trong chuyến khảo sát địa phương, tôi đã quan sát thấy các bạn trẻ địa phương, khi đối mặt với vấn đề phân công trong nấu ăn tập thể, đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề nghị" và "phục hồi" để thương thảo hiệu quả và đạt được đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình đẳng trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức lại với nhau, cùng suy nghĩ về những vấn đề tồn tại trong công việc, cuộc sống địa phương như quyết định không đủ minh bạch, quyền và nghĩa vụ không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch để tạo ra "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục số, nhằm kết nối với một nhóm người trẻ rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc bằng cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn năng lượng cho những khả năng mới nảy sinh trên mảnh đất này.
Viết ở cuối
Mặc dù có xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là điều đáng kỳ vọng. Qua thời gian và thực tiễn, cả hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành một mô hình quản trị cân bằng giữa tự trị cá nhân và hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị Web3 mà còn phải gắn bó với nền văn hóa của nông thôn và lợi ích thiết thực của cư dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.
Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?
Xây dựng nông thôn và DAO như hai hình tròn vốn đã cắt nhau: Xây dựng nông thôn mang trong mình thực tiễn và tình cảm phục hưng nông thôn, còn DAO thì tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác dựa trên ý tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm trong Web3 đến nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát tiếp cận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và nền văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi xảy ra ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống địa phương.
Vấn đề cốt lõi là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm thấy phạm vi chức năng và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản trị nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là một bản sao kỹ thuật số của hệ thống tích điểm quản trị nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm); và tính khả dụng, tính dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) hiện có khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là một cách để chuyển đổi sang nền tảng số Web3 mà thực chất lại loại trừ người dân khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những câu hỏi này, mặc dù được cụ thể hóa qua Nam Đường DAO, thực ra là những câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc các tổ chức tương tự trong tương lai.
Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và những sự đánh đổi và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với những thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có ưu điểm và nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện các dự án thương mại nhưng lại phát hiện ra rằng vẫn tốt hơn khi sử dụng các phương thức tương đối tập trung. Muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Và một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động, nhận thấy dường như cũng không tìm được vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, một quỹ trong một lần bỏ phiếu đã quyết định cung cấp phần thưởng khai thác thanh khoản lớn cho một dự án, gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đã đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải chi tiền, trong khi các thực thể tập trung lại kiếm hàng trăm từ phí đầu cuối.