Câu chuyện của DAO Nam Tàng vẫn tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển tự nhiên và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang tìm kiếm và tiến lên qua những sai sót, khám phá những khả năng mới trong quá trình tìm kiếm sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để thử khởi động dự án mới, cố gắng tìm ra điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Trong khi đó, Jump đã chọn ở lại địa phương Nam Tàng, đưa ra sáng kiến "sống tốt" bằng cách tổ chức cho những người trẻ địa phương tham gia học tập chung về blockchain, hoạt động band nhạc, v.v., tiếp tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra con đường mới luôn đầy khó khăn, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, còn người lạc quan thì vẫn tiếp tục tiến lên." Những người lạc quan của DAO Nam Tàng đang viết nên câu trả lời thuộc về chính họ bằng hành động.
Thu hút thêm nhiều nhân tài chuyên nghiệp
Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey từng suy ngẫm rằng, vào giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút "những nhân tài thực sự hiểu về blockchain và Web3" một cách hiệu quả, cộng với việc các thành viên ban đầu đều thiếu kinh nghiệm phát triển nông thôn, dẫn đến việc cộng đồng đã đi nhiều con đường quanh co trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành để thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", nhằm cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh cãi nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược hàng quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai mở đôi bên xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã vào các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia nhiệt huyết đối với Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một hướng mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang đến sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể mang lại sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông bên ngoài của Nam Đường DAO; và còn có những người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến các kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.
Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm
Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể tiếp thêm động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc hiện thực hóa DAO không chỉ là một thách thức của Nam Đường mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá chép" làm trung tâm để đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề già hóa dân số, và coi những người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố DAO điển hình như hợp đồng thông minh hay quỹ tiền trên chuỗi, nhưng thực sự đã giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi rất có ý nghĩa đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị được điều khiển bởi DAO hai tầng": sử dụng Yamakoshi DAO làm nền tảng để thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng Shihua DAO làm nền tảng để thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chuyếu Diệp, Thiên Long Khê), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có sự tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.
Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi ở của người sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể hướng tới cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, với sự bất ổn của thị trường tiền mã hóa, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh mẽ đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra cộng đồng tự nhiên cho các dân du lịch kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới sống chung toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ đã phát động kế hoạch tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ.
Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với vai trò của một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hoặc DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải tán, quyết định từ bỏ quỹ tài trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các nhóm nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập và đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người độc lập khám phá các con đường liền kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO trong xây dựng nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và giá trị mà DAO mang lại cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà cả thế giới đang phải đối mặt.
Đưa sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế
Trong khi học hỏi từ những người đi đầu toàn cầu, cách thức để gắn bó với địa phương cần dựa trên thực tế địa phương thông qua nghiên cứu và phân tích sâu sắc. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.
Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng của nó luôn cộng hưởng với các ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các con đường pháp lý và hành động tập thể. Làng Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thi hành tự quản của người dân. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi nhìn nhận việc bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là dùng phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự quản nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc nghị sự, thực hiện việc địa phương hóa các ý tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc trò chuyện về xây dựng nông thôn: "Phục hưng nông thôn không chỉ đơn thuần là phục hưng ngành nghề, phục hưng tổ chức, mà nhất định phải trở về với 'phục hưng con người', phải suy nghĩ cách nào để con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập của Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu một nỗ lực mới nhất trong việc hòa hợp đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.
Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới ra sao, yếu tố then chốt là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng, những nỗ lực trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra một hiệu ứng "liên kết" khá tích cực, sau một thời gian sống và học tập cùng nhau, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã bắt đầu có những phản ứng hóa học tuyệt vời một cách lặng lẽ. Trong quá trình khảo sát thực địa, tôi nhận thấy rằng các bạn trẻ địa phương, khi đối mặt với vấn đề phân công nấu ăn tập thể, đã chủ động sử dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề xuất" và "phúc nghị" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự phát tổ chức lại với nhau, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề tồn tại trong công việc, cuộc sống địa phương như sự thiếu minh bạch trong quyết định, trách nhiệm và quyền hạn không rõ ràng, quy tắc không rõ ràng. Sự nở rộ của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho các dân du lịch kỹ thuật số, nhằm kết nối với một nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực cho sự phát triển những khả năng mới trên mảnh đất này.
viết ở cuối
Mặc dù có sự xung đột, triển vọng hòa quyện giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất khả quan. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành mô hình quản trị vừa đảm bảo quyền tự trị của cá nhân vừa thúc đẩy sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn cần gắn bó với nền văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.
Làm thế nào để nhìn nhận việc khám phá DAO ở nông thôn?
Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn đã giao nhau: Xây dựng nông thôn mang trong mình thực hành và tình cảm phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng cách áp dụng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này đã bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đến nông thôn và những người xây dựng nông thôn mong muốn đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn và sự khác biệt về giá trị cũng như bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này khó tránh khỏi xảy ra ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống bản địa.
Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm ra phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản lý nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự sao chép số hóa của hệ thống điểm quản lý nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là việc chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ cư dân khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" của tổ chức này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này, mặc dù lấy Nam Đường DAO làm phương tiện cụ thể, thực ra là một câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.
Ngoài ra, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề về quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, những sự đánh đổi và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với những thách thức về phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có những ưu nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu xem mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại tổ chức trong lịch sử cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức đều nằm ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án thương mại nhưng lại phát hiện rằng cách tiếp cận tập trung hơn vẫn tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng, sau một thời gian hoạt động, lại phát hiện dường như cũng không xác định được vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một lần bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ cho phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, đã gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải đưa ra.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Giao điểm Web3 xây dựng nông thôn: Nam Đường DAO khám phá mô hình quản trị nông thôn mới
Nhật ký Nam Đường DAO (phần 2)
đi ra một con đường
Câu chuyện của DAO Nam Tàng vẫn tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển tự nhiên và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang tìm kiếm và tiến lên qua những sai sót, khám phá những khả năng mới trong quá trình tìm kiếm sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để thử khởi động dự án mới, cố gắng tìm ra điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Trong khi đó, Jump đã chọn ở lại địa phương Nam Tàng, đưa ra sáng kiến "sống tốt" bằng cách tổ chức cho những người trẻ địa phương tham gia học tập chung về blockchain, hoạt động band nhạc, v.v., tiếp tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra con đường mới luôn đầy khó khăn, nhưng như câu nói: "Người bi quan thường đúng, còn người lạc quan thì vẫn tiếp tục tiến lên." Những người lạc quan của DAO Nam Tàng đang viết nên câu trả lời thuộc về chính họ bằng hành động.
Thu hút thêm nhiều nhân tài chuyên nghiệp
Nhân tài là nền tảng cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey từng suy ngẫm rằng, vào giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút "những nhân tài thực sự hiểu về blockchain và Web3" một cách hiệu quả, cộng với việc các thành viên ban đầu đều thiếu kinh nghiệm phát triển nông thôn, dẫn đến việc cộng đồng đã đi nhiều con đường quanh co trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành để thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", nhằm cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh cãi nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược hàng quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai mở đôi bên xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã vào các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia nhiệt huyết đối với Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một hướng mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang đến sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể mang lại sự sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông bên ngoài của Nam Đường DAO; và còn có những người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến các kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.
Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm
Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể tiếp thêm động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc hiện thực hóa DAO không chỉ là một thách thức của Nam Đường mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá chép" làm trung tâm để đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề già hóa dân số, và coi những người nắm giữ NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố DAO điển hình như hợp đồng thông minh hay quỹ tiền trên chuỗi, nhưng thực sự đã giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi rất có ý nghĩa đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị được điều khiển bởi DAO hai tầng": sử dụng Yamakoshi DAO làm nền tảng để thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng Shihua DAO làm nền tảng để thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chuyếu Diệp, Thiên Long Khê), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có sự tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.
Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi ở của người sáng tạo; từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể hướng tới cộng đồng mạng; từ năm 2022-2023, với sự bất ổn của thị trường tiền mã hóa, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh mẽ đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra cộng đồng tự nhiên cho các dân du lịch kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới sống chung toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ đã phát động kế hoạch tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ.
Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với vai trò của một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hoặc DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải tán, quyết định từ bỏ quỹ tài trợ DAO và các dự án thương mại, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm phù hợp nhất với các nhóm nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập và đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người độc lập khám phá các con đường liền kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO trong xây dựng nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và giá trị mà DAO mang lại cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà cả thế giới đang phải đối mặt.
Đưa sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế
Trong khi học hỏi từ những người đi đầu toàn cầu, cách thức để gắn bó với địa phương cần dựa trên thực tế địa phương thông qua nghiên cứu và phân tích sâu sắc. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực địa phương như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.
Làng Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Đường, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng của nó luôn cộng hưởng với các ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các con đường pháp lý và hành động tập thể. Làng Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thi hành tự quản của người dân. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi nhìn nhận việc bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là dùng phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự quản nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa ra quy tắc nghị sự, thực hiện việc địa phương hóa các ý tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này, kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra trong cuộc trò chuyện về xây dựng nông thôn: "Phục hưng nông thôn không chỉ đơn thuần là phục hưng ngành nghề, phục hưng tổ chức, mà nhất định phải trở về với 'phục hưng con người', phải suy nghĩ cách nào để con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập của Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu một nỗ lực mới nhất trong việc hòa hợp đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.
Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới ra sao, yếu tố then chốt là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng, những nỗ lực trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra một hiệu ứng "liên kết" khá tích cực, sau một thời gian sống và học tập cùng nhau, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã bắt đầu có những phản ứng hóa học tuyệt vời một cách lặng lẽ. Trong quá trình khảo sát thực địa, tôi nhận thấy rằng các bạn trẻ địa phương, khi đối mặt với vấn đề phân công nấu ăn tập thể, đã chủ động sử dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề xuất" và "phúc nghị" để thương thảo hiệu quả và hình thành sự đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình quyền trong giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự phát tổ chức lại với nhau, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề tồn tại trong công việc, cuộc sống địa phương như sự thiếu minh bạch trong quyết định, trách nhiệm và quyền hạn không rõ ràng, quy tắc không rõ ràng. Sự nở rộ của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho các dân du lịch kỹ thuật số, nhằm kết nối với một nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực cho sự phát triển những khả năng mới trên mảnh đất này.
viết ở cuối
Mặc dù có sự xung đột, triển vọng hòa quyện giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất khả quan. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành mô hình quản trị vừa đảm bảo quyền tự trị của cá nhân vừa thúc đẩy sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO không chỉ cần thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn cần gắn bó với nền văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.
Làm thế nào để nhìn nhận việc khám phá DAO ở nông thôn?
Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn đã giao nhau: Xây dựng nông thôn mang trong mình thực hành và tình cảm phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng cách áp dụng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này đã bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đến nông thôn và những người xây dựng nông thôn mong muốn đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn và sự khác biệt về giá trị cũng như bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này khó tránh khỏi xảy ra ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống bản địa.
Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm ra phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản lý nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự sao chép số hóa của hệ thống điểm quản lý nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên mã thông báo chỉ là việc chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ cư dân khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" của tổ chức này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này, mặc dù lấy Nam Đường DAO làm phương tiện cụ thể, thực ra là một câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.
Ngoài ra, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề về quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, những sự đánh đổi và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với những thách thức về phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có những ưu nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu xem mức độ phi tập trung và tự trị như một phổ, thì các loại tổ chức trong lịch sử cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức đều nằm ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án thương mại nhưng lại phát hiện rằng cách tiếp cận tập trung hơn vẫn tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng, sau một thời gian hoạt động, lại phát hiện dường như cũng không xác định được vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một lần bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ cho phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, đã gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải đưa ra.