Nam Đường DAO khám phá thực hành Web3 nông thôn tìm kiếm con đường phát triển bản địa.

Nhật ký Nam Đường DAO (phần hai)

Mở ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang tự nhiên phát triển và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang khám phá và tiến lên thông qua thử nghiệm và sai sót, tìm kiếm những khả năng mới trong sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Bồ Giang, thành phố Thành Đô, để cố gắng khởi động dự án mới, nhằm tìm ra điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Đồng thời, một nhóm đã chọn ở lại địa phương Nam Đường, đưa ra sáng kiến "sống tốt" bằng cách tổ chức các hoạt động học hỏi về blockchain cho giới trẻ địa phương, các hoạt động ban nhạc, v.v., tiếp tục đào sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra con đường mới luôn đầy khó khăn, nhưng như câu nói nổi tiếng: "Những người bi quan thường đúng, nhưng những người lạc quan thì vẫn tiếp tục tiến bước." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang viết nên câu trả lời thuộc về chính họ bằng hành động.

Nam Đường DAO Ký sự (phần 2)

thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng suy ngẫm rằng, trong giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút hiệu quả "những người thực sự hiểu về blockchain và Web3", cộng thêm việc các thành viên sớm thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi qua không ít con đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải thiện. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia kỳ cựu trong ngành, thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ, và đưa ra các khuyến nghị hệ thống cho hướng chiến lược mỗi quý. Ngoài ra, thông qua "Chương trình khai sáng song phương về xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã đến các trường đại học để thuyết trình, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đầy nhiệt huyết về Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một giai đoạn mới cho việc thu hút nhân tài. Đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ có những người giỏi sáng tạo nghệ thuật, có thể thêm ý tưởng cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, hỗ trợ việc truyền thông của Nam Đường DAO; và còn có những người có thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

南塘DAO记事(下篇)

Hướng tới thế giới, rút ra kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể tạo ra động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc thực hiện DAO không chỉ là một chủ đề của Nam Đường, mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan mật thiết đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoshi ở Nhật Bản đã đưa ra "Nishikigoi NFT" với sản phẩm đặc trưng địa phương "cá chép" làm trung tâm, khi đối mặt với việc tái thiết sau động đất và vấn đề già hóa dân số, và coi những người sở hữu NFT là "cư dân số". Cộng đồng DAO được hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên toàn cầu, quyên góp vốn để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng nó đã thực sự giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoshi có nhiều điều bổ ích cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoshi đã đưa ra ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai lớp thúc đẩy": sử dụng DAO Thung lũng làm phương tiện để thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực và cư dân số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời, sử dụng DAO Thế thoại làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chuiye và Thiên Long Hiệp), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này có nhiều điểm tương đồng với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO và có thể cung cấp các tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng các thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, xây dựng "Creator Cabins" như một dự án cấp vốn cho nơi cư trú của người sáng tạo; Từ năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã xây dựng nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; Từ năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng đã bắt đầu cắt giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc xây dựng cộng đồng tự nhiên cho những người du mục số và xây dựng mạng sống chung toàn cầu; Vào đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập kết nối sâu hơn với cộng đồng địa phương, họ đã phát động chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng nơi mọi người sống gần bạn bè và cùng nhau nuôi dạy trẻ em.

Điều đáng để tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn với việc tồn tại như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, thay vì một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải thể, quyết định từ bỏ khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại hóa, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ việc suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn mạo hiểm phù hợp nhất với những đội ngũ nhỏ, có trọng tâm, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao có tính khả thi tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới cộng đồng điều hành phù hợp nhất để hoạt động như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành xây dựng nông thôn DAO, cách tìm kiếm vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, và DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.

南塘DAO记事(下篇)

Đi sâu vào bản địa, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người đi đầu toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần dựa trên thực tiễn địa phương để tiến hành nghiên cứu và phân tích sâu sắc. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên địa phương để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Nam Đường nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử Nam Đường, có thể thấy khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi ở đây chưa bao giờ ngừng lại, các điểm mốc lịch sử quan trọng luôn đồng điệu với các ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể thông qua các con đường pháp lý và hành động tập thể để bảo vệ quyền lợi của mình. Và Nam Đường cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi cho nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và áp dụng tự trị cho dân làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần từ bảo vệ quyền lợi chuyển sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã đề cập: "Trước đây chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ có tính đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là sử dụng phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, xây dựng tự trị cho làng để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo nền văn minh phương Tây, đưa vào quy tắc nghị sự, thực hiện việc hiện đại hóa các ý tưởng quản trị tiên tiến (năm 2008), giai đoạn này kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao đã từng chỉ ra trong cuộc trò chuyện về xây dựng nông thôn: "Sự phục hưng nông thôn không chỉ đơn giản là phục hưng ngành nghề, phục hưng tổ chức, mà nhất định phải trở lại 'sự phục hưng của con người', phải suy nghĩ làm thế nào để con người sống với nụ cười, với phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập của Nam Đường DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa trộn đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều hình thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới đến đâu, điều cốt lõi là liệu có tập trung vào "liên kết con người" hay không, liệu có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng là, những nỗ lực trong quá khứ và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" tốt đẹp, sau một thời gian sống chung và học hỏi, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đang trải qua một số phản ứng hóa học tuyệt vời một cách âm thầm. Trong chuyến khảo sát thực địa, tôi quan sát thấy giới trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công nấu ăn tập thể đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề nghị" và "phản đề" để thương thảo hiệu quả và hình thành đồng thuận trong phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở ý thức bình quyền của giới trẻ địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức lại với nhau, cùng suy nghĩ về những vấn đề như quyết định không đủ minh bạch, quyền và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng trong công việc và cuộc sống địa phương. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, dự định xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người du mục số để kết nối một nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhìn thấy nhu cầu của nhau, làm việc với một cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn năng lượng thúc đẩy sự phát triển của những khả năng mới trên vùng đất này.

Nam Đường DAO Ký Sự (Phần 2)

Viết ở cuối

Mặc dù có sự xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là rất hứa hẹn. Sau thời gian và thực tiễn, cả hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong xung đột, hình thành một mô hình quản trị vừa đảm bảo tính tự trị của cá nhân vừa thúc đẩy sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO cần không chỉ thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị của Web3 mà còn phải bám rễ vào văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của cư dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm tới linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn vốn dĩ cắt nhau: Xây dựng nông thôn mang trong mình thực tiễn và tình cảm hồi sinh làng quê, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng ý tưởng công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đến nông thôn và những người xây dựng nông thôn mong muốn đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn ngủi và khác biệt về giá trị cũng như bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không tránh khỏi phát sinh ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa các ý tưởng ngoại lai và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm thấy phạm vi vai trò và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản trị nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Namtang DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Namtang chỉ đơn thuần là sự sao chép số hóa của hệ thống điểm quản trị nông thôn truyền thống (như chế độ công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó vượt qua các "tiền tệ thay thế" khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ đơn thuần là sự chuyển đổi sang nền tảng kỹ thuật số Web3 theo hình thức dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ người dân khỏi quy trình ra quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi tổ chức "đổi mới" này mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những vấn đề này dù được cụ thể hóa qua Namtang DAO, nhưng thực chất là những câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc các tổ chức tương tự trong tương lai.

Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, và những cân nhắc và lựa chọn trong quy trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với các thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau có những lợi ích và hạn chế riêng, chúng có mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu xem mức độ phi tập trung và tự quản như một phổ, các loại tổ chức trong lịch sử cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức đều nằm ở những vị trí khác nhau trên phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án thương mại nhưng nhận thấy cách làm tập trung hơn lại tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách của DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng, sau một thời gian hoạt động, lại phát hiện ra dường như cũng không tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sống động là, Quỹ Uniswap trong một cuộc bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu USD tiền thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải bỏ tiền, trong khi Uniswap.

UNI0.42%
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • 3
  • Chia sẻ
Bình luận
0/400
CryptoFortuneTellervip
· 07-27 07:23
Web3 con đường nông thôn đang dài
Xem bản gốcTrả lời0
SchroedingerMinervip
· 07-27 07:23
Khám phá xa xôi Cố lên呀
Xem bản gốcTrả lời0
PoolJumpervip
· 07-27 07:09
Xây dựng nông thôn đang rất cần web3
Xem bản gốcTrả lời0
  • Ghim
Giao dịch tiền điện tử mọi lúc mọi nơi
qrCode
Quét để tải xuống ứng dụng Gate
Cộng đồng
Tiếng Việt
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)