Tôi đã nói với một chủ cửa hàng mát-xa rằng, bạn có nhận thấy không, công nghệ hàng đầu thế giới không nằm ở y tế mà nằm ở quân sự. Rõ ràng là con người sợ chết, y tế có thể cứu mạng, lẽ ra nên được coi trọng nhất, nhưng nhân loại lại thích đầu tư tiền vào vũ khí, tại sao? Bởi vì giết chết người khác, so với việc chỉ đơn giản là sống sót, có thể đảm bảo cho bản thân sống lâu hơn. Điều này giống như một câu hỏi tôi từng có khi chơi Diablo (Đại Bồ Đào), tại sao thuốc hồi mana lại đắt hơn thuốc hồi máu? Máu là sự sống, mana chỉ là để sử dụng kỹ năng. Sau này khi tôi khởi nghiệp mới hiểu rằng, máu đại diện cho "sống còn", mana đại diện cho "phản công", "xuất chiêu", "cướp tài nguyên". Bạn chỉ có mạng sống mà không có khả năng, thì đó chỉ là chờ chết; có mana, có thể sử dụng kỹ năng, mới có quyền chủ động. Cạnh tranh là như vậy, bạn không chỉ chiến đấu một trận, mà là luôn sống trong chiến trường, điều quan trọng là phải duy trì khả năng cạnh tranh lâu dài. Vậy làm thế nào để duy trì khả năng cạnh tranh? Nhờ vào "mana" - tức là khả năng, tài nguyên, sự đổi mới. Bạn phải tìm cách phát huy "kỹ năng" đúng đắn. Ví dụ như Peter Drucker đã nói về năm loại đổi mới: tạo ra sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm cũ, tìm kiếm thị trường mới, thay đổi vật liệu mới, thay đổi mô hình kinh doanh. Chọn một lĩnh vực để đi sâu, chỉ cần thị trường công nhận, tạo ra sự khác biệt, bạn sẽ kiếm được tiền, có tiền rồi lại tiến hành vòng đổi mới tiếp theo, tạo thành chu kỳ. Ông chủ hỏi, vậy làm thế nào để biết thị trường có công nhận không? Tôi nói rất đơn giản: thử nghiệm ra mà thôi. Thị trường không nghe bạn giải thích, chỉ xem bạn có phát huy "kỹ năng đúng" hay không.