Cuộc cách mạng mới trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, người sáng lập A16Z nói về năng suất cá nhân

Trong hệ sinh thái đầu tư mạo hiểm, sự đổi mới công nghệ và các mô hình kinh doanh mới liên tục xuất hiện, dẫn dắt sự thay đổi của ngành. Ngược lại, ngành đầu tư mạo hiểm đổi mới tương đối chậm, nhưng cũng chính vì những thách thức lớn mà nó phải đối mặt. Nếu tổ chức xếp hạng sức sáng tạo của ngành đầu tư mạo hiểm, A16Z chắc chắn sẽ đứng đầu. Quan điểm và phương pháp độc đáo của nó luôn là cột mốc cho hình thức mới của ngành.

Năm 2011, đồng sáng lập viên A16Z Marc Andreessen đã đăng bài viết "Phần mềm đang nuốt chửng cả thế giới" trên tờ The Wall Street Journal, gây sự chú ý rộng rãi. Ông với tư cách là nhà đầu tư và chuyên gia công nghệ, đã giải thích về bối cảnh ngành công nghệ, và đi đến kết luận rằng "các công ty phần mềm và internet là cơ hội tuyệt vời". Marc đã nhận ra một loạt công ty internet xuất sắc như Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.

Gần đây, cuộc tranh luận về Web3.0 giữa Elon Musk, người sáng lập Tesla, Jack Dorsey, người sáng lập Twitter, Brian Armstrong, người sáng lập Coinbase và Marc Andreessen đã trở thành một chủ đề nóng. Trước khi sáng lập A16Z, Marc đã đồng sáng lập Netscape, một trong những trình duyệt tiên phong, và trong thời đại phát triển công nghệ Internet, ông chắc chắn là một trong những cá nhân siêu ảnh hưởng và gây nhiều tranh cãi nhất.

Bài viết này chia sẻ cuộc đối thoại sâu sắc giữa Marc Andreessen và một người dẫn chương trình nổi tiếng, Marc đã chia sẻ những suy nghĩ mới nhất về năng suất cá nhân, lịch trình, thói quen đọc sách và tối ưu hóa việc học. Những nội dung này tuy không mang lại trải nghiệm bừng tỉnh ngay lập tức, nhưng sau khi suy ngẫm sẽ nhận ra đây là một sự trở lại lý trí với những điều hiển nhiên. Đề nghị lưu lại và thường xuyên xem lại.

Vào đầu tháng này, tôi đã gặp một bậc tiền bối trong giới đầu tư để hỏi cách vượt qua các chu kỳ và xây dựng sức cạnh tranh bền vững trong đầu tư. Tiền bối cho rằng cần phải luôn giữ sự nhạy bén đối với các công việc cốt lõi. Như Marc đã nói, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tế". Nhà đầu tư không nên rời xa các công việc hàng ngày, cần thực sự hiểu những gì đang diễn ra, theo dõi sát sao các động thái của thị trường, hiểu biết về công nghệ và nắm bắt được xu hướng của các doanh nhân. Tôi rất ngưỡng mộ Marc vì đã luôn ở vị trí tiên phong trong đổi mới công nghệ và phát triển kinh doanh suốt gần ba mươi năm qua, điều này không thể tách rời với hệ thống năng suất cá nhân mà ông xây dựng, việc tiếp nhận một lượng lớn thông tin dày đặc và niềm tin vững chắc vào động lực công nghệ.

Về năng suất cá nhân

Marc cho biết, anh đã thực hiện một sự điều chỉnh 180 độ đối với hướng dẫn năng suất cách đây 13-14 năm, chủ yếu là vì việc thành lập A16Z và mong muốn tiếp tục mở rộng và củng cố. Hiện tại, danh mục đầu tư của A16Z có rất nhiều công ty, và vào bất kỳ thời điểm nào cũng có nhiều công việc đầu tư đang diễn ra. Marc và các đối tác cao cấp cần xử lý các công việc căng thẳng cao độ, vì vậy họ cần một lối sống có cấu trúc hơn. Hướng dẫn này là điều có hệ thống nhất mà anh đã thử nghiệm cho đến nay.

Một ngày điển hình là tuân thủ nghiêm ngặt theo lịch trình. Lịch trình của Marc chủ yếu được sắp xếp theo tuần. Thứ Hai và thứ Sáu có lịch trình rất cụ thể, vì hoạt động theo nhịp độ của công ty đầu tư mạo hiểm. Thứ Hai giống như một "cuộc maratơn" kéo dài cả ngày, phần lớn công việc nhóm diễn ra vào thứ Hai. Lịch trình vào thứ Sáu tương tự như thứ Hai. Thứ Ba, thứ Tư và thứ Năm có lịch trình linh hoạt hơn nhiều, thường là để đi gặp gỡ, họp hội đồng quản trị, tư vấn doanh nhân, v.v. Marc nói rằng anh cuối cùng đã hiểu tại sao mọi người lại có khái niệm về cuối tuần, và đang cố gắng hết sức để dành thời gian nghỉ ngơi vào thứ Bảy và Chủ Nhật.

Marc cho rằng, đối với những doanh nhân đang ở chế độ đổi mới mạnh mẽ, thời gian linh hoạt thực sự có lợi. Khi còn trẻ, anh cũng đã làm lập trình và luôn bận rộn đến kiệt sức, rồi sáng hôm sau lại dậy tiếp tục. Nhưng nếu phải xử lý những vấn đề liên quan đến hoạt động tổ chức hoặc dịch vụ khách hàng, sẽ gặp phải thách thức. Điều này phụ thuộc vào cách nhìn nhận công việc của bản thân. Nếu một phần công việc là xử lý một lượng lớn cuộc gọi hoặc email, cần phải phản hồi kịp thời, không để người khác phải chờ quá lâu.

Marc cho biết, ngay khi thành lập công ty vào năm 2009, ông đã bắt đầu thay đổi ngay lập tức. Một trong những giá trị cốt lõi của công ty là tôn trọng các đối tác, và điều này bao gồm việc không bao giờ để xảy ra sự cố. Đảm bảo phản hồi ngay lập tức, thiết lập thỏa thuận mức độ dịch vụ, và phản hồi trong một khoảng thời gian nhất định. Như Morgan Chase đã nói, "làm việc một cách đẳng cấp trong một lĩnh vực đẳng cấp." Nếu liên hệ với A16Z, chắc chắn sẽ nhận được phản hồi. A16Z cam kết những gì họ hứa, họ sẽ thực hiện. Để làm được điều này cần phải thiết lập một hệ thống.

Marc cho rằng, đầu tư mạo hiểm là một công việc rất "gần gũi với thực tiễn". Nhà đầu tư không nên rời xa công việc hàng ngày. Cần phải thực sự hiểu những gì đang xảy ra, theo dõi chặt chẽ sự biến động của thị trường, hiểu biết về công nghệ và nắm bắt xu hướng của các doanh nhân. Hơn nữa, họ phải liên tục giao tiếp với nhiều người, vì vậy một phương pháp làm việc có cấu trúc là rất cần thiết.

Marc cho biết, mọi thứ đều được ghi vào lịch trình, bao gồm cả việc ngủ và thời gian tự do. Thời gian tự do rất quan trọng, như một van xả áp lực. Chỉ cần biết có đủ thời gian nghỉ ngơi, có thể làm việc hết sức trong thời gian dài. Nhưng nếu không sắp xếp đủ thời gian tự do, sẽ không hài lòng với lịch trình. Khi còn trẻ không có khái niệm "tắt máy", nhưng khi lớn tuổi, cơ thể sẽ phản kháng. Nếu có gia đình, chỉ có hệ thống làm việc không phải là sự lựa chọn tốt.

Về giá trị của thời gian mở và quyền tự do

Marc cho biết, lịch trình của anh có nhiều thời gian mở. Một số người thú vị và có ảnh hưởng nhất trên thế giới thường có rất nhiều thời gian mở, điều này hoàn toàn trái ngược với lịch trình kín mít từ sáng đến tối của các giám đốc điều hành doanh nghiệp.

Marc chỉ ra rằng các giám đốc điều hành có lịch trình dày đặc thường gặp phải ba vấn đề:

1. Không có thời gian để thực sự suy nghĩ. Mà suy nghĩ là rất quan trọng.
2. Khó thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Ngành đầu tư mạo hiểm gặp phải nhiều vấn đề, cần xử lý các tình huống khẩn cấp.
3. Dễ trở thành người quản lý vi mô, trở thành nút thắt trong tổ chức. Làm việc trong một tổ chức như vậy khiến tinh thần mọi người giảm sút, trái ngược với việc trao quyền.

Về việc ủy quyền, Marc cho biết cách quản lý của ông là không trực tiếp quản lý bất kỳ ai. Ông tham gia vào rất nhiều công việc quản lý của công ty, nhưng tất cả đều được thảo luận trong các cuộc họp nội bộ. Sau đó, chọn những nhân tài xuất sắc để quản lý đội ngũ. Vào một số thời điểm, cần phải làm rõ những việc nào không cần làm, có thể ủy thác cho người khác hoàn thành.

Marc sử dụng hệ thống check-in để theo dõi dự án. Anh ấy sẽ xác định người phụ trách trực tiếp cho mỗi dự án (DRI). Nếu Marc là người phụ trách, dự án sẽ xuất hiện trên lịch sau khi hoàn thành. Mỗi tuần check-in cho tất cả các dự án do người khác phụ trách. Điều này giúp thường xuyên cập nhật tình hình và không bị lạc lõng trong sự phát triển của sự việc.

Về mục tiêu và hệ thống

Marc cho biết, anh khoảng sáu tháng một lần sẽ ngồi xuống để tự kiểm điểm, nâng cao bản thân, làm rõ điều gì là quan trọng. Anh sẽ dành một giờ để tổng kết những gì mình đã làm, xác định ngưỡng "có" và "không", và thực hiện một lần sửa đổi mỗi năm. Ngoài ra, mỗi năm anh sẽ lập kế hoạch cá nhân lại từ đầu, viết ra những điều và mục tiêu thật sự mình muốn làm, sau đó sắp xếp các hoạt động liên quan.

Về phân bổ thời gian, Marc cho rằng không cần phải quản lý thời gian phức tạp bằng bảng điện tử như một số CEO. Anh ấy đang cố gắng tìm kiếm một loại trực giác, suy nghĩ về cách tối ưu hóa công ty, cách tối ưu hóa công việc của bản thân trong bối cảnh công ty. Trong 11 năm qua, câu trả lời cho câu hỏi này mỗi năm đều giống nhau, và sẽ không thay đổi trong ngắn hạn. Thay vì phải suy nghĩ lại về mục tiêu, nhiều hơn là điều chỉnh cho từng mục tiêu cụ thể.

Về quá trình, kết quả và cược

Marc cho biết, A16Z về cơ bản chỉ tập trung vào đầu tư. Đầu tư mạo hiểm cần rất nhiều thời gian để thấy kết quả, trong năm năm đầu tiên cũng không biết liệu có thành công hay không. Vì vậy, điều quan trọng là đã học được gì, chứ không phải kết quả ngắn hạn.

Marc cho rằng đầu tư giống như chơi bài poker, cần phải tách biệt quá trình và kết quả. Thế giới của A16Z gần như luôn cố gắng tối ưu hóa quá trình. Kết quả sẽ chỉ xuất hiện sau 5-10 năm. Về điểm này, Marc rất nghi ngờ mối quan hệ nguyên nhân giữa việc đánh giá lại công việc và kết quả có hữu ích hay không. Bởi vì cách làm này không có sự chắc chắn, cũng như không đáng tin cậy.

A16Z đang quan tâm đến: Cách tốt nhất để vận hành quy trình là gì? Cách tốt nhất để điều hành một công ty là gì? Cách tốt nhất để giúp các doanh nhân là gì? Cách tốt nhất để hỗ trợ mạng là gì? Cách tốt nhất để quản lý đội ngũ là gì? Tất cả đều là quy trình.

Marc cho biết, anh không có gen cờ bạc, không cảm thấy hưng phấn từ cược và kết quả. A16Z sẽ không ăn mừng thái quá thành công, cũng không hưng phấn chỉ vì đạt được lợi ích thực tế. Họ quan tâm đến việc xây dựng một môi trường cạnh tranh mạnh mẽ, nhưng lợi nhuận không phải là điểm trọng tâm.

Về sách và đọc sách

Marc cho biết, từ nhỏ anh đã luôn đọc sách, việc đọc sách là một phần của cuộc đời. Đọc sách có thể lấp đầy những khoảng cách lớn. Trong vài năm qua, anh đã cố gắng theo phong cách đọc "cái đòn bẩy", những gì anh đọc phải là cái mới nhất hoặc là những tác phẩm kinh điển.

Marc đã ghi chép nhiều, mặc dù sau đó sẽ không xem lại. Việc ghi chép thực sự là một cách củng cố trí nhớ gấp đôi. Một mẹo đọc sách khác là xem các chương như bài viết blog, chỉ đọc những phần mà mình quan tâm.

Marc cho biết, anh khao khát trở thành người có khả năng ghi nhớ, nhưng đã thất bại. Anh có thể nhớ một cách tổng quát, nhưng không thể nhớ được nội dung cụ thể. Anh có thể nhớ rõ các ý tưởng, khái niệm và giải thích, nhưng không nhớ được các chi tiết. Anh làm mờ đi con người, làm mờ đi thời gian cụ thể, làm mờ đi nội dung cuộc đối thoại cụ thể.

Về việc học hỏi và thay đổi quan điểm

Marc cho biết, anh ấy đã nỗ lực giảm thời gian tranh luận với người khác, vì mọi người thực sự không muốn thay đổi ý kiến. Tuy nhiên, đúng là có một nhóm người thích thay đổi ý tưởng, chẳng hạn như những nhà quản lý quỹ phòng hộ xuất sắc. Họ sẽ thực sự lắng nghe quan điểm của nhau, đôi khi sẽ nói "Đó là một ý tưởng hay", rồi cảm ơn nhau và thay đổi giao dịch vào ngày hôm sau.

Marc cho rằng, việc thay đổi suy nghĩ là một trong những trách nhiệm công việc của người quản lý quỹ phòng hộ, vì việc arbitrage có thể cần thay đổi suy nghĩ bất cứ lúc nào để kiếm tiền. Trong hầu hết các vai trò lãnh đạo điển hình, danh tính có thể gắn liền chặt chẽ với chiến lược, việc chứng minh một giám đốc điều hành nào đó là sai mặc dù tốt cho tổ chức, nhưng có thể không tốt cho giám đốc điều hành đó.

Về sự tiến bộ và động lực

Marc cho rằng, cần phải luôn nỗ lực để hiểu những gì đang diễn ra. Ví dụ, bên trong công ty thực sự xảy ra điều gì? Khách hàng thực sự mua cái gì? Thực sự áp dụng chiến lược nào? Công nghệ thực sự phát triển ra sao? Cạnh tranh thị trường thực sự đã trở thành cái gì? Đó chính là ý nghĩa của việc gần gũi với thực tế, cũng là lý do tại sao cần vui lòng thay đổi quan điểm.

Marc thường nói về khái niệm "quan điểm mạnh, kiên định yếu". Ông cho rằng trong bất kỳ doanh nghiệp nào, mọi người đều muốn cam kết, muốn hành động, muốn nghiêng về hành động. Các nhà đầu tư mạo hiểm phải đợi 10 năm để biết kết quả, cuối cùng sẽ thực sự cam kết nhiều hơn trong vấn đề này.

Marc tin rằng, thông qua việc học hỏi lịch sử kinh tế và văn hóa, công nghệ là động lực thực sự. Sau hàng nghìn năm nông nghiệp tự cung tự cấp, đột ngột xuất hiện việc cất cánh thẳng đứng cách đây vài trăm năm. Chất lượng cuộc sống trên toàn thế giới đã tăng vọt. Đều chủ yếu là nhờ vào sự tiến bộ công nghệ, chẳng hạn như máy in, internet, v.v. Trong thế kỷ tới hoặc vài thế kỷ sau, chúng ta có tiềm năng đạt được những tiến bộ lớn, giúp cuộc sống của mọi người trở nên tốt đẹp hơn. Công nghệ là đòn bẩy để sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên, có khả năng tạo ra một tương lai tươi đẹp hơn.

Vì vậy, việc đọc về các chủ đề công nghệ mới chính là điều thú vị, hữu ích và có lợi nhất mà Marc có thể nghĩ đến.

![Phỏng vấn người sáng lập A16Z: Làm thế nào để giải phóng năng suất cá nhân thông qua việc học tập hệ thống](