Từ "Công nghệ không có tội" đến "Công nghệ công bằng": Hành trình mới của Vương Tín trong Web3

Trong thời kỳ vàng son của sự phát triển internet ở Trung Quốc, Kuaibo từng là một huyền thoại trong lòng nhiều người dùng. Ứng dụng phát video này từng chiếm 80% lưu lượng video trong nước, phục vụ hơn 500 triệu người dùng. Người sáng lập Kuaibo, Wang Xin, cũng đã trải qua những thăng trầm từ đỉnh cao đến vực sâu trong cuộc đời.

Sau khi được tự do, Vương Tín trở lại với công chúng bằng một hình ảnh hoàn toàn mới. Tuy nhiên, việc khởi nghiệp lần hai không suôn sẻ, sau khi độ hot của sản phẩm mới giảm dần, ông dần dần rời xa tầm mắt của mọi người và chìm vào im lặng trong một thời gian dài.

Đến đầu năm 2025, Vương Tín khôi phục lại đam mê khởi nghiệp, tuyên bố sẽ toàn tâm toàn ý投入 Web3 và tập trung vào giao điểm giữa AI Agent và kinh tế tiền mã hóa. Ông đưa ra khái niệm "công bằng công nghệ" và xem đây là giá trị cốt lõi của giai đoạn khởi nghiệp tiếp theo.

Gần đây, Vương Tín đã chân thành chia sẻ về sự nhìn nhận của mình về quá khứ, sự kiên trì với công nghệ công bằng, và niềm tin vào việc khởi đầu lại trong làn sóng Web3.

Hai lần lướt qua blockchain

Vương Tín lần đầu tiếp xúc với Bitcoin vào năm 2011. Do sự tò mò về tiền tệ phi tập trung, anh đã đọc mã nguồn của Bitcoin và khai thác một ít coin. Khi đó, vì tập trung vào công việc của Qvod, anh không nghiên cứu kỹ lưỡng. Khi đó, BTC trong mắt anh giống như một sản phẩm thử nghiệm của những người đam mê: biến động mạnh, triển vọng không rõ ràng.

"Bây giờ nhìn vào Bitcoin, tâm lý đã hoàn toàn khác." Hơn mười năm đã trôi qua, Wang Xin đã có sự thay đổi hoàn toàn trong cách nhìn nhận về Bitcoin. Một mặt, ông chân thành ngưỡng mộ sự đổi mới của công nghệ blockchain; mặt khác, Bitcoin cũng từ một cái tên ít được biết đến, dần dần trở thành tài sản chủ đạo ngang hàng với vàng. Wang Xin cho biết, Bitcoin đã thiết lập được sự tin tưởng toàn cầu nhờ vào cấu trúc được cộng đồng thúc đẩy, không có tổ chức trung ương ủng hộ, đã lật đổ sự nghi ngờ ban đầu của ông và mang lại cho ông nhiều nguồn cảm hứng.

So với giai đoạn hạ nhiệt hiện tại của ngành Web3, năm 2018 chắc chắn là thời kỳ tiền nóng chảy vào, nhiều doanh nhân Internet đã lao vào lĩnh vực blockchain. Vào tháng 2 năm đó, Vương Tín đã được tự do và "tái xuất" một cách rầm rộ trong một buổi tụ tập nhỏ với một nhóm doanh nhân nổi tiếng. Lúc đó có nhiều tin đồn cho rằng Vương Tín sẽ tiến quân vào lĩnh vực blockchain.

Tuy nhiên, cuối cùng, Vương Tín chọn thành lập Yun Ge Trí Tuệ Nhân Tạo tại Thâm Quyến, dấn thân vào lĩnh vực mạng xã hội và AI, lần lượt ra mắt "Bồn Cầu" và "Ling Ge AI". Do những kinh nghiệm trước đó, Vương Tín cho biết ông không thể dẫn dắt đội ngũ mạo hiểm chính sách. "Lúc đó nếu toàn lực đầu tư vào blockchain, sợ rằng sẽ chạm vào giới hạn đỏ", Vương Tín thừa nhận.

Vào khoảng năm 2018, mặc dù cơn sốt ICO vẫn chưa tắt nhưng chính sách quản lý vẫn rất không rõ ràng, môi trường khởi nghiệp blockchain trong nước đột ngột trở nên chặt chẽ. Là một nhà khởi nghiệp có trách nhiệm với đội ngũ và công ty, Vương Tín không muốn để đội ngũ phải gánh chịu bất kỳ rủi ro nào nữa. Tuy nhiên, trong công ty vẫn giữ lại một nhóm nhỏ tiếp tục theo dõi ngành công nghiệp blockchain và duy trì việc học tập nghiên cứu về công nghệ này.

Sau nhiều năm tích lũy, gia nhập Web3

Sau khi ra mắt ứng dụng xã hội "Bồn cầu" và sản phẩm tuyển dụng "Linh bồ câu AI", Vương Tín đã tạm rút khỏi tầm nhìn công chúng trong ba đến bốn năm. Về khoảng thời gian "ẩn dật" này, Vương Tín cho biết, đây là điều anh cố ý thực hiện, đồng thời cũng là do hoàn cảnh tác động.

"Linh Câu AI" và "Bồn cầu" ngoài việc thu hút sự chú ý ban đầu nhờ vào hào quang "doanh nhân nổi tiếng" của Vương Tín, sau đó đã không tạo ra nhiều tiếng vang. Cả hai sản phẩm đều không đạt được kỳ vọng, trong đó dự án "Bồn cầu" thậm chí đã bị dừng trước khi ra mắt. Kinh nghiệm lên xuống này đã khiến ông nhận ra sự cần thiết của việc suy ngẫm một cách bình tĩnh. Vương Tín cho biết: "Sự điều chỉnh này đối với một doanh nhân liên tục như tôi là rất quan trọng. Tôi từng có những thời điểm huy hoàng, cũng đã trải qua những thung lũng, cần một tâm hồn mạnh mẽ hơn và một mục tiêu rõ ràng hơn. Tích lũy bản thân, thì mới có thể đi xa hơn."

Trong vài năm qua, Wang Xin thực tế đã đầu tư vào nhiều dự án, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực phần cứng và AI, như công ty ô tô bay gần đây được đồn đại sẽ niêm yết, cũng như một công ty chiếm thị phần lớn toàn cầu trong lĩnh vực cảm biến laser. Wang Xin cho biết, ông không cố ý trở thành nhà đầu tư, mà là theo lời mời của bạn bè, giúp đỡ cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ, và khi hiểu biết sâu hơn thì tham gia đầu tư. Ông cũng tiết lộ, hiện tại ông chưa tham gia đầu tư vào các dự án Web3.

Mặc dù chưa chính thức tham gia, nhưng Vương Tâm luôn có mối quan hệ sâu sắc với ngành công nghiệp blockchain. Công nghệ P2P của KuaiBo cho phép tất cả người dùng đều có thể phát hành tệp tin chia sẻ và khó bị kiểm soát bởi hệ thống trung tâm, ý tưởng này có nhiều điểm tương đồng với hệ thống mạng blockchain. Ngoài ra, KuaiBo còn từng phát động dự án "đá khai thác lưu lượng", bản chất là sử dụng mô hình kinh tế chia sẻ để thực hiện CDN (mạng phân phối nội dung). Ở một mức độ nào đó, đây cũng là hình mẫu của DePIN ngày nay.

Với sự phát triển nhanh chóng của ngành AI, sự phổ biến của các mô hình lớn như ChatGPT, cũng như các chính sách Web3 ngày càng rõ ràng ở Singapore, Hồng Kông và những nơi khác, Vương Tín nhận ra rằng hai công nghệ này có thể kết hợp để nâng cao năng suất và cải thiện quan hệ sản xuất. Điểm vào này cũng trở thành "điểm gia nhập" của anh vào ngành Web3.

Tập trung vào Web3 + AI agent

Nhìn chung toàn bộ ngành AI, "Web3+AI" hiện tại vẫn chỉ là một lĩnh vực rất nhỏ, ngay cả nhiều dự án nổi bật trong "Web3+AI" cũng bị chỉ trích là "sản phẩm kém chất lượng". Thực tế, thời gian và nhận thức của Vương Tín trong lĩnh vực AI có thể vượt qua hầu hết những người làm việc trong Web3 ngày nay.

Theo kinh nghiệm khởi nghiệp và đầu tư cá nhân, Vương Hân cho rằng, nếu các công ty và đội ngũ nhỏ làm nền tảng AI tổng quát, áp lực chi phí rất lớn. Chi phí tính toán thường chiếm 80-90% ngân sách, khiến cho các nhà khởi nghiệp rất khó khăn để duy trì. Ông cho rằng, thay vì làm nền tảng tổng quát, tốt hơn là tập trung vào các tình huống dọc, tạo ra sản phẩm "nhỏ nhưng đẹp" có thể triển khai, hoặc tìm ra con đường mới, kết hợp AI với Web3, để tìm kiếm mô hình kinh doanh mới.

"AI là rất trung tâm hóa, bao gồm cả các mô hình lớn đều siêu trung tâm hóa, nó thực sự không liên quan gì đến Web3. Vào lúc này, chúng ta tự hỏi, phần nào của AI sẽ liên quan đến cá nhân? Đó chính là AI agent," Wang Xin nói.

AI Agent bản chất là quy trình làm việc tự động hóa có thể được lập trình, cần có con người tham gia điều chỉnh và quyết định. Sự lựa chọn của con người đối với kết quả thực chất tham gia vào việc "đào tạo" Agent. Vương Tín cho biết, khi một cộng đồng hoặc KOL liên tục tối ưu hóa cùng một loại nhiệm vụ, họ đã sở hữu giá trị cốt lõi của Agent này. Lúc này, quyền sở hữu và phân phối lợi ích của Agent đáng lẽ phải thuộc về những người đóng góp này. Nhờ vào hệ thống khóa công khai/khóa riêng của Web3, mỗi Agent đều có thể sở hữu một danh tính duy nhất trên chuỗi, hợp đồng thông minh sẽ ghi lại từng đóng góp và lợi ích tương ứng theo thời gian thực, đảm bảo rằng "người đóng góp dữ liệu" thực sự trở thành "người nhận giá trị".

Ngoài ra, Vương Tín cho rằng, hai cốt lõi lớn của Web3 là phát hành tài sản và chuyển nhượng tài sản, trong đó, ngưỡng đầu vào ngày càng thấp, cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Thách thức thực sự nằm ở chỗ, làm thế nào để tài sản được phát hành có thể tiếp tục gia tăng giá trị, làm thế nào để các bên tham gia cộng đồng, đội ngũ vận hành, người dùng bình thường có thể nhận được lợi ích trong hệ sinh thái. Ông chỉ ra rằng, giải pháp vừa nằm ở việc nâng cao sức mạnh sản phẩm, vừa nằm ở việc tận dụng tốt sự tái cấu trúc các mối quan hệ sản xuất của Web3, trong đó chứa đựng rất nhiều tiềm năng đổi mới. Ví dụ như giải quyết chi phí học tập cao của Web3, quản lý khóa riêng, thiết lập phí Gas và các vấn đề đau đầu khác, tránh việc đa số người dùng Internet bị từ chối. Khi trải nghiệm trên chuỗi đủ gần gũi với các thao tác hàng ngày của mọi người, mới có thể xuất hiện những nghề nghiệp mới, cộng đồng mới và cơ hội khởi nghiệp mới.

Các ông lớn trong ngành game nhìn nhận thế nào về game blockchain?

Ngoài trình phát video, nền tảng trò chơi "Kuaiwan Game Box" thuộc sở hữu của Kuai Bo từng là một phần thu nhập quan trọng của công ty. Nền tảng tích hợp hàng triệu trò chơi này đã mở ra cánh cửa thế giới trò chơi đơn cho vô số người chơi, vào thời kỳ đỉnh cao của nó thậm chí còn "một thời ngang tài ngang sức" với một nền tảng trò chơi nổi tiếng ở khu vực Trung Quốc, với số người dùng hoạt động hàng tháng vượt quá một triệu, vượt qua hầu hết các dự án trò chơi trên chuỗi. Tuy nhiên, trong lĩnh vực Web3, con đường trò chơi từng được kỳ vọng cao lại đang ở trong tình trạng ảm đạm kéo dài.

"Khó có thể đạt được tính khả dụng và phi tập trung". Khi được hỏi về triển vọng của trò chơi Web3, Vương Tín thừa nhận rằng những trò chơi thực sự thú vị không phụ thuộc vào Web3 để tồn tại. Thực tế, cho dù là những tựa game lớn, hay các trò chơi web cổ điển và game đơn, người chơi theo đuổi sự đắm chìm và niềm vui, chứ không phải là cách mà công nghệ nền tảng được thực hiện. Khi các nhà phát triển chỉ coi blockchain như là "công cụ huy động vốn", "kênh phát hành token" và chồng lên trò chơi, điều đó thường làm giảm tính khả dụng. Người chơi phải học khóa riêng, lo lắng về phí giao dịch, lo lắng về an toàn tài sản, hoàn toàn đi ngược lại với "trò chơi nên mang lại niềm vui".

"Nếu một trò chơi mới vừa có lối chơi sáng tạo vừa có mô hình Web3, khả năng thành công rất thấp." Vương Tân chỉ ra rằng, cốt lõi của trò chơi luôn là nội dung. Dù công nghệ có phát triển như thế nào, người chơi vẫn theo đuổi cốt truyện, hình ảnh, điều khiển và trải nghiệm xã hội. Con đường đúng đắn nên là bắt đầu từ "một khâu nào đó". Ví dụ, sử dụng thanh toán chi phí thấp trên chuỗi để thay thế thẻ tín dụng truyền thống, chia sẻ doanh thu từ cửa hàng ứng dụng, tiết kiệm 3-10% phí giao dịch, giảm bớt áp lực thu hút người chơi và kiếm tiền cho nhà phát triển trò chơi. Hơn nữa, trong quá trình phát hành xuyên biên giới, hoàn thành việc nạp tiền, phân chia lợi nhuận và rút tiền của người chơi bằng stablecoin hoặc ví đa chuỗi, nhà phát triển có thể giảm chi phí mà không cần quảng cáo tốn kém.

Khi các khâu thanh toán và chia sẻ lợi nhuận được tích hợp một cách "vô hình" vào trong game, người chơi vừa tận hưởng trải nghiệm game truyền thống, vừa không hay biết rằng mình đang sử dụng cơ sở hạ tầng Web3. Đồng thời, nhà phát triển cũng sẽ giảm bớt sự chia sẻ lợi nhuận với trung gian, từ đó có khả năng cung cấp sản phẩm tốt hơn sau khi nhận được nhiều lợi nhuận hơn. "Vậy làm thế nào để họ có lợi nhuận, tôi nghĩ điều này cần phải thông qua sự thay đổi trong các mối quan hệ sản xuất của Web3."

Tại sao hỗ trợ đồng Meme Fair3?

Khi đến với ngành Web3, danh tính của Vương Tín dường như không còn là một doanh nhân liên tiếp nữa, mà là một người ủng hộ và truyền bá. Ông thường xuyên chia sẻ quan điểm về trí tuệ nhân tạo và công nghệ blockchain trên mạng xã hội, đôi khi cũng đề cập trực tiếp đến Fair3 mà ông đang ủng hộ. Theo Vương Tín, đây không phải là một "dự án" theo nghĩa truyền thống, mà là một hệ sinh thái với "công bằng công nghệ" là tư tưởng cốt lõi.

Vương Tín cho biết, Fair3 bắt nguồn từ một đồng Meme thuần túy, sau khi một nhóm thành viên cốt lõi tiếp quản, họ bắt đầu suy nghĩ về tầm nhìn xa hơn: không chỉ dừng lại ở thuộc tính văn hóa của cộng đồng, mà còn phải xây dựng một hệ sinh thái thực sự phi tập trung, để mỗi cá nhân đều có thể hưởng lợi từ việc tham gia. Fair3 hy vọng tận dụng sức mạnh của Web3 để thách thức những bất công do các thuật toán tập trung và độc quyền của nền tảng trong internet truyền thống gây ra, biến văn hóa "tích cát thành núi" thành giá trị sinh thái cụ thể.

"Mỗi lần cách mạng quan hệ sản xuất trong lịch sử đều giải quyết vấn đề cốt lõi của thời đại đó, nông nghiệp giải quyết lương thực, công nghiệp giải quyết vốn," Wang Xin tiếp tục phát biểu, và trong giai đoạn "tri thức" và "sự chú ý" hiện nay, sự độc quyền về dữ liệu và thuật toán đã khiến người dùng bình thường và người sáng tạo nội dung bị khai thác nặng nề. Các nền tảng chính thống thu phí cao từ người sáng tạo, chi phí mua hàng thương mại điện tử lên tới 30-40%, và việc phân phối nội dung bị lấy lại tới 90%, tất cả đều là những hành vi không công bằng. Điều mà Fair3 muốn làm là tập hợp "hạt cát" của vô số cá thể nhỏ bé, thông qua sự gắn kết và tiếng nói của cộng đồng, để làm cho sự không công bằng trở nên rõ ràng, và nhờ vào công nghệ phi tập trung, thực hiện chuyển đổi từ xây dựng văn hóa đến hiện thực sinh thái.

Ví dụ, đội ngũ cốt lõi đã tổ chức nhiều hoạt động sáng tạo và chia sẻ văn hóa Meme quy mô nhỏ, các thành viên trong cộng đồng tự ghi lại "câu chuyện không công bằng", ghi lại những trải nghiệm cá nhân và hỗ trợ lẫn nhau. Gần đây, cộng đồng cũng đã phát động hành động "công bằng giao hàng", khuyến khích các thành viên trong cộng đồng ủng hộ một nền tảng giao hàng và airdrop token cho những người tham gia, thông qua hành vi tiêu dùng thực tế để tiết lộ và điều chỉnh.