Gần đây, trong một sự kiện thảo luận về sự phát triển của ngành Tài sản tiền điện tử, một đồng sáng lập dự án Blockchain đã chia sẻ quan điểm của mình về việc xây dựng câu chuyện nền tảng trong lĩnh vực mã hóa. Ông đã đề xuất một khuôn khổ bốn bước để xây dựng mặt chiến lược cho các dự án Web3.
Đầu tiên, dự án cần xác định vị trí độc đáo của mình thông qua việc phân tích môi trường thị trường. Thứ hai, cần làm rõ vị trí thương hiệu để tránh vị trí ưu thế của đối thủ trong tâm trí người dùng. Thứ ba, cung cấp một nền tảng tin cậy cho vị trí thương hiệu để tăng cường độ tin cậy và cảm giác đồng thuận của người dùng. Cuối cùng, tích hợp vị trí này vào tất cả các khía cạnh hoạt động nội bộ của doanh nghiệp.
Chuyên gia này cũng nhấn mạnh rằng các dự án Web3 nên tận dụng bảy yếu tố khác biệt để phân biệt với đối thủ cạnh tranh, những yếu tố này bao gồm hiệu suất, tùy chỉnh, giảm rủi ro, địa vị danh tính, tính mới mẻ và lợi thế giá cả. Hơn nữa, ông đề xuất rằng các dự án nên bắt đầu từ nhiều thuộc tính sản phẩm, xây dựng một chuỗi kể chuyện hoàn chỉnh thông qua lợi ích, giá trị tâm lý và các giá trị.
Khi nói về cách biến câu chuyện thành một phong trào, người sáng lập đã chỉ ra hai quá trình chính: giải phóng và đông lạnh lại. Trong giai đoạn giải phóng, có thể kích thích cảm xúc của khán giả bằng cách tìm kiếm những lý do có thể gây tiếng vang và hình thành "kẻ thù" chung, chẳng hạn như cảm giác tự hào, tình bạn và sự đoàn kết. Đồng thời, tăng cường cảm giác thuộc về người dùng thông qua việc xây dựng cộng đồng. Trong giai đoạn đông lạnh lại, dự án cần hướng dẫn khán giả hình thành thói quen hành vi mới, bền vững và truyền đạt các giá trị cốt lõi thông qua câu chuyện.
Sự kiện lần này quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong nửa năm qua. Những người tham gia đã có những cuộc thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân và ảnh hưởng, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng hữu cơ, cũng như việc thu hút và giữ chân người dùng Web2, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và khơi dậy trí tuệ tập thể.
Xem bản gốc
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
24 thích
Phần thưởng
24
8
Chia sẻ
Bình luận
0/400
GovernancePretender
· 07-09 13:53
Lại làm thêm những điều giả tạo.
Xem bản gốcTrả lời0
DecentralizedElder
· 07-07 14:22
Tiêu chuẩn diễn thuyết bẫy có phần nhàm chán
Xem bản gốcTrả lời0
down_only_larry
· 07-07 07:27
Lại sao lại sao chép hướng dẫn từ nước ngoài, không có chút sáng tạo nào.
Xem bản gốcTrả lời0
LightningClicker
· 07-06 15:33
Đảng lý thuyết lại đang nói nhảm.
Xem bản gốcTrả lời0
BoredRiceBall
· 07-06 15:33
Chỉ có vậy thôi? Đều là những lời nói sáo rỗng của việc bẫy không có mục đích.
Xem bản gốcTrả lời0
StableNomad
· 07-06 15:32
meh, chỉ là một khung khác mà sẽ không tồn tại qua thị trường gấu tiếp theo thật lòng mà nói...
Xem bản gốcTrả lời0
AllTalkLongTrader
· 07-06 15:18
Lại đang vẽ BTC, bây giờ không phải là thời đại chỉ có thể sống bằng cách vẽ bánh nữa.
Bốn bước khung để xây dựng thương hiệu khác biệt cho dự án Web3
Gần đây, trong một sự kiện thảo luận về sự phát triển của ngành Tài sản tiền điện tử, một đồng sáng lập dự án Blockchain đã chia sẻ quan điểm của mình về việc xây dựng câu chuyện nền tảng trong lĩnh vực mã hóa. Ông đã đề xuất một khuôn khổ bốn bước để xây dựng mặt chiến lược cho các dự án Web3.
Đầu tiên, dự án cần xác định vị trí độc đáo của mình thông qua việc phân tích môi trường thị trường. Thứ hai, cần làm rõ vị trí thương hiệu để tránh vị trí ưu thế của đối thủ trong tâm trí người dùng. Thứ ba, cung cấp một nền tảng tin cậy cho vị trí thương hiệu để tăng cường độ tin cậy và cảm giác đồng thuận của người dùng. Cuối cùng, tích hợp vị trí này vào tất cả các khía cạnh hoạt động nội bộ của doanh nghiệp.
Chuyên gia này cũng nhấn mạnh rằng các dự án Web3 nên tận dụng bảy yếu tố khác biệt để phân biệt với đối thủ cạnh tranh, những yếu tố này bao gồm hiệu suất, tùy chỉnh, giảm rủi ro, địa vị danh tính, tính mới mẻ và lợi thế giá cả. Hơn nữa, ông đề xuất rằng các dự án nên bắt đầu từ nhiều thuộc tính sản phẩm, xây dựng một chuỗi kể chuyện hoàn chỉnh thông qua lợi ích, giá trị tâm lý và các giá trị.
Khi nói về cách biến câu chuyện thành một phong trào, người sáng lập đã chỉ ra hai quá trình chính: giải phóng và đông lạnh lại. Trong giai đoạn giải phóng, có thể kích thích cảm xúc của khán giả bằng cách tìm kiếm những lý do có thể gây tiếng vang và hình thành "kẻ thù" chung, chẳng hạn như cảm giác tự hào, tình bạn và sự đoàn kết. Đồng thời, tăng cường cảm giác thuộc về người dùng thông qua việc xây dựng cộng đồng. Trong giai đoạn đông lạnh lại, dự án cần hướng dẫn khán giả hình thành thói quen hành vi mới, bền vững và truyền đạt các giá trị cốt lõi thông qua câu chuyện.
Sự kiện lần này quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư mạo hiểm nổi tiếng đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong nửa năm qua. Những người tham gia đã có những cuộc thảo luận sâu sắc xung quanh các chủ đề cốt lõi như thương hiệu cá nhân và ảnh hưởng, chiến lược tiếp thị, văn hóa cộng đồng và tăng trưởng hữu cơ, cũng như việc thu hút và giữ chân người dùng Web2, nhằm khám phá bản chất của tiếp thị và khơi dậy trí tuệ tập thể.