Dự án chuỗi tiêu dùng: tiên phong trong cuộc cách mạng ngành hay công cụ mới để Được chơi cho Suckers?

Trong những năm gần đây, nhiều dự án blockchain với khái niệm cốt lõi là "chuỗi tiêu thụ" đã xuất hiện, nhằm thu hút người dùng Web2 vào thế giới Web3 thông qua việc giảm bớt rào cản và đơn giản hóa quy trình. Là dự án Layer người tiêu dùng đầu tiên trong hệ sinh thái TON, một dự án đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và chức năng mã hóa điểm Telegram.

Tuy nhiên, sự phát triển của dự án này cũng thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, sự đổi mới công nghệ và tăng trưởng người dùng rất đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã tham gia các hoạt động và bị "phản lột" đã đặt câu hỏi về mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ lấy ví dụ này để khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng thực sự là tiên phong trong sự thay đổi ngành hay là công cụ để chơi đùa với đồ ngốc.

Một, sự đổi mới và thành tựu của dự án

Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái Telegram

Điểm nổi bật lớn nhất của dự án này nằm ở tính tương thích EVM, cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái TON, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa điểm của Telegram, chuyển đổi điểm người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi, càng đơn giản hóa quy trình người dùng bước vào Web3. Sự tích hợp công nghệ này không chỉ mang đến tính thanh khoản mới cho hệ sinh thái TON mà còn cung cấp cho người dùng Telegram trải nghiệm chuỗi liền mạch.

Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái

Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm đã vượt quá 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt qua 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số lượng ví hoạt động nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi đã vượt quá 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án còn hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ hệ sinh thái của mình.

Kinh tế token và cơ chế khuyến khích

Tổng số lượng token của dự án là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án sinh thái.

Hai, đằng sau việc người dùng bị "phản lộc": Những lo ngại trong chuỗi tiêu dùng

Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao

Mặc dù dự án thu hút một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc của các hoạt động này khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh trong bối cảnh thị trường biến động lớn, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "Được chơi cho Suckers".

Hạn chế của việc token hóa điểm trên Telegram

Chức năng token hóa điểm Telegram của dự án mặc dù đã giảm bớt rào cản cho người dùng tham gia Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó vẫn còn hạn chế. Hiện tại, chức năng này chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành được các tình huống tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến việc người dùng nghi ngờ về giá trị lâu dài của dự án.

Tính thanh khoản sinh thái không đủ

Mặc dù dự án cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn ở giai đoạn đầu, tính thanh khoản tương đối không đủ. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.

Ba, Bản chất của chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành hay chỉ là chơi đùa với mọi người?

Tiềm năng của cuộc cách mạng ngành

Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích EVM của dự án và chức năng token hóa điểm Telegram chính là biểu hiện của tư tưởng này. Sự tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có vào hệ sinh thái Web3, mà còn cung cấp cho các nhà phát triển công cụ hỗ trợ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và hạn chế về bối cảnh ứng dụng, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain trong việc đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.

Được chơi cho Suckers rủi ro

Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút nguồn vốn của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng lại khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "Được chơi cho Suckers" với mồi nhử là lợi nhuận cao, đánh đổi bằng nguồn vốn của người dùng không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý của thị trường, gây thiệt hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, cách để đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cũng như bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin từ người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành những thách thức then chốt trong phát triển tương lai của nó.

Bốn, bài học từ các trường hợp: Khó khăn và lối thoát của chuỗi tiêu thụ

thiết kế kinh tế token là con dao hai lưỡi

Mô hình kinh tế token của dự án là cốt lõi của những tranh cãi. Mặc dù phần lớn token được phân bổ cho cộng đồng, cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các động lực cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử, hầu hết các token đều giảm giá trị mạnh mẽ trong vòng ba tháng sau khi airdrop do áp lực bán lớn. Mô hình này dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các trường hợp ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng "bị phản撸" do tài sản giảm giá trị. Ví dụ, trong các hoạt động trên mạng thử nghiệm, điểm Telegram mà người dùng nạp vào chỉ có thể được sử dụng để trả phí Gas và staking sau khi được token hóa, không tạo thành một vòng khép kín tiêu dùng.

Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ

Dù sự đổi mới công nghệ của dự án được đóng gói như "cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Chẳng hạn, việc "tích hợp tính thanh khoản đa sinh thái" mà họ tuyên bố phụ thuộc vào cầu nối chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng tổng giá trị bị khóa của hệ sinh thái TON vẫn còn thấp, sự hỗ trợ cho việc tích hợp tính thanh khoản rất yếu. Hơn nữa, dù đã giảm bớt rào cản phát triển thông qua kiến trúc cụ thể, nhưng DApp của hệ sinh thái TON vẫn chủ yếu là Meme và GameFi đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.

Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy

"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc nhiều vào các động lực ngắn hạn, điều này khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu cho thấy, trong giai đoạn thử nghiệm, mặc dù có rất nhiều người dùng nạp điểm Telegram, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ tăng trưởng khối lượng giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm sau khi airdrop kết thúc. Ngược lại, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hồi giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ phụ thuộc vào vòng lặp "lưu lượng - airdrop".

Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng lưới giá trị"

Trở về bản chất nhu cầu của người dùng

Đề xuất cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc token hóa điểm thưởng để người dùng "không cảm nhận được việc lên chuỗi" là một thử nghiệm quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc thanh toán phí Gas, thì không khác gì so với hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai, cần mở rộng các tình huống ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng điểm thưởng cho việc thưởng trên mạng xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng tần suất cao khác, tạo thành vòng khép kín "điểm thưởng - tiêu dùng - lợi nhuận".

Công nghệ sâu sắc về tích hợp thanh khoản

Hiện tại, việc tích hợp tính thanh khoản xuyên chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề về an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu các dự án chuỗi tiêu dùng muốn thực sự phá vỡ tính cô lập của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở cấp độ cơ sở hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác thực xuyên chuỗi nhẹ nhàng, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi trong một bể thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực như cho vay, sản phẩm phái sinh ( có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tránh sự "phồn vinh giả" của tính thanh khoản.

) Xây dựng khung quản lý và tuân thủ

Tầm nhìn "áp dụng quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần đối mặt với thách thức về quản lý. Ví dụ, điểm thưởng như một cổng vào tiền pháp định có thể liên quan đến vấn đề KYC/AML, trong khi thuộc tính tài chính của điểm thưởng được mã hóa cũng có thể bị đưa vào phạm vi quản lý chứng khoán. Dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "đầu cơ quy định".

Sáu, Kết luận

Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một bên là tiềm năng đổi mới trong việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, bên kia là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Thành công hay không trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các tình huống ứng dụng có thể phát triển từ Meme đơn giản và trò chơi sang nhu cầu cao tần như xã hội, tài chính, và liệu tính thanh khoản, tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, thay vì chỉ dừng lại ở số liệu sổ sách bề mặt, cũng như việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ "đồ ngốc" được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào phân phối giá trị lâu dài.

Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm mức đầu vào" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi trở thành công cụ "đổi vỏ chơi đùa với đồ ngốc"; chỉ có việc gắn kết đổi mới công nghệ với giá trị người dùng một cách sâu sắc, mới có thể chiếm lĩnh một chỗ đứng trong cuộc cách mạng ngành.

![DuckChain bị phản lụi, chuỗi tiêu dùng là cải cách ngành hay chỉ là việc đổi vỏ để chơi đùa với mọi người?]###https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-1b5463d0ae28335b6da10163cb5bcce7.webp(