Web3 đang lặp lại quỹ đạo phát triển của Internet

Logic cơ bản của thương mại chưa bao giờ thay đổi. Dù là Web2 hay Web3, sự thịnh vượng đều đi trên cùng một con đường cũ - chỉ khác là lần này, câu chuyện được bọc trong giao thức, và vốn ẩn mình trong mã.

Nhìn lại con đường phát triển của Internet Trung Quốc trong mười năm qua: thúc đẩy bởi khái niệm, huy động vốn trước khi tăng trưởng người dùng; trợ cấp để thu hút lưu lượng, tăng trưởng nhờ vốn; sau đó là cắt giảm nhân sự, nâng cao hiệu suất, làm lợi nhuận; rồi đến việc chuyển đổi nền tảng, tái cấu trúc công nghệ. Web3 hiện tại đang đi theo nhịp độ phát triển tương tự.

Trong năm qua, cuộc cạnh tranh giữa các dự án đã biến thành một cuộc thi sử dụng TGE và Airdrop để thu hút người dùng. Không ai muốn tụt lại phía sau, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "thay đổi người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu. Hãy cùng nhìn lại dấu chân lịch sử, xem Web3 đã đi đến ngày hôm nay như thế nào và có thể đi về đâu.

Một, Tổng kết giai đoạn phát triển của ngành Internet: Từ phát triển rải tiền đến hợp tác ngành.

1. Kể chuyện điều khiển, giai đoạn đổi mới hàng triệu( 2010 năm trước)

Đó là một thời đại mà xu hướng được định nghĩa bởi "danh từ". "Internet+" đã trở thành chìa khóa vạn năng, chỉ cần gắn ba chữ này vào, có thể kích hoạt dòng tiền nóng và sự chú ý. Những người khởi nghiệp trước tiên tìm kiếm đường đua, tạo ra khái niệm, viết BP, các nhà đầu tư theo đuổi câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ tưởng tượng".

O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, dưới sự biến động của các thuật ngữ, giá trị dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn bị chi phối bởi nhịp điệu của câu chuyện. Tài sản cốt lõi là một bản PPT huy động vốn dễ hiểu, phù hợp với xu hướng.

Đây là một thời đại "ai đứng trước, người đó có cơ hội". Việc xác thực sản phẩm, chạy mô hình là bước thứ hai, trước tiên phải kể câu chuyện lên xu hướng, mới có tư cách bước vào sân chơi.

2. Cháy tiền mở rộng, giai đoạn cạnh tranh lưu lượng(2010-2018)

Giai đoạn này dựa vào trợ cấp để chiếm lĩnh thị trường. Từ cuộc chiến taxi giữa Didi và Kuaidi, đến cuộc chiến xe đạp giữa Mobike và Ofo, toàn ngành rơi vào một chiến thuật đồng nhất: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi lối vào.

Đây là một thời kỳ mà "chiếm lĩnh người dùng" được đặt lên hàng đầu. Trải nghiệm, hiệu quả, rào cản sản phẩm đều đứng ở phía sau, điều quan trọng là ai có thể trở thành lựa chọn mặc định của người dùng trước tiên.

Cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên khốc liệt, giá thấp gần như trở thành tiêu chuẩn. Đây không phải là ai có sản phẩm tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải là ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai có thể "quây đất" nhanh hơn.

3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh vi ( 2018-2022)

Khi số lượng người dùng Internet di động tăng trưởng chậm lại, lợi ích từ lưu lượng truy cập dần suy giảm, chi phí khách hàng tiếp tục tăng. Một số dự án thực sự đã nổi lên, chúng hoàn thành việc xây dựng vòng khép kín mô hình kinh doanh thông qua các tình huống nhu cầu thực tế và năng lực hệ thống.

Tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, việc liệu có thể chuyển đổi tăng trưởng thành sự giữ chân và giá trị tích lũy có cấu trúc hay không mới là phân định thực sự quyết định sự sinh tử của dự án. Giữ chân được người dùng, duy trì được mô hình, và vận hành được cấu trúc trở thành yếu tố then chốt.

4. Định hình cơ bản sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội của sự biến đổi công nghệ (2023 đến nay )

Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là cuộc so tài về khả năng sinh thái. Hào quang thực sự là khả năng tuần hoàn trong hệ thống có hiệu quả, ổn định và tự nhất quán hay không.

Hầu như tất cả các lĩnh vực nhu cầu cao đều đã được các ông lớn xác định ranh giới, tăng trưởng phải được nhúng vào khả năng hệ thống. Nâng cấp logic nền tảng: chuyển từ tích lũy nhiều sản phẩm sang bánh đà hệ sinh thái, từ mở rộng người dùng đơn điểm sang hợp tác cấp tổ chức.

ByteDance trở thành một cá thể khác biệt. Nó bắt đầu từ công nghệ nền tảng, sử dụng thuật toán gợi ý để tái cấu trúc logic phân phối nội dung, thiết lập hệ thống người dùng và vòng khép kín thương mại của riêng mình. Điều này nhắc nhở chúng ta: ngay cả khi cấu trúc ngành công nghiệp có xu hướng cố định, chỉ cần còn có sự đứt gãy cấu trúc hoặc khoảng trống công nghệ, vẫn có khả năng xuất hiện những người chơi mới.

II. Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương song song" của logic tiến hóa Internet

Con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2. Chỉ khác là lần này, đốt là phần thưởng token; lắp ráp là giao thức mô-đun; cạnh tranh là TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.

1. Giai đoạn điều khiển bởi khái niệm - Động lực phát hành tiền: câu chuyện đi trước, vốn đầu tư đổ vào

Ethereum ra mắt vào năm 2015, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, khiến "phát hành token" trở thành khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể sử dụng. "Kể chuyện công nghệ + Triển khai hợp đồng + Khuyến khích token" đã trở thành mẫu chuẩn trong giai đoạn đầu khởi nghiệp Web3.

Điều này đã sinh ra một "hiệu quả vốn chưa từng có": Từ năm 2017 đến 2018, thị trường ICO đã trải qua sự tăng trưởng bùng nổ. Chỉ cần gán nhãn và xây dựng câu chuyện, ngay cả khi con đường triển khai vẫn chưa rõ ràng, cũng có thể ứng trước những ước mơ về giá trị trong tương lai.

Cốt lõi của định giá không phải là dự án đã làm được bao nhiêu, mà là ai đã chiếm vị trí sớm hơn, ai khéo léo hơn trong việc tạo ra cảm xúc, ai đã nắm giữ được cửa sổ giải phóng thanh khoản.

2. Giai đoạn mở rộng đốt tiền - Dự án tập trung, cuộc chiến giành người dùng hoàn toàn bắt đầu

Năm 2020, Uniswap đã airdrop token UNI cho người dùng sớm, vô tình mở ra hộp Pandora của ngành công nghiệp. Các dự án nhận ra rằng airdrop có thể đổi lấy sự trung thành, đổi lấy lưu lượng truy cập, thậm chí tạo ra một ảo giác cộng đồng.

Airdrop đã trở thành tiêu chuẩn. Hầu như tất cả các dự án mới đều xem "kỳ vọng airdrop" như một mô-đun khởi động mặc định, hệ thống điểm, nhiệm vụ tương tác và bộ ba snapshot trở thành lựa chọn bắt buộc.

Nhiều dự án đã rơi vào ảo tưởng tăng trưởng "được thúc đẩy bởi động lực thay vì giá trị". Dữ liệu trên chuỗi tăng vọt, nhưng ngay sau khi TGE diễn ra, tình hình ngay lập tức nguội lạnh.

3. Giai đoạn xác thực thương mại - Cảnh thật, xác thực kể chuyện

Nhà phát triển bắt đầu nhìn lại: Những lưu lượng, tương tác, và đồng tiền đã phát ra, cuối cùng đã dẫn đến cấu trúc nào?

Từ khóa đã trở thành: bối cảnh sử dụng, nhu cầu người dùng, cấu trúc sản phẩm. Chỉ dựa vào bối cảnh thực tế và cấu trúc rõ ràng, mới có thể tạo ra một con đường tăng trưởng thuộc về chính mình.

Ngày càng nhiều dự án bắt đầu xây dựng xung quanh các tình huống thực tế, dù là giao dịch, DeFi, hay các khả năng cơ bản như hệ thống danh tính. Những đội ngũ chọn đúng hướng và hoàn thiện sản phẩm thực tế vào thời điểm thích hợp đang dần bén rễ và phát triển thông qua khả năng tuần hoàn tích cực trong các tình huống dọc, xây dựng con đường công nghiệp hóa của riêng mình.

4. Thời gian lắng đọng cấu trúc - Hình thành nền tảng, thu hẹp biến số

Kịch bản kinh doanh thực sự có thể tạo ra chu trình tích cực là dự án có được quyền phát ngôn trong ngành. Đây là một chu kỳ mà ngành chuyển từ thử nghiệm dự án sang tích lũy cấu trúc, không còn tranh giành tốc độ, mà bắt đầu cạnh tranh về tính toàn diện của hệ thống.

Nhưng điều này không có nghĩa là các dự án mới đã mất đi cơ hội vượt trội. Dự án thực sự có thể phát triển không phải là dự án có tiếng nói lớn nhất hoặc kể chuyện rộng rãi nhất, mà là dự án có thể "bù đắp" về cấu trúc hoặc "tái cấu trúc" về mô hình.

Trong kỷ nguyên hậu blockchain, một chu kỳ mới do AI dẫn dắt đang đến. Chắc chắn sẽ có những dự án như ByteDance, nhờ vào AI, nhanh chóng hoàn thiện cấu trúc dưới những kẽ hở đúng đắn, đạt được những đột phá trong ngành và tự khép kín.

Sự phát triển tương lai của Web3, giống như mọi thứ có thể kết nối với internet, tiềm năng thực sự của nó nằm trong kỷ nguyên hậu blockchain, tái cấu trúc các lộ trình sử dụng, giảm bớt rào cản hợp tác và sinh ra một loạt sản phẩm và hệ thống thực sự có thể hoạt động.