Girişim sermayesi ekosistemindeki yeni dönüşüm, A16Z kurucusu kişisel üretkenliği konuşuyor

Girişim sermayesi ekosisteminde, teknolojik yenilikler ve yeni iş modelleri sürekli ortaya çıkmakta ve sektörel dönüşümü yönlendirmektedir. Buna karşılık, risk sermayesi sektörü yeniliği nispeten yavaş ilerlemekte, ancak bunun nedeni karşılaştığı büyük zorluklardır. Eğer risk sermayesi sektöründe yenilikçilik sıralaması yapılacaksa, A16Z kesinlikle ilk sıralarda yer alır. Onun eşsiz anlayışı ve yaklaşımı, sektörün yeni biçimlerinin bir pusulası olmuştur.

2011'de, A16Z ortak kurucusu Marc Andreessen, The Wall Street Journal'da "Yazılım Tüm Dünyayı Yutuyor" başlıklı bir makale yayımladı ve geniş bir ilgi uyandırdı. Yatırımcı ve teknoloji uzmanı kimliğiyle teknoloji sektörünün genel durumunu yorumladı ve "yazılım ve internet şirketlerinin mükemmel bir fırsat olduğunu" sonucuna vardı. Marc o dönemde Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga gibi bir dizi mükemmel internet şirketini yakalamıştı.

Son günlerde, Tesla'nın kurucusu Elon Musk, Twitter'ın kurucusu Jack Dorsey, Coinbase'in kurucusu Brian Armstrong ve Marc Andreessen arasındaki Web3.0 tartışması yeniden popüler bir konu haline geldi. Marc, A16Z'yi kurmadan önce tarayıcı öncüsü Netscape'i ortaklaşa kurdu; internet teknolojisinin gelişim çağında, şüphesiz en etkili ve tartışmalı süper bireylerden biridir.

Bu makalede Marc Andreessen'in tanınmış bir program sunucusuyla yaptığı derinlemesine bir sohbet paylaşılıyor. Marc, kişisel üretkenlik, programlama, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu gibi konulardaki son düşüncelerini paylaşıyor. Bu içerikler hemen aydınlatıcı bir deneyim sunmasa da, dikkatlice düşünüldüğünde sağduyuya bir rasyonel dönüş olarak değerlendirilebilir. Düzenli olarak göz atmak üzere kaydetmenizi öneririm.

Bu ayın başında, yatırım dünyasında bir öncüyle bir araya geldim ve yatırımda döngüleri aşarak sürekli rekabet avantajı nasıl oluşturulacağı hakkında fikir alışverişinde bulundum. Önceki, her zaman birinci sınıf işlere karşı hassasiyetin korunması gerektiğini düşünüyor. Marc'ın da belirttiği gibi, risk sermayesi çok "gerçekçi ve birinci sınıf" bir iştir. Yatırımcılar günlük işlerden uzak kalmamalı, olan biteni gerçekten anlamalı, piyasa dinamiklerine yakın olmalı, teknolojiyi takip etmeli ve girişimcilerin hareketlerini bilmelidir. Marc'ın son otuz yıldır teknolojik yenilik ve ticari gelişmelerin ön saflarında yer almasına hayran kalıyorum; bu, onun kişisel verimlilik sistemini kurması, yoğun bilgi girişi sağlaması ve teknolojik itici güçlere olan inancıyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılı.

Kişisel Üretkenlik Hakkında

Marc, 13-14 yıl önceki üretkenlik kılavuzunu 180 derece değiştirdiğini, bunun başlıca sebebinin A16Z'yi kurmak ve sürekli büyümek istemesi olduğunu belirtti. Şu anda A16Z yatırım portföyünde çok sayıda şirket var ve her an çok sayıda yatırım faaliyeti devam ediyor. Marc ve kıdemli ortaklar yüksek yoğunlukta işlerle ilgilenmek zorunda, bu nedenle daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyaç duyuyorlar. Bu kılavuz, şimdiye kadar denediği en düzenli olanıdır.

Tipik bir gün, sıkı bir programa uymaktır. Marc'ın programı daha çok haftalık olarak düzenlenmiştir. Pazartesi ve Cuma günleri çok spesifik bir takvime sahiptir, çünkü risk sermayesi şirketinin temposuna göre çalışmaktadır. Pazartesi, tüm gün süren bir "maraton" gibidir, çoğu ekip çalışması Pazartesi günü yapılmaktadır. Cuma, Pazartesi ile aynı şekilde düzenlenmiştir. Salı, Çarşamba ve Perşembe günleri ise daha esnek bir zaman düzenlemesine sahiptir, genellikle dışarıda toplantılar, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları gibi işler yapılmaktadır. Marc, insanların neden hafta sonu kavramına sahip olduklarını nihayet anladığını ve Cumartesi ve Pazar günleri dinlenmek için zaman ayırmaya çalıştığını belirtiyor.

Marc, yoğun yenilikçi bir moda sahip girişimcilerin esnek zamanlarının gerçekten faydalı olduğunu düşünüyor. Gençliğinde programlama yaparken de çok yoğun çalışıyordu, ertesi sabah kalkıp devam ediyordu. Ancak organizasyonel operasyonlar veya müşteri hizmetleri ile ilgili işler yapması gerektiğinde zorluklarla karşılaşabiliyor. Bu, işine nasıl baktığıyla ilgili. Eğer işin bir kısmı çok sayıda telefon veya e-posta ile ilgilenmekse, zamanında yanıt vermek ve insanların çok beklemesine izin vermemek gerekiyor.

Marc, 2009 yılında şirketi kurduğunda hemen değişikliklere başladı. Şirketin değerlerinden biri ortaklara saygıdır ve bunu sağlamak için asla geri adım atmamayı içerir. Anında yanıt vermeyi sağlamak, hizmet seviyesi sözleşmeleri oluşturmak ve belirli süreler içinde yanıt vermek gerekir. Morgan Stanley'nin dediği gibi, "Birinci sınıf bir iş yapmak için birinci sınıf bir şekilde çalışmak". A16Z ile iletişime geçildiğinde, kesinlikle yanıt alınır. A16Z ne taahhüt ederse, onu mutlaka yerine getirir. Bunun için bir sistem kurulması gerekmektedir.

Marc, risk sermayesinin çok "gerçekçi bir ön cephe" çalışması olduğunu düşünüyor. Yatırımcılar günlük işlerden kopmamalıdır. Gerçekten neler olduğunu anlamak, piyasa dinamikleriyle yakından ilgilenmek, teknolojiyi anlamak ve girişimcilerin yönelimlerini bilmek gerekmektedir. Ayrıca sürekli birçok insanla iletişimde olmak zorundadır, bu nedenle daha yapılandırılmış bir çalışma yöntemi oldukça gereklidir.

Marc, her şeyin takvime kaydedilmesi gerektiğini, uyku ve boş zaman dahil, belirtiyor. Boş zaman çok önemlidir, stres atma valfi gibi. Yeterince dinlenme süresi olduğunu bilmek, uzun süre tüm gücüyle çalışmaya olanak tanır. Ancak yeterince boş zaman ayarlamazsanız, takvimden memnun kalmazsınız. Gençken "kapalı" olma kavramı yoktu, ama yaşlandıkça beden direnir. Aile varsa, sadece çalışmak üzerine bir sistem kesinlikle iyi bir seçim değildir.

Açık Zaman ve Yetki Devri Değerleri Hakkında

Marc, ajandasının birçok açık zamanla dolu olduğunu belirtti. Dünyanın en ilginç ve etkili insanlarından bazıları genellikle bolca açık zamana sahiptir, bu da iş yöneticilerinin sabahından akşamına kadar dolu olan programlarıyla tamamen zıttır.

Marc, dolu bir takvime sahip olan yöneticilerin genellikle üç sorunu olduğunu belirtti:

1. Gerçekten düşünmek için zaman yok. Ve düşünmek çok önemlidir.
2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorluk. Girişim sermayesi sektörü birçok sorunla karşılaşır, acil durumları yönetmek gerekir.
3. Mikroyönetici olma ve organizasyonun darboğazı haline gelme kolaylığı. Bu tür bir organizasyonda çalışmak, motivasyonu düşürmekte ve yetki devrinin tersine bir etki yaratmaktadır.

Yetki devri ile ilgili olarak, Marc yönetim tarzının kimseyi doğrudan yönetmemek olduğunu belirtti. Şirketin birçok yönetim işine katılmakta, ancak bunların hepsi iç toplantılarda tartışılmaktadır. Sonra ekipleri yönetmek için yetenekli kişileri seçiyor. Bazı zamanlarda, yapılması gerekmeyen şeylerin neler olduğunu anlamak ve bunları başkalarına devretmek gerekir.

Marc, projeleri takip etmek için check-in sistemini kullanıyor. Her projenin doğrudan sorumlusunu (DRI) belirleyecek. Eğer Marc sorumluysa, proje tamamlandığında takvimde görünecek. Her hafta, diğer kişilerin sorumlu olduğu tüm projeler için check-in yapar. Bu sayede, gelişmeler hakkında sık sık bilgi sahibi olunabilir ve olayların seyrini tamamen gözden kaçırmazsınız.

Hedefler ve Sistem Hakkında

Marc, her altı ayda bir oturup kendini sorguladığını, kendini geliştirdiğini ve neyin önemli olduğunu anlamaya çalıştığını belirtti. Yaptığı şeyleri gözden geçirmek için bir saat harcıyor, "evet" ve "hayır" eşiklerini belirliyor ve her yıl bir revizyon yapıyor. Ayrıca, her yıl kişisel planlarını yeniden yapılandırıyor, gerçekten yapmak istediği şeyleri ve hedefleri sıfırdan yazıyor ve ardından ilgili aktiviteleri sıralıyor.

Zaman dağılımı hakkında, Marc, bazı CEO'lar gibi karmaşık zaman yönetimi için elektronik tablolar kullanmanın gerekli olmadığını düşünüyor. Şirketi nasıl optimize edeceğini ve şirket bağlamında kendi işini nasıl optimize edeceğini düşünerek bir tür sezgi arıyor. 11 yıldır bu sorunun cevabı her yıl aynı ve kısa vadede değişmeyecek. Hedefleri yeniden düşünmektense, daha çok tek bir hedef üzerinde ayarlamalar yapmakla ilgili.

Süreç, sonuç ve bahis hakkında

Marc, A16Z'nin temelde yalnızca yatırımlara odaklandığını belirtiyor. Riski sermaye yatırımları sonuçları görmek için uzun süre gerektirir, ilk beş yıl boyunca başarılı olup olmayacağını bilemezsiniz. Bu yüzden önemli olan kısa vadeli sonuçlar değil, neler öğrenildiğine odaklanmaktır.

Marc, yatırım yapmanın bir poker oyunu gibi olduğunu düşünüyor; süreç ile sonuçları ayırmak gerekiyor. A16Z'nin dünyası neredeyse sürekli olarak süreci optimize etmeye çalışıyor. Sonuçlar 5-10 yıl sonra ortaya çıkacak. Bu noktada, Marc, geriye dönük değerlendirme çalışmaları ile sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini sorguluyor. Çünkü bu yaklaşım belirsizlik içeriyor ve güvenilir değil.

A16Z'nin odaklandığı konular: İşletim sürecinin en iyi yolu nedir? Şirketi yönetmenin en iyi yolu nedir? Girişimcilere yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Ağa yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Takım yönetimine yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Bunların hepsi bir süreçtir.

Marc, kumar genine sahip olmadığını ve bahislerden ve sonuçlardan herhangi bir haz almadığını belirtti. A16Z, başarıyı abartılı bir şekilde kutlamaz ve somut kazançlar elde ettiklerinde coşkuya kapılmaz. Onlar, sonucun ön planda olmadığı, son derece rekabetçi bir yapı kurmaya önem veriyorlar.

Kitaplar ve Okuma Hakkında

Marc, küçük yaştan itibaren okumaya devam ettiğini, okumanın bir ömür boyu sürecek bir şey olduğunu belirtti. Okumak büyük farklılıkları kapatabilir. Son birkaç yıldır "barbell" okuma yöntemini deniyor; okuduğu şey ya en yenisi ya da klasik olmalı.

Marc birçok not aldı, ancak sonrasında bunlara bakmayacak. Not almak aslında hafızayı iki kat güçlendirmektir. Diğer bir okuma tekniği ise bölümleri blog yazısı gibi görmek, sadece ilginç kısımları okumaktır.

Marc, tekrar eden biri olma arzusunu ifade etti, ancak başarısız oldu. Genel hatlarıyla hatırlayabiliyor ama ayrıntıları hatırlayamıyor. Düşünceleri, kavramları ve açıklamaları net bir şekilde hatırlayabiliyor ama detayları hatırlayamıyor. İnsanları, belirli zamanları ve belirli diyalog içeriklerini kaydırdı.

Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında

Marc, başkalarıyla tartışma süresini azaltmaya çalıştığını belirtti, çünkü insanlar gerçekten fikirlerini değiştirmek istemiyor. Ancak, gerçekten fikir değiştirmeyi seven bir grup var, örneğin mükemmel hedge fon yöneticileri. Gerçekten birbirlerinin görüşlerine dikkat ederler, bazen "Bu iyi bir fikir" derler, sonra karşı tarafa teşekkür ederler ve ertesi gün işlemlerini değiştirirler.

Marc, düşünceleri değiştirmek, hedge fonu yöneticilerinin görevlerinden biri olduğunu düşünüyor, çünkü arbitraj, para kazanmak için her an fikir değiştirmeyi gerektirebilir. Ancak çoğu tipik liderlik rolünde, kimlik strateji ile sıkı bir şekilde bağlantılı olabilir; bir yöneticinin yanlış olduğunu kanıtlamak, organizasyon için en iyisi olsa bile, o yönetici için pek de iyi bir durum olmayabilir.

İlerleme ve Motivasyon Hakkında

Marc, neler olup bittiğini anlamak için sürekli çaba göstermek gerektiğini düşünüyor. Örneğin, şirkette gerçekten neler oluyor? Müşteriler gerçekte ne satın alıyor? Gerçekten hangi stratejileri benimsiyorlar? Teknoloji gerçekten nasıl bir gelişim gösteriyor? Pazar rekabeti gerçekte ne hale geldi? İşte bu, gerçek duruma yakın olmanın anlamıdır ve bu nedenle bakış açılarını değiştirmeye istekli olmak önemlidir.

Marc sık sık "güçlü görüş, zayıf bağlılık" kavramından bahsediyor. Herhangi bir işte taahhüt etmeyi, harekete geçmeyi ve harekete geçme eğiliminde olmayı istediklerini düşünüyor. Risk sermayedarlarının sonucu öğrenmek için 10 yıl beklemesi gerekiyor, en sonunda bu konuda gerçekten daha fazla taahhüt verecekler.

Marc, ekonomik ve kültürel tarih üzerine öğrenim yoluyla, teknolojinin gerçek itici güç olduğuna inanıyor. Binlerce yıl süren kendi kendine yeterli tarımın ardından, birkaç yüz yıl önce dikey kalkış aniden ortaya çıktı. Dünyanın dört bir yanında yaşam kalitesi patlama gibi arttı. Bunun temel nedeni, matbaa, internet gibi teknolojik ilerlemelerdir. Önümüzdeki yüzyılda veya sonraki birkaç yüzyılda, herkesin yaşamını daha iyi hale getirmek için büyük ilerlemeler kaydetme potansiyeline sahibiz. Teknoloji, doğal kaynakları etkili bir şekilde kullanmanın bir kaldıraçtır ve daha güzel bir gelecek yaratma imkanı sağlar.

Bu yüzden teknoloji ile ilgili yeni konuları okumak, Marc'ın aklına gelen en ilginç, en yararlı ve en faydalı şeydir.

![A16Z Kurucusu ile Röportaj: Bireysel Üretkenliği Nasıl Sistematik Öğrenme ile Serbest Bırakırız](