Web3, internetin gelişim izini tekrar ediyor

Ticaretin temel mantığı asla değişmedi. İster Web2 ister Web3 olsun, refahın arkasında giden yol her zaman aynı - sadece bu sefer, anlatı protokole sarılmış, sermaye kodların içinde gizlenmiş.

Son on yılda Çin internetinin gelişim yolunu gözden geçirmek: Kavram odaklı, finansman kullanıcı büyümesinin önünde; sübvansiyonla trafik çekme, sermaye ile büyüme; ardından işten çıkarmalar, verimlilik artırma, kâr elde etme; ve şimdi platform dönüşümü, teknoloji yeniden yapılandırması. Bugünün Web3'ü benzer bir gelişim ritmine adım atıyor.

Geçtiğimiz yıl, projelerin rekabeti, kullanıcı elde etmek için TGE ve Airdrop kullanarak bir yarışa dönüştü. Kimse geri kalmak istemiyor, ancak bu "kullanıcı değiştirme" yarışmasının ne kadar süreceğini kimse bilmiyor. Gelin, tarihsel izlerin üzerinden geçerek Web3'ün bugüne nasıl geldiğine ve nereye gidebileceğine bakalım.

I. İnternet Sektörünün Gelişim Aşamalarının Gözden Geçirilmesi: Para Saçmaktan Sanayi İşbirliğine Geçiş

1. Anlatı odaklı, kitle inovasyonu aşaması ( 2010 yılından önce )

O, "isimlerin" trendi tanımladığı bir dönemdi. "İnternet+" her şeyin anahtarı haline geldi, bu üç kelimeyi kullandığınızda sıcak parayı ve ilgiyi harekete geçirebiliyordunuz. Girişimciler önce pisti buluyor, kavram oluşturuyor ve iş planı yazıyordu, yatırımcılar ise "yeterince yeni, yeterince büyük, hayal edilmesi kolay" hikayelerini peşinden koşuyordu.

O2O, sosyal e-ticaret, paylaşım ekonomisi, bir terim döngüsü altında, projelerin değeri fırlarken, finansman temposu anlatım temposuyla yönlendiriliyor. Temel varlık, iyi anlatılan ve trende uygun bir finansman sunumudur.

Bu, "önce pozisyon alan, önce fırsat yakalar" çağında yaşıyoruz. Ürünleri doğrulamak ve modeli çalıştırmak ikinci adımdır; önce hikayeyi ön plana çıkarmalıyız ki, yarışmaya katılma hakkımız olsun.

2. Para harcama genişlemesi, trafik rekabeti aşaması (2010-2018)

Bu aşamada, sübvansiyonlarla pazarı zorla ele geçirmek söz konusudur. Didi ve Kuaidi'nin taksi savaşlarından, Mobike ve Ofo'nun bisiklet çatışmasına kadar, sektör yüksek derecede uyumlu bir stratejiye girmiştir: sermaye ile ölçek, fiyat ile alışkanlık, zarar ile giriş noktası değiş tokuşu.

Bu, "kullanıcıları ele geçirmek" konusunun her şeyin önüne geçtiği bir dönemdir. Deneyim, verimlilik, ürün engelleri geri planda kalıyor, asıl önemli olan ise kimin kullanıcıların varsayılan tercihi olmayı başaracağıdır.

Sübvansiyon savaşı giderek şiddetleniyor, düşük fiyat neredeyse standart hale geldi. Bu, kimin ürününün daha iyi olduğu değil, kimin daha fazla para harcayabildiği; kimin sorunu çözebildiği değil, kimin daha hızlı "alan kapladığı".

3. Uygulama, detaylı işletme aşaması (2018-2022)

Mobil internet kullanıcılarının artış hızının yavaşlaması, trafik avantajının giderek azalması ve müşteri edinme maliyetlerinin sürekli artmasıyla birlikte, gerçekten başarılı olan projeler ortaya çıkmaya başladı. Bu projeler, gerçek ihtiyaç senaryoları ve sistem yetenekleri aracılığıyla ticari modelin kapalı döngüsünü tamamladılar.

Büyüme artık tek hedef değil; büyümeyi yapısal kalıcılığa ve değer birikimine dönüştürüp dönüştürememek, projenin kaderini belirleyen gerçek ayrım noktasıdır. Kullanıcıyı elde tutmak, modeli sürdürebilmek ve yapıyı çalıştırmak kritik hale gelmiştir.

4. Ekosistem temel şekil alıyor, teknoloji devrimi fırsat arayışı aşaması (2023'ten bugüne )

Platformlar arasındaki rekabet artık bir kullanıcı kapma savaşı değil, ekosistem yeteneklerinin karşılaştırmasıdır. Gerçek sur, sistem içindeki döngünün ne kadar verimli, istikrarlı ve tutarlı olduğudur.

Neredeyse tüm yüksek frekanslı zorunlu alanlar devler tarafından sınırlandırılmış durumda, büyüme sistem yeteneklerine entegre olmalıdır. Platform mantığı yükseliyor: çoklu ürün yığmasından ekosistem uçuş tekerleğine, tek noktadan kullanıcı genişlemesinden organizasyon seviyesinde iş birliğine.

ByteDance, bir anomali haline geldi. Temel teknolojiden yola çıkarak, öneri algoritmaları ile içerik dağıtım mantığını yeniden yapılandırdı ve kendi kullanıcı sistemini ve ticari kapalı döngüsünü kurdu. Bu, bize hatırlatıyor: Sektör yapısı katılaşsa bile, hala yapısal boşluklar veya teknolojik eksiklikler varsa, yeni oyuncuların ortaya çıkma olasılığı vardır.

İki, Web3'ün Mevcut Aşaması: İnternetin Evrim Mantığının "Paralel Ayna"sı

Web3'ün geçirdiği yol, neredeyse Web2 ile birebir aynı. Yalnızca bu sefer, yakılan şey token teşvikleri; inşa edilen şey modüler protokoller; yarışılan şey TVL, aktif adresler ve airdrop puan tablosu.

1. Kavram Odaklı Aşama - Token Temelli: Hikaye Öncelikli, Sermaye Akışı

2015 yılında Ethereum'un lansmanı ile ERC-20 standardı, varlık ihraçları için birleştirilmiş bir arayüz sağladı ve "token çıkarma" tüm geliştiricilerin kullanabileceği temel bir yetenek haline geldi. "Teknik anlatım + sözleşme dağıtımı + token teşviği" Web3 girişimciliğinin erken dönem standart şablonu haline geldi.

Bu, "benzeri görülmemiş bir sermaye verimliliği" yarattı: 2017'den 2018'e kadar, ICO pazarı patlama büyümesi yaşadı. Etiketini yapıştırmak ve bir anlatı oluşturmak yeterli, hatta uygulama yolu henüz net olmasa bile, gelecekteki değerleme hayallerini önceden almak mümkün.

Fiyatlandırmanın özü, projenin ne kadar yapıldığı değil, kimin daha önce konumlandığı, kimin duyguları daha iyi yarattığı ve kimin likiditeyi serbest bırakma fırsatını yakaladığıdır.

2. Para harcama genişleme aşaması - Projeler bir araya geliyor, kullanıcılar için savaş tüm hızıyla başlıyor

2020'de Uniswap, erken dönem kullanıcılarına UNI token'larını airdrop etti ve istemeden sektörün Pandora kutusunu açtı. Proje sahipleri, airdrop'un sadakat, trafik ve hatta bir topluluk yanılsaması yaratabileceğini keşfetti.

Hava atışı seçenek olmaktan standart hale geldi. Neredeyse tüm yeni projeler "hava atışı beklentisini" soğuk başlatmanın varsayılan modülü olarak görüyor, puan sistemi, etkileşim görevleri ve snapshot üçlüsü zorunlu hale geldi.

Birçok proje, "teşvik odaklı değil, değer odaklı" bir büyüme yanılsamasına kapıldı. Zincir üzerindeki veriler hızla artarken, TGE geçtikten sonra ortam anında soğudu.

3. Ticari Doğrulama Aşaması - Gerçek Senaryo, Anlatı Doğrulama

Proje ekibi geriye dönüp bakıyor: Bu trafik, etkileşim, dağıtılan coinler, ne tür bir yapıya yol açtı?

Anahtar kelimeler şunlardı: kullanım senaryosu, kullanıcı ihtiyaçları, ürün yapısı. Gerçek senaryolar ve net yapılar ile kendi büyüme yolunu bulmak mümkündür.

Giderek daha fazla proje, ticaret, DeFi veya kimlik sistemleri gibi temel yetenekler etrafında gerçek senaryolar inşa etmeye başlıyor. Doğru zamanda doğru yönü seçen ve gerçek ürünler geliştiren ekipler, dikey senaryoların olumlu döngü yetenekleri sayesinde yavaş yavaş kök salıyor ve kendi sanayileşme yollarını inşa ediyor.

4. Yapı çökelme dönemi - Platform şekillendirme, değişken daralması

Gerçekten pozitif bir döngü oluşturabilen ticari senaryo, projenin sanayi söz hakkını elde etmesi için bir bilet almasıdır. Bu, bir sektörün proje denemelerinden yapısal birikime geçiş dönemidir; artık hız için yarışmıyor, sistemin bütünlüğünü oluşturmak için mücadele etmeye başlıyor.

Ama bu, yeni projelerin çıkış fırsatını kaybettiği anlamına gelmez. Gerçekten öne çıkabilen projeler, en yüksek sesle konuşan veya en geniş anlatıma sahip olanlar değil, yapısal olarak "tamamlayabilen" veya model üzerinde "yeniden yapılandırabilen"lerdir.

Blockchain sonrası dönemde, AI destekli yeni bir döngü geliyor. ByteDance gibi projelerin, AI sayesinde doğru bir kesitte yapıyı hızlı bir şekilde çalıştırarak, endüstrideki atılımlarını ve kendine yeterliliklerini tamamlayacakları kesin.

Web3'ün gelecekteki gelişimi, tıpkı her şeyin internetle birleşmesi gibi, gerçek potansiyeli, post-blockchain çağında, kullanım yollarını yeniden yapılandırmak, işbirliği eşiğini düşürmek ve gerçekten çalışabilir ürünler ile sistemlerin ortaya çıkmasını sağlamakta yatıyor.