Модель "передний магазин и задняя фабрика" в Web3: Соответствие или риск?

В последние годы модель, известная как "передний магазин, задняя фабрика", привлекла широкое внимание в кругу стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проекта или компании в Гонконге с целью привлечения зарубежного капитала и соблюдения нормативных требований, при этом разработка и часть операционных процессов организованы в Шэньчжэне, чтобы воспользоваться мощными возможностями технологических исследований и низкими затратами. Однако действительно ли эта модель соответствует требованиям? Нам нужно глубже исследовать этот вопрос.

Причины существования модели "магазин спереди, фабрика сзади"

Появление этой модели в основном основано на следующих нескольких факторах:

1. Внимание регуляторов сосредоточено не только на том, обслуживает ли проект напрямую пользователей внутри страны, но и на фактической деятельности проекта, месте принятия ключевых решений и управления капиталом.

2. Проектная сторона зарегистрировала юридическое лицо за границей и с помощью технических средств ограничила доступ к услугам для зарубежных пользователей, тем самым на поверхности избегая китайской регуляторной политики.

3. Шэньчжэнь как база для разработки технологий обладает преимуществами в стоимости, эффективности и технологиях, а также имеет большое количество кадров в области Web3.

4. Передать базовую разработку на аутсорсинг в Шэньчжэнь, аналогично модели "иностранная компания + местная аутсорсинговая разработка" в традиционной интернет-индустрии.

Потенциальные проблемы и риски

Несмотря на то, что модель "магазин спереди, фабрика сзади" кажется реализованной четкой границей между внутренним и внешним бизнесом, все же существуют несколько потенциальных рисков:

1. Техническая разработка Web3 проектов, итерации продуктов и бизнес-операции имеют высокую степень взаимосвязанности, и внутренние технические команды могут неизбежно вмешиваться в чувствительные бизнес-процессы.

2. Регуляторы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая права на核心运营, права на решение о движении средств и права на управление пользовательскими данными.

3. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если зарегистрированы в Гонконге, это может быть расценено как косвенное предоставление незаконных финансовых услуг.

4. Делегирование части операционных мероприятий местной команде может рассматриваться как неспособность четко разделить основную операционную цепочку.

5. Техническая команда активно участвует в проектировании логики продукта, что может размыть границы между внутренней командой и финансовыми услугами.

Рекомендации по снижению риска

Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов в Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин - задняя фабрика":

1. Полностью разорвать ключевые цепочки контроля внутри страны и за ее пределами, чтобы обеспечить независимое выполнение ключевых функций зарегистрированными за границей организациями.

2. Избегайте смешивания функций научно-исследовательской разработки и операционной деятельности продукта, четко определите рабочие области технической команды.

3. Установить четкий правовой и Соответствие фаервол, создать ясные механизмы изоляции в контрактах, структуре персонала и цепочках движения средств.

4. Заранее подготовьте соответствие для каждого судебного юрисдикции, подайте заявку на получение соответствующих лицензий, чтобы гарантировать, что финансовые услуги функционируют в рамках нормативной базы.

Заключение

Модель "магазин впереди, фабрика сзади" может рассматриваться как один из текущих выборов, но не является лучшим долгосрочным решением. С учетом того, что регулирование становится все более строгим, риски также будут возрастать. Рекомендуется, чтобы китайские предприниматели рассмотрели возможность действительно реализовать модель "выхода на международный рынок", полностью перенести технологические разработки, корпоративное управление и финансовые операции за границу и подчиниться требованиям регуляторных органов. Это не только снизит юридические риски, но и создаст более прочную основу для долгосрочного развития проекта.