Новые изменения в экосистеме венчурного капитала, основатель A16Z говорит о личной продуктивности

В экосистеме венчурного капитала постоянно появляются технологические инновации и новые бизнес-модели, которые ведут к изменениям в отрасли. В сравнении с этим, инновации в венчурной индустрии развиваются относительно медленно, но это также связано с огромными вызовами, с которыми она сталкивается. Если бы проводился рейтинг инновационности в сфере венчурного капитала, A16Z, безусловно, занял бы одно из ведущих мест. Его уникальная концепция и подход всегда служили индикатором новых форматов в индустрии.

В 2011 году соучредитель A16Z Марк Андриссен опубликовал статью «Программное обеспечение поглощает весь мир» в «Уолл Стрит Джорнал», что вызвало широкий интерес. В качестве инвестора и технического эксперта он интерпретировал общую обстановку в технологической отрасли и пришел к выводу, что «программное обеспечение и интернет-компании - это отличная возможность». В то время Марк выделил ряд выдающихся интернет-компаний, таких как Facebook, Groupon, Skype, Twitter, Zynga.

В последнее время обсуждение Web3.0 между основателем Tesla Илон Маском, основателем Twitter Джеем Дорси, основателем Coinbase Брайаном Армстронгом и Марком Андриссеном вновь стало популярной темой. Прежде чем основать A16Z, Марк был соучредителем пионера браузеров Netscape, и в эпоху развития интернет-технологий он, безусловно, является одной из самых влиятельных и обсуждаемых личностей.

В этой статье делится глубоким разговором Марка Андриссена с известным ведущим программы. Марк делится своими последними мыслями о личной производительности, планировании, читательских привычках и оптимизации обучения. Хотя эти идеи не принесут мгновенного просветления, при тщательном размышлении можно обнаружить рациональное возвращение к здравому смыслу. Рекомендуется сохранить для периодического просмотра.

В начале этого месяца я посетил одного из ветеранов инвестиционной сферы, чтобы узнать, как создать устойчивую конкурентоспособность в инвестициях, преодолевая циклы. Ветеран считает, что необходимо всегда сохранять чуткость к первичным бизнес-процессам. Как сказал Марк, венчурный капитал — это очень "близкая к реальности" работа. Инвесторы не должны удаляться от повседневных дел, им нужно действительно понимать, что происходит, быть в тесном контакте с рыночной динамикой, разбираться в технологиях и знать, что происходит с предпринимателями. Я восхищаюсь тем, что Марк на протяжении почти тридцати лет остается на переднем крае технологических инноваций и коммерческого развития, и это неразрывно связано с его построенной системой личной продуктивности, большим объемом высокоплотной информации и убежденностью в движущей силе технологий.

О личной продуктивности

Марс заявил, что он кардинально пересмотрел руководство по производительности, которое было разработано 13-14 лет назад, в основном из-за основания A16Z и желания продолжать его развитие и укрепление. В настоящее время в портфеле A16Z имеется множество компаний, и в любой момент времени ведется значительное количество инвестиционных работ. Марс и старшие партнеры должны справляться с высокоинтенсивными делами, поэтому им нужна более структурированная жизненная стратегия. Это руководство стало самым упорядоченным из всех, которые он пробовал на сегодняшний день.

Типичный день – это строгое соблюдение расписания. Расписание Марка больше ориентировано на неделю. Понедельник и пятница имеют очень конкретное расписание, так как они работают в ритме венчурной компании. Понедельник похож на全天 "марафон", большая часть командной работы проходит в понедельник. Расписание пятницы такое же, как и понедельника. Время на вторник, среду и четверг гораздо более гибкое, обычно это больше встречи с клиентами, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и т.д. Марк говорит, что наконец-то понял, почему у людей есть концепция выходных, и прилагает все усилия, чтобы оставить время для отдыха в субботу и воскресенье.

Марс считает, что для предпринимателей, находящихся в режиме интенсивных инноваций, гибкое время действительно имеет свои преимущества. В свои ранние годы, когда он занимался программированием, он тоже был измотан, а на следующее утро вставал и продолжал. Но если речь идет о вопросах, связанных с организационными операциями или обслуживанием клиентов, то возникают трудности. Это связано с тем, как воспринимать свою работу. Если часть работы заключается в обработке большого количества звонков или электронных писем, необходимо своевременно отвечать, чтобы не заставлять людей долго ждать.

Марс заявил, что с момента основания компании в 2009 году они немедленно начали изменять подход. Одним из ценностей компании является уважение к партнёрам, что включает в себя обязательство не подводить. Это означает обеспечение мгновенного ответа, установление соглашений об уровне обслуживания и ответы в определённые временные рамки. Как говорит JPMorgan, "заниматься бизнесом первого класса первоклассным образом". Если вы свяжетесь с A16Z, вы обязательно получите ответ. A16Z выполняет свои обещания. Для этого необходимо создать систему.

Марс считает, что венчурное инвестирование — это работа, которая очень "близка к реальной жизни". Инвесторы не должны отходить от повседневных дел. Необходимо действительно понимать, что происходит, быть в тесном контакте с динамикой рынка, разбираться в технологиях и знать о движениях предпринимателей. Кроме того, нужно постоянно общаться с многими людьми, поэтому более структурированный подход к работе крайне необходим.

Марс сказал, что всё должно быть записано в расписании, включая сон и свободное время. Свободное время очень важно, это как клапан для снятия стресса. Как только вы знаете, что у вас достаточно времени для отдыха, вы можете работать на полную мощность долго. Но если не запланировано достаточное свободное время, вы будете недовольны своим расписанием. В молодости не было концепции "выключения", но с возрастом тело начинает сопротивляться. Если есть семья, то система, основанная только на работе, — это определённо не лучший выбор.

О ценности открытого времени и делегирования

Марс сказал, что в его расписании выделено много свободного времени. Некоторые из самых интересных и влиятельных людей в мире часто имеют много свободного времени, что совершенно противоположно расписанию бизнес-руководителей, забитому с утра до вечера.

Марс отметил, что у руководителей, чье расписание забито, часто возникают три проблемы:

1. Нет времени по-настоящему подумать. А размышления очень важны.
2. Трудности с адаптацией к изменениям в окружающей среде. В сфере венчурного капитала возникают множество проблем, требующих решения экстренных ситуаций.
3. Легко стать микроменеджером и стать узким местом в организации. Работа в такой организации снижает моральный дух и противоположна делегированию.

Что касается делегирования, Марк заявил, что его стиль управления заключается в том, чтобы не управлять никем напрямую. Он участвует во многих управленческих задачах компании, но все они обсуждаются на внутренних совещаниях. Затем выбираются лучшие кадры для управления командой. В определенные моменты необходимо выяснить, какие задачи не нужно выполнять и которые можно передать другим.

Марс использует систему check-in для отслеживания проектов. Он определяет прямого ответственного за каждый проект (DRI). Если Марс является ответственным, проект появится в расписании после завершения. Каждую неделю check-in по всем проектам, за которые отвечают другие. Это позволяет регулярно быть в курсе последних событий и не оставаться в неведении о ходе дел.

О целях и системе

Марс заявил, что каждые шесть месяцев он садится, чтобы поразмышлять, улучшить себя и понять, что действительно важно. Он тратит час на анализ всего, что делал, определяя пороги "да" и "нет", вносит изменения раз в год. Кроме того, каждый год он пересматривает свои личные планы, начиная с нуля, записывая то, что действительно хочет делать, и свои цели, а затем располагает сопутствующие действия.

Что касается распределения времени, Марк считает, что нет необходимости, как некоторым CEO, использовать электронные таблицы для сложного управления временем. Он пытается найти некое интуитивное понимание, как оптимизировать компанию, как оптимизировать свою работу в контексте компании. На протяжении 11 лет ответ на этот вопрос остается неизменным, и в ближайшем будущем не изменится. Вместо того чтобы переосмысливать цели, больше внимания уделяется корректировке отдельных целей.

О процессе, результате и ставках

Марс сказал, что A16Z в основном сосредоточен только на вложениях. Венчурному капиталу требуется много времени, чтобы увидеть результаты, в первые пять лет нельзя знать, будет ли успех. Поэтому внимание уделяется тому, чему научились, а не краткосрочным результатам.

Марк считает, что инвестиции похожи на игру в покер, необходимо отделять процесс от результата. Мир A16Z почти всегда пытается оптимизировать процесс. Результаты появятся только через 5-10 лет. В этом отношении Марк сомневается, что анализ работы и результатов имеет полезную причинно-следственную связь. Потому что этот подход не имеет определенности и ненадежен.

A16Z обращает внимание на: каковы лучшие способы организации процессов? каковы лучшие способы ведения бизнеса? каковы лучшие способы помощи предпринимателям? каковы лучшие способы оказания помощи сети? каковы лучшие способы управления командой? Все это процессы.

Марс сказал, что у него нет гена азартных игр, и он не получает удовольствия от ставок и результатов. A16Z не будет чрезмерно праздновать успех, и также не будет в восторге из-за получения реальной выгоды. Им важно создать высоко конкурентоспособные условия, но возврат не является приоритетом.

О книгах и чтении

Марс заявил, что с детства он всегда читал, чтение - это дело на всю жизнь. Чтение может заполнить огромные пробелы. В последние годы он пытался использовать "гантельный" подход к чтению, читая либо самые современные, либо классические произведения.

Марс сделал много заметок, хотя потом не собирается их просматривать. Делание заметок на самом деле является двойным укреплением памяти. Еще один прием чтения - рассматривать главы как блоги, читая только интересные части.

Марк заявил, что он стремится стать человеком, который может вспомнить все, но потерпел неудачу. Он может помнить в целом, но не может запомнить конкретные детали. Он ясно помнит мысли, концепции и объяснения, но не может запомнить детали. Он обесценил людей, обесценил конкретное время, обесценил конкретное содержание разговоров.

О обучении и изменении точки зрения

Марс заявил, что он постоянно старается уменьшить время, проводимое в спорах с другими, потому что людям действительно не хочется менять свое мнение. Тем не менее, действительно есть группа людей, которые любят менять свое мнение, такие как优秀的对冲基金经理. Они действительно будут внимательно слушать мнения друг друга, иногда говорят: "Это хорошая идея", а затем благодарят другого и меняют сделки на следующий день.

Марс считает, что изменение мнения является одной из обязанностей управляющего хедж-фондом, поскольку арбитраж может требовать изменения мнения в любое время для получения прибыли. В то время как в большинстве типичных руководящих ролей личность может быть тесно связана со стратегией, доказать, что какой-то высокопоставленный руководитель ошибается, хотя и наилучшим образом для организации, не всегда хорошо для этого руководителя.

О прогрессе и движущей силе

Марс считает, что нужно постоянно прилагать усилия, чтобы понять, что происходит. Например, что на самом деле происходит внутри компании? Что клиенты действительно покупают? Какие стратегии на самом деле принимаются? Как на самом деле развиваются технологии? Какова фактическая конкуренция на рынке? Это и есть близость к реальности, и именно поэтому нужно быть готовым менять свои взгляды.

Марс часто говорит о концепции "сильная точка зрения, слабая приверженность". Он считает, что в любом бизнесе всегда будет желание делать обязательства, желание действовать, желание склоняться к действиям. Венчурные капиталисты должны ждать 10 лет, чтобы узнать результат, в конце концов они действительно будут более привержены этому делу.

Марс глубоко убежден, что изучение экономической и культурной истории показывает, что технологии являются истинной движущей силой. После нескольких тысяч лет самодостаточного земледелия, несколько сотен лет назад внезапно появились вертикальные взлеты. Качество жизни людей по всему миру резко возросло. В основном это произошло благодаря техническому прогрессу, такому как печатный станок, интернет и т.д. В следующем столетии или в последующие несколько столетий у нас есть потенциал для значительного прогресса, чтобы улучшить жизнь каждого. Технологии являются рычагом для эффективного использования природных ресурсов, что может создать более светлое будущее.

Поэтому чтение о новых темах в технологии — это самое интересное, полезное и выгодное, что может придумать Марк.

![Интервью с основателем A16Z: как системное обучение освобождает личную продуктивность](