Недавно, на мероприятии, посвященном обсуждению развития Криптоактивов, один из соучредителей блокчейн-проекта поделился своим мнением о построении базового нарратива в области шифрования. Он предложил четырехступенчатую структуру для разработки стратегического уровня проектов Web3.
Во-первых, проект должен определить свое уникальное положение на рынке, проанализировав рыночную среду. Во-вторых, необходимо четко определить позиционирование бренда, чтобы избежать преимущества конкурентов в сознании пользователей. В-третьих, необходимо предоставить надежную основу доверия для позиционирования бренда, чтобы повысить доверие и идентификацию пользователей. Наконец, это позиционирование должно быть интегрировано во все аспекты внутренней деятельности компании.
Этот эксперт также подчеркнул, что проекты Web3 должны использовать семь дифференцирующих факторов, чтобы выделяться на фоне конкурентов. К этим факторам относятся производительность, индивидуализация, снижение рисков, идентичность, новизна и ценовые преимущества. Кроме того, он предложил, чтобы проекты исходили из множества продуктовых атрибутов и строили полную цепочку повествования через такие уровни, как выгода, психологическая ценность и ценности.
Когда речь заходит о том, как превратить повествование в движение, основатель указывает на два ключевых процесса: размораживание и повторное замораживание. На этапе размораживания можно вызвать эмоции аудитории, такие как гордость, чувство дружбы и единства, путем поиска резонирующих причин и формирования общего "врага". В то же время, необходимо укрепить чувство принадлежности пользователей через создание сообщества. На этапе повторного замораживания проект должен направить аудиторию на формирование новых, устойчивых поведенческих привычек и передать основные ценности через повествование.
Это событие собрало топовые проекты и известных венчурных капиталистов, которые добились значительного роста за последние полгода. Участники провели глубокое обсуждение вокруг таких ключевых тем, как личный бренд и влияние, маркетинговые стратегии, культура сообщества и органический рост, а также привлечение и удержание пользователей Web2, с целью исследовать суть маркетинга и вдохновить коллективный разум.
Посмотреть Оригинал
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
24 Лайков
Награда
24
8
Поделиться
комментарий
0/400
GovernancePretender
· 07-09 13:53
Опять что-то虚的
Посмотреть ОригиналОтветить0
DecentralizedElder
· 07-07 14:22
Стандартная ловушка для выступлений слегка скучна
Посмотреть ОригиналОтветить0
down_only_larry
· 07-07 07:27
Снова копируют зарубежные уроки, никаких новшеств.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LightningClicker
· 07-06 15:33
Теоретическая партия снова ноет и жалуется
Посмотреть ОригиналОтветить0
BoredRiceBall
· 07-06 15:33
Так это? Все это лишь ловушка для пустого стрельбы.
Посмотреть ОригиналОтветить0
StableNomad
· 07-06 15:32
meh, просто еще один фреймворк, который не переживет следующий медвежий рынок, если честно...
Посмотреть ОригиналОтветить0
AllTalkLongTrader
· 07-06 15:18
Снова рисуют большой блин, сейчас уже не тот век, когда можно было выжить, просто рисуя блин.
Четыре шага к созданию уникального бренда для проектов Web3
Недавно, на мероприятии, посвященном обсуждению развития Криптоактивов, один из соучредителей блокчейн-проекта поделился своим мнением о построении базового нарратива в области шифрования. Он предложил четырехступенчатую структуру для разработки стратегического уровня проектов Web3.
Во-первых, проект должен определить свое уникальное положение на рынке, проанализировав рыночную среду. Во-вторых, необходимо четко определить позиционирование бренда, чтобы избежать преимущества конкурентов в сознании пользователей. В-третьих, необходимо предоставить надежную основу доверия для позиционирования бренда, чтобы повысить доверие и идентификацию пользователей. Наконец, это позиционирование должно быть интегрировано во все аспекты внутренней деятельности компании.
Этот эксперт также подчеркнул, что проекты Web3 должны использовать семь дифференцирующих факторов, чтобы выделяться на фоне конкурентов. К этим факторам относятся производительность, индивидуализация, снижение рисков, идентичность, новизна и ценовые преимущества. Кроме того, он предложил, чтобы проекты исходили из множества продуктовых атрибутов и строили полную цепочку повествования через такие уровни, как выгода, психологическая ценность и ценности.
Когда речь заходит о том, как превратить повествование в движение, основатель указывает на два ключевых процесса: размораживание и повторное замораживание. На этапе размораживания можно вызвать эмоции аудитории, такие как гордость, чувство дружбы и единства, путем поиска резонирующих причин и формирования общего "врага". В то же время, необходимо укрепить чувство принадлежности пользователей через создание сообщества. На этапе повторного замораживания проект должен направить аудиторию на формирование новых, устойчивых поведенческих привычек и передать основные ценности через повествование.
Это событие собрало топовые проекты и известных венчурных капиталистов, которые добились значительного роста за последние полгода. Участники провели глубокое обсуждение вокруг таких ключевых тем, как личный бренд и влияние, маркетинговые стратегии, культура сообщества и органический рост, а также привлечение и удержание пользователей Web2, с целью исследовать суть маркетинга и вдохновить коллективный разум.