1. Отраслевое явление: проблема "разрыва в сообществе" при продвижении цифровых платежей
Несмотря на то, что распределенные технологии развиваются более десяти лет, массовое применение цифровых активов в платежах по-прежнему сталкивается с серьезными препятствиями. Данные исследований показывают, что более 60% проектов цифровых платежей имеют менее 5% роста пользователей в течение 12 месяцев после запуска, и основной проблемой является недостаточное внимание к строительству "сообщественной экосистемы". Цифровые платежи, лишенные поддержки сообщества, подобны растениям без корней, которым трудно установить осознание у пользователей.
Успешные примеры показывают, что существует сильная корреляция между активностью сообщества и уровнем использования. Например, Pi Network построила глобальное сообщество пользователей с помощью механизма рекомендаций и вирусного распространения, полагаясь на модель "участие через мобильное устройство + стимулы за приглашение", что обеспечило широкое распространение в более чем 100 странах. В платежной системе одной крупной торговой платформы на Ближнем Востоке ее транзакционные издержки снизились до 1/10 от традиционных методов, что привело к увеличению уровня использования в 3 раза. VooPay, благодаря своей экосистеме, также охватывает пользователей в 210 странах и регионах, причем ключевым моментом является то, что "сообщество" стало основным двигателем распространения платежей.
В качестве ключевого инкубационного проекта в экосистеме, VooPay стремится соединить традиционные платежные услуги с новыми цифровыми активами. Выпущенная ими виртуальная карта активов обладает очевидными преимуществами, поддерживает различные основные цифровые активы, совместима с многими протоколами блокчейна, имеет встроенную функцию кросс-чейн, что позволяет пользователям быстро переводить средства между различными публичными блокчейнами. Весь процесс занимает всего несколько минут, а комиссия составляет всего 1.8%-2%, что значительно ниже 5%-10% комиссии традиционных финансовых каналов и 3-5 дней обработки.
Два. Стратегия прорыва VooPay: модель "двойного двигателя" с акцентом на сообщество
VooPay может быстро расти на рынке цифровых платежей благодаря своему подходу к дизайну снизу вверх, который преодолевает привычную логику "продукт важнее сообщества" и формирует самоциклическую модель "потребности сообщества определяют форму продукта, экосистемные ресурсы способствуют росту пользователей".
1. Дизайн продукта: создание дружелюбного платежного опыта вокруг пользователя
Низкий порог входа: пользователям нужно всего лишь 10 USDT для получения виртуальной карты, поддерживающей многоязычный интерфейс (включая китайский), мгновенное открытие карты, запрос текущего курса и другие функции, что значительно снижает сложность операций и повышает уровень вовлеченности пользователей.
Безопасность и соблюдение норм в равной степени важны: интеграция технологий защиты конфиденциальности, наличие нескольких международных финансовых лицензий, использование механизма изоляции средств, что обеспечивает безопасность и надежность активов пользователей.
Сцены взаимодействия тесны: В качестве платежного центра в экосистеме VooPay уже связал ключевые сцены, такие как Rocket (инвестиционная платформа), MetaMars (виртуальное интерактивное приложение), пользователи могут одним нажатием кнопки завершить путь оборота активов «владение - платеж - использование».
2. Экологическая взаимосвязь: соединение ресурсной сети для достижения взаимной выгоды сообщества
В качестве приоритетного экологического проекта VooPay делится глобальной сетевой общиной, охватывающей более 100 стран и более 200 000 участников. Экосистема поддерживается через триединое взаимодействие «матрица распространения + местное сотрудничество + взаимные права». Создатели контента (KOL) не только являются каналами распространения, но также участвуют в управлении и совместном создании контента, становясь связующим звеном между пользователями и продуктом.
В результате сотрудничества двух крупных экосистем Rocket и MetaMars, VooPay уже реализовал двойной сценарий интеграции с инвестициями и потреблением в виртуальном пространстве. Пользователи могут использовать активные карты для оплаты в процессе участия в проектах, покупки цифровых товаров и т.д., система автоматически рассчитывает и предоставляет скидки на комиссии, создавая замкнутую экосистему "оплата + участие + использование", что повышает проникаемость продукта и лояльность пользователей.
Три, четыре основных стратегии для стимулирования устойчивого роста сообщества
1. Продукт разработан с учетом пользователей, снижая порог вхождения
Запуск "7-дневного плана роста", сочетающего текстово-графические инструкции, короткие видеоуроки и механизмы пробного капитала, помогает новым пользователям успешно пройти весь процесс от знакомства до использования, повышая эффективность конверсии.
Пользователи предлагают обратную связь о направлении итерации продукта через механизм голосования в сообществе, например, способствуя интеграции с основными сетями масштабирования и увеличению объема кросс-цепочных сделок.
2. Построение системы стимулов VOO для стимулирования участия и роста ценности
Владельцы VOO могут вносить предложения и голосовать по вопросам стратегий платформы, механизма тарифов, выбора партнеров и другим.
Платформа устанавливает механизм начисления баллов, чтобы поощрить пользователей участвовать в обратной связи о уязвимостях, рекомендовать торговцев и т.д., а также предоставляет стимулы, такие как белый список для стейкинга и скидки на сборы; через механизм выкупа и сжигания токенов, совместно с использованием сценариев, стимулируется круговорот ценности.
3. Промоция и образование с трехмерным охватом, повышение осведомленности пользователей
В сообществе будут запущены курсы контента с использованием комбинации прямых трансляций и текстовых материалов для распространения знаний о цифровых активах, платежах и приложениях среди пользователей по всему миру.
Глубокое сотрудничество с местными создателями контента для достижения всестороннего взаимодействия по таким направлениям, как совместное создание контента, взаимодействие мероприятий, участие в управлении и т.д.
Проведение оффлайн-мероприятия «Открытый день», на котором будут продемонстрированы реальные сценарии использования, такие как трансакции между странами и виртуальные приложения.
4. Кросс-проектное взаимодействие, формирование экосистемного синергетического эффекта
Помимо ресурсного обеспечения экосистемы, VooPay также активно расширяет границы сотрудничества и уже достигла партнерства с несколькими высококачественными проектами, такими как Gasspas, BitX, Blocktrack Protocol, MEX и др., способствуя взаимосвязи пользовательских систем и совместному маркетингу брендов. В настоящее время более 60 проектов выразили интерес к подключению, включая крупные торговые платформы и трансграничные платформы, в будущем будет сформирована экосистема «платежи - торговля - потребление», что进一步增强ит приверженность сообщества и устойчивость роста.
Четыре. Будущие перспективы: переход к новой стадии совместного строительства и управления
VooPay будет ускорять расширение международных приложений во второй половине 2025 года, дополнительно интегрируясь в такие области, как трансграничная электронная коммерция и офлайн-розница. В то же время, участвуя в глобальных саммитах, таких как Consensus и Token2049, компания будет повышать влияние своего бренда, привлекая внимание большего числа основных пользователей. На техническом уровне будет продолжаться итеративная оптимизация кросс-цепочного взаимодействия и масштабируемости, а также подача заявок на получение большего количества лицензий в различных регионах. Под воздействием двойного механизма "технические инновации + доверительная соответствие" цифровые платежи будут продвигаться от "нового инструмента" к "повседневному применению".
С помощью механизма многоподписного управления VooPay DAO, держатели VOO будут более активно участвовать в ключевых вопросах развития платформы, таких как распределение фондов, оценка стратегического сотрудничества и так далее, в конечном итоге реализуя путь обновления от "агрегации сообщества" к "совместному управлению экосистемой".
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Шифрование платежей: путь к сообществу от управления пользователями к практическому исследованию экосистемного сосуществования
!
1. Отраслевое явление: проблема "разрыва в сообществе" при продвижении цифровых платежей
Несмотря на то, что распределенные технологии развиваются более десяти лет, массовое применение цифровых активов в платежах по-прежнему сталкивается с серьезными препятствиями. Данные исследований показывают, что более 60% проектов цифровых платежей имеют менее 5% роста пользователей в течение 12 месяцев после запуска, и основной проблемой является недостаточное внимание к строительству "сообщественной экосистемы". Цифровые платежи, лишенные поддержки сообщества, подобны растениям без корней, которым трудно установить осознание у пользователей.
Успешные примеры показывают, что существует сильная корреляция между активностью сообщества и уровнем использования. Например, Pi Network построила глобальное сообщество пользователей с помощью механизма рекомендаций и вирусного распространения, полагаясь на модель "участие через мобильное устройство + стимулы за приглашение", что обеспечило широкое распространение в более чем 100 странах. В платежной системе одной крупной торговой платформы на Ближнем Востоке ее транзакционные издержки снизились до 1/10 от традиционных методов, что привело к увеличению уровня использования в 3 раза. VooPay, благодаря своей экосистеме, также охватывает пользователей в 210 странах и регионах, причем ключевым моментом является то, что "сообщество" стало основным двигателем распространения платежей.
В качестве ключевого инкубационного проекта в экосистеме, VooPay стремится соединить традиционные платежные услуги с новыми цифровыми активами. Выпущенная ими виртуальная карта активов обладает очевидными преимуществами, поддерживает различные основные цифровые активы, совместима с многими протоколами блокчейна, имеет встроенную функцию кросс-чейн, что позволяет пользователям быстро переводить средства между различными публичными блокчейнами. Весь процесс занимает всего несколько минут, а комиссия составляет всего 1.8%-2%, что значительно ниже 5%-10% комиссии традиционных финансовых каналов и 3-5 дней обработки.
Два. Стратегия прорыва VooPay: модель "двойного двигателя" с акцентом на сообщество
VooPay может быстро расти на рынке цифровых платежей благодаря своему подходу к дизайну снизу вверх, который преодолевает привычную логику "продукт важнее сообщества" и формирует самоциклическую модель "потребности сообщества определяют форму продукта, экосистемные ресурсы способствуют росту пользователей".
1. Дизайн продукта: создание дружелюбного платежного опыта вокруг пользователя
2. Экологическая взаимосвязь: соединение ресурсной сети для достижения взаимной выгоды сообщества
В качестве приоритетного экологического проекта VooPay делится глобальной сетевой общиной, охватывающей более 100 стран и более 200 000 участников. Экосистема поддерживается через триединое взаимодействие «матрица распространения + местное сотрудничество + взаимные права». Создатели контента (KOL) не только являются каналами распространения, но также участвуют в управлении и совместном создании контента, становясь связующим звеном между пользователями и продуктом.
В результате сотрудничества двух крупных экосистем Rocket и MetaMars, VooPay уже реализовал двойной сценарий интеграции с инвестициями и потреблением в виртуальном пространстве. Пользователи могут использовать активные карты для оплаты в процессе участия в проектах, покупки цифровых товаров и т.д., система автоматически рассчитывает и предоставляет скидки на комиссии, создавая замкнутую экосистему "оплата + участие + использование", что повышает проникаемость продукта и лояльность пользователей.
Три, четыре основных стратегии для стимулирования устойчивого роста сообщества
1. Продукт разработан с учетом пользователей, снижая порог вхождения
2. Построение системы стимулов VOO для стимулирования участия и роста ценности
3. Промоция и образование с трехмерным охватом, повышение осведомленности пользователей
4. Кросс-проектное взаимодействие, формирование экосистемного синергетического эффекта
Помимо ресурсного обеспечения экосистемы, VooPay также активно расширяет границы сотрудничества и уже достигла партнерства с несколькими высококачественными проектами, такими как Gasspas, BitX, Blocktrack Protocol, MEX и др., способствуя взаимосвязи пользовательских систем и совместному маркетингу брендов. В настоящее время более 60 проектов выразили интерес к подключению, включая крупные торговые платформы и трансграничные платформы, в будущем будет сформирована экосистема «платежи - торговля - потребление», что进一步增强ит приверженность сообщества и устойчивость роста.
Четыре. Будущие перспективы: переход к новой стадии совместного строительства и управления
VooPay будет ускорять расширение международных приложений во второй половине 2025 года, дополнительно интегрируясь в такие области, как трансграничная электронная коммерция и офлайн-розница. В то же время, участвуя в глобальных саммитах, таких как Consensus и Token2049, компания будет повышать влияние своего бренда, привлекая внимание большего числа основных пользователей. На техническом уровне будет продолжаться итеративная оптимизация кросс-цепочного взаимодействия и масштабируемости, а также подача заявок на получение большего количества лицензий в различных регионах. Под воздействием двойного механизма "технические инновации + доверительная соответствие" цифровые платежи будут продвигаться от "нового инструмента" к "повседневному применению".
С помощью механизма многоподписного управления VooPay DAO, держатели VOO будут более активно участвовать в ключевых вопросах развития платформы, таких как распределение фондов, оценка стратегического сотрудничества и так далее, в конечном итоге реализуя путь обновления от "агрегации сообщества" к "совместному управлению экосистемой".