A aplicação Telegram enfrenta dificuldades, com indicadores de dados a cair em todas as áreas

Recentemente, os dados dos bots e dos mini-apps do Telegram mostram uma tendência de queda acentuada. Os mini-apps do Telegram, que antes se tornaram o foco no campo da blockchain devido ao crescimento explosivo dos jogos Clicker, agora enfrentam desafios sérios.

A dependência excessiva das estratégias de suporte dos jogos Clicker, embora tenha trazido um aumento repentino de usuários e dados a curto prazo, também semeou o risco de um desequilíbrio ecológico. Com a diminuição da novidade para os usuários, os problemas de homogeneização e falta de profundidade dos jogos Clicker começaram a se manifestar, e todo o ecossistema começou a sofrer um retrocesso.

Atualmente, é necessário refletir profundamente sobre os erros estratégicos e procurar novas direções que possam liderar o desenvolvimento da próxima fase do ecossistema.

1. Queda acentuada no número de utilizadores ativos mensais

No último mês, 820 projetos do Telegram foram monitorados continuamente. De 1 de outubro a 31 de outubro, o número acumulado de usuários ativos mensais (MAU) atingiu 879.922.503. No entanto, por trás desse enorme número, esconde-se uma preocupante queda acentuada.

Em um mês, o MAU totalizou uma redução de 295.971.112, equivalente a uma queda de 33%. Essa queda significativa revela a rápida diminuição da atividade dos usuários, refletindo que todo o ecossistema está enfrentando desafios sem precedentes.

Através da análise dos dados diários, descobriu-se que esta queda apresenta uma tendência de ampliação. Especialmente para aqueles grandes projetos com mais de 5 milhões de usuários, a velocidade inicial de queda do MAU foi relativamente lenta, mas com o passar do tempo, a velocidade de queda começou a acelerar, e até mesmo na fase final, acelerou a queda, tendo um impacto mais profundo na diminuição geral do MAU.

Este fenómeno indica que, mesmo os projetos de topo com uma vasta base de utilizadores, têm dificuldade em resistir ao impacto da perda de utilizadores, revelando problemas profundos dentro do ecossistema que precisam de ser resolvidos.

2. Mudanças estruturais por trás das flutuações do projeto

Dos 820 projetos monitorados, em outubro, 249 apresentaram alta e 491 apresentaram queda. Da análise, pode-se ver claramente que os projetos mais antigos e de destaque tiveram as quedas mais significativas. Esses projetos estrela, que outrora brilharam intensamente, agora enfrentam uma queda acentuada na atividade e participação dos usuários, refletindo uma diminuição em seu impulso de crescimento e uma perda de frescor para os usuários.

Ao mesmo tempo, alguns novos projetos estão a oferecer um crescimento positivo, injetando nova vitalidade no mercado. No entanto, em termos de quantidade e amplitude de crescimento, o aumento destes novos projetos não consegue compensar o impacto da queda dos projetos mais antigos. Entre os projetos com uma base de utilizadores inferior a 1 milhão, o número de projetos em queda ainda é superior ao número de projetos em alta.

Isto indica que, mesmo no setor de projetos de pequeno e médio porte, a tendência geral continua a ser de queda, com o mercado a carecer de forças novas suficientes para inverter esta situação. Este fenômeno destaca os problemas estruturais existentes no ecossistema: a atratividade dos projetos antigos está a diminuir gradualmente, o impulso de crescimento dos novos projetos é insuficiente e todo o ecossistema precisa urgentemente de novos estímulos e direções.

3. A migração da escala do projeto e a degradação das necessidades dos usuários

Para entender melhor as mudanças no ecossistema, os 820 projetos monitorados foram classificados em vários níveis com base no número de usuários ativos mensais (MAU). Ao observar as mudanças desses projetos em outubro, foram identificadas algumas tendências que merecem atenção:

3.1 Projetos de alto valor em fluxo para categorias inferiores

• Nível com mais de 50 milhões de MAU: o número de projetos diminuiu de 2 na 1ª semana para 1 na 4ª semana.
• 10 milhões a 50 milhões de MAU: o número de projetos caiu de 18 na 1ª semana para 15 na 4ª semana.
• 5 milhões-10 milhões de MAU: o número de projetos aumentou de 22 na primeira semana para 31 na quarta semana.

É evidente que os projetos de topo estão a descer para categorias inferiores. Esta tendência resulta na diminuição do número de projetos de alta qualidade e no aumento dos projetos de média qualidade, refletindo que o ecossistema está a passar por uma contração de cima para baixo.

3.2 A diminuição do nível dos projetos médios é evidente

• 2 a 5 milhões de MAU: o número de projetos aumentou de 35 na 1ª semana para 41 na 4ª semana, mas a velocidade de crescimento foi bastante lenta.
• Faixa de 500 mil a 2 milhões de MAU: o número de projetos aumentou de 78 na 1ª semana para 99 na 4ª semana.

Projetos de médio porte também não escaparam ao impacto da queda na atividade. O aumento no número de projetos deve-se principalmente à degradação de projetos de alto nível, e não ao crescimento próprio. Isso indica que a pressão para manter a base de usuários nos projetos de médio porte aumentou, e a perda de usuários é evidente.

3.3 O número de projetos de pequeno montante aumentou significativamente

• 100 mil-500 mil MAU: o número de projetos aumentou de 142 na 1ª semana para 181 na 4ª semana.
• 20 mil a 100 mil MAU e menos de 20 mil MAU: o número de projetos aumentou significativamente, com o número de projetos abaixo de 20 mil passando de 84 para 161.

O aumento do número de pequenos projetos não é um sinal de prosperidade do ecossistema, mas sim o resultado da queda geral dos projetos. Projetos em todas as categorias enfrentam, de forma geral, a diminuição da atividade dos usuários, e a entrada de novos projetos não é suficiente para compensar a perda de usuários, com o ecossistema carecendo de sangue novo.

4. Dificuldades e Destaques de um Projeto de Aliança

Ao discutir o desenvolvimento de vários projetos no ecossistema, chamou a atenção um determinado projeto de aliança. Apesar de ter alguma notoriedade e uma base de usuários no mercado, ainda não consegue evitar a tendência de queda dos usuários, e em alguns aspectos, a situação até se agravou.

Além disso, o projeto apresenta uma mistura de qualidade variável. No entanto, vale a pena notar que ainda há um ou dois projetos de destaque que se destacam, trazendo esperança para todo o ecossistema.

A tendência de queda dos usuários é mais evidente

• Diminuição geral da atividade dos usuários: em comparação com outros projetos, a queda de usuários desta aliança é maior, com o número de usuários ativos a continuar a diminuir.
• Aumento da pressão competitiva: dentro de projetos de competição e jogos semelhantes, a aliança enfrenta uma concorrência mais intensa. O surgimento de novos projetos tem desviado usuários, resultando na redução da sua quota de mercado.

A qualidade dos projetos é desigual

• A qualidade dos projetos internos do ecossistema é inconsistente: alguns subprojetos carecem de uma posição clara e de conteúdo de alta qualidade, dificultando a atração e retenção de usuários.
• A experiência do usuário precisa ser melhorada: alguns projetos apresentam deficiências em design e funcionalidade, resultando numa experiência insatisfatória para os usuários, o que acelera ainda mais a perda de usuários.

Destaques a serem observados

Apesar de enfrentar muitos desafios, ainda há alguns projetos que se destacam na aliança, como um determinado jogo e um projeto imobiliário que mostraram um verde profundo em certos dias e continuam a subir.

5. Análise das tendências de desenvolvimento do projeto

Para entender melhor a dinâmica dos usuários do projeto, foi realizado um estudo sobre as mudanças no projeto em uma semana de 30 dias atrás (de 24 a 30 de setembro) e na semana mais recente (de 25 a 31 de outubro).

Ao plotar os pontos de dados do projeto em um sistema de coordenadas, é possível avaliar as tendências de usuários do projeto com base no quadrante e na posição em que se encontram:

• Primeiro quadrante: o projeto apresenta crescimento de usuários em ambos os períodos de tempo, possivelmente tendo um impulso de crescimento contínuo.
• Segundo quadrante: o projeto passa de uma queda para um crescimento, podendo começar a reverter a tendência negativa.
• Terceiro quadrante: o projeto continua a cair, existindo um risco elevado de término.
• Quarto quadrante: o projeto passa de crescimento para queda, podendo entrar em uma espiral de queda, o que requer atenção.

Além disso, é necessário prestar atenção a:

• Projetos suspeitos de manipulação de volume: projetos cujos pontos de dados estão próximos do ponto de origem e localizados perto de uma linha específica podem apresentar comportamentos de manipulação de volume.
• Projetos com potencial: projetos localizados no segundo quadrante e à direita de uma linha específica, que mostram uma tendência de recuperação.
• Projetos de risco: projetos localizados no terceiro quadrante, que precisam ser avaliados quanto à sua viabilidade e estratégias de melhoria.

6. Resumo

Atualmente, as aplicações de mini programas do Telegram estão a enfrentar uma crise sem precedentes, principalmente nas áreas de comercialização e conteúdo:

Aspectos comerciais:

O modelo de comercialização atual é principalmente a venda de volumes e listagens de moedas, com o núcleo na monetização do tráfego. No entanto, o desafio atual é que os vendedores de listagens de moedas e as exchanges já compraram uma onda de tráfego, e o tráfego adicional não é atraente para eles. Ao mesmo tempo, muitos tokens foram gerados nos jogos, mas faltam cenários de aplicação específicos e mecanismos de consumo. Após obterem os tokens, a única escolha dos jogadores é vendê-los, o que leva o projeto a rapidamente entrar em declínio após a listagem.

Conteúdo:

Atualmente, a grande maioria dos principais jogos baseia-se em cliques e uma série de tarefas de fissão, e o próprio jogo carece de jogabilidade. Com o tempo, os usuários formam uma impressão estereotipada dos jogos do Telegram, atraindo jogadores que são mais do tipo que vendem assim que ganham. Para reverter essa situação, é necessário criar jogos realmente jogáveis, derrubar e reconstruir, e restaurar a confiança dos usuários.

No futuro, esperamos poder ver novas ideias de conteúdo e novos modelos de monetização, que revitalizem estes jogos e conduzam os utilizadores a um verdadeiro mundo de jogos. Esperamos ver em breve um cenário próspero para a aplicação Telegram.