Nova transformação no ecossistema de capital de risco, fundador da A16Z fala sobre produtividade pessoal

No ecossistema de capital de risco, inovações tecnológicas e novos modelos de negócios estão constantemente a emergir, liderando a transformação da indústria. Em comparação, a inovação na indústria de capital de risco é relativamente lenta, mas isso se deve também aos grandes desafios que enfrenta. Se houvesse uma classificação da capacidade de inovação na indústria de capital de risco, a A16Z sem dúvida estaria entre os primeiros. A sua filosofia e abordagem únicas sempre foram um indicador das novas formas da indústria.

Em 2011, Marc Andreessen, cofundador da A16Z, publicou um artigo no The Wall Street Journal intitulado "O software está devorando o mundo inteiro", que gerou ampla atenção. Como investidor e especialista em tecnologia, ele interpretou o grande ambiente da indústria de tecnologia, chegando à conclusão de que "as empresas de software e internet são uma oportunidade excepcional". Naquela época, Marc conseguiu identificar um grupo de excelentes empresas de internet, como Facebook, Groupon, Skype, Twitter e Zynga.

Recentemente, a discussão sobre Web3.0 entre Elon Musk, fundador da Tesla, Jack Dorsey, fundador do Twitter, Brian Armstrong, fundador da Coinbase, e Marc Andreessen, voltou a ser um tema popular. Antes de fundar a A16Z, Marc co-fundou o Netscape, um dos pioneiros dos navegadores. Na era do desenvolvimento da tecnologia da internet, ele é, sem dúvida, uma das figuras mais influentes e debatidas.

Este artigo partilha um diálogo profundo entre Marc Andreessen e um conhecido apresentador de programa, onde Marc discute as suas reflexões mais recentes sobre produtividade pessoal, organização de agenda, hábitos de leitura e otimização do aprendizado. Embora estes conteúdos não proporcionem uma experiência de iluminação imediata, ao serem analisados com atenção, revela-se um retorno racional ao senso comum. Recomendo guardar e rever regularmente.

No início deste mês, visitei um veterano do setor de investimentos para perguntar como atravessar ciclos e construir uma competitividade contínua nos investimentos. O veterano acredita que é fundamental manter uma sensibilidade constante para os negócios da linha de frente. Como Marc disse, o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha de frente". Os investidores não devem se desligar das questões do dia a dia, precisam realmente entender o que está acontecendo, estar em contato próximo com as dinâmicas do mercado, entender a tecnologia e conhecer os movimentos dos empreendedores. Admiro como Marc esteve na vanguarda da inovação tecnológica e do desenvolvimento comercial nos últimos trinta anos, o que está intimamente relacionado ao sistema de produtividade pessoal que ele construiu, à enorme entrada de informações de alta densidade e à sua crença firme no impulso tecnológico.

Sobre a produtividade pessoal

Marc afirmou que fez um ajuste de 180 graus nas diretrizes de produtividade de há 13-14 anos, principalmente porque fundou a A16Z e deseja continuar a crescer e a fortalecer. Atualmente, há muitas empresas no portfólio da A16Z, com um grande número de trabalhos de investimento em andamento a qualquer momento. Marc e os sócios seniores precisam lidar com questões de alta intensidade, por isso necessitam de um estilo de vida mais estruturado. Este guia é, até agora, o mais organizado que ele já tentou.

Um dia típico é seguir rigorosamente a agenda. A programação de Marc é mais baseada em semanas. As segundas e sextas-feiras têm horários muito específicos, pois operam de acordo com o ritmo da empresa de capital de risco. As segundas são como uma "maratona" que dura o dia todo, com a maioria do trabalho em equipe acontecendo nesse dia. A sexta-feira é programada da mesma forma que a segunda. As terças, quartas e quintas têm uma programação muito mais flexível, geralmente envolvendo mais reuniões fora, reuniões do conselho e consultas a empreendedores. Marc afirma que finalmente entende por que as pessoas têm o conceito de fim de semana, e está fazendo o possível para reservar tempo de descanso para sábado e domingo.

Marc acredita que, para empreendedores em um modo de inovação intensa, ter flexibilidade de tempo realmente traz benefícios. Nos seus primeiros anos como programador, ele também estava tão ocupado que ficava exausto, e então na manhã seguinte acordava para continuar. Mas ao lidar com questões relacionadas à operação organizacional ou ao atendimento ao cliente, enfrenta desafios. Isso está relacionado à maneira como se vê o próprio trabalho. Se uma parte do trabalho envolve lidar com um grande volume de chamadas ou e-mails, é necessário responder prontamente, sem fazer as pessoas esperarem muito.

Marc afirmou que, ao fundar a empresa em 2009, começou imediatamente a mudar. Um dos valores da empresa é o respeito pelos parceiros, e isso inclui nunca falhar. Garantir respostas imediatas, estabelecer acordos de nível de serviço e responder dentro de um período específico. Nas palavras do JPMorgan, "fazer negócios de primeira classe de maneira de primeira classe". Se você entrar em contato com a A16Z, certamente receberá uma resposta. O que a A16Z se compromete a fazer, fará. Para isso, é necessário estabelecer um sistema.

Marc acredita que o capital de risco é um trabalho muito "próximo da linha da frente". Os investidores não devem se desligar das atividades do dia a dia. É necessário entender verdadeiramente o que está a acontecer, manter um contacto próximo com as dinâmicas do mercado, compreender a tecnologia e estar ciente dos movimentos dos empreendedores. Além disso, é imprescindível comunicar constantemente com muitas pessoas, por isso, um método de trabalho mais estruturado é muito necessário.

Marc afirma que tudo deve ser anotado na agenda, incluindo dormir e tempo livre. O tempo livre é importante, como uma válvula de alívio do estresse. Desde que se saiba que há tempo suficiente para descansar, pode-se trabalhar arduamente por longos períodos. Mas se não houver tempo livre suficiente agendado, haverá insatisfação com a agenda. Quando jovens, não temos o conceito de "desligar", mas à medida que envelhecemos, o corpo começa a resistir. Se temos uma família, ter apenas um sistema de trabalho não é uma boa escolha.

Sobre o valor do tempo aberto e da delegação

Marc afirmou que há muitos tempos abertos alocados em sua agenda. Algumas das pessoas mais interessantes e influentes do mundo costumam ter muito tempo livre, o que é completamente oposto aos horários lotados de executivos corporativos de manhã até à noite.

Marc apontou que executivos com agendas lotadas frequentemente enfrentam três problemas:

1. Não há tempo para realmente pensar. E pensar é muito importante.
2. Dificuldade em se adaptar às mudanças no ambiente. A indústria de capital de risco enfrenta muitos problemas e precisa lidar com situações de emergência.
3. É fácil tornar-se um microgestor, tornando-se o gargalo da organização. Trabalhar em uma organização assim desmotiva as pessoas, ao contrário da delegação.

Sobre a delegação, Marc afirmou que o seu estilo de gestão não é de gerir diretamente ninguém. Ele participa de uma grande quantidade de trabalho de gestão na empresa, mas tudo isso é discutido em reuniões internas. Depois, escolhe talentos excecionais para gerir a equipa. Em certos momentos, é necessário perceber quais tarefas não precisam ser feitas pessoalmente, podendo ser delegadas a outros.

Marc usa um sistema de check-in para acompanhar os projetos. Ele vai identificar o responsável direto de cada projeto (DRI). Se Marc for o responsável, o projeto aparecerá no cronograma após a conclusão. Check-ins semanais são feitos para todos os projetos que são de responsabilidade de outras pessoas. Dessa forma, é possível estar sempre atualizado e não ficar por fora do desenvolvimento das coisas.

Sobre Objetivos e Sistema

Marc afirma que a cada seis meses ele se senta para refletir, aprimorar-se e esclarecer o que é importante. Ele passa uma hora revisando o que tem feito, determinando os limiares do "sim" e do "não", e faz uma revisão anual. Além disso, todo ano ele redefine seu plano pessoal, começando do zero para escrever as coisas e objetivos que realmente deseja fazer, e depois organiza as atividades relacionadas.

Sobre a distribuição do tempo, Marc acredita que não é necessário realizar uma gestão de tempo complexa com folhas de cálculo como alguns CEOs. Ele está tentando encontrar algum tipo de intuição, pensando em como otimizar a empresa e como otimizar seu próprio trabalho no contexto da empresa. Durante 11 anos, a resposta a essa questão tem sido a mesma todos os anos, e não mudará a curto prazo. Em vez de repensar os objetivos, é mais sobre ajustar objetivos individuais.

Sobre o processo, resultados e apostas

Marc afirmou que a A16Z basicamente só se concentra no investimento. O capital de risco leva muito tempo a mostrar resultados, e nos primeiros cinco anos não se sabe se será bem-sucedido. Portanto, o foco está no que se aprendeu, e não nos resultados a curto prazo.

Marc acredita que investir é como jogar pôquer, é necessário separar o processo do resultado. O mundo da A16Z está quase sempre tentando otimizar o processo. O resultado só aparecerá em 5 a 10 anos. Nesse ponto, Marc é cético sobre a utilidade da relação de causalidade entre o trabalho de revisão e os resultados. Porque essa abordagem não tem certeza e não é confiável.

A A16Z está focada em: qual é a melhor maneira de operar processos? qual é a melhor maneira de gerenciar uma empresa? qual é a melhor maneira de ajudar os empreendedores? qual é a melhor maneira de fornecer apoio à rede? qual é a melhor maneira de ajudar na gestão de equipes? Todas estas são questões de processo.

Marc afirmou que não tem o gene do jogo, não sente prazer nas apostas e nos resultados. A A16Z não celebra excessivamente o sucesso, nem se entusiasma por obter benefícios reais. Eles se preocupam em construir uma competitividade extrema, mas o retorno não é o foco.

Sobre Livros e Leitura

Marc afirmou que desde pequeno sempre leu, e a leitura é uma atividade para a vida toda. Ler pode preencher enormes lacunas. Nos últimos anos, ele tem tentado a leitura "em formato de haltere", onde lê coisas que são ou as mais recentes ou clássicas.

Marc fez muitas anotações, embora não vá olhar para elas depois. Fazer anotações é, na verdade, um reforço duplo para a memória. Outra técnica de leitura é tratar os capítulos como posts de blog, lendo apenas as partes que interessam.

Marc afirmou que deseja ser uma pessoa que relembra, mas falhou. Ele consegue lembrar-se do geral, mas não dos detalhes específicos. Consegue recordar claramente ideias, conceitos e explicações, mas não se lembra dos pormenores. Ele minimizou as pessoas, minimizou os momentos específicos, minimizou o conteúdo das conversas específicas.

Sobre aprender e mudar de opinião

Marc afirmou que tem se esforçado para reduzir o tempo que passa discutindo com os outros, pois as pessoas realmente não querem mudar de ideia. No entanto, há um grupo de pessoas que gosta de mudar de ideia, como os excelentes gestores de fundos de hedge. Eles realmente ouvem as opiniões uns dos outros, às vezes dizendo "essa é uma boa ideia", depois agradecem e mudam a operação no dia seguinte.

Marc acredita que mudar de ideia é uma das responsabilidades dos gestores de fundos hedging, pois a arbitragem pode exigir mudanças de pensamento a qualquer momento para gerar lucro. E na maioria dos papéis de liderança típicos, a identidade pode estar intimamente ligada à estratégia; provar que um executivo está errado, embora seja o melhor para a organização, pode não ser bom para esse executivo.

Sobre o Progresso e o Impulso

Marc acredita que é necessário esforçar-se continuamente para entender o que está a acontecer. Por exemplo, o que realmente se passa dentro da empresa? O que os clientes realmente compram? Que estratégias estão a ser realmente adotadas? Como é que a tecnologia realmente se está a desenvolver? Como é que a concorrência no mercado realmente se transformou? Este é o significado de estar próximo da linha da frente e também é por isso que devemos estar abertos a mudar de opinião.

Marc fala frequentemente sobre o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos". Ele acredita que em qualquer negócio, há um desejo de comprometimento, um desejo de agir e uma tendência para a ação. Os investidores de risco têm que esperar 10 anos para saber os resultados, e no final, acabam realmente se comprometendo mais com isso.

Marc acredita firmemente que, através do estudo da história econômica e cultural, a tecnologia é o verdadeiro motor da mudança. Após milhares de anos de agricultura de subsistência, surgiu de repente a decolagem vertical há algumas centenas de anos. A qualidade de vida em todo o mundo aumentou exponencialmente. Isso deve-se principalmente ao progresso tecnológico, como a imprensa, a internet, entre outros. No próximo século ou nos próximos séculos, temos o potencial de fazer enormes avanços que podem tornar a vida de todos melhor. A tecnologia é uma alavanca para o uso eficiente dos recursos naturais, capaz de criar um futuro melhor.

Portanto, ler sobre novos temas tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc consegue pensar.

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