В 1981 году 16-летний Ши Ёнсинь пришел в почти заброшенный Шаолиньский монастырь. В монастыре было всего 9 монахов, которые еле сводили концы с концами, занимаясь земледелием и поклонением. Переломный момент настал в следующем году: один фильм о кунг-фу произвел сенсацию по всей стране, сделав этот древний храм объектом общественного внимания в одночасье.
Ши Юнсинь остро уловил эту возможность. Хотя он не является основателем кунг-фу и не обладает наивысшими боевыми навыками, он осуществил эпохальное позиционирование бренда: впечатление о том, что "Шаолиньский храм равен китайскому кунг-фу", глубоко запечатлелось в сознании мировой аудитории.
В последующие десятилетия он систематически整理ировал武术典籍, продвигал выступления на международной арене, занимался культурной пропагандой и создавал коммерческие лицензии, превратив Шаолинь из религиозного места в глобальный "вход" в "познание кунг-фу". Более того, это познание не ограничивалось только "культурным влиянием"; в конечном итоге оно также преобразовалось в реальную прибыль: билеты, интеллектуальная собственность, недвижимость, управление нематериальными активами и так далее. Познание стало входом в бизнес.
Вот сила "коллективного разума": когда вы оставляете четкую, уникальную метку в сознании пользователей, вы получаете право рассказывать истории, устанавливать цены и существовать в долгосрочной перспективе.
Групповое сознание и глубокая связь с проектами Web3
Вы можете спросить: какое значение для проектов Web3 имеет бренд, которым монах управлял в Шаолине на протяжении сорока лет?
Я упомянул Ши Юнсиня не потому, что он хорошо разбирается в прямых эфирах или умеет управлять культурными IP, а потому, что он завершил то, что почти все проекты Web3 пытаются сделать, но очень немногие добиваются успеха: он установил право определения ключевого слова в сознании глобальных пользователей.
Web2 сосредоточен на бизнесе, поэтому необходимо учитывать долю рынка, то есть долю и масштаб пользователей в вашей вертикальной области. Поскольку традиционный бизнес, будь то оценка или сам бизнес, не может обойтись без прямой конкурентоспособности продукта на рынке после его выхода. Что касается проектов Web3, я считаю, что "коллективная ментальная собственность" проекта гораздо важнее, чем "фактическая доля".
Но "уделение внимания коллективному мышлению" не является пустой болтовней, оно пронизывает каждый этап проекта от 0 до 1, особенно в этот ключевой момент TGE. После TGE появляется ликвидность, логика работы проекта полностью меняется. Вы уже не просто рассказываете истории и привлекаете внимание, а начинаете сталкиваться с реальной рыночной ценой, арбитражем и игрой. Это изменение очень резкое, и если подготовка будет недостаточной, накопленный на ранних этапах интерес и ожидания могут быстро исчезнуть за короткое время.
Таким образом, проектная команда должна заранее подумать: какую именно психику пользователей вы хотите захватить до TGE? Как построить нарратив? Как позиционировать себя в сознании пользователей?
Далее мы обсудим это по порядку.
Как построить "коллективное сознание" перед TGE?
Для большинства Web3 проектов TGE — это дебют на публичном рынке. Но на самом деле, решающим фактором успеха является подготовка, проведенная до TGE. Этот этап — это золотое время для захвата внимания пользователей. Это не только связано с тем, сможет ли токен успешно запуститься, но и с тем, сможете ли вы использовать этот "момент коллективного внимания", чтобы посеять в сознании пользователей долгосрочную память и когнитивные ярлыки.
Как в этот период ясно определить позиционирование проекта, установить доверие и стабилизировать ожидания, решает, сможете ли вы привлечь действительно ценных ранних участников. В противном случае вас может ждать не взлет, а конец.
Я обычно советую проектам, которые еще не прошли TGE, сначала провести самопроверку "три вопроса о сознании":
1. На каком уровне вы находитесь в глазах пользователя?
Вы лидер в этой области или это边缘项目？ За этим на самом деле стоит реальная формула:
Понимание уровня вашего проекта пользователями = Ожидаемое значение вашего TGE = Сколько времени они готовы уделять вам = Ваши фактические показатели данных и т. д.
Ваши фактические показатели данных и вовлеченность пользователей часто отражают результат субъективной оценки пользователями того, "стоит ли на вас ставить". Эти показатели не полностью зависят от ваших действий, а больше связаны с тем, "в какой лиге вы, по их мнению, находитесь".
2. Что на самом деле пользователь запомнил о вас?
Это, вероятно, самое легкое место для переоценки себя для предпринимателей Web3. Многие команды представляют свои проекты логично и структурировано, но после двадцати минут прослушивания я все равно спрашиваю: "Так в чем же ваше преимущество?"
Реальность жестока. На этом рынке с极度分散ным вниманием ежедневно рекламируются бесчисленные проекты, не стоит надеяться, что пользователи смогут по-настоящему понять все о вас. Они запомнят только несколько ключевых слов, которые могут вызвать ассоциации и эмоции. Поэтому вам нужно упростить содержание и в конечном итоге выделить три вещи, которые пользователи смогут "увезти" с собой: легко запоминающиеся, способные вызвать представление о прибыли и связанные с потенциальным взрывным ростом в будущем.
Выражаться простым и понятным языком — это то, чего большинству проектов не хватает.
3. Насколько стабильна коллективная доверие?
Как создать проект, которому будут доверять пользователи? Это самый легко упускаемый момент и самый уязвимый уровень.
Даже если у вас передовые технологии и отличное повествование, как только пользователи начинают сомневаться в вашем имидже, команде и модели поведения, доверие исчезает, и сознание автоматически отключается.
Крах доверия часто происходит не из-за серьезных событий, а из-за накопления мелочей, которые кажутся незначительными. Например, пользователи задают вопросы, но никто не отвечает; многократные запросы остаются без ответа; запланированные вознаграждения постоянно откладываются, и даже нет объяснений; кто-то в сообществе высказывает сомнения, а команда молчит или холодно отвечает: "Мы обсудим это внутренне"; иногда внешние наблюдатели видят, как проект описывается убедительно, но за кулисами ходят разговоры: "это всего лишь круг арбитража".
На первый взгляд, эти вещи могут показаться незначительными, но именно такое ощущение "непоследовательности в словах и действиях" постепенно подрывает первоначальное доверие пользователей, особенно тех, кто был вашими первыми сторонниками. Они были вашим самым ценным активом, людьми, искренне верившими в вашу историю, но как только доверие трескается, они уходят быстрее всего и реже возвращаются.
Как только мир упоминает о китайском кунг-фу, первая реакция большинства людей не связана с йонгчунем, багуачжаном или тайцзицюань, а с Шаолинем. Йонгчунь также не уступает, но он не встретил своего Ши Ёнсиня. Вы должны стать тем, кто создаст коллективное сознание для проекта.
После TGE проект официально переходит в этап "финансового актива"
После TGE проект больше не является просто продуктом, видением или историей, а становится финансовым активом с ценой, ликвидностью и вторичным рынком. Начинает проверяться самым открытым и жестоким образом: есть ли у тебя ценность, стоит ли тебя покупать, сможешь ли ты вырасти в цене.
Первое, что изменилось, это структура пользователей. Те, кто когда-то делился с вами идеями, участвовал в тестовой сети и был активным участником сообщества, также изменили свои роли. Теперь они являются как пользователями, так и трейдерами. А новая волна трейдеров только начинает входить в игру. Они пришли не для того, чтобы "слушать ваши истории", а чтобы задать более прямой вопрос: "Есть ли у этой монеты возможность заработать?"
В Web3 очень редко встречаются "продукты, не имеющие аналогов". Даже если вы лучше конкурентов на 20% или 30%, как только цена токена не изменится, а рынок не будет колебаться, вас быстро оставят. Пользователи не дадут вам времени и терпения для роста, они сразу же переключатся на тот проект, который "кажется более перспективным для роста".
Поэтому команде проекта необходимо прямо ответить на один вопрос: почему кто-то должен купить вашу монету?
За этим на самом деле стоят три типичных модели мышления пользователей:
Начинающий игрок: У меня хороший продукт. Пользователь: Важно ли это, не важно, в любом случае я не рискну купить.
Самое распространенное мышление таких проектов: "У нас передовые технологии, хороший опыт продукта, команда очень серьезная". Но рынок не вознаградит вас только за ваши усилия.
Реакция пользователей обычно такова: "Ты говоришь хорошо, но есть ли колебания? Нет? Тогда я не осмелюсь купить."
Это типичный случай "разрыва между продуктовой ценностью и финансовой ценностью". В Web3, когда есть только продукт, без ценовой эластичности, трудно поддерживать доверие пользователей. Вы можете быть строителем, но в глазах пользователей вы просто "монета без ожиданий".
Реальность такова, что продуктовый опыт уже не является дефицитом; именно ожидания цен, способные привлечь внимание, имеют значение.
Итак, вам нужно понять: вы думаете, что создаете продукт, на самом деле вы конкурируете за вход в финансовые эмоции.
Средний игрок: У меня есть хорошие новости, я поднимаю цену. Пользователь: Немного поиграю на короткий срок, как только получу прибыль, сразу убегу.
Большинство пользователей Web3 являются краткосрочными спекулянтами. Они не стремятся к долгосрочному совместному строительству, но как только у вас есть возможность поднять цену, есть ритм и позитивные новости, они будут участвовать.
Они не являются верующими, тем более миссионерами сообщества. Но как только вы создадите "торгуемость", они войдут в игру.
Это не плохо. Напротив, это означает, что у вас есть "движение". Пользователи знают, что вы проект, в который можно инвестировать на короткий срок, и даже если вы не можете держать его долго, это все равно стоит внимания.
Как только вы сможете несколько раз успешно поднять цену, рынок начнет считать вас "перспективной" монетой. Ваш токен будет добавлен в список наблюдения пользователей, и будет группа людей, ожидающих вашего следующего действия.
От отсутствия внимания → к участию → к наблюдению, именно так постепенно формируется "психология ценовой эластичности" в Web3.
Продвинутый игрок: заставить пользователей думать, что "эта монета стоит держать, если продашь, то уже не сядешь в поезд"
Наиболее идеальное и в то же время самое трудное для формирования мышление пользователя заключается в том, что когда пользователь распродает свои активы, он сознательно сохраняет ваши монеты. В его сознании возникает не мысль "смогу ли я быстро заработать", а мысль: "Этот проект, возможно, понадобится мне в следующем раунде." "Эти монеты, если они подорожают, я, возможно, уже не смогу купить обратно."
Чтобы достичь этого уровня, проект должен создать полный цикл "Доверие × Ожидания × Обратная связь", который должен удовлетворять как минимум четырем условиям:
Долгосрочная стратегия проекта ясна, повествование не будет непостоянным;
Прогресс продукта идет в ритме, пользователи могут видеть надежду;
У проекта есть положительные новости, цена монеты не слабая;
Цены на валюту обладают упругостью, что позволяет формировать эмоциональную гибкость "рост еще имеет свою историю, падение также может быть восстановлено";
Этот токен не обязательно будет расти каждый день, но пользователи понимают: "Ты - актив, в который стоит инвестировать на долгий срок", и естественно выберут держать, распространять и поддерживать его.
SUI: реальный случай с обратным мышлением
В качестве примера возьмем недавний выбор валюты $SUI в качестве долгосрочного актива. Давайте проанализируем это.
SUI обладает роскошной командой (команда разработки проекта meta от Facebook), и его оценка на первичном рынке в десятки миллиардов долларов стала объектом пристального внимания со стороны крупных инвестиционных институтов. Честно говоря, в начале TGE я считал, что результаты SUI не идеальны, и общее ощущение в сообществе было таковым, что проектная команда высокомерна и не близка к сообществу. Однако полтора года назад SUI вдруг осознал важность сообщества, продолжая развивать экосистему и одновременно активно занимаясь строительством сообщества. Что касается вторичного рынка, из-за проблем с регулированием я не буду углубляться.
После этого все уже знают, что произошло. Внезапно SUI на уровне рыночного мышления стал "маленьким SOL". Он попал в список активов, которые пользователи готовы держать на длительный срок.
На самом деле, Sui в этом году летом уже пережил два события, которые поставили под сомнение доверие к рынку: первое — в конце мая экосистема проектов столкнулась с инцидентом безопасности, в результате чего ликвидный пул на сумму около 223 миллионов долларов был исчерпан; второе — в начале июля произошло разблокирование 44 миллионов токенов на сумму почти 200 миллионов долларов, что стало одним из крупнейших освобождений за весь квартал.
Согласно обычному ритму, такая цепочка негативных событий должна была привести к обрушению цен и краху настроений в сообществе. Но результат оказался противоположным: SUI не только не была отвергнута рынком, но и подскочила до 4,39 долларов два дня назад, установив новый рекорд с февраля этого года и став одним из самых торгуемых проектов в секторе.
Почему он может выдержать? На самом деле, ключевым моментом является не только то, что команда Sui не избегает негативных ситуаций, таких как хакерские атаки, но и быстро берет на себя ответственность. Действительно важно то, что Sui в течение более года постепенно изменила восприятие пользователей, трансформировав изначально критикуемое "высокомерное и равнодушное" имидж в проект, который "достойный доверия и долгосрочных ставок".
В качестве примера атаки на экосистемный проект, хотя это риск, вызванный сторонним смарт-контрактом, Sui не несет прямой ответственности. Однако команда не уклоняется от ответственности, а сразу приостанавливает соответствующие контракты, замораживает два подозрительных кошелька, сотрудничает с узлами верификации Sui для инициирования голосования и совместно с фондом Sui организует кредитование, чтобы собрать средства на компенсацию, пообещав "полное возмещение" жертвам. В конечном итоге 90,9% верификаторов проголосовали за освобождение замороженных активов на сумму 162 миллиона долларов.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Массовое сознание: ключ к прорыву Web3 проектов и анализ кейса SUI
Коллективный разум: секрет успеха проектов Web3
В 1981 году 16-летний Ши Ёнсинь пришел в почти заброшенный Шаолиньский монастырь. В монастыре было всего 9 монахов, которые еле сводили концы с концами, занимаясь земледелием и поклонением. Переломный момент настал в следующем году: один фильм о кунг-фу произвел сенсацию по всей стране, сделав этот древний храм объектом общественного внимания в одночасье.
Ши Юнсинь остро уловил эту возможность. Хотя он не является основателем кунг-фу и не обладает наивысшими боевыми навыками, он осуществил эпохальное позиционирование бренда: впечатление о том, что "Шаолиньский храм равен китайскому кунг-фу", глубоко запечатлелось в сознании мировой аудитории.
В последующие десятилетия он систематически整理ировал武术典籍, продвигал выступления на международной арене, занимался культурной пропагандой и создавал коммерческие лицензии, превратив Шаолинь из религиозного места в глобальный "вход" в "познание кунг-фу". Более того, это познание не ограничивалось только "культурным влиянием"; в конечном итоге оно также преобразовалось в реальную прибыль: билеты, интеллектуальная собственность, недвижимость, управление нематериальными активами и так далее. Познание стало входом в бизнес.
Вот сила "коллективного разума": когда вы оставляете четкую, уникальную метку в сознании пользователей, вы получаете право рассказывать истории, устанавливать цены и существовать в долгосрочной перспективе.
Групповое сознание и глубокая связь с проектами Web3
Вы можете спросить: какое значение для проектов Web3 имеет бренд, которым монах управлял в Шаолине на протяжении сорока лет?
Я упомянул Ши Юнсиня не потому, что он хорошо разбирается в прямых эфирах или умеет управлять культурными IP, а потому, что он завершил то, что почти все проекты Web3 пытаются сделать, но очень немногие добиваются успеха: он установил право определения ключевого слова в сознании глобальных пользователей.
Web2 сосредоточен на бизнесе, поэтому необходимо учитывать долю рынка, то есть долю и масштаб пользователей в вашей вертикальной области. Поскольку традиционный бизнес, будь то оценка или сам бизнес, не может обойтись без прямой конкурентоспособности продукта на рынке после его выхода. Что касается проектов Web3, я считаю, что "коллективная ментальная собственность" проекта гораздо важнее, чем "фактическая доля".
Но "уделение внимания коллективному мышлению" не является пустой болтовней, оно пронизывает каждый этап проекта от 0 до 1, особенно в этот ключевой момент TGE. После TGE появляется ликвидность, логика работы проекта полностью меняется. Вы уже не просто рассказываете истории и привлекаете внимание, а начинаете сталкиваться с реальной рыночной ценой, арбитражем и игрой. Это изменение очень резкое, и если подготовка будет недостаточной, накопленный на ранних этапах интерес и ожидания могут быстро исчезнуть за короткое время.
Таким образом, проектная команда должна заранее подумать: какую именно психику пользователей вы хотите захватить до TGE? Как построить нарратив? Как позиционировать себя в сознании пользователей?
Далее мы обсудим это по порядку.
Как построить "коллективное сознание" перед TGE?
Для большинства Web3 проектов TGE — это дебют на публичном рынке. Но на самом деле, решающим фактором успеха является подготовка, проведенная до TGE. Этот этап — это золотое время для захвата внимания пользователей. Это не только связано с тем, сможет ли токен успешно запуститься, но и с тем, сможете ли вы использовать этот "момент коллективного внимания", чтобы посеять в сознании пользователей долгосрочную память и когнитивные ярлыки.
Как в этот период ясно определить позиционирование проекта, установить доверие и стабилизировать ожидания, решает, сможете ли вы привлечь действительно ценных ранних участников. В противном случае вас может ждать не взлет, а конец.
Я обычно советую проектам, которые еще не прошли TGE, сначала провести самопроверку "три вопроса о сознании":
1. На каком уровне вы находитесь в глазах пользователя?
Вы лидер в этой области или это边缘项目？ За этим на самом деле стоит реальная формула:
Понимание уровня вашего проекта пользователями = Ожидаемое значение вашего TGE = Сколько времени они готовы уделять вам = Ваши фактические показатели данных и т. д.
Ваши фактические показатели данных и вовлеченность пользователей часто отражают результат субъективной оценки пользователями того, "стоит ли на вас ставить". Эти показатели не полностью зависят от ваших действий, а больше связаны с тем, "в какой лиге вы, по их мнению, находитесь".
2. Что на самом деле пользователь запомнил о вас?
Это, вероятно, самое легкое место для переоценки себя для предпринимателей Web3. Многие команды представляют свои проекты логично и структурировано, но после двадцати минут прослушивания я все равно спрашиваю: "Так в чем же ваше преимущество?"
Реальность жестока. На этом рынке с极度分散ным вниманием ежедневно рекламируются бесчисленные проекты, не стоит надеяться, что пользователи смогут по-настоящему понять все о вас. Они запомнят только несколько ключевых слов, которые могут вызвать ассоциации и эмоции. Поэтому вам нужно упростить содержание и в конечном итоге выделить три вещи, которые пользователи смогут "увезти" с собой: легко запоминающиеся, способные вызвать представление о прибыли и связанные с потенциальным взрывным ростом в будущем.
Выражаться простым и понятным языком — это то, чего большинству проектов не хватает.
3. Насколько стабильна коллективная доверие?
Как создать проект, которому будут доверять пользователи? Это самый легко упускаемый момент и самый уязвимый уровень.
Даже если у вас передовые технологии и отличное повествование, как только пользователи начинают сомневаться в вашем имидже, команде и модели поведения, доверие исчезает, и сознание автоматически отключается.
Крах доверия часто происходит не из-за серьезных событий, а из-за накопления мелочей, которые кажутся незначительными. Например, пользователи задают вопросы, но никто не отвечает; многократные запросы остаются без ответа; запланированные вознаграждения постоянно откладываются, и даже нет объяснений; кто-то в сообществе высказывает сомнения, а команда молчит или холодно отвечает: "Мы обсудим это внутренне"; иногда внешние наблюдатели видят, как проект описывается убедительно, но за кулисами ходят разговоры: "это всего лишь круг арбитража".
На первый взгляд, эти вещи могут показаться незначительными, но именно такое ощущение "непоследовательности в словах и действиях" постепенно подрывает первоначальное доверие пользователей, особенно тех, кто был вашими первыми сторонниками. Они были вашим самым ценным активом, людьми, искренне верившими в вашу историю, но как только доверие трескается, они уходят быстрее всего и реже возвращаются.
Как только мир упоминает о китайском кунг-фу, первая реакция большинства людей не связана с йонгчунем, багуачжаном или тайцзицюань, а с Шаолинем. Йонгчунь также не уступает, но он не встретил своего Ши Ёнсиня. Вы должны стать тем, кто создаст коллективное сознание для проекта.
После TGE проект официально переходит в этап "финансового актива"
После TGE проект больше не является просто продуктом, видением или историей, а становится финансовым активом с ценой, ликвидностью и вторичным рынком. Начинает проверяться самым открытым и жестоким образом: есть ли у тебя ценность, стоит ли тебя покупать, сможешь ли ты вырасти в цене.
Первое, что изменилось, это структура пользователей. Те, кто когда-то делился с вами идеями, участвовал в тестовой сети и был активным участником сообщества, также изменили свои роли. Теперь они являются как пользователями, так и трейдерами. А новая волна трейдеров только начинает входить в игру. Они пришли не для того, чтобы "слушать ваши истории", а чтобы задать более прямой вопрос: "Есть ли у этой монеты возможность заработать?"
В Web3 очень редко встречаются "продукты, не имеющие аналогов". Даже если вы лучше конкурентов на 20% или 30%, как только цена токена не изменится, а рынок не будет колебаться, вас быстро оставят. Пользователи не дадут вам времени и терпения для роста, они сразу же переключатся на тот проект, который "кажется более перспективным для роста".
Поэтому команде проекта необходимо прямо ответить на один вопрос: почему кто-то должен купить вашу монету?
За этим на самом деле стоят три типичных модели мышления пользователей:
Начинающий игрок: У меня хороший продукт. Пользователь: Важно ли это, не важно, в любом случае я не рискну купить.
Самое распространенное мышление таких проектов: "У нас передовые технологии, хороший опыт продукта, команда очень серьезная". Но рынок не вознаградит вас только за ваши усилия.
Реакция пользователей обычно такова: "Ты говоришь хорошо, но есть ли колебания? Нет? Тогда я не осмелюсь купить."
Это типичный случай "разрыва между продуктовой ценностью и финансовой ценностью". В Web3, когда есть только продукт, без ценовой эластичности, трудно поддерживать доверие пользователей. Вы можете быть строителем, но в глазах пользователей вы просто "монета без ожиданий".
Реальность такова, что продуктовый опыт уже не является дефицитом; именно ожидания цен, способные привлечь внимание, имеют значение.
Итак, вам нужно понять: вы думаете, что создаете продукт, на самом деле вы конкурируете за вход в финансовые эмоции.
Средний игрок: У меня есть хорошие новости, я поднимаю цену. Пользователь: Немного поиграю на короткий срок, как только получу прибыль, сразу убегу.
Большинство пользователей Web3 являются краткосрочными спекулянтами. Они не стремятся к долгосрочному совместному строительству, но как только у вас есть возможность поднять цену, есть ритм и позитивные новости, они будут участвовать.
Они не являются верующими, тем более миссионерами сообщества. Но как только вы создадите "торгуемость", они войдут в игру.
Это не плохо. Напротив, это означает, что у вас есть "движение". Пользователи знают, что вы проект, в который можно инвестировать на короткий срок, и даже если вы не можете держать его долго, это все равно стоит внимания.
Как только вы сможете несколько раз успешно поднять цену, рынок начнет считать вас "перспективной" монетой. Ваш токен будет добавлен в список наблюдения пользователей, и будет группа людей, ожидающих вашего следующего действия.
От отсутствия внимания → к участию → к наблюдению, именно так постепенно формируется "психология ценовой эластичности" в Web3.
Продвинутый игрок: заставить пользователей думать, что "эта монета стоит держать, если продашь, то уже не сядешь в поезд"
Наиболее идеальное и в то же время самое трудное для формирования мышление пользователя заключается в том, что когда пользователь распродает свои активы, он сознательно сохраняет ваши монеты. В его сознании возникает не мысль "смогу ли я быстро заработать", а мысль: "Этот проект, возможно, понадобится мне в следующем раунде." "Эти монеты, если они подорожают, я, возможно, уже не смогу купить обратно."
Чтобы достичь этого уровня, проект должен создать полный цикл "Доверие × Ожидания × Обратная связь", который должен удовлетворять как минимум четырем условиям:
Этот токен не обязательно будет расти каждый день, но пользователи понимают: "Ты - актив, в который стоит инвестировать на долгий срок", и естественно выберут держать, распространять и поддерживать его.
SUI: реальный случай с обратным мышлением
В качестве примера возьмем недавний выбор валюты $SUI в качестве долгосрочного актива. Давайте проанализируем это.
SUI обладает роскошной командой (команда разработки проекта meta от Facebook), и его оценка на первичном рынке в десятки миллиардов долларов стала объектом пристального внимания со стороны крупных инвестиционных институтов. Честно говоря, в начале TGE я считал, что результаты SUI не идеальны, и общее ощущение в сообществе было таковым, что проектная команда высокомерна и не близка к сообществу. Однако полтора года назад SUI вдруг осознал важность сообщества, продолжая развивать экосистему и одновременно активно занимаясь строительством сообщества. Что касается вторичного рынка, из-за проблем с регулированием я не буду углубляться.
После этого все уже знают, что произошло. Внезапно SUI на уровне рыночного мышления стал "маленьким SOL". Он попал в список активов, которые пользователи готовы держать на длительный срок.
На самом деле, Sui в этом году летом уже пережил два события, которые поставили под сомнение доверие к рынку: первое — в конце мая экосистема проектов столкнулась с инцидентом безопасности, в результате чего ликвидный пул на сумму около 223 миллионов долларов был исчерпан; второе — в начале июля произошло разблокирование 44 миллионов токенов на сумму почти 200 миллионов долларов, что стало одним из крупнейших освобождений за весь квартал.
Согласно обычному ритму, такая цепочка негативных событий должна была привести к обрушению цен и краху настроений в сообществе. Но результат оказался противоположным: SUI не только не была отвергнута рынком, но и подскочила до 4,39 долларов два дня назад, установив новый рекорд с февраля этого года и став одним из самых торгуемых проектов в секторе.
Почему он может выдержать? На самом деле, ключевым моментом является не только то, что команда Sui не избегает негативных ситуаций, таких как хакерские атаки, но и быстро берет на себя ответственность. Действительно важно то, что Sui в течение более года постепенно изменила восприятие пользователей, трансформировав изначально критикуемое "высокомерное и равнодушное" имидж в проект, который "достойный доверия и долгосрочных ставок".
В качестве примера атаки на экосистемный проект, хотя это риск, вызванный сторонним смарт-контрактом, Sui не несет прямой ответственности. Однако команда не уклоняется от ответственности, а сразу приостанавливает соответствующие контракты, замораживает два подозрительных кошелька, сотрудничает с узлами верификации Sui для инициирования голосования и совместно с фондом Sui организует кредитование, чтобы собрать средства на компенсацию, пообещав "полное возмещение" жертвам. В конечном итоге 90,9% верификаторов проголосовали за освобождение замороженных активов на сумму 162 миллиона долларов.