Estratégias de crescimento de usuários Web3: construir uma comunidade forte, alcançar um desenvolvimento sustentável
O sucesso e o fracasso dos projetos Web3 estão frequentemente relacionados ao crescimento de usuários. Muitos projetos, após obter um bom crescimento a curto prazo, enfrentam uma rápida perda de usuários, caindo finalmente em um "círculo vicioso de morte". Especialmente em um ambiente de mercado em baixa, a queda no preço dos Tokens leva à ineficácia dos incentivos, prejudicando até mesmo os interesses dos usuários, resultando em uma grave perda de usuários.
Para alcançar um crescimento estável e a longo prazo dos usuários, a chave está em aperfeiçoar continuamente o ecossistema formado pelos produtos e pelos usuários, obtendo participação de mercado através de iterações contínuas. Em 2022, embora o número de usuários ativos da maioria das aplicações Web3 tenha diminuído, as aplicações de redes sociais mostraram uma tendência de crescimento rápido, o que merece atenção.
a ideia básica de subir usuários
Embora o ambiente macroeconômico seja importante, os empreendedores não devem ser limitados por ele. O crescimento do usuário deve primeiro identificar o nicho de mercado que se alinha com o produto, em vez de buscar cegamente todo o grande mercado. Para os empreendedores chineses, a comunidade de língua chinesa e o grupo de usuários são uma base fundamental que não pode ser ignorada.
No desenvolvimento de produtos, o produto mínimo viável (MVP) é uma ótima ideia. Lançar primeiro funcionalidades básicas que atendam aos cenários principais e, em seguida, iterar e otimizar com base no feedback do mercado, para finalmente criar um produto que atenda melhor às necessidades dos usuários. Os desenvolvedores devem se concentrar em resolver os problemas mais críticos dos usuários, em vez de buscar um produto "global" perfeito.
O produto e o mercado correspondem ( PMF ) é um estado, enquanto o MVP é uma forma eficaz de alcançar o PMF. Levar um MVP que corresponde ao PMF para o mercado é a estratégia de "ir para o mercado" ( GTM ). O objetivo do GTM é adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil".
Comparado com a internet tradicional, a estratégia de GTM do Web3 é mais rica. A "comunidade" é um reservatório de tráfego exclusivo do Web3, e os incentivos de Token e os planos de recomendação são métodos comuns para atrair novos membros à comunidade.
Encontrar a posição correta no mercado, satisfazer as necessidades reais
A adequação do produto ao mercado ( PMF ) é a chave para o sucesso do projeto. Os desenvolvedores precisam pensar: por que fazer este produto? Ele pode atender à demanda do mercado? Por que agora é o melhor momento para lançá-lo?
A pesquisa mostra que a falta de demanda do mercado é a principal razão para o fracasso de startups. Portanto, é necessário realizar uma pesquisa de mercado abrangente já na fase de planejamento do produto, a fim de evitar suposições subjetivas. Encontrar o PMF é um processo de iteração e otimização contínua:
Identificar nichos de mercado e usuários-alvo, descobrir necessidades não atendidas. Criar perfis de usuários, analisar suas necessidades reais.
Definir a estratégia de produto, clarificar a proposta de valor, destacar as vantagens diferenciais e a competitividade central. Refletir sobre como melhor atender às necessidades dos usuários e destacar-se na concorrência.
Seleção de um conjunto de funcionalidades MVP, realizando testes de necessidades dos usuários de forma abrangente. Ajustar continuamente a direção do produto com base no feedback, até alcançar uma alta correspondência com o mercado.
rápida iteracão do MVP, evitando desperdício de recursos
O MVP enfatiza o desenvolvimento de um produto utilizável que possa refletir os destaques do projeto com o menor custo e no menor tempo possível. Isso ajuda a validar rapidamente a ideia, evitando gastar recursos excessivos em funcionalidades não essenciais.
Ao desenvolver o MVP, é necessário considerar: quais são os componentes centrais do produto? Que problemas pode resolver? Quais são os planos de iteração futura? Qual é o valor central do produto?
MVP não é um produto perfeito, mas sim uma ferramenta utilizada para validação rápida de mercado. Pode até ser um produto de rede de teste cuidadosamente projetado, para evitar o investimento excessivo em custos na mainnet e enfrentar a frieza do mercado.
Ao coletar feedback do público-alvo, verifique se o posicionamento do produto está correto. Se a direção estiver certa, aumente rapidamente a exposição do produto, permitindo que os usuários iniciais realmente o utilizem.
A equipe de desenvolvimento precisa discutir repetidamente, eliminar funcionalidades desnecessárias e focar nas necessidades essenciais. Essa capacidade de simplificar o complexo ajuda a manter o ritmo dos negócios e a lançar as funcionalidades adequadas no momento certo.
Estratégia GTM: atrair novos e reter antigos, gerir a comunidade
A estratégia GTM do Web3 não só inclui a aquisição de clientes, mas também enfatiza a gestão de uma "comunidade" rica e diversificada. Os membros da comunidade incluem usuários, desenvolvedores, investidores e parceiros, entre outras partes interessadas. Muitos projetos seguem o princípio de "comunidade em primeiro lugar", e até mesmo as decisões são lideradas pela comunidade.
As recompensas em Token são uma forma eficaz de os projetos Web3 resolverem o problema do arranque a frio. Atraindo usuários por meio da motivação de contribuições iniciais, impulsionando assim os efeitos de rede. Os primeiros usuários do Web3 geralmente têm um impacto maior nas contribuições da comunidade do que o BD tradicional.
Obter novos usuários:
Airdrops interativos de tarefas são uma importante estratégia de GTM, permitindo a aquisição de usuários iniciais a baixo custo. Ao publicar tarefas em plataformas de tarefas Web3, os usuários são guiados a participar da interação do produto, alcançando uma situação de ganho mútuo entre o projeto e os usuários.
Aumentar a atividade e a taxa de retenção:
Confiar apenas em incentivos de Token é difícil para subir a fidelização dos usuários. A equipe do projeto precisa continuamente otimizar o produto, realizar atividades comunitárias e melhorar a experiência do usuário. Realizar AMA regularmente em plataformas sociais populares é um método comum.
Recomendações e auto-propagação:
Criar um mecanismo de incentivo razoável para encorajar os usuários existentes a compartilhar o produto. Pode-se utilizar recompensas em Token ou brindes físicos. Analisar os dados de comportamento dos usuários e otimizar continuamente a estratégia de operação.
O plano de Referência converterá os custos originalmente destinados à publicidade em recompensas por recomendações de usuários antigos e recompensas por registro de novos usuários, o que pode reduzir efetivamente o custo de aquisição de clientes.
Em suma, adquirir novos usuários é a entrada de tráfego, aumentar a retenção depende do valor do produto, e a promoção e divulgação amplificam o efeito da comunidade. Esses três aspectos atuam em conjunto para alcançar crescimento em escala e lucratividade.
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
15 gostos
Recompensa
15
3
Republicar
Partilhar
Comentar
0/400
LiquidatedTwice
· 08-14 04:52
Bear Market bombear人入坑 挺难D
Ver originalResponder0
NotSatoshi
· 08-14 04:48
Morte espiral, morte espiral quem nunca viu?
Ver originalResponder0
GasFeeCrier
· 08-14 04:36
Não cair não é suficiente para limpar o campo. Se cair mais, comer macarrão.
Crescimento de usuários Web3 em três etapas: encontrar o posicionamento, iterar o MVP, co-construir a comunidade
Estratégias de crescimento de usuários Web3: construir uma comunidade forte, alcançar um desenvolvimento sustentável
O sucesso e o fracasso dos projetos Web3 estão frequentemente relacionados ao crescimento de usuários. Muitos projetos, após obter um bom crescimento a curto prazo, enfrentam uma rápida perda de usuários, caindo finalmente em um "círculo vicioso de morte". Especialmente em um ambiente de mercado em baixa, a queda no preço dos Tokens leva à ineficácia dos incentivos, prejudicando até mesmo os interesses dos usuários, resultando em uma grave perda de usuários.
Para alcançar um crescimento estável e a longo prazo dos usuários, a chave está em aperfeiçoar continuamente o ecossistema formado pelos produtos e pelos usuários, obtendo participação de mercado através de iterações contínuas. Em 2022, embora o número de usuários ativos da maioria das aplicações Web3 tenha diminuído, as aplicações de redes sociais mostraram uma tendência de crescimento rápido, o que merece atenção.
a ideia básica de subir usuários
Embora o ambiente macroeconômico seja importante, os empreendedores não devem ser limitados por ele. O crescimento do usuário deve primeiro identificar o nicho de mercado que se alinha com o produto, em vez de buscar cegamente todo o grande mercado. Para os empreendedores chineses, a comunidade de língua chinesa e o grupo de usuários são uma base fundamental que não pode ser ignorada.
No desenvolvimento de produtos, o produto mínimo viável (MVP) é uma ótima ideia. Lançar primeiro funcionalidades básicas que atendam aos cenários principais e, em seguida, iterar e otimizar com base no feedback do mercado, para finalmente criar um produto que atenda melhor às necessidades dos usuários. Os desenvolvedores devem se concentrar em resolver os problemas mais críticos dos usuários, em vez de buscar um produto "global" perfeito.
O produto e o mercado correspondem ( PMF ) é um estado, enquanto o MVP é uma forma eficaz de alcançar o PMF. Levar um MVP que corresponde ao PMF para o mercado é a estratégia de "ir para o mercado" ( GTM ). O objetivo do GTM é adquirir e reter usuários, geralmente seguindo o "modelo de funil".
Comparado com a internet tradicional, a estratégia de GTM do Web3 é mais rica. A "comunidade" é um reservatório de tráfego exclusivo do Web3, e os incentivos de Token e os planos de recomendação são métodos comuns para atrair novos membros à comunidade.
Encontrar a posição correta no mercado, satisfazer as necessidades reais
A adequação do produto ao mercado ( PMF ) é a chave para o sucesso do projeto. Os desenvolvedores precisam pensar: por que fazer este produto? Ele pode atender à demanda do mercado? Por que agora é o melhor momento para lançá-lo?
A pesquisa mostra que a falta de demanda do mercado é a principal razão para o fracasso de startups. Portanto, é necessário realizar uma pesquisa de mercado abrangente já na fase de planejamento do produto, a fim de evitar suposições subjetivas. Encontrar o PMF é um processo de iteração e otimização contínua:
Identificar nichos de mercado e usuários-alvo, descobrir necessidades não atendidas. Criar perfis de usuários, analisar suas necessidades reais.
Definir a estratégia de produto, clarificar a proposta de valor, destacar as vantagens diferenciais e a competitividade central. Refletir sobre como melhor atender às necessidades dos usuários e destacar-se na concorrência.
Seleção de um conjunto de funcionalidades MVP, realizando testes de necessidades dos usuários de forma abrangente. Ajustar continuamente a direção do produto com base no feedback, até alcançar uma alta correspondência com o mercado.
rápida iteracão do MVP, evitando desperdício de recursos
O MVP enfatiza o desenvolvimento de um produto utilizável que possa refletir os destaques do projeto com o menor custo e no menor tempo possível. Isso ajuda a validar rapidamente a ideia, evitando gastar recursos excessivos em funcionalidades não essenciais.
Ao desenvolver o MVP, é necessário considerar: quais são os componentes centrais do produto? Que problemas pode resolver? Quais são os planos de iteração futura? Qual é o valor central do produto?
MVP não é um produto perfeito, mas sim uma ferramenta utilizada para validação rápida de mercado. Pode até ser um produto de rede de teste cuidadosamente projetado, para evitar o investimento excessivo em custos na mainnet e enfrentar a frieza do mercado.
Ao coletar feedback do público-alvo, verifique se o posicionamento do produto está correto. Se a direção estiver certa, aumente rapidamente a exposição do produto, permitindo que os usuários iniciais realmente o utilizem.
A equipe de desenvolvimento precisa discutir repetidamente, eliminar funcionalidades desnecessárias e focar nas necessidades essenciais. Essa capacidade de simplificar o complexo ajuda a manter o ritmo dos negócios e a lançar as funcionalidades adequadas no momento certo.
Estratégia GTM: atrair novos e reter antigos, gerir a comunidade
A estratégia GTM do Web3 não só inclui a aquisição de clientes, mas também enfatiza a gestão de uma "comunidade" rica e diversificada. Os membros da comunidade incluem usuários, desenvolvedores, investidores e parceiros, entre outras partes interessadas. Muitos projetos seguem o princípio de "comunidade em primeiro lugar", e até mesmo as decisões são lideradas pela comunidade.
As recompensas em Token são uma forma eficaz de os projetos Web3 resolverem o problema do arranque a frio. Atraindo usuários por meio da motivação de contribuições iniciais, impulsionando assim os efeitos de rede. Os primeiros usuários do Web3 geralmente têm um impacto maior nas contribuições da comunidade do que o BD tradicional.
Obter novos usuários: Airdrops interativos de tarefas são uma importante estratégia de GTM, permitindo a aquisição de usuários iniciais a baixo custo. Ao publicar tarefas em plataformas de tarefas Web3, os usuários são guiados a participar da interação do produto, alcançando uma situação de ganho mútuo entre o projeto e os usuários.
Aumentar a atividade e a taxa de retenção: Confiar apenas em incentivos de Token é difícil para subir a fidelização dos usuários. A equipe do projeto precisa continuamente otimizar o produto, realizar atividades comunitárias e melhorar a experiência do usuário. Realizar AMA regularmente em plataformas sociais populares é um método comum.
Recomendações e auto-propagação: Criar um mecanismo de incentivo razoável para encorajar os usuários existentes a compartilhar o produto. Pode-se utilizar recompensas em Token ou brindes físicos. Analisar os dados de comportamento dos usuários e otimizar continuamente a estratégia de operação.
O plano de Referência converterá os custos originalmente destinados à publicidade em recompensas por recomendações de usuários antigos e recompensas por registro de novos usuários, o que pode reduzir efetivamente o custo de aquisição de clientes.
Em suma, adquirir novos usuários é a entrada de tráfego, aumentar a retenção depende do valor do produto, e a promoção e divulgação amplificam o efeito da comunidade. Esses três aspectos atuam em conjunto para alcançar crescimento em escala e lucratividade.