La dualidad del proyecto de cadena de consumo: potencial de innovación y riesgo coexistente
En los últimos años, ha surgido una gran cantidad de proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 simplificando los procesos operativos y reduciendo las barreras de entrada. Como el primer proyecto Layer de consumidores en el ecosistema TON, DuckChain ha atraído rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de Telegram Star.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la reacción del mercado muestra una clara polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios de DuckChain son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a que fueron "rebotados" tras participar en actividades. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para explorar en profundidad la esencia de la cadena de consumo: ¿representa realmente un pionero en la transformación de la industria, o es simplemente otra herramienta para el "corte de cebollas"?
I. Innovaciones y logros de DuckChain
Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración con el ecosistema de Telegram
El mayor atractivo de DuckChain radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo enormemente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, DuckChain convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena a través de la funcionalidad de tokenización de Telegram Star, simplificando aún más el proceso de acceso de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también proporciona a los mil millones de usuarios de Telegram una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, DuckChain ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas ha superado 1 millón, y el volumen de transacciones en cadena ha superado los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en cadena superó los 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha establecido colaboraciones con varios proyectos conocidos, expandiendo aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% destinado a airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, detrás de la "contrarretirada" de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es relativamente alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para recibir recompensas de airdrop, y en situaciones de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos apostados puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios estén por debajo de lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de Telegram Star
La funcionalidad de tokenización de Telegram Star de DuckChain, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones limitadas en la práctica. Actualmente, Telegram Star se utiliza principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que DuckChain se esfuerza por integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, y la liquidez es relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez afecta el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para cosechar a los incautos?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios mediante la innovación tecnológica y fomentar la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la funcionalidad de tokenización de Telegram Star son una manifestación de este concepto. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser cortado como cebollino
Sin embargo, los mecanismos de incentivos y los modelos comerciales detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de abuso. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar a los usuarios" con altos retornos como cebo, a expensas de los fondos de los usuarios, no es nada nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en el desafío clave para su futuro desarrollo.
Cuarto, lecciones del caso de DuckChain: las dificultades y soluciones de la cadena de consumo
espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo de economía de tokens de DuckChain es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna la mayoría de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente debido a la presión de venta en los tres meses posteriores al airdrop. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, será difícil mantener el valor del token, lo que eventualmente llevará a los usuarios a "ser despojados" debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba de DuckChain recargaron una gran cantidad de Telegram Star, el escenario de uso tokenizado se limitó únicamente al pago de tarifas de Gas y al staking, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain, aunque se presenta como "un cambio en la industria", aún necesita ser validada en su implementación real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el soporte subyacente es débil. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una nueva arquitectura, las DApps en el ecosistema siguen siendo principalmente de Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, por ejemplo, a través de DuckChainBot que diseña interacciones gamificadas para atraer a millones de usuarios. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque hubo una gran cantidad de usuarios recargando durante la fase de prueba, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado tras el lanzamiento de la mainnet, indicando que la actividad de los usuarios podría disminuir con el fin de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura debe construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como transformar el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico - airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Volver a lo esencial de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. DuckChain, a través de la tokenización de Telegram Stars, permite a los usuarios "subir a la cadena sin sensación" y es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel del pago de tarifas de Gas, no es diferente de un sistema de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando Stars para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
Actualmente, la integración de la liquidez entre cadenas depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si los proyectos de cadena de consumo quieren realmente romper la aislamiento ecológico, deben explorar soluciones más fundamentales, como el uso de tecnología ZK para lograr una verificación entre cadenas ligera, o la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, la tokenización de puntos como entrada de moneda fiduciaria puede involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden ser incluidas en el ámbito de la regulación de valores. Los promotores del proyecto deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en la cadena y los canales de pago compatibles, en lugar de depender únicamente de "arbitraje regulatorio".
Seis, Conclusión
El caso de DuckChain refleja la contradicción típica en el sector de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja de la economía de tokens y los riesgos de lucro a corto plazo. Su futuro éxito dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas, si la integración de la liquidez entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital, en lugar de quedarse en datos contables superficiales, y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "explotadores" impulsados por intereses a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta solo como una forma de "bajar las barreras" pero en realidad actúa como un "cosechador de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar la cáscara y segar cebollas"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
13 me gusta
Recompensa
13
5
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
BackrowObserver
· hace6h
反撸 es cuando haces el "arbitraje" y terminas siendo "arbitrado" por la oveja.
Ver originalesResponder0
ApeDegen
· hace19h
No es sorprendente que esta ola caiga a cero.
Ver originalesResponder0
TokenBeginner'sGuide
· 08-13 08:56
Pequeño recordatorio: Los datos del nuevo proyecto fluctúan más del 85%, se recomienda a los novatos que esperen.
Ver originalesResponder0
ProveMyZK
· 08-13 08:54
El spring de los tontos ha llegado de nuevo.
Ver originalesResponder0
SnapshotStriker
· 08-13 08:44
Vaya, es un lavado de ojos con un cambio de apariencia.
Análisis de caso de DuckChain: Innovación y riesgos del proyecto de cadena de consumo
La dualidad del proyecto de cadena de consumo: potencial de innovación y riesgo coexistente
En los últimos años, ha surgido una gran cantidad de proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", con el objetivo de atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3 simplificando los procesos operativos y reduciendo las barreras de entrada. Como el primer proyecto Layer de consumidores en el ecosistema TON, DuckChain ha atraído rápidamente la atención de millones de usuarios gracias a su compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización de Telegram Star.
Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, la reacción del mercado muestra una clara polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios de DuckChain son impresionantes; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a que fueron "rebotados" tras participar en actividades. Este artículo tomará a DuckChain como ejemplo para explorar en profundidad la esencia de la cadena de consumo: ¿representa realmente un pionero en la transformación de la industria, o es simplemente otra herramienta para el "corte de cebollas"?
I. Innovaciones y logros de DuckChain
Avances tecnológicos: compatibilidad con EVM e integración con el ecosistema de Telegram
El mayor atractivo de DuckChain radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en el ecosistema TON utilizando el familiar lenguaje Solidity, reduciendo enormemente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, DuckChain convierte los puntos de los usuarios de Web2 en activos en la cadena a través de la funcionalidad de tokenización de Telegram Star, simplificando aún más el proceso de acceso de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez al ecosistema TON, sino que también proporciona a los mil millones de usuarios de Telegram una experiencia fluida en la cadena.
Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema
Desde el lanzamiento de la red de pruebas, DuckChain ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas ha superado 1 millón, y el volumen de transacciones en cadena ha superado los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas de DuckChain superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en cadena superó los 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, DuckChain ha establecido colaboraciones con varios proyectos conocidos, expandiendo aún más su ecosistema.
economía de tokens e incentivos
El suministro total del token DUCK de DuckChain es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se asigna a la comunidad y al desarrollo ecológico, incluyendo el 50% destinado a airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.
Dos, detrás de la "contrarretirada" de los usuarios: las preocupaciones ocultas de la cadena de consumo
Las reglas de la actividad son complejas y el costo de participación para los usuarios es alto.
A pesar de que DuckChain ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es relativamente alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para recibir recompensas de airdrop, y en situaciones de alta volatilidad del mercado, el valor de los activos apostados puede disminuir drásticamente, lo que lleva a que los ingresos reales de los usuarios estén por debajo de lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "una forma encubierta de estafar".
Limitaciones de la tokenización de Telegram Star
La funcionalidad de tokenización de Telegram Star de DuckChain, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios a Web3, tiene aplicaciones limitadas en la práctica. Actualmente, Telegram Star se utiliza principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no ha formado un escenario de consumo amplio. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.
falta de liquidez ecológica
A pesar de que DuckChain se esfuerza por integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, y la liquidez es relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez puede limitar la experiencia real del usuario, lo que a su vez afecta el desarrollo a largo plazo del proyecto.
Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de piel para cosechar a los incautos?
El potencial de la transformación de la industria
El objetivo central de la cadena de consumo es reducir la barrera de entrada para los usuarios mediante la innovación tecnológica y fomentar la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM de DuckChain y la funcionalidad de tokenización de Telegram Star son una manifestación de este concepto. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.
El riesgo de ser cortado como cebollino
Sin embargo, los mecanismos de incentivos y los modelos comerciales detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de abuso. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios a través de reglas de participación complejas y altos costos de entrada, pero al final hacen que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "cosechar a los usuarios" con altos retornos como cebo, a expensas de los fondos de los usuarios, no es nada nuevo en el ámbito de la blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede agravar el comportamiento especulativo irracional en el mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, cómo garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza del usuario y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierte en el desafío clave para su futuro desarrollo.
Cuarto, lecciones del caso de DuckChain: las dificultades y soluciones de la cadena de consumo
espada de doble filo del diseño de la economía de tokens
El modelo de economía de tokens de DuckChain es el núcleo de su controversia. A pesar de que asigna la mayoría de los tokens a la comunidad, intentando atraer la participación de los usuarios a través de altos incentivos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devaluaron significativamente debido a la presión de venta en los tres meses posteriores al airdrop. Este modelo, aunque puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, será difícil mantener el valor del token, lo que eventualmente llevará a los usuarios a "ser despojados" debido a la depreciación de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en la actividad de la red de prueba de DuckChain recargaron una gran cantidad de Telegram Star, el escenario de uso tokenizado se limitó únicamente al pago de tarifas de Gas y al staking, sin lograr formar un ciclo de consumo.
La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica
La innovación tecnológica de DuckChain, aunque se presenta como "un cambio en la industria", aún necesita ser validada en su implementación real. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el soporte subyacente es débil. Además, aunque se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una nueva arquitectura, las DApps en el ecosistema siguen siendo principalmente de Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.
Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad
La "cultura comunitaria divertida" de DuckChain es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, por ejemplo, a través de DuckChainBot que diseña interacciones gamificadas para atraer a millones de usuarios. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, lo que genera dudas sobre la tasa de retención de usuarios. Los datos muestran que, aunque hubo una gran cantidad de usuarios recargando durante la fase de prueba, el crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado tras el lanzamiento de la mainnet, indicando que la actividad de los usuarios podría disminuir con el fin de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura debe construir un mecanismo de captura de valor a largo plazo, como transformar el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo de "tráfico - airdrop".
Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"
Volver a lo esencial de las necesidades del usuario
El tema central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. DuckChain, a través de la tokenización de Telegram Stars, permite a los usuarios "subir a la cadena sin sensación" y es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel del pago de tarifas de Gas, no es diferente de un sistema de puntos de Web2. En el futuro, es necesario expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando Stars para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otros comportamientos de consumo de alta frecuencia, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".
Profundización técnica de la integración de liquidez
Actualmente, la integración de la liquidez entre cadenas depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si los proyectos de cadena de consumo quieren realmente romper la aislamiento ecológico, deben explorar soluciones más fundamentales, como el uso de tecnología ZK para lograr una verificación entre cadenas ligera, o la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un fondo de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de ingresos reales (como préstamos y derivados) puede mejorar la utilización de capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.
Construcción de un marco de regulación y cumplimiento
La visión de "adopción masiva" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, la tokenización de puntos como entrada de moneda fiduciaria puede involucrar problemas de KYC/AML, mientras que las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden ser incluidas en el ámbito de la regulación de valores. Los promotores del proyecto deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de la identidad en la cadena y los canales de pago compatibles, en lugar de depender únicamente de "arbitraje regulatorio".
Seis, Conclusión
El caso de DuckChain refleja la contradicción típica en el sector de la cadena de consumo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por otro, la burbuja de la economía de tokens y los riesgos de lucro a corto plazo. Su futuro éxito dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar de simples memes y juegos a necesidades de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas, si la integración de la liquidez entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital, en lugar de quedarse en datos contables superficiales, y si su gobernanza comunitaria puede transformarse de "explotadores" impulsados por intereses a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución de valor a largo plazo.
Si un proyecto de cadena de consumo se presenta solo como una forma de "bajar las barreras" pero en realidad actúa como un "cosechador de tráfico", inevitablemente se convertirá en una herramienta para "cambiar la cáscara y segar cebollas"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor del usuario se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.