"Token đầu tiên của Nhật Bản" làm thế nào để phá vỡ rào cản địa lý

Hara là người sáng lập và hiện đang giữ chức vụ CEO của Janction, hiện đã trở thành một nhân vật quan trọng trong ngành công nghiệp tiền điện tử Nhật Bản. Mặc dù ông đã làm việc tại một công ty kế toán trong lĩnh vực IPO, sáp nhập và kiểm toán, nhưng điều thực sự giúp ông "bứt phá" là mối liên hệ với blockchain. Nhìn lại sự nghiệp, Hara thừa nhận, mặc dù đã khám phá nhiều lĩnh vực, nhưng điều thực sự khiến ông cảm thấy "vượt qua" là trải nghiệm tham gia vào một dự án IoT.

Là một chuyên gia trong lĩnh vực tài chính truyền thống, anh đã phải đối mặt với nhiều nghi ngờ về công nghệ blockchain. Năm 2016, dự án này còn là một công ty cung cấp bán dẫn tập trung vào phát triển thiết bị IoT. Đến cuối năm 2017, công ty mới quyết định chuyển mình sang ngành công nghiệp blockchain. "Lúc đó, ban lãnh đạo không hiểu rõ về công nghệ blockchain, mục đích sử dụng Token và cấu trúc quản trị cũng còn mơ hồ," Hara cho biết, "Tôi đã dành rất nhiều thời gian nghiên cứu về ICO và thị trường tiền điện tử, đưa ra ý tưởng lấy danh tính phi tập trung và ứng dụng dữ liệu làm cốt lõi cho nền kinh tế Token." Nhìn lại, quãng thời gian đầy khám phá và thử nghiệm đó đã trở thành tài sản quý giá.

Đối với Hara cá nhân và Janction, có hai vấn đề không thể tránh khỏi: làm thế nào để thực hiện đổi mới, và làm thế nào để phát triển nhân tài. "Sự phát triển của IoT và blockchain đã cho tôi thấy tiềm năng to lớn của AI, vì vậy tôi quyết định tham gia vào lĩnh vực này." Hara nói. Lĩnh vực cốt lõi là xây dựng một nền tảng Layer 2, cung cấp tài nguyên tính toán GPU và giải pháp lưu trữ dữ liệu, hỗ trợ kỹ thuật cho các tổ chức học thuật và công ty khởi nghiệp, giúp họ phát triển các mô hình ngôn ngữ lớn.

"AI và blockchain có mối liên hệ tự nhiên, đặc biệt trong lĩnh vực lưu trữ dữ liệu và khả năng tính toán." Hara giải thích, "Chúng tôi cung cấp nền tảng mạnh mẽ cho các nhà nghiên cứu và phát triển thông qua việc xây dựng các nút GPU và công nghệ Layer 2, tăng tốc sự phát triển công nghệ AI." Hiện tại đã triển khai khoảng 4000 nút trên các nền tảng tương tự, dự định cung cấp tài nguyên tính toán cho các tổ chức học thuật như Đại học Tokyo, hỗ trợ các đột phá trong lĩnh vực AI.

Rào cản của cộng đồng Nhật Bản: Thách thức kép về văn hóa và quy định

"Thật thà mà nói, thị trường blockchain Nhật Bản luôn phải đối mặt với những rào cản lớn." Hara thẳng thắn cho biết, mặc dù Nhật Bản là một trong những thị trường công nghệ tiên tiến nhất thế giới, nhưng mức độ chấp nhận blockchain và môi trường quản lý vẫn gặp nhiều vấn đề. Đặc biệt trong lĩnh vực DeFi, chính sách quản lý của Nhật Bản tương đối bảo thủ. "Khi triển khai các dự án blockchain tại Nhật Bản, một trong những vấn đề lớn nhất là sự không chắc chắn trong quản lý." Ông nói, "Các dự án DeFi hầu như không thể bén rễ tại Nhật Bản, ngay cả sàn giao dịch phi tập trung cũng bị cấm. Đây không chỉ là rào cản chính sách, mà còn là sự giới hạn trong nhận thức của toàn xã hội về công nghệ blockchain."

Điều này cũng trở thành câu hỏi mà Hara đã suy nghĩ nhiều lần trong quá trình khởi nghiệp. Khi gia nhập một dự án IoT nào đó và đảm nhiệm chức vụ CFO vào năm 2018, mặc dù mục đích ban đầu là xoay quanh đổi mới IoT, nhưng ông hiểu rõ rằng để thực sự phát triển, cần phải vượt ra khỏi giới hạn của thị trường Nhật Bản và vươn ra toàn cầu. "Mặc dù đã thành công trong việc niêm yết tại Nhật Bản, nhưng sự mở rộng thị trường của chúng tôi luôn nhắm tới nước ngoài." Hara nhấn mạnh, "Điều này không có nghĩa là không coi trọng thị trường Nhật Bản."

Thật vậy, Hara đã quan sát rằng nhiều dự án blockchain của Hàn Quốc và Trung Quốc gặp khó khăn khi cố gắng vào thị trường Nhật Bản, thường bị ảnh hưởng bởi rào cản ngôn ngữ và văn hóa, đặc biệt là khi không có đội ngũ địa phương, việc giao tiếp và hợp tác trở nên cực kỳ khó khăn. "Một trong những thách thức lớn nhất khi hợp tác với các công ty lớn của Nhật Bản là sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa." Ông đã đề cập, "Nhưng nếu có thể tìm được những thành viên trong đội ngũ biết tiếng Nhật, những vấn đề này có thể được khắc phục."

Tuy nhiên, Hara cũng không phủ nhận những hạn chế tiềm ẩn có thể đến từ việc phụ thuộc quá nhiều vào thị trường Nhật Bản. "Khi khởi động dự án, chúng tôi trước tiên chọn thị trường nước ngoài, điều này đã quyết định rằng chúng tôi sẽ không chỉ tập trung vào Nhật Bản." Ông thừa nhận, "Chúng tôi nhận thức rõ rằng, chỉ dựa vào thị trường Nhật Bản, dự án sẽ phải đối mặt với những hạn chế lớn. Thị trường Nhật Bản mặc dù lớn, nhưng tính mở tương đối thấp, quốc tế hóa mới là tương lai."

Ngoài công nghệ, còn có nhân tài.

Ngành công nghiệp blockchain phát triển nhanh chóng, nhưng cũng đối mặt với sự thay thế nhân tài và chuyển giao lực lượng mới cũ. Giống như những gì Hara đã trải qua trong giai đoạn khởi đầu của dự án, vấn đề lưu chuyển nhân tài và kế thừa luôn là bài toán khó. "Trong ngành công nghiệp Nhật Bản, thực tế rất ít cơ hội để tuyển dụng kỹ sư blockchain, ngay cả khi tìm được, cũng khó tìm được kỹ sư thành thạo các dự án lớn như Layer 1. Do đó, tại Janction, chúng tôi có thể tuyển dụng những kỹ sư xuất sắc từ Argentina, Hy Lạp và Tây Ban Nha, CTO đến từ Úc, đội ngũ cũng bao gồm các thành viên từ châu Âu và Nam Mỹ. Đội ngũ kỹ thuật toàn cầu này mang lại cho chúng tôi rất nhiều lợi thế."

Hara chỉ ra rằng, mặc dù Nhật Bản đang dần chấp nhận tiền điện tử, nhưng hầu hết các dự án trên thị trường vẫn bị giới hạn trong các ứng dụng thử nghiệm quy mô nhỏ, thiếu đủ sự đổi mới và đột phá. "Chúng tôi thấy nhiều dự án nước ngoài, đặc biệt là các công ty blockchain từ Hàn Quốc và Trung Quốc, hy vọng thành công trên thị trường Nhật Bản, nhưng cả rào cản ngôn ngữ và sự khác biệt văn hóa đều khiến những dự án này gặp phải thách thức lớn khi vào Nhật Bản." Ông nói, "Ngay cả khi cung cấp dịch vụ với tầm nhìn toàn cầu, thậm chí hỗ trợ tiếng Nhật, vẫn rất khó để vượt qua những rào cản này."

Đối với hầu hết các dự án nước ngoài muốn xâm nhập vào cộng đồng ngôn ngữ nhỏ, thường gặp khó khăn trên thị trường Nhật Bản. Tình trạng "thành trì" cần phải vượt qua bên trong và hòa nhập bên ngoài luôn là chủ đề nóng hổi của các nhà sáng lập. Tuy nhiên, Hara cũng nhắc đến rằng, đối với những công ty nước ngoài có thể tìm thấy đội ngũ địa phương tại Nhật Bản, vẫn có cơ hội hợp tác với các công ty lớn của Nhật Bản, đặc biệt là một số doanh nghiệp điện tử. Tuy nhiên, sự hợp tác này thường cần nhiều kiên nhẫn và thời gian hơn để vượt qua sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa. "Chúng tôi đã chọn bắt đầu từ thị trường nước ngoài trong giai đoạn đầu của dự án," ông nói, "thông qua chiến lược này, chúng tôi đã tránh được những hạn chế do việc quá phụ thuộc vào thị trường Nhật Bản mang lại."

Chủ nghĩa lý tưởng blockchain và token xã hội: Hiện tượng văn hóa hay bong bóng thị trường?

Khi nói đến ngành công nghiệp blockchain, Hara đã phân tích sâu sắc hai lực lượng hiện tại - chủ nghĩa lý tưởng blockchain và hiện tượng token xã hội. Đối với một số dự án, Hara luôn tin tưởng vào tiềm năng của công nghệ blockchain, ông nhấn mạnh: "Ý nghĩa thực sự của blockchain nằm ở sự phi tập trung, quyền tự chủ dữ liệu và tính minh bạch, chứ không chỉ là giao dịch hay đầu cơ." Ông cho rằng, các dự án blockchain thực sự có giá trị nên mang lại lợi ích lâu dài cho người dùng, chứ không phải đầu cơ ngắn hạn. "Mục tiêu của chúng tôi luôn là xây dựng một nền tảng blockchain có thể giải quyết các vấn đề thực tế, chứ không chỉ để thu hút sự chú ý."

Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường tiền điện tử, hiện tượng token xã hội dần trở thành một hiện tượng văn hóa độc đáo, cũng khiến nhiều người trong ngành chú ý đến đổi mới công nghệ cảm thấy bối rối. "Hiện tượng văn hóa token xã hội có ý nghĩa tồn tại của nó," Hara thừa nhận, "chúng giúp nhà đầu tư bình thường và công chúng hiểu biết nhiều hơn về blockchain, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng là những dự án bền vững." Ông tiếp tục nói, "Chẳng hạn như một token nào đó gần đây đang nóng, sức hấp dẫn của chúng nằm ở khả năng mang lại lợi nhuận nhanh chóng, nhưng không có trường hợp ứng dụng thực tế, về lâu dài khó có thể duy trì giá trị thực sự."

Về token xã hội, quan điểm của Hara khá phức tạp. "Từ góc độ thị trường, token xã hội thực sự có thể nhanh chóng thu hút một lượng lớn nhà đầu tư, thậm chí mang lại hiệu ứng tài sản ngắn hạn. Nhưng về lâu dài, hành vi đầu cơ này sẽ gây ra ảnh hưởng tiêu cực cho toàn ngành." Ông nói, "Tôi cá nhân không đầu tư vào token xã hội, vì chúng thiếu sự đổi mới công nghệ thực sự và không phù hợp với chủ nghĩa lý tưởng của tôi về blockchain." Ông cũng chỉ ra rằng, mặc dù token xã hội bản thân có rủi ro, nhưng cũng đóng vai trò như một loại thí nghiệm xã hội, làm rõ nhận thức và hiểu lầm của thị trường về công nghệ blockchain. "Đó cũng là lý do tại sao nhiều công ty lớn, bao gồm một số doanh nghiệp điện tử, đã bắt đầu thực hiện lệnh cấm đối với các loại coin này."

Sự thành công của những đồng Token xã hội này là không thể phủ nhận, nhưng chính điều này cũng trở thành lý do cho những sự nghi ngờ về cảm xúc thổi phồng trong ngành trong những năm gần đây. Một số người cho rằng đó chỉ là cảm xúc thổi phồng ngắn hạn, thiếu sự hỗ trợ công nghệ thực sự và giá trị nội tại; nhiều vấn đề hơn là liệu công nghệ blockchain có còn có thể tạo ra một hệ sinh thái công nghệ hoàn toàn mới, vượt qua những thành tựu hiện tại?

Đối với Hara, chủ nghĩa lý tưởng blockchain không nên dừng lại ở việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà nên chú trọng đến những công nghệ và ứng dụng thực sự có thể giải quyết vấn đề thực tế. "Giống như những gì chúng tôi đang làm, chúng tôi tập trung nhiều hơn vào việc làm thế nào để sử dụng công nghệ blockchain để mang lại sự đổi mới cho Internet vạn vật và quản lý dữ liệu, thay vì đơn thuần dựa vào những cơn sốt thị trường đầu cơ." Ông nói.