創投生態新變革，A16Z創始人談個人生產力

在創投生態中,技術革新和新商業模式不斷湧現,引領行業變革。相比之下,風投行業創新相對緩慢,但也正因爲其面臨的挑戰之大。如果評選風險投資行業創新力排行,A16Z無疑名列前茅。其獨特理念和打法一直是行業新形態的風向標。

2011年,A16Z聯合創始人Marc Andreessen在《華爾街日報》發表《軟件正在吞噬整個世界》一文,引發廣泛關注。他以投資者和技術專家雙重身分,解讀科技行業大環境,得出"軟件和互聯網公司是絕佳機會"的結論。Marc當時捕捉到Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga等一批優秀互聯網公司。

近期,Tesla創始人Elon Musk、Twitter創始人Jack Dorsey、Coinbase創始人Brain Armstrong與Marc Andreessen關於Web3.0的爭論,再次成爲熱門話題。Marc創立A16Z前聯合創辦了瀏覽器先驅Netscape,在互聯網科技發展時代,他無疑是最具影響力和話題性的超級個體之一。

本文分享Marc Andreessen與某知名節目主理人的深度對話,Marc分享了個人生產力、日程安排、閱讀習慣及學習優化等方面的最新思考。這些內容雖不會立即帶來醍醐灌頂的體驗,但細細琢磨後會發現是一種對常識的理性回歸。建議收藏定期翻閱。

本月初,我拜訪了一位投資界前輩,請教如何在投資中穿越週期打造持續競爭力。前輩認爲要始終保持對一線業務的敏銳。正如Marc所說,風險投資是非常"貼近實際一線"的工作。投資人不應脫離日常事務,需要真正了解發生的事情,密切接觸市場動態、了解技術、知曉企業家動向。我欽佩Marc近三十年來始終處於技術創新與商業發展前沿,這與他構建的個人生產力系統、大量高密度信息輸入和對技術驅動力的堅信密不可分。

關於個人生產力

Marc表示,他對13-14年前的生產力指南進行了180度大調整,主要是因爲創辦A16Z並希望持續做大做強。目前A16Z投資組合中有大量公司,任何時間點都有大量投資工作在進行。Marc和高級合夥人需要處理高強度事務,因此需要更加結構化的生活方式。這個指南是迄今爲止他嘗試過最有條理的。

典型的一天就是嚴格遵循日程表。Marc的日程安排更多以周爲單位。周一和周五有非常具體的時間表,因爲按照風投公司節奏運行。周一像一場全天"馬拉松",大部分團隊合作在周一進行。周五安排和周一一樣。周二、周三、周四時間安排靈活很多,通常更多是外出會面、董事會會議、企業家諮詢等。Marc表示終於明白人們爲什麼會有周末概念,正在盡最大努力爲周六和周日留出休息時間。

Marc認爲,如果處於重度創新模式的企業家,靈活時間確實有好處。他早年做編程時也是忙到筋疲力盡,然後第二天早上起牀繼續。但如果要處理涉及組織運營或客戶服務的事情,就會面臨挑戰。這在於如何看待自己的工作。如果工作一部分是處理大量電話或郵件,需要及時回復,不要讓人等太久。

Marc表示,2009年創辦公司時就馬上開始改變。公司價值觀之一就是尊重合作夥伴,做到這一點包括絕不掉鏈子。確保即時回復,制定服務等級協議,在特定時間段內回復。用摩根大通的話說,"以一流方式從事一流業務"。如果聯繫A16Z,一定會得到回復。A16Z承諾做什麼,就一定會做。爲此需要建立一種系統。

Marc認爲,風險投資是非常"貼近實際一線"的工作。投資人不應脫離日常事務。需要真正了解發生的事情,密切接觸市場動態、了解技術、知曉企業家動向。而且必須一直和很多人交流,所以更結構化的工作方法十分必要。

Marc表示,每件事都記在日程表上,包括睡覺和自由時間。自由時間很重要,像一個釋放壓力的閥門。只要知道有足夠休息時間,就可以全力以赴工作很久。但如果沒安排足夠自由時間,就會對日程表不滿。年輕時沒有"關機"概念,但隨着年齡增長,身體會反抗。如果有家庭,只有工作的系統絕不是好選擇。

關於開放式時間和放權的價值

Marc表示,他的日程表中分配了很多開放式時間。世界上一些最有趣、最有影響力的人往往擁有大把開放時間,這與企業高管從早到晚排滿的時間表完全相反。

Marc指出,時間表被排滿的高管往往存在三個問題:

1. 沒有時間真正思考。而思考是非常重要的。
2. 難以適應環境變化。風險投資行業會遇到很多問題,需要處理緊急情況。
3. 容易成爲微觀管理者,成爲組織瓶頸。在這樣的組織中工作令人士氣低落,與放權相反。

關於放權,Marc表示他的管理方式是不直接管理任何人。他參與公司大量管理工作,但這些都是在內部會議上討論。然後選擇優秀人才來管理團隊。在某些時候,需要弄清楚哪些事不用做,能委托他人完成。

Marc使用check-in系統來跟進項目。他會確定每個項目的直接負責人(DRI)。如果Marc是負責人,項目完成後就會出現在日程表上。每週check in針對其他人負責的所有項目。這樣可以經常了解最新情況,不會對事情發展一無所知。

關於目標和系統

Marc表示,他每六個月左右會坐下來自省,提升自我,搞清什麼是重要的。他會花一小時復盤一直在做的事,確定"是"與"否"的閾值,每年進行一次修改。另外,每年都會重新制定個人計劃,從頭開始寫真正想做的事和目標,然後排列相關活動。

關於時間分配,Marc認爲不需要像一些CEO那樣用電子表格進行復雜的時間管理。他正試着尋找某種直覺,思考如何優化公司、如何在公司背景下優化自己的工作。11年來這個問題的答案每年都一樣,短期內都不會變。相比重新思考目標,更多是針對單個目標進行調整。

關於過程、結果和賭注

Marc表示,A16Z基本上都只關注投入。風險投資需要很長時間才能看到結果,最初五年都不知道能否成功。所以關注的是學到了什麼,而不是短期結果。

Marc認爲投資像打撲克,需要分離過程和結果。A16Z的世界幾乎總在試圖優化過程。結果會在5-10年後才出現。在這一點上,Marc很懷疑復盤工作與結果之間的因果關係是否有用。因爲這種做法沒有確定性,也不靠譜。

A16Z關注的是:運行流程的最佳方式是什麼?經營公司的最佳方式是什麼?幫助企業家的最佳方式是什麼?爲網路提供幫助的最佳方式是什麼?爲團隊管理提供幫助的最佳方式是什麼?這些都是過程。

Marc表示,他並沒有賭博的基因,從賭注和結果中得不到任何快感。A16Z並不會過度慶祝成功,也不會因爲獲得實際利益就激情高漲。他們在意建立極具競爭力,但回報不是重點。

關於書籍和閱讀

Marc表示,他從小就一直在讀書,閱讀是一輩子的事。讀書能填補巨大差異。過去幾年他一直在嘗試"槓鈴式"閱讀,讀的東西要麼是最新的,要麼是經典的。

Marc做了很多筆記,雖然之後不會去翻看。做筆記實際上是對記憶的雙重加固。另一個讀書技巧是把章節當博客文章看,只讀感興趣的部分。

Marc表示,他渴望成爲重讀的人,但失敗了。他能記住大概,但記不住具體內容。能清楚記住想法、概念和解釋,但記不住細節。他淡化了人,淡化了具體時間,淡化了具體對話內容。

關於學習和改變觀點

Marc表示,他一直在努力減少與他人爭論的時間,因爲人們真的不想改變想法。然而,確實有一羣人喜歡改變想法,比如優秀的對沖基金經理。他們會真正傾聽對方觀點,有時會說"這是個好主意",然後感謝對方並在第二天改變交易。

Marc認爲,改變想法是對沖基金經理的工作職責之一,因爲套利可能需要隨時改變想法才能賺錢。而在大多數典型的領導角色中,身分可能與戰略緊密相連,證明某個高管是錯的雖然對組織最好,但對那位高管未必是好事。

關於進步和驅動力

Marc認爲,需要一直努力了解正在發生的事情。比如,公司內部到底發生了什麼?客戶實際購買什麼?實際採用什麼策略?技術實際發展如何?市場競爭實際變成什麼了?這就是貼近實際一線的意思,也是爲什麼要樂於改變觀點。

Marc經常談"強觀點,弱堅持"的概念。他認爲在任何業務中,都會想要承諾,想要採取行動,想要偏向於行動。風險投資家必須等待10年才能知道結果,最後確實會在這件事上承諾更多。

Marc深信,通過對經濟史和文化史的學習,技術是真正的驅動力。經歷幾千年自給農業後,幾百年前突然出現垂直式起飛。世界各地生活質量爆炸式提高。基本都是因爲技術進步,如印刷機、互聯網等。在下個世紀或接下來幾個世紀,我們有潛力取得巨大進步,讓每個人生活變得更好。技術是有效利用自然資源的槓杆,能夠創造更美好的未來。

所以閱讀關於技術的新主題就是Marc能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。

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