Na onda da Blockchain e das Organizações Autónomas Descentralizadas (DAO), o Capitalismo dos Stakeholders está a tornar-se a ideia-chave para redefinir a governança organizacional e a criação de valor. O tradicional acionismo está a mostrar-se inadequado às características distribuídas das DAOs, enquanto o Capitalismo dos Stakeholders, ao equilibrar os interesses de acionistas, membros, comunidades, parceiros e meio ambiente, fornece uma base teórica para o desenvolvimento sustentável das DAOs. Este artigo irá explorar os conceitos centrais do Capitalismo dos Stakeholders, a sua evolução histórica e a sua aplicação na governança das DAOs, revelando por que razão é um princípio orientador que não deve ser ignorado no ecossistema DAO.
Um. A ideia central da teoria do capital dos stakeholders
Contexto Teórico
A teoria dos stakeholders tem origem na administração e enfatiza que as empresas não apenas criam valor para os acionistas, mas também precisam atender às necessidades de stakeholders como empregados, clientes, fornecedores, comunidades e meio ambiente. Em 1963, o Stanford Research Institute (SRI) propôs pela primeira vez que os stakeholders são uma condição necessária para a sobrevivência das empresas, superando a perspectiva tradicional que se concentra apenas nos acionistas. Em 1984, R. Edward Freeman expôs sistematicamente essa teoria em "Gestão Estratégica: A Abordagem dos Stakeholders", definindo stakeholders como "indivíduos ou grupos que podem afetar os objetivos da organização ou que são afetados por ela."
A teoria do capital dos stakeholders contrasta fortemente com o capitalismo dos acionistas. Este último foca na maximização dos retornos econômicos para os acionistas, enquanto o primeiro defende que as empresas devem ter um impacto positivo nas dimensões econômica, social e ambiental, promovendo o desenvolvimento sustentável. Suas principais características incluem:
Expandir o âmbito de responsabilidade: As decisões devem considerar o impacto sobre todas as partes interessadas, e não apenas sobre os acionistas.
Foco a longo prazo: enfatiza a sustentabilidade a longo prazo, em vez de lucros a curto prazo.
Responsabilidade Social: As empresas, como parte da sociedade e do meio ambiente, devem assumir a responsabilidade de contribuir ativamente.
Equilíbrio de interesses: Coordenar os interesses de forma a beneficiar tanto a organização como a sociedade.
stakeholders na DAO
No contexto do DAO, os stakeholders abrangem um grupo mais amplo, incluindo detentores de tokens, contribuidores da comunidade, desenvolvedores, usuários, parceiros e participantes externos do ecossistema em cadeia (como protocolos cross-chain, reguladores). Chakhum (1992) classifica os stakeholders em contratuais (detentores de tokens, desenvolvedores) e públicos (comunidade, reguladores); Clarkson (1994) os divide com base na assunção de risco em ativos (desenvolvedores principais, principais detentores de tokens) e passivos (usuários comuns). Caro (1996) propôs ainda uma classificação de stakeholders principais, estratégicos e ambientais, oferecendo uma perspectiva mais refinada para a governança do DAO.
A característica de descentralização do DAO torna a gestão dos stakeholders mais complexa, mas também fornece a base técnica para equilibrar os interesses de todas as partes, como contratos inteligentes e tokens de governança.
II. A Evolução Histórica da Teoria
A evolução da teoria do capital dos stakeholders passou por várias fases, estabelecendo sua importância na governança moderna:
1963, Instituto de Pesquisa de Stanford: Apresentou pela primeira vez o conceito de partes interessadas, enfatizando a necessidade de funcionários, clientes, comunidade, etc., para a sobrevivência da empresa.
1965, Igor Ansoff: Introduziu o "stakeholder" em "Estratégia Empresarial", defendendo que os objetivos das empresas devem equilibrar os interesses de acionistas, funcionários, fornecedores e outros.
1973, Henry Mintzberg: No seu livro "A Essência da Gestão", enfatiza que os gestores devem considerar o equilíbrio dinâmico de uma ampla gama de partes interessadas.
1984, R. Edward Freeman: Sistema apresentou a teoria dos stakeholders, defendendo que as decisões empresariais integrem ética e responsabilidade social.
Anos 1990, Peter Drucker: Defendeu que as empresas superassem os objetivos de lucro, focando na responsabilidade social e nos valores éticos.
Contemporâneo, Klaus Schwab: promovendo a teoria do capital dos stakeholders através do Fórum Econômico Mundial, enfatizando o papel das empresas na sociedade e no meio ambiente.
Além disso, a teoria da "triple bottom line" de John Elkington (1997) e o conceito de "valor compartilhado" de Michael Porter (2006) enriqueceram ainda mais essa teoria, oferecendo uma perspectiva interdisciplinar para a governança de DAO.
Três, a aplicação da teoria do capital dos stakeholders no DAO
Perspectiva dos stakeholders na governança do DAO
A governança descentralizada do DAO se alinha naturalmente com a teoria do capital dos stakeholders. Através de contratos inteligentes e mecanismos de tokens, o DAO pode realizar decisões transparentes e distribuição de lucros, atendendo a demandas de interesses diversificados. O papel dos stakeholders na governança do DAO se manifesta principalmente nas seguintes áreas:
Influência Informal: Membros da comunidade influenciam a direção estratégica da DAO através de fóruns, redes sociais ou propostas.
Ativos de uso específico: desenvolvedores principais e detentores de tokens obtêm direitos de reivindicação remanescente e participam da governança através de contribuições técnicas ou investimentos de capital.
Supervisão e Pressão: A comunidade e os reguladores externos exercem um efeito de supervisão através da opinião pública ou requisitos de conformidade, promovendo a otimização da governação.
Governança Relacional: A DAO forma um mecanismo de governança entre o mercado e a organização através de votações e negociações na blockchain, equilibrando os interesses de todas as partes.
Estratégia específica
Para integrar a teoria do capital dos stakeholders na governança da DAO, podem ser adotadas as seguintes estratégias:
Cultura da Organização：
Promover uma cultura de governança justa e transparente, incentivando a participação da comunidade.
Através de educação e formação, aumentar a identificação dos membros com os objetivos da DAO.
Processos Internos：
Design de avaliação de desempenho multidimensional, medindo o impacto na comunidade, usuários e ecossistema.
Através de contratos inteligentes, otimize o processo de propostas e votação, garantindo a equidade.
Mecanismo de Decisão：
Estabelecer um comitê de governança diversificado, incluindo representantes de diferentes partes interessadas.
Aumentar a transparência da governança em Blockchain, tornando públicas as propostas e o processo de decisão.
Passos de Implementação
Definir a Visão: Definir os objetivos de longo prazo do DAO, equilibrando o valor econômico e social.
Identificação das partes interessadas: Classificar as partes interessadas principais (detentores de tokens, desenvolvedores), estratégicas (parceiros) e ambientais (reguladores) e analisar as suas necessidades.
Mudança Cultural: Através de atividades comunitárias e educação, promover a ideia de governança descentralizada.
Ajuste de processo: otimizar o mecanismo de governança em blockchain, garantindo transparência e eficiência.
Comunicação Transparente: Publicar regularmente relatórios de governança e aceitar feedback da comunidade.
Melhoria Contínua: Aumentar a participação com base no mecanismo de iteração de eficácia da governança.
Quatro, Benefícios e Desafios a Longo Prazo
Benefícios a longo prazo
Sustentabilidade: Ao equilibrar os interesses de todas as partes, a DAO pode reduzir o risco de governança e aumentar a resiliência ecológica.
Marca e Reputação: A governança justa aumenta a confiança da comunidade, atraindo mais usuários e desenvolvedores.
Participação dos Membros: Um mecanismo de distribuição de benefícios transparente aumenta o sentimento de pertencimento dos membros e estimula a motivação para contribuir.
Cooperação Ecológica: Estabelecer parcerias de longo prazo com protocolos de cross-chain, comunidades, etc., para promover a prosperidade do ecossistema.
desafio
Definição do Dilema: Como definir com precisão os stakeholders da DAO e suas prioridades?
Caminho de Participação: Como projetar mecanismos de incentivo para garantir uma participação ampla e eficaz?
Avaliação de Desempenho: Como quantificar os efeitos da governança e avaliar a contribuição das partes interessadas?
Ajuste de sistema: As regras de governança existentes na blockchain suportam um equilíbrio de interesses complexo?
As estratégias de resposta incluem fortalecer a educação da comunidade, projetar mecanismos de governança flexíveis, utilizar análise de dados para otimizar decisões e colaborar com as autoridades regulatórias para garantir conformidade.
Cinco, Perspectivas Futuras
Com o aprofundamento da tecnologia Blockchain e a crescente atenção global ao desenvolvimento sustentável, a teoria do capital dos stakeholders desempenhará um papel mais importante no ecossistema DAO. As tendências futuras incluem:
Integração ESG: a DAO prestará mais atenção aos indicadores ambientais, sociais e de governança (ESG), atraindo investimentos sustentáveis.
Governação baseada em dados: Utilizar AI e grandes dados para otimizar a gestão de partes interessadas e melhorar a eficiência na tomada de decisões.
Equilíbrio Global e Local: A DAO precisa encontrar um equilíbrio entre a ecologia global e as necessidades das comunidades locais.
Modo de Co-criação: Através da governação aberta, encoraja a comunidade e os parceiros a inovar em conjunto.
Colaboração Regulatório: Trabalhar com as autoridades regulatórias para estabelecer regras que apoiem a Descentralização da Governança.
Seis, Conclusão
A teoria do capital dos stakeholders oferece uma estrutura de governança para a DAO que vai além do tradicional acionismo. Ao equilibrar os interesses de detentores de tokens, desenvolvedores, usuários e comunidades, a DAO não só pode gerar valor econômico, mas também promover o desenvolvimento sustentável social e ecológico. Na era da Blockchain, adotar este modelo não é apenas uma escolha estratégica, mas a chave para a DAO se destacar na concorrência. Os tomadores de decisão devem abraçar ativamente este conceito, através de governança transparente e mecanismos inovadores, construindo um ecossistema descentralizado mais resiliente e impactante.
O futuro do DAO reside na colaboração e co-criação, e a teoria do capital dos stakeholders é a ponte que conecta a tecnologia ao valor.
Leitura adicional
Em 1971, o professor Klaus Schwab fundou o Fórum Europeu de Gestão (EMS) e realizou a primeira reunião em Davos.
Os participantes discutiram a "teoria dos stakeholders" de Schwab, que afirma que as empresas devem servir a todos os stakeholders, não apenas aos acionistas, mas também a todos os envolvidos, incluindo empregados, fornecedores e a comunidade mais ampla. Hoje em dia, o conceito de stakeholders tornou-se o princípio orientador do fórum.
Em 1973, a reunião anual aprovou a "Declaração de Davos", um código de ética elaborado para líderes empresariais, que foi atualizado em 2020, abordando a missão das empresas na Quarta Revolução Industrial, um conceito também introduzido pelo Professor Schwab em sua obra de 2016.
Em 1974, políticos foram convidados pela primeira vez a participar no Fórum de Davos. Em 1987, o EMS passou a ser conhecido como Fórum Económico Mundial (World Economic Forum), com o objetivo de fornecer uma plataforma para a colaboração entre o setor público e privado, para enfrentar os problemas que precisam ser resolvidos atualmente.
Em 1980, o ex-secretário de Estado dos EUA Henry Kissinger, Klaus Schwab e o ex-primeiro-ministro britânico Edward Heath apareceram em Davos.
O conteúdo serve apenas de referência e não constitui uma solicitação ou oferta. Não é prestado qualquer aconselhamento em matéria de investimento, fiscal ou jurídica. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações sobre os riscos.
A teoria do capital dos stakeholders do DAO que não pode ser ignorada
Na onda da Blockchain e das Organizações Autónomas Descentralizadas (DAO), o Capitalismo dos Stakeholders está a tornar-se a ideia-chave para redefinir a governança organizacional e a criação de valor. O tradicional acionismo está a mostrar-se inadequado às características distribuídas das DAOs, enquanto o Capitalismo dos Stakeholders, ao equilibrar os interesses de acionistas, membros, comunidades, parceiros e meio ambiente, fornece uma base teórica para o desenvolvimento sustentável das DAOs. Este artigo irá explorar os conceitos centrais do Capitalismo dos Stakeholders, a sua evolução histórica e a sua aplicação na governança das DAOs, revelando por que razão é um princípio orientador que não deve ser ignorado no ecossistema DAO.
Um. A ideia central da teoria do capital dos stakeholders
Contexto Teórico
A teoria dos stakeholders tem origem na administração e enfatiza que as empresas não apenas criam valor para os acionistas, mas também precisam atender às necessidades de stakeholders como empregados, clientes, fornecedores, comunidades e meio ambiente. Em 1963, o Stanford Research Institute (SRI) propôs pela primeira vez que os stakeholders são uma condição necessária para a sobrevivência das empresas, superando a perspectiva tradicional que se concentra apenas nos acionistas. Em 1984, R. Edward Freeman expôs sistematicamente essa teoria em "Gestão Estratégica: A Abordagem dos Stakeholders", definindo stakeholders como "indivíduos ou grupos que podem afetar os objetivos da organização ou que são afetados por ela."
A teoria do capital dos stakeholders contrasta fortemente com o capitalismo dos acionistas. Este último foca na maximização dos retornos econômicos para os acionistas, enquanto o primeiro defende que as empresas devem ter um impacto positivo nas dimensões econômica, social e ambiental, promovendo o desenvolvimento sustentável. Suas principais características incluem:
stakeholders na DAO
No contexto do DAO, os stakeholders abrangem um grupo mais amplo, incluindo detentores de tokens, contribuidores da comunidade, desenvolvedores, usuários, parceiros e participantes externos do ecossistema em cadeia (como protocolos cross-chain, reguladores). Chakhum (1992) classifica os stakeholders em contratuais (detentores de tokens, desenvolvedores) e públicos (comunidade, reguladores); Clarkson (1994) os divide com base na assunção de risco em ativos (desenvolvedores principais, principais detentores de tokens) e passivos (usuários comuns). Caro (1996) propôs ainda uma classificação de stakeholders principais, estratégicos e ambientais, oferecendo uma perspectiva mais refinada para a governança do DAO.
A característica de descentralização do DAO torna a gestão dos stakeholders mais complexa, mas também fornece a base técnica para equilibrar os interesses de todas as partes, como contratos inteligentes e tokens de governança.
II. A Evolução Histórica da Teoria
A evolução da teoria do capital dos stakeholders passou por várias fases, estabelecendo sua importância na governança moderna:
Além disso, a teoria da "triple bottom line" de John Elkington (1997) e o conceito de "valor compartilhado" de Michael Porter (2006) enriqueceram ainda mais essa teoria, oferecendo uma perspectiva interdisciplinar para a governança de DAO.
Três, a aplicação da teoria do capital dos stakeholders no DAO
Perspectiva dos stakeholders na governança do DAO
A governança descentralizada do DAO se alinha naturalmente com a teoria do capital dos stakeholders. Através de contratos inteligentes e mecanismos de tokens, o DAO pode realizar decisões transparentes e distribuição de lucros, atendendo a demandas de interesses diversificados. O papel dos stakeholders na governança do DAO se manifesta principalmente nas seguintes áreas:
Estratégia específica
Para integrar a teoria do capital dos stakeholders na governança da DAO, podem ser adotadas as seguintes estratégias:
Passos de Implementação
Quatro, Benefícios e Desafios a Longo Prazo
Benefícios a longo prazo
desafio
As estratégias de resposta incluem fortalecer a educação da comunidade, projetar mecanismos de governança flexíveis, utilizar análise de dados para otimizar decisões e colaborar com as autoridades regulatórias para garantir conformidade.
Cinco, Perspectivas Futuras
Com o aprofundamento da tecnologia Blockchain e a crescente atenção global ao desenvolvimento sustentável, a teoria do capital dos stakeholders desempenhará um papel mais importante no ecossistema DAO. As tendências futuras incluem:
Seis, Conclusão
A teoria do capital dos stakeholders oferece uma estrutura de governança para a DAO que vai além do tradicional acionismo. Ao equilibrar os interesses de detentores de tokens, desenvolvedores, usuários e comunidades, a DAO não só pode gerar valor econômico, mas também promover o desenvolvimento sustentável social e ecológico. Na era da Blockchain, adotar este modelo não é apenas uma escolha estratégica, mas a chave para a DAO se destacar na concorrência. Os tomadores de decisão devem abraçar ativamente este conceito, através de governança transparente e mecanismos inovadores, construindo um ecossistema descentralizado mais resiliente e impactante.
O futuro do DAO reside na colaboração e co-criação, e a teoria do capital dos stakeholders é a ponte que conecta a tecnologia ao valor.
Leitura adicional
Em 1971, o professor Klaus Schwab fundou o Fórum Europeu de Gestão (EMS) e realizou a primeira reunião em Davos.
Os participantes discutiram a "teoria dos stakeholders" de Schwab, que afirma que as empresas devem servir a todos os stakeholders, não apenas aos acionistas, mas também a todos os envolvidos, incluindo empregados, fornecedores e a comunidade mais ampla. Hoje em dia, o conceito de stakeholders tornou-se o princípio orientador do fórum.
Em 1973, a reunião anual aprovou a "Declaração de Davos", um código de ética elaborado para líderes empresariais, que foi atualizado em 2020, abordando a missão das empresas na Quarta Revolução Industrial, um conceito também introduzido pelo Professor Schwab em sua obra de 2016.
Em 1974, políticos foram convidados pela primeira vez a participar no Fórum de Davos. Em 1987, o EMS passou a ser conhecido como Fórum Económico Mundial (World Economic Forum), com o objetivo de fornecer uma plataforma para a colaboração entre o setor público e privado, para enfrentar os problemas que precisam ser resolvidos atualmente.
Em 1980, o ex-secretário de Estado dos EUA Henry Kissinger, Klaus Schwab e o ex-primeiro-ministro britânico Edward Heath apareceram em Davos.