# "日本第一トークン"はどのように地域の制限を打破するのかハラはJanctionの創設者兼現CEOであり、現在日本の暗号通貨業界の重要人物となっています。彼はかつてある会計事務所でIPO、合併、監査の業務に従事していましたが、彼を本当に"突破"させたのはブロックチェーンとの出会いです。キャリアを振り返ると、ハラは複数の分野を模索してきたものの、彼に"跨越"を感じさせたのはあるIoTプロジェクトへの参加経験だと認めています。伝統的な金融分野の専門家として、彼はブロックチェーン技術に対する多くの疑問に直面しました。2016年、このプロジェクトの前身はIoTデバイスの開発に特化した半導体供給会社でした。2017年の終わりまで、会社はブロックチェーン業界に転身することを決定しませんでした。"当時、経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も曖昧でした,"と原氏は述べています。"私はICOと暗号通貨市場を研究するのに多くの時間を費やし、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心とする考えを提案しました。"今振り返ると、その探求と試行錯誤に満ちた道のりは貴重な財産となっています。Hara個人とJanctionにとって、回避できない2つの問題があります:どのようにイノベーションを実現するか、そしてどのように人材を育成するか。"IoTとブロックチェーンの発展は、AIの巨大な可能性を私に見せてくれたので、この分野に進出することに決めました。"とHaraは言います。コアビジネスは、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供するLayer 2プラットフォームを構築し、学術機関やスタートアップに技術支援を提供し、大規模言語モデルの開発を助けることです。"AIとブロックチェーンは、特にデータストレージと計算能力の面で天然のつながりがあります。"Haraは説明しました。"私たちは、GPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速させます。"現在、類似のプラットフォームに約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破を支援する計画です。! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651)## 日本コミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦"率直に言って、日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"Haraは、たとえ日本が世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つであるにもかかわらず、ブロックチェーンの受容度と規制環境には多くの問題が残っていると述べました。特にDeFi分野では、日本の規制政策は比較的保守的です。"日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の問題の一つは、規制の不確実性です。"彼は言いました。"DeFiプロジェクトは日本ではほとんど根付くことができず、分散型取引所さえも禁止されています。これは政策の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"これもHaraの起業過程で繰り返し考える問題となった。2018年にあるIoTプロジェクトに参加しCFOを務めた際、IoTの革新を中心にするという初志があったが、彼は真に大きくなるためには日本市場の限界を超え、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。「日本で上場して成功を収めたが、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。」とHaraは強調した。「これは日本市場を見限っているわけではない。」確かに、Haraは多くの韓国や中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、特にローカライズチームがない場合、言語と文化の障害に影響を受けることが多いと観察しています。"日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語文化の違いです。" 彼は言及しました。"しかし、日本語を話せるチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。"しかし、Haraは日本市場への過度な依存がもたらす潜在的な制約を否定することはできません。"プロジェクトを開始する際、私たちはまず海外市場から手を付けることを選びました。これにより、日本にのみ焦点を当てることはないと決定しました。"彼は認めました、"私たちは日本市場のみではプロジェクトが巨大な制約に直面することを十分に理解しています。日本市場は大きいですが、開放性は相対的に小さく、国際化が未来です。"技術だけでなく、人材も重要です。ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の交替や新旧の力の継承に直面しています。Haraがプロジェクトの初期段階で経験したように、人材の流動性と後継者問題は常に課題です。"日本の業界では、実際にはブロックチェーンエンジニアを採用する機会は非常に少なく、仮に見つかっても、Layer 1のような大規模プロジェクトに精通したエンジニアを見つけることは困難です。したがって、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優れたエンジニアを採用でき、CTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーも含まれています。このようなグローバルな技術チームは私たちに大きな利点をもたらします。"Haraは、日本が暗号通貨の受け入れ度を徐々に高めているものの、市場の大多数のプロジェクトは依然として小規模な実験的なアプリケーションに限られ、十分な革新や突破が欠けていると指摘しました。「私たちは多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業が日本市場で成功を収めたいと考えているのを見ていますが、言語の障壁や文化の違いがこれらのプロジェクトの日本進出に大きな挑戦をもたらしています。」と彼は述べました。「たとえグローバルな視点のサービスを提供し、日本語をサポートしても、これらの壁を越えることは依然として困難です。」海外のプロジェクトの多くは、小さな言語コミュニティに進出しようとすると、日本市場で壁にぶつかることがよくあります。日本内部の突破が必要であり、外部にも融入する"囲城"の現状は、創業者たちの熱い議論の話題です。しかし、Haraは、日本でローカライズチームを見つけられる海外企業には、日本の大企業と協力する機会が依然としてあると指摘しました。特に特定の電子企業のようです。しかし、このような協力は、言語文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とすることがよくあります。"私たちはプロジェクトの初期に、海外市場から取り組むことを選びました。"彼は言いました。"この戦略により、日本市場への過度な依存からくる制約を回避できました。"## ブロックチェーンの理想主義とソーシャルトークン：文化現象か市場バブルか？ブロックチェーン業界について、Haraは現在の2つの力—ブロックチェーンの理想主義とソーシャルトークンの現象—を深く分析しました。特定のプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の潜在能力を信じています。彼は強調しています："ブロックチェーンの真の意味は、分散化、自主的なデータ権、透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。"彼は、本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきだと考えています。"私たちの目標は常に、注目を集めるためではなく、現実の問題を解決できるブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"しかし、暗号通貨市場が急成長する中で、ソーシャルトークンの現象は徐々に独自の文化現象となり、多くの技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させています。"ソーシャルトークン文化現象には存在意義があります、"とHaraは認め、"それらは一般の投資家や公衆にブロックチェーンについての理解を深めさせますが、それが持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。"彼は続けて言いました、"例えば最近注目を集めているあるトークンは、迅速に利益をもたらす魅力がありますが、実際の利用シーンがなく、長期的には真の価値を支えることが難しいです。"ソーシャルトークンについて、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、ソーシャルトークンは確かに迅速に多くの投資家を引き寄せ、さらには短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的に見れば、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」と彼は言いました。「私は個人的にソーシャルトークンには投資しません。なぜなら、それらは真の技術革新に欠けており、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合致しないからです。」彼はまた、ソーシャルトークン自体にはリスクが存在するが、ある種の社会実験としての役割も果たしており、市場がブロックチェーン技術について理解していることや誤解していることを明らかにしていると指摘しました。「これが、多くの大企業が、特定の電子企業を含めて、このような通貨に対して禁止措置を講じ始めた理由でもあります。」これらのソーシャルトークンの成功は否定できませんが、まさにこの点が近年の業界における投機的感情への疑問の原因となっています。ある人々は、ただの短期的な投機感情によって推進されているに過ぎず、真の技術的支援や内在的な価値が欠如していると考えています。さらに多くの問題は、ブロックチェーン技術が新たな技術エコシステムを創出し、現在の成果を超えることができるかどうかにあります。Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益の追求にとどまるべきではなく、実際の問題を解決できる技術と応用に重点を置くべきです。"私たちがやっているように、私たちはブロックチェーン技術を利用してIoTやデータ管理に革新をもたらす方法により注目しており、単純に投機的な市場のホットスポットに依存するのではありません。"と彼は言いました。
JanctionのCEOインタビュー: 地域の制約を突破し、日本のトークンがどのようにグローバルに展開するか
"日本第一トークン"はどのように地域の制限を打破するのか
ハラはJanctionの創設者兼現CEOであり、現在日本の暗号通貨業界の重要人物となっています。彼はかつてある会計事務所でIPO、合併、監査の業務に従事していましたが、彼を本当に"突破"させたのはブロックチェーンとの出会いです。キャリアを振り返ると、ハラは複数の分野を模索してきたものの、彼に"跨越"を感じさせたのはあるIoTプロジェクトへの参加経験だと認めています。
伝統的な金融分野の専門家として、彼はブロックチェーン技術に対する多くの疑問に直面しました。2016年、このプロジェクトの前身はIoTデバイスの開発に特化した半導体供給会社でした。2017年の終わりまで、会社はブロックチェーン業界に転身することを決定しませんでした。"当時、経営陣はブロックチェーン技術についての理解が不十分で、トークンの用途やガバナンス構造も曖昧でした,"と原氏は述べています。"私はICOと暗号通貨市場を研究するのに多くの時間を費やし、分散型アイデンティティとデータアプリケーションをトークン経済の核心とする考えを提案しました。"今振り返ると、その探求と試行錯誤に満ちた道のりは貴重な財産となっています。
Hara個人とJanctionにとって、回避できない2つの問題があります:どのようにイノベーションを実現するか、そしてどのように人材を育成するか。"IoTとブロックチェーンの発展は、AIの巨大な可能性を私に見せてくれたので、この分野に進出することに決めました。"とHaraは言います。コアビジネスは、GPU計算リソースとデータストレージソリューションを提供するLayer 2プラットフォームを構築し、学術機関やスタートアップに技術支援を提供し、大規模言語モデルの開発を助けることです。
"AIとブロックチェーンは、特にデータストレージと計算能力の面で天然のつながりがあります。"Haraは説明しました。"私たちは、GPUノードとLayer 2技術を構築することで、研究者や開発者に強力なプラットフォームを提供し、AI技術の研究開発を加速させます。"現在、類似のプラットフォームに約4000のノードが展開されており、東京大学などの学術機関に計算リソースを提供し、AI分野の突破を支援する計画です。
! 【「Japan No.1 Token」が地理的な境界を破る方法 |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
日本コミュニティの壁：文化と規制の二重の挑戦
"率直に言って、日本のブロックチェーン市場は常に巨大な壁に直面しています。"Haraは、たとえ日本が世界で最も先進的なテクノロジー市場の一つであるにもかかわらず、ブロックチェーンの受容度と規制環境には多くの問題が残っていると述べました。特にDeFi分野では、日本の規制政策は比較的保守的です。"日本でブロックチェーンプロジェクトを立ち上げる際の最大の問題の一つは、規制の不確実性です。"彼は言いました。"DeFiプロジェクトは日本ではほとんど根付くことができず、分散型取引所さえも禁止されています。これは政策の障害だけでなく、ブロックチェーン技術に対する社会全体の認識の限界でもあります。"
これもHaraの起業過程で繰り返し考える問題となった。2018年にあるIoTプロジェクトに参加しCFOを務めた際、IoTの革新を中心にするという初志があったが、彼は真に大きくなるためには日本市場の限界を超え、グローバルに進出する必要があることを深く理解していた。「日本で上場して成功を収めたが、私たちの市場拡大は常に海外を目指している。」とHaraは強調した。「これは日本市場を見限っているわけではない。」
確かに、Haraは多くの韓国や中国のブロックチェーンプロジェクトが日本市場に進出する際、特にローカライズチームがない場合、言語と文化の障害に影響を受けることが多いと観察しています。"日本の大企業と協力する際の最大の課題の一つは、言語文化の違いです。" 彼は言及しました。"しかし、日本語を話せるチームメンバーを見つけることができれば、これらの問題は克服可能です。"
しかし、Haraは日本市場への過度な依存がもたらす潜在的な制約を否定することはできません。"プロジェクトを開始する際、私たちはまず海外市場から手を付けることを選びました。これにより、日本にのみ焦点を当てることはないと決定しました。"彼は認めました、"私たちは日本市場のみではプロジェクトが巨大な制約に直面することを十分に理解しています。日本市場は大きいですが、開放性は相対的に小さく、国際化が未来です。"
技術だけでなく、人材も重要です。
ブロックチェーン業界は急速に発展しており、人材の交替や新旧の力の継承に直面しています。Haraがプロジェクトの初期段階で経験したように、人材の流動性と後継者問題は常に課題です。"日本の業界では、実際にはブロックチェーンエンジニアを採用する機会は非常に少なく、仮に見つかっても、Layer 1のような大規模プロジェクトに精通したエンジニアを見つけることは困難です。したがって、Janctionではアルゼンチン、ギリシャ、スペインなどから優れたエンジニアを採用でき、CTOはオーストラリア出身で、チームにはヨーロッパや南米のメンバーも含まれています。このようなグローバルな技術チームは私たちに大きな利点をもたらします。"
Haraは、日本が暗号通貨の受け入れ度を徐々に高めているものの、市場の大多数のプロジェクトは依然として小規模な実験的なアプリケーションに限られ、十分な革新や突破が欠けていると指摘しました。「私たちは多くの海外プロジェクト、特に韓国や中国のブロックチェーン企業が日本市場で成功を収めたいと考えているのを見ていますが、言語の障壁や文化の違いがこれらのプロジェクトの日本進出に大きな挑戦をもたらしています。」と彼は述べました。「たとえグローバルな視点のサービスを提供し、日本語をサポートしても、これらの壁を越えることは依然として困難です。」
海外のプロジェクトの多くは、小さな言語コミュニティに進出しようとすると、日本市場で壁にぶつかることがよくあります。日本内部の突破が必要であり、外部にも融入する"囲城"の現状は、創業者たちの熱い議論の話題です。しかし、Haraは、日本でローカライズチームを見つけられる海外企業には、日本の大企業と協力する機会が依然としてあると指摘しました。特に特定の電子企業のようです。しかし、このような協力は、言語文化の違いを克服するために、より多くの忍耐と時間を必要とすることがよくあります。"私たちはプロジェクトの初期に、海外市場から取り組むことを選びました。"彼は言いました。"この戦略により、日本市場への過度な依存からくる制約を回避できました。"
ブロックチェーンの理想主義とソーシャルトークン：文化現象か市場バブルか？
ブロックチェーン業界について、Haraは現在の2つの力—ブロックチェーンの理想主義とソーシャルトークンの現象—を深く分析しました。特定のプロジェクトに対して、Haraは常にブロックチェーン技術の潜在能力を信じています。彼は強調しています："ブロックチェーンの真の意味は、分散化、自主的なデータ権、透明性にあり、単なる取引や投機ではありません。"彼は、本当に価値のあるブロックチェーンプロジェクトは、短期的な投機ではなく、ユーザーに長期的な利益をもたらすべきだと考えています。"私たちの目標は常に、注目を集めるためではなく、現実の問題を解決できるブロックチェーンプラットフォームを構築することです。"
しかし、暗号通貨市場が急成長する中で、ソーシャルトークンの現象は徐々に独自の文化現象となり、多くの技術革新に関心を持つ業界の人々を困惑させています。"ソーシャルトークン文化現象には存在意義があります、"とHaraは認め、"それらは一般の投資家や公衆にブロックチェーンについての理解を深めさせますが、それが持続可能なプロジェクトであることを意味するわけではありません。"彼は続けて言いました、"例えば最近注目を集めているあるトークンは、迅速に利益をもたらす魅力がありますが、実際の利用シーンがなく、長期的には真の価値を支えることが難しいです。"
ソーシャルトークンについて、Haraの見解は複雑です。「市場の観点から見ると、ソーシャルトークンは確かに迅速に多くの投資家を引き寄せ、さらには短期的な富の効果をもたらすことができます。しかし、長期的に見れば、このような投機行動は業界全体に悪影響を及ぼすでしょう。」と彼は言いました。「私は個人的にソーシャルトークンには投資しません。なぜなら、それらは真の技術革新に欠けており、私のブロックチェーンに対する理想主義にも合致しないからです。」彼はまた、ソーシャルトークン自体にはリスクが存在するが、ある種の社会実験としての役割も果たしており、市場がブロックチェーン技術について理解していることや誤解していることを明らかにしていると指摘しました。「これが、多くの大企業が、特定の電子企業を含めて、このような通貨に対して禁止措置を講じ始めた理由でもあります。」
これらのソーシャルトークンの成功は否定できませんが、まさにこの点が近年の業界における投機的感情への疑問の原因となっています。ある人々は、ただの短期的な投機感情によって推進されているに過ぎず、真の技術的支援や内在的な価値が欠如していると考えています。さらに多くの問題は、ブロックチェーン技術が新たな技術エコシステムを創出し、現在の成果を超えることができるかどうかにあります。
Haraにとって、ブロックチェーンの理想主義は短期的な利益の追求にとどまるべきではなく、実際の問題を解決できる技術と応用に重点を置くべきです。"私たちがやっているように、私たちはブロックチェーン技術を利用してIoTやデータ管理に革新をもたらす方法により注目しており、単純に投機的な市場のホットスポットに依存するのではありません。"と彼は言いました。