システマティックな学習が個人の生産性を助ける - A16Z創業者マーク・アンドリーセンのインタビュー録

リスク投資の業界において、マーク・アンドリーセンは間違いなく最も影響力があり、洞察力に優れた人物の一人です。ネットスケープブラウザの共同創設者であり、著名なベンチャーキャピタルファームA16Zの創設パートナーとして、マークはテクノロジーの革新とビジネスの発展について鋭い洞察を持っています。この深いインタビューでは、マークが個人の生産性、時間管理、読書習慣、そして継続的な学びについての考えを共有しました。

! A16Zの創設者へのインタビュー:体系的な学習を通じて個人の生産性を解放する方法

個人の生産性について

マークは、現在高度に構造化されたライフスタイルを採用しており、毎日厳密にスケジュールに従っていると述べています。彼は通常、週単位で計画を立てており、月曜日と金曜日は固定されたスケジュールがあり、主にチームワークの業務を処理しています。火曜日から木曜日は比較的柔軟で、外出しての会議や取締役会への参加などに使われます。

マークは、今や「週末」の概念をようやく理解したと強調し、週末に休息の時間を確保するために努力していると述べた。彼は、自分に十分な休息時間があることを知ってこそ、長時間全力で働くことができると考えている。

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オープン時間と権限委譲について

Marcは、多くの幹部のスケジュールが詰まっていることが、三つの問題を引き起こすと指摘しています。それは、考える時間がないこと、変化に対応するのが難しいこと、そしてミクロマネジメントになりやすいことです。それに対して、Marcはスケジュールにオープンな時間を確保して、柔軟性と思考の余地を保つようにしています。

権限委譲に関して、マークは独自のアプローチを取っています - 彼は誰も直接管理していません。彼は会社の管理業務に関与していますが、主に内部会議で議論し、優れた人材を選んでチームを管理させています。

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目標とシステムについて

長期目標について、Marcは「山頂で瞑想して」年次計画を立てるつもりはないと述べています。代わりに、彼はおおよそ6か月ごとに自己反省を行い、自分のシステムが過負荷になっていないか再評価し、「はい」と「いいえ」の閾値を調整します。

Marcは、結果よりもプロセスに焦点を当てていると強調しています。ベンチャーキャピタル業界では、結果が現れるまでにしばしば5〜10年かかるため、過去の仕事と結果との因果関係を振り返ることは信頼できないと考えています。それに対して、彼は運営プロセスの最適化や起業家を支援する最良の方法に専念しています。

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書籍と読書について

マークは「バーベル式」の読書戦略を採用しています - 最新のコンテンツを読むか、古典作品を読むか、中間の地帯をできるだけ避けます。彼は同時に十数冊の本を読み、その中で最も興味深い部分だけを読みます。これにより、多くの本を読んだことになります。

新しい分野について、マークは通常、人と話すことで理解を深め、その後、読むことができる資料を尋ねます。もし特定の分野にまだ読める資料がないことが分かれば、それはむしろ最良の状況であり、なぜならそれは新しい機会を発見する最初の人になれる可能性を意味するからです。

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学びと視点の変化について

マークは、多くの人々が自分が間違っていると言われることを嫌うと考えています。なぜなら、人々は自分の考えを自分の子供のように扱うからです。しかし、本当に優れた人々、例えばトップヘッジファンドマネージャーは、異なる意見に耳を傾け、考えを変えることをしばしば厭わないのです。

マークは自分もこの心構えを育てるために努力していると述べたが、それが難しいことを認めた。彼は、他の人に自分の間違いを指摘してもらいたいのなら、ソーシャルメディアを試してみるといいと言った。

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進歩と原動力について

マークは、知識労働者が毎日自分を向上させる方法は、他の人が「すべてはうまくいっている」と言うのを聞くのではなく、実際に何が起こっているのかを理解することだと考えています。彼は「強い意見、弱い確信」の理念を提唱しており、強い意見を述べる一方で、異なる意見に対してもオープンであるべきだと言っています。

マークにとって、技術がもたらす革新は世界で最も興味深いものです。彼は、技術が人類の進歩を推進する真の原動力であり、より良い未来を創造することができると確信しています。したがって、技術に関する新しいテーマを読むことは、彼が考えられる最も興味深く、最も有用で、最も有益なことです。

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