ベンチャーキャピタルエコシステムの新しい変革、A16Z創設者が個人の生産性について語る

ベンチャーキャピタルのエコシステムでは、技術革新と新しいビジネスモデルが次々と登場し、業界の変革をリードしています。それに対して、ベンチャーキャピタル業界の革新は比較的遅く進んでいますが、それもまた直面している課題の大きさによるものです。もしリスク投資業界の革新力ランキングを選出するなら、A16Zは間違いなく上位にランクインするでしょう。その独自の理念とアプローチは、業界の新しい形態の指針となり続けています。

2011年、A16Zの共同創設者であるMarc Andreessenは《ウォールストリートジャーナル》に《ソフトウェアが世界を飲み込んでいる》という記事を発表し、広く注目を集めました。彼は投資家と技術専門家の二重の立場から、テクノロジー業界の大環境を解釈し、「ソフトウェアとインターネット企業は素晴らしい機会である」という結論に達しました。Marcは当時、Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zyngaなどの優れたインターネット企業を捉えていました。

最近、テスラの創設者イーロン・マスク、ツイッターの創設者ジャック・ドーシー、コインベースの創設者ブライアン・アームストロングとマーク・アンドリーセンによるWeb3.0に関する議論が再び話題となっています。マークはA16Zを設立する前に、ブラウザの先駆者であるネッツスケープを共同設立し、インターネット技術の発展の時代において、彼は間違いなく最も影響力があり話題性のあるスーパーパーソンの一人です。

この記事では、マーク・アンドリーセンとある有名な番組のホストとの深い対話を共有します。マークは、個人の生産性、スケジュール管理、読書習慣、学習の最適化などに関する最新の考えを共有しました。これらの内容はすぐに啓示をもたらすものではありませんが、じっくり考えることで常識への理性的な回帰であることに気づくでしょう。定期的に見返すことをお勧めします。

今月初、私は投資界の先輩を訪ね、投資において周期を乗り越え持続的競争力を築く方法について教えを請いました。先輩は常に一線のビジネスに対する鋭敏さを保つべきだと考えています。Marcが言うように、リスク投資は非常に「実際の一線に近い」仕事です。投資家は日常の事務から離れてはいけなく、実際に何が起こっているのかを真剣に理解し、市場の動向に密接に接し、技術を理解し、起業家の動向を把握する必要があります。私はMarcが30年近くにわたり技術革新とビジネスの発展の最前線にいることを敬服しており、これは彼が構築した個人の生産性システム、大量の高密度の情報入力、そして技術の推進力に対する確信と切り離せないものです。

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個人の生産性について

Marcは、13-14年前の生産性ガイドラインに180度の大きな調整を行ったと述べており、その主な理由はA16Zを設立し、継続的に成長させることを望んでいるからです。現在、A16Zのポートフォリオには多くの企業があり、常に多くの投資作業が行われています。Marcとシニアパートナーは高強度の業務を処理する必要があるため、より構造的なライフスタイルを必要としています。このガイドラインは、彼がこれまで試みた中で最も体系的なものです。

典型的な一日は厳密にスケジュールに従うことです。Marcのスケジュールは週単位での設定が多いです。月曜日と金曜日は非常に具体的なタイムテーブルがあり、ベンチャーキャピタル会社のリズムに従っています。月曜日は全日"マラソン"のようで、ほとんどのチーム作業が月曜日に行われます。金曜日のスケジュールは月曜日と同じです。火曜日、水曜日、木曜日はスケジュールがもっと柔軟で、通常は外出しての会議、取締役会、起業家への相談などが多いです。Marcは人々がなぜ週末の概念を持つのかをやっと理解できたと言い、土曜日と日曜日の休息時間を確保するために最善を尽くしています。

マークは、重度のイノベーションモードにある起業家にとって、柔軟な時間が確かに利点があると考えています。彼は若いころ、プログラミングをしているときに忙しすぎて疲れ果て、翌朝また起きて続けていました。しかし、組織の運営や顧客サービスに関わることを処理しなければならない場合、挑戦に直面します。これは、自分の仕事をどう見るかに関係しています。もし仕事の一部が大量の電話やメールを処理することであれば、タイムリーに返信し、待たせないようにする必要があります。

マークは、2009年に会社を設立した際にすぐに変化を始めたと述べています。会社の価値観の一つはパートナーを尊重することであり、それを実現するためには絶対に問題を起こさないことが含まれています。即時に応答し、サービスレベル契約を策定し、特定の時間内に返信を行うことを保証します。モルガン・スタンレーの言葉を借りれば、「一流のビジネスを一流の方法で行う」ということです。A16Zに連絡すれば、必ず返信があります。A16Zが約束したことは、必ず実行されます。そのためには、システムを構築する必要があります。

マークは、ベンチャーキャピタルは非常に「実際の第一線に近い」仕事であると考えています。投資家は日常業務から離れてはいけません。何が起こっているのかを本当に理解し、市場の動向に密接に接触し、技術を理解し、起業家の動向を知っている必要があります。そして、多くの人と常にコミュニケーションをとる必要があるため、より構造化された作業方法が非常に重要です。

マークは、すべてのことがスケジュールに記載されているべきだと言います。睡眠や自由時間も含めてです。自由時間は重要で、ストレスを解放するバルブのようなものです。十分な休息時間があることがわかれば、長時間全力で働くことができます。しかし、十分な自由時間が計画されていないと、スケジュールに不満を感じることになります。若い頃は「シャットダウン」の概念がありませんでしたが、年を取るにつれて体が反発するようになります。家族がいる場合、仕事だけのシステムは決して良い選択ではありません。

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オープンな時間と権限の価値について

マークは、彼のスケジュールに多くのオープンタイムが割り当てられていると述べています。世界で最も面白く、影響力のある人々の中には、たくさんのオープンタイムを持っている人が多く、これは企業のエグゼクティブが朝から晩まで詰まったスケジュールを持つこととは完全に対照的です。

マークは、スケジュールが詰まったエグゼクティブにはしばしば3つの問題があることを指摘しました:

1. 本当に考える時間がない。そして考えることは非常に重要です。
2. 環境の変化に適応するのが難しい。ベンチャーキャピタル業界は多くの問題に直面し、緊急事態に対処する必要があります。
3. マイクロマネージャーになりやすく、組織のボトルネックになる。このような組織で働くことは士気を下げ、権限委譲とは反対である。

権限委譲について、マークは彼の管理スタイルは誰も直接管理しないことだと述べました。彼は会社の多くの管理業務に関与していますが、それらはすべて内部会議で議論されています。そして、優秀な人材を選んでチームを管理させます。時には、何をしなくてよいかを明確にし、他の人に委任できることを理解する必要があります。

Marcはチェックインシステムを使用してプロジェクトをフォローアップします。彼は各プロジェクトの直接の責任者(DRI)を特定します。もしMarcが責任者であれば、プロジェクトが完了するとスケジュールに表示されます。他の人が責任を持つすべてのプロジェクトについて毎週チェックインを行います。これにより、最新の状況を頻繁に把握でき、進展について全く知らないということがなくなります。

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目標とシステムについて

マークは、約6か月ごとに振り返りを行い、自分を向上させ、何が重要かを明確にすると述べています。彼は1時間をかけて、これまで行ってきたことを振り返り、「はい」と「いいえ」の閾値を定め、毎年修正を行います。また、毎年個人計画を見直し、やりたいことや目標を最初から書き出し、関連する活動を整理します。

時間配分について、マークは一部のCEOのように複雑な時間管理のためにスプレッドシートを使用する必要はないと考えています。彼は直感を探しながら、会社を最適化する方法や、会社の文脈の中で自分の仕事を最適化する方法を考えています。この11年間、この問題の答えは毎年同じで、短期的には変わりません。目標を再考するよりも、むしろ個別の目標に対して調整を行うことが多いです。

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プロセス、結果、そして賭けについて

Marcは、A16Zは基本的に投資にのみ焦点を当てていると述べています。ベンチャーキャピタルは結果を見るまでに長い時間がかかり、最初の5年間は成功するかどうかはわかりません。したがって、重要なのは何を学んだかであり、短期的な結果ではありません。

マークは投資はポーカーのようなもので、プロセスと結果を分ける必要があると考えています。A16Zの世界はほぼ常にプロセスの最適化を試みています。結果は5〜10年後にしか現れません。ここで、マークは振り返り作業と結果との因果関係が役に立つのかどうか疑問に思っています。このアプローチには確実性がなく、信頼性もありません。

A16Zが注目しているのは: 運営プロセスの最適な方法は何か? 会社経営の最適な方法は何か? 起業家を支援する最適な方法は何か? ネットワークを支援する最適な方法は何か? チーム管理を支援する最適な方法は何か? これらはすべてプロセスです。

Marcは、彼にはギャンブルの遺伝子がなく、賭けや結果から何の快感も得られないと述べています。A16Zは成功を過度に祝うことはなく、実際の利益を得たからといって興奮することもありません。彼らは非常に競争力のあるものを築くことを重視していますが、リターンは重要ではありません。

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書籍と読書について

マークは、子供の頃からずっと本を読んでおり、読書は生涯の事だと述べています。読書は巨大な差を埋めることができます。彼は過去数年間、「バーベル型」の読書を試みており、読むものは最新のものであるか、古典的なものであるべきだとしています。

マルクはたくさんのメモを取りましたが、後で見返すことはないでしょう。メモを取ることは実際には記憶を二重に強化することです。もう一つの読書テクニックは、章をブログ記事のように見て、興味のある部分だけを読むことです。

マークは、再読する人になりたいと切望しているが、失敗したと言っています。彼は大まかなことを覚えることができるが、具体的な内容を覚えることはできない。考え、概念、説明を明確に覚えることができるが、詳細を覚えることはできない。彼は人や具体的な時間、具体的な対話の内容を薄めてしまった。

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学びと視点の変化について

マークは、他人との議論に費やす時間を減らすよう努力していると述べています。なぜなら、人々は本当に考えを変えたくないからです。しかし、実際には考えを変えることが好きな人々がいます。例えば、優れたヘッジファンドマネージャーです。彼らはお互いの意見に本当に耳を傾けることができ、時には「それは良いアイデアです」と言い、相手に感謝し、翌日に取引を変更することもあります。

マークは、考えを変えることがヘッジファンドマネージャーの職務の一つであると考えています。なぜなら、アービトラージは常に考えを変える必要があるからです。典型的なリーダーシップの役割では、地位が戦略と密接に結びついていることが多く、あるエグゼクティブが間違っていることを証明することが組織には最良であっても、そのエグゼクティブ自身にとっては必ずしも良いことではありません。

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進歩と原動力について

マークは、常に起こっていることを理解するために努力する必要があると考えています。例えば、社内で実際に何が起こっているのか？顧客は実際に何を購入しているのか？実際にどのような戦略が採用されているのか？技術は実際にどのように進展しているのか？市場競争は実際にどのようになっているのか？これが現実に密着するという意味であり、視点を変えることを喜ぶ理由でもあります。

マークは「強い意見、弱い固執」という概念についてよく話します。彼は、どんなビジネスでも、コミットメントを望み、行動を起こしたい、行動に偏りたいと思うものだと考えています。ベンチャーキャピタリストは結果がわかるまで10年待たなければならず、最終的にはこの件にもっとコミットすることになります。

マルクは、経済史と文化史を学ぶことで、技術が真の原動力であると確信しています。数千年の自給自足の農業を経て、数百年前に突然垂直離陸が現れました。世界中で生活の質が爆発的に向上しました。これはほとんどが印刷機やインターネットなどの技術革新によるものです。次の世紀あるいはその後の数世紀の間に、私たちは全ての人々の生活をより良くするための大きな進歩を遂げる可能性があります。技術は自然資源を効果的に利用するためのレバレッジであり、より良い未来を創造することができます。

したがって、技術に関する新しいテーマを読むことは、Marcが考えられる最も興味深く、有用で、有益なことです。

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![A16Z創設者インタビュー：システマティックな学習を通じて個人の生産性を解放する方法](