消費チェーンプロジェクト: 業界変革の先駆者か、それともカモにされる新しいツールか?

近年、"消費チェーン"をコアコンセプトとするブロックチェーンプロジェクトが大量に登場しており、Web2ユーザーをWeb3の世界に引き込むために、敷居を下げ、プロセスを簡素化することを目指しています。TONエコシステムにおける最初の消費者Layerプロジェクトとして、あるプロジェクトはそのEVM互換性とTelegramポイントのトークン化機能のおかげで、瞬時に数百万人のユーザーを惹きつけました。

しかし、このプロジェクトの発展は二極化の傾向を示しています。一方では、その技術革新とユーザーの成長は目を引くものがありますが、他方では、一部のユーザーが活動に参加したために「反撸」に遭い、そのビジネスモデルに疑問を抱いています。本稿では、消費チェーンの本質が業界変革の先駆者なのか、それとも換壳してカモにされる道具なのかを探ります。

! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?

一、プロジェクトの革新と成果

技術的なブレークスルー:EVMはTelegramエコシステムの統合と互換性があります

このプロジェクトの最大の特徴はEVM互換性にあり、開発者はSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築できるため、開発のハードルが大幅に低くなります。同時に、Telegramのポイントトークン化機能を通じてWeb2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しました。この技術統合はTONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、Telegramユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。

ユーザーの成長とエコシステムの拡張

テストネットがオンラインになって以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動における有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットがオンラインになった後、アクティブウォレット数は急速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、プロジェクトは複数の有名プロジェクトと提携し、そのエコシステムの拡大をさらに進めました。

トークンエコノミーとインセンティブメカニズム

プロジェクトのトークン総供給量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分されており、50%がエアドロップ、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップやステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。

二、ユーザーが"反撸"される背後:消費チェーンの隠れた懸念

活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い

プロジェクトはエアドロップやステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で、参加コストが高いと報告しています。たとえば、ユーザーはエアドロップの報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場が大きく変動する場合、ステーキングした資産の価値が大幅に下落する可能性があり、ユーザーの実際の利益が期待を下回ることがあります。このような設計は一部のユーザーによって「人をカモにする」と疑問視されています。

Telegramのポイントトークン化の限界

プロジェクトのTelegramポイントトークン化機能はユーザーのWeb3への参入障壁を低くしましたが、実際のアプリケーションシーンは限られています。現在、この機能は主にガス代の支払いとオンチェーンアクティビティへの参加に使用されており、広範な消費シーンは形成されていません。このような制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を持つ原因となる可能性があります。

不十分なエコロジカルモビリティ

プロジェクトは複数のエコシステムの流動性を統合することに取り組んでいますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。

三、消費チェーンの本質:業界変革それとも換装してカモにされる?

業界の変化の可能性

消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。プロジェクトのEVM互換性とTelegramのポイントトークン化機能はまさにこの理念の具現化です。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験とアプリケーションの普及率を向上させます。流動性不足とアプリケーションシーンの限られた問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界の大規模な応用を実現する触媒となり、分散型経済の全面的な発展を促進することが期待されます。

カモにされるのリスク

しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすいです。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じて、ユーザーの資金を引き寄せる可能性がありますが、最終的には投資家が損失を被ることになります。この高リターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする"カモにされる"現象は、ブロックチェーンの分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が不足している場合、市場の非合理的な投機行動を悪化させ、一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権益保護を確保し、ユーザーの信頼を構築し、市場の健全な発展を確保することが、今後の発展における重要な課題となります。

四、ケースからの示唆:消費チェーンの困難と出口

トークンエコノミー設計の二刀流

プロジェクトのトークンエコノミーモデルは、その議論の核心です。コミュニティに大部分のトークンを配布し、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を促そうとしていますが、歴史的なデータによると、ほとんどのトークンはエアドロップ後3か月以内に売却圧力のために大幅に価値が下がっています。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に獲得できますが、実際の使用シーンがサポートされていない場合、トークンの価値を維持することは困難であり、最終的には資産が減少するためにユーザーが"カモにされる"ことになります。例えば、テストネット活動でユーザーがチャージしたTelegramポイントは、トークン化された後の使用シーンがガス代の支払いやステーキングに限られており、消費のクローズドループを形成できていません。

仮想技術と現実技術の統合の違い

プロジェクトの技術革新は"業界の変革"として包装されているが、実際の成果はまだ検証が必要である。例えば、彼らが主張する"多エコシステム流動性の統合"はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存しているが、TONエコシステムの総ロックアップ価値は低く、流動性統合の基盤が弱い。また、特定の構造によって開発のハードルが下がったにもかかわらず、TONエコシステムのDAppは依然としてMemeやシンプルなGameFiが中心であり、複雑なアプリケーションが不足している。

コミュニティ主導の持続可能性の課題

プロジェクトの「趣味コミュニティ文化」はそのユーザー成長のハイライトであり、例えば、ロボットによるゲーム化されたインタラクションを通じて数百万のユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データによると、テストネットの段階では多くのユーザーがTelegramのポイントをチャージしていましたが、メインネットの立ち上げ後はオンチェーン取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活発度がエアドロップの終了と共に低下する可能性があることを示しています。対照的に、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をオンチェーンの生産性に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。「トラフィック-エアドロップ」サイクルにのみ依存するのではなく。

五、消費チェーンの未来: "トラフィックゲーム"から"価値ネットワーク"へ

ユーザーのニーズの本質に回帰する

消費チェーンの核心命題は、Web3の利用のハードルを下げ、実際の需要を生み出すべきである。ポイントのトークン化を通じてユーザーが「無感上チェーン」することは重要な試みだが、もしそれがGas代の支払いのレベルにとどまるなら、Web2のポイントシステムと何ら変わらない。未来には、アプリケーションシーンを拡大する必要があり、例えばポイントをソーシャルチップやコンテンツ購読などの高頻度消費行動に利用し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成することが求められる。

流動性統合の技術的深化

現在のクロスチェーン流動性統合は多くがブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。消費チェーンプロジェクトがエコシステムの孤立性を本当に打破するためには、ZK技術を採用して軽量クロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探る必要があります。また、(のような実際の収益プロトコルを導入することで、資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。

) 規制とコンプライアンスフレームワークの構築

消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ポイントが法定通貨の入口として機能する場合、KYC/AMLの問題が関わる可能性があり、トークン化されたポイントの金融的特性も証券規制の範疇に入る可能性があります。プロジェクトは、規制機関と協力し、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの融合を探求する必要があり、「規制裁定」にのみ依存するのではなく。

VI. おわりに

消費チェーンプロジェクトのケーススタディは、この分野の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー成長の革新の可能性があり、もう一方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なMemeやゲームからソーシャル、金融などの高頻度の需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性とクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるか、表面的な帳簿データにとどまらず、また、コミュニティガバナンスが短期的な利益主導の"すり抜け党"から積極的なエコシステム共建者に変わり、長期的な価値分配に参加できるかにかかっています。

もし消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名の下に「トラフィック収穫」を行うだけであれば、「スキーム変更によるカモにされる」ツールになってしまうのは避けられません。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることができて初めて、業界の変革の中で一席を占めることができるのです。

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