Web3はインターネットの発展の軌跡を繰り返している

ビジネスの基本的な論理は変わっていない。Web2でもWeb3でも、繁栄の背後には常に同じ古い道がある - ただ今回は、物語がプロトコルに組み込まれ、資本がコードの中に隠れている。

過去10年間の中国インターネットの発展の道筋を振り返ると、概念主導、資金調達がユーザー成長の前に走り、補助金でトラフィックを引き寄せ、資本が成長を駆動し、その後、リストラ、効率化、収益化に取り組み、そしてプラットフォームの転換、技術の再構築へと進んできた。現在のWeb3は、同様の発展のリズムを踏んでいる。

過去一年、プロジェクト間の競争はTGEとエアドロップを使ったユーザー獲得の競争に進化しました。誰も遅れを取りたくないと思っていますが、この「ユーザーの入れ替え」競争がどれほど続くのかは誰にもわかりません。歴史の足跡をたどりながら、Web3がどのように今日に至り、今後どこに向かう可能性があるのかを見てみましょう。

一、インターネット業界の発展段階の振り返り：撒币の拡張から産業の協調へ

1. 物語主導型、(2010 )年前のイノベーションステージ

それは「名詞」によってトレンドが定義される時代である。「インターネット+」は万能の鍵となり、この三つの言葉を使うことで、熱い資金と注目を引き出すことができる。起業家はまずレースを探し、コンセプトを作り、BPを書く。投資家は「十分新しく、大きく、想像しやすい」ストーリーを追い求めている。

O2O、ソーシャルコマース、シェアリングエコノミーといった名詞が次々と登場する中で、プロジェクトの評価額は急騰し、資金調達のリズムはストーリーのリズムによって主導されています。コアアセットは、流暢に話せて、トレンドに見合った資金調達のPPTです。

これは「先に立つ者がチャンスを得る」時代です。製品を検証し、モデルを実行することは第二のステップであり、まずは物語を風口に乗せることが競技場に入る資格を得るための条件です。

2. マネーを焼いて拡張し、トラフィックを争奪する段階(2010-2018)

この段階では補助金を使って市場を強引に奪取している。滴滴と快的のタクシー戦争から、摩拜とofoの自転車戦争まで、業界全体が高度に一致した戦法に陥っている: 資本で規模を交換し、価格で習慣を交換し、損失で入り口を交換する。

これは「ユーザーを奪う」ことがすべての上に置かれる時代です。体験、効率、製品の壁は後回しにされており、重要なのは誰が最初にユーザーのデフォルトの選択になることができるかです。

補助金戦争が激化しており、低価格がほぼ標準になっています。これは誰の製品が優れているのではなく、誰がより多くの資金を投入できるかということです; 誰が問題を解決できるのではなく、誰がより早く「土地を囲む」ことができるのかということです。

3. ランディング、詳細な運営段階(2018-2022)

モバイルインターネットユーザーの増加が鈍化し、トラフィックの恩恵が徐々に薄れ、顧客獲得コストが持続的に上昇しています。本当に成功を収めているプロジェクトの一部が明らかになり、彼らは実際の需要シーンとシステム能力を通じて、ビジネスモデルのクローズドループを構築しました。

成長はもはや唯一の目標ではなく、成長を構造的な維持と価値の蓄積に変換できるかどうかが、プロジェクトの生死を判断する真の分岐点となる。ユーザーを保持し、モデルを支え、構造を運営することが鍵となる。

4. エコロジーは基本的に確定しており、技術変革の機会を模索する段階(2023 )ここまでです

プラットフォーム間の競争はもはやユーザーの奪い合いではなく、エコシステムの能力の競争です。本当の城壁は、システム内の循環がどれだけ効率的で安定しており、一貫性があるかです。

ほぼすべてのハイフリークエンシーの必需品分野は巨頭によって境界が設定されており、成長はシステム能力に組み込まれる必要があります。プラットフォームの論理のアップグレード：複数の製品の積み重ねからエコシステムのフライホイールへ、単一のユーザー拡張から組織レベルの協調へ。

バイトダンスは異類となりました。彼らは基盤技術から出発し、推薦アルゴリズムを用いてコンテンツ配信のロジックを再構築し、自らのユーザーシステムとビジネスの閉ループを確立しました。これは私たちに思い出させます: 産業の構図が固まっていても、構造的な断層や技術的な空白が残っている限り、新しいプレーヤーが現れる可能性があります。

二、Web3の現在の段階: インターネット進化論の「平行ミラー」

Web3が辿った道は、ほぼWeb2と同じである。ただし、今回はトークンインセンティブを燃やし、モジュール化されたプロトコルを構築し、TVL、アクティブアドレス、エアドロップポイント表を巻き上げている。

1. コンセプトドリブンフェーズ - コインドリブン:ストーリーが最初に来て、資本が注ぎ込まれる

2015年にイーサリアムが立ち上げられ、ERC-20標準は資産発行に統一インターフェースを提供し、「トークン発行」がすべての開発者が利用できる基本的な能力となりました。「技術の物語 + コントラクトの展開 + トークンのインセンティブ」がWeb3の起業初期の標準テンプレートとなりました。

これにより、"前例のない資本効率"が生まれました：2017年から2018年にかけて、ICO市場は爆発的な成長を遂げました。ラベルを貼り、物語を構築するだけで、実行の道筋がまだ明確でなくても、将来の評価の想像を先取りすることができます。

価格設定の核心は、プロジェクトがどれだけのことを成し遂げたかではなく、誰が早くポジションを確保し、誰が感情を生み出すのが得意で、誰が流動性を解放するウィンドウを掌握しているかということです。

2. 資金を焼く拡張段階 - プロジェクトが群がり、ユーザー獲得戦が全面的に始まる

2020年、Uniswapは初期ユーザーにUNIトークンをエアドロップし、業界のパンドラの箱を偶然開けました。プロジェクト側は、エアドロップが忠誠心、トラフィック、さらにはコミュニティの幻想を交換できることを発見しました。

エアドロップは選択肢から標準装備になりました。ほぼすべての新しいプロジェクトが「エアドロップの期待」をコールドスタートのデフォルトモジュールとしており、ポイントシステム、インタラクションタスク、スナップショットの三点セットが必須となっています。

大量のプロジェクトが「インセンティブ駆動型ではなく、価値駆動型」の成長の幻想に陥っています。オンチェーンデータは急上昇していますが、TGEが過ぎると、瞬時に場面が冷却します。

3.ビジネス検証段階 - 現実のシナリオ、物語検証

プロジェクトチームは振り返り始めました: これらのトラフィック、インタラクション、ばらまかれたコインは、一体どのような構造に導いたのでしょうか?

キーワードは次のようになりました: 使用シーン、ユーザーのニーズ、製品構造。リアルなシーンと明確な構造に基づいて、独自の成長パスを歩むことができます。

ますます多くのプロジェクトが、取引、DeFi、またはアイデンティティシステムなどの基盤能力に関する実際のシーンを中心に構築し始めています。適切なタイミングで正しい方向を選び、実際の製品を磨き上げたチームは、垂直シーンの正の循環能力を通じて徐々に根を下ろし、自らの産業化の道を築いています。

4. 構造沈殿期 - プラットフォームの定型化、変数の収縮

真に正の循環が可能なビジネスシーンは、プロジェクトが産業の発言権を得るための入場券です。これは、業界がプロジェクトの実験から構造の定着へと移行する周期であり、もはや速さを競うのではなく、システムの完全性を競い始めることを意味します。

しかし、これは新しいプロジェクトが突破の機会を失ったことを意味するわけではありません。実際に成功するプロジェクトは、最も音量が大きいものや、最も広く物語を語ったものではなく、構造的に「補完」することができるものや、モデル上で「再構築」できるものです。

ブロックチェーンの後の時代に、AI駆動の新しいサイクルが到来しています。バイトダンスのようなプロジェクトが、AIを活用し、適切な切り口で迅速に構造を走らせ、産業の突破と自己完結を達成することは間違いありません。

Web3の未来の発展は、すべての物がインターネットに接続できるように、その真の潜在能力は、ポストブロックチェーン時代において、使用経路を再構築し、協力のハードルを下げ、実際に機能する製品やシステムを生み出すことにあります。